小米興致勃勃地開(kāi)發(fā)小米盒子、電視、平板、智能家居，卻被鄧德隆潑了一盆冷水：“雷軍已經(jīng)偏離了戰(zhàn)略軌道”，不僅這些產(chǎn)品不會(huì)成功，還會(huì)削弱其手機(jī)優(yōu)勢(shì)。在今天的互聯(lián)網(wǎng)界，很少大佬甘愿只做一件產(chǎn)品，各個(gè)廠商都在尋求搭建自己的閉環(huán)生態(tài)。阿里有淘寶、支付寶、高德，騰訊有QQ、微信和微信支付，于是站穩(wěn)腳跟的小米也開(kāi)始著手構(gòu)建自己的家電生態(tài)圈。但是“二元法則”與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，最終消費(fèi)者能記住的只有第一第二。蜻蜓點(diǎn)水式的發(fā)展并不能做到行業(yè)前茅，唯有專(zhuān)注才能出成績(jī)?；蛟S小米的目標(biāo)是三星，可以覆蓋電子業(yè)的大部分產(chǎn)品，但是三星的“厚積”小米并不擁有，想要說(shuō)服聽(tīng)眾，小米需要表現(xiàn)出更多的戰(zhàn)略實(shí)力。

　　"小米違背顧客心智去發(fā)展，是必然要經(jīng)歷失敗的。"

　　采訪伊始，特勞特中國(guó)公司總經(jīng)理鄧德隆就先聲奪人。他自信地說(shuō)：我可以預(yù)見(jiàn)到已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)，小米盒子、電視、平板，是做不好的，很難有很大的作為，我這個(gè)擲地有聲的結(jié)論絕對(duì)經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。因?yàn)樗麤](méi)有一套相應(yīng)的戰(zhàn)略為之護(hù)航。

　　如果是別人說(shuō)這番話，八成會(huì)被認(rèn)為是說(shuō)胡話，或者是借機(jī)炒作。因?yàn)榇藭r(shí)的小米是當(dāng)下最紅的科技公司。但鄧德隆說(shuō)出這番話，卻讓人不得不認(rèn)真對(duì)待。因?yàn)樗\(yùn)用"定位理論，為東阿阿膠集團(tuán)、加多寶(原王老吉)、方太廚電、香飄飄奶茶等企業(yè)提供一系列成功的品牌戰(zhàn)略服務(wù)，特別是加多寶(原王老吉)的成功，讓鄧德隆的話多了番底氣。

　　鄧德隆曾在多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)質(zhì)疑一些互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，剛剛在第六屆中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖論壇上做了演講的鄧德隆，風(fēng)塵仆仆從上海飛赴北京接受了搜狐財(cái)經(jīng)的獨(dú)家專(zhuān)訪。

　　我特別希望雷軍好，所以才寫(xiě)文章，寫(xiě)得比較激烈，希望能夠刺激一下雷軍，讓他知道其實(shí)已經(jīng)出大問(wèn)題了!他想提醒一下互聯(lián)網(wǎng)新貴——你已經(jīng)偏離了戰(zhàn)略軌道。

　　就是不知道，這次，歷史站在哪一邊。

　　雷軍要向馬云學(xué)習(xí)

　　鄧德隆自信歷史會(huì)站在他這邊。

　　他曾批判TCL花巨資打造企業(yè)"新形象"，曾整體否認(rèn)娃哈哈的品牌延伸戰(zhàn)略，還一針見(jiàn)血指出春蘭從空調(diào)行業(yè)老大地位滑落的癥結(jié)。他就像個(gè)"憤青”，把許多知名的中國(guó)企業(yè)都數(shù)落個(gè)遍，自信的底氣就源于他從特勞特那里學(xué)來(lái)的"定位理論，以及踐行的成績(jī)。

