大企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所選擇的一種總體戰(zhàn)略，在本質上，它屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一種。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略往往表現(xiàn)為，規(guī)模的迅速擴張，資源的廣泛占有，購并行動的加速，高市場占有率的執(zhí)著追求等。下面小編給大家介紹我國大企業(yè)戰(zhàn)略存在什么問題?

　　我國大企業(yè)戰(zhàn)略實施中的問題

　　我國很多企業(yè)實施大企業(yè)戰(zhàn)略，但并沒有取得規(guī)模經(jīng)濟效益。從長遠看，企業(yè)必須獲得規(guī)模經(jīng)濟，這樣的大企業(yè)才是值得企業(yè)努力爭取的目標。我們不能簡單地將規(guī)模企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟等同起來。如文中分析，規(guī)模經(jīng)濟是這樣一種狀態(tài)：當所有生產(chǎn)要素投入成倍增加時，產(chǎn)出和收益增加的幅度大于要素增加的幅度，或者說是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大帶來的邊際收益遞增。但企業(yè)過度擴張時，會帶來管理成本、人工成本等的急劇提高，這些成本的提高可能成為產(chǎn)出增加的抑制因素。所以，規(guī)模企業(yè)并非一定能帶來規(guī)模經(jīng)濟，能夠最大限度發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的應該是適度規(guī)模的企業(yè)。我國企業(yè)實施大企業(yè)戰(zhàn)略的積極性高漲，但是，很多企業(yè)只是追求企業(yè)規(guī)模數(shù)量上的擴張，而不顧企業(yè)經(jīng)濟效益能否增加。結果是，企業(yè)規(guī)模上去了，經(jīng)濟效益下去了。

　　我國實施大企業(yè)戰(zhàn)略的對策

　　大企業(yè)戰(zhàn)略并不是簡單的一個企業(yè)規(guī)模問題，它總是和企業(yè)經(jīng)營的廣度和深度聯(lián)系在一起。所謂廣度。即企業(yè)經(jīng)營范圍所涉及的行業(yè)和市場;深度，即企業(yè)在既定市場的份額和技術領先水平。我國企業(yè)在實施大企業(yè)戰(zhàn)略是，應當避免貪多求全，將企業(yè)擴張建立在規(guī)模經(jīng)濟的基礎上。要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，努力提高企業(yè)競爭力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，跨地域、跨國界經(jīng)營越來越普遍，以及市場結構的El益細分，當今的企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的年代。我國企業(yè)要做大做強，培育國際競爭力，必須要強化戰(zhàn)略思維，加強戰(zhàn)略管理，選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，政府要重視大企業(yè)的培育工作。大力推進企業(yè)聯(lián)合重組，支持大企業(yè)進行技術改造，培育核心競爭力。

　　總之，在經(jīng)濟全球化和信息化的競爭環(huán)境中，大企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱和規(guī)模經(jīng)濟的象征。發(fā)展一批具有國際競爭力的大企業(yè)是我國經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要組成部分。中國企業(yè)要立足于自身的基本情況，以世界500強為目標，加快發(fā)展的步伐。同時，還要清醒的認識到，大企業(yè)集團的培育并非一朝一夕的事情，企業(yè)與政府都必須持之以恒地堅持下去，才能取得豐碩的成果。

　　我國大企業(yè)戰(zhàn)略實施

　　我國企業(yè)的組織問題有一個突出的表現(xiàn)：相當多的企業(yè)“大而全”，“小而全”，但大多企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度較低，缺乏具有國際競爭力且能與國外大跨國公司相抗衡的真正意義上的大型企業(yè)。大企業(yè)大集團是產(chǎn)業(yè)群體的核心部分，是帶領眾多企業(yè)參與國際市場競爭的主力軍。據(jù)日前在天津召開的“2OO5年中國企業(yè)5O0強排行榜”公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2OO5中國企業(yè)5O0強的營業(yè)收入總額、利潤總額與資產(chǎn)總額分別只相當于2005世界企業(yè)500強同類指標的8.4%、7.0%、6.0%和2005美國企業(yè)500強同類指標的17.5%、12.5%、l8.2%。各項與世界企業(yè)500強對比數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)500強無論在規(guī)模還是企業(yè)素質和經(jīng)營能力、競爭力方面都有很大的差距，與我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中快速上升的地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不相匹配。而且，在規(guī)模經(jīng)濟顯著的汽車工業(yè)中，我國的汽車年產(chǎn)量雖然躍居世界前十位，2001年產(chǎn)量達到246.7萬輛，但是，我國汽車工業(yè)與世界主要汽車生產(chǎn)國相比不僅僅是集中度明顯偏低，而且尚沒有一家轎車生產(chǎn)廠商達到規(guī)模生產(chǎn)。

　　如上所述，合理擴大我國企業(yè)規(guī)模是必由之路，也是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高我國企業(yè)競爭力的關鍵。因此，需要鼓勵同類企業(yè)走兼并、合并、收購等擴張道路，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權，主業(yè)突出，核心能力強的大公司和大企業(yè)集團。提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品開發(fā)能力。按照專業(yè)化分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟的原則進行產(chǎn)業(yè)組織結構調(diào)整。具體方式如下：

　　1.企業(yè)兼并。企業(yè)兼并是指企業(yè)間的吸收合并，其結果是減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量，擴大現(xiàn)存企業(yè)的規(guī)模。這是形成規(guī)模企業(yè)、提高市場集中度、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要手段。20世紀60—70年代，El本為了改變制造業(yè)企業(yè)規(guī)模過小，規(guī)模不經(jīng)濟以及由此產(chǎn)生的過度競爭和技術進步緩慢等問題，積極推行企業(yè)兼并政策，在這一政策的引導下，El本曾出現(xiàn)兩次兼并高潮，每次兼并的數(shù)量都近千起，對El本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力產(chǎn)生了重大影響。

　　2.企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)聯(lián)合可分為建立企業(yè)間的專業(yè)化分工協(xié)作關系和培育、兼并企業(yè)集團兩類。企業(yè)聯(lián)合可以減少過度競爭產(chǎn)生的摩擦，打破地區(qū)封鎖和行政壟斷。通過擴大市場范圍而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，在不追加新投資的條件下，提高原有生產(chǎn)資源的使用效率。

　　3.規(guī)模經(jīng)濟政策。要保證產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)應該在最小經(jīng)濟規(guī)模之上運營，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。強化進入壁壘，抑制生產(chǎn)最終產(chǎn)品的小規(guī)模企業(yè)進入產(chǎn)業(yè)。對產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有規(guī)模較小的企業(yè)要求通過企業(yè)兼并或聯(lián)合方式擴大其規(guī)模，保證企業(yè)有一定的規(guī)模水平。通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等形式，發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司和企業(yè)集團。