　　他和團(tuán)隊(duì)給加多寶(原王老吉)做戰(zhàn)略定位咨詢，花了整整七年時(shí)間，幫助偏居一隅、年銷(xiāo)售額只有1.5億的廣東飲料小廠，一躍成為中國(guó)罐裝飲料的龍頭老大，10年時(shí)間，幫助加多寶做到200億規(guī)模。一年時(shí)間，他和團(tuán)隊(duì)協(xié)助香飄飄奶茶將銷(xiāo)量翻了一番，達(dá)7億杯，號(hào)稱(chēng)可以繞地球兩圈。方太超越西門(mén)子成為高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　但他批判的小米科技，更是近年來(lái)被人按像素級(jí)復(fù)制的商業(yè)奇跡，創(chuàng)始人雷軍用4年時(shí)間，將小米手機(jī)的銷(xiāo)售額從零變成700多億。

　　兩個(gè)商業(yè)奇跡，一個(gè)來(lái)自傳統(tǒng)的飲料行業(yè)，一個(gè)是科技公司;對(duì)壘雙方，一個(gè)是“定位理論”的成功實(shí)踐者，一個(gè)手握當(dāng)紅“互聯(lián)網(wǎng)思維”。鄧德隆隔空喊話，雷軍未見(jiàn)回應(yīng)。鄧德隆自詡我沒(méi)有讓他請(qǐng)教我的意思，只是提醒他戰(zhàn)略上已經(jīng)出了大問(wèn)題，而且這些問(wèn)題是致命的戰(zhàn)略問(wèn)題。我特別希望小米好，中國(guó)這個(gè)時(shí)代就是靠企業(yè)家。

　　那么，在鄧德隆看來(lái)，小米出了什么“致命的戰(zhàn)略問(wèn)題”呢?

　　“我們現(xiàn)在想到小米，會(huì)想到什么?一定是手機(jī)，而且是直銷(xiāo)的手機(jī)。顧客的心智對(duì)品牌定位了，那么，所有戰(zhàn)略和其他資源都要圍繞這個(gè)定位展開(kāi)，不能一廂情愿說(shuō)要做平臺(tái)，要做生態(tài)。做企業(yè)不能從自己出發(fā)，一定從顧客、潛在用戶的心智定位出發(fā)。”在鄧德隆看來(lái)，小米的平臺(tái)和生態(tài)戰(zhàn)略侵蝕的正是小米賴以迅速崛起的"直銷(xiāo)手機(jī)“定位。

　　定位理論源于美國(guó)商業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家杰克·特勞特在1969年的《通用電氣為何不聽(tīng)忠告》的論文，該論文開(kāi)創(chuàng)了定位理論，并在四十多年的實(shí)戰(zhàn)中不斷完善。因?yàn)闄C(jī)緣巧合和不懈努力，鄧德隆成了特勞特的中國(guó)合伙人。根據(jù)該理論——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)不在貨架，也不在于促銷(xiāo)季，更非廣告公關(guān)戰(zhàn)，而在于消費(fèi)者的心智，在于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，品牌創(chuàng)建于顧客心智之中。

　　一語(yǔ)蔽之就是：品牌的意義也即在顧客心智中代表某個(gè)品類(lèi)，進(jìn)而成為顧客消費(fèi)某個(gè)品類(lèi)的首選。比如，說(shuō)到可樂(lè)，你會(huì)首先想到可口可樂(lè);說(shuō)到?jīng)霾?，你?huì)首先想到加多寶。企業(yè)要做的就是定位——就如同《盜夢(mèng)空間》里在最底層意識(shí)里植入思想一般，在消費(fèi)者心中牢牢植入不可磨滅的印象。

　　鄧德隆認(rèn)為小米在廣大消費(fèi)者心目中的定位，就是”直銷(xiāo)手機(jī)“。利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)直銷(xiāo)手機(jī)，省去中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，低價(jià)，讓顧客覺(jué)得性價(jià)比高。低價(jià)是直銷(xiāo)手機(jī)定位帶來(lái)的結(jié)果。也就是說(shuō)，它是因?yàn)樽鳛橹变N(xiāo)手機(jī)而低價(jià)，而并不代表小米等于性價(jià)比高的手機(jī)，更不意味著它可以將高性價(jià)比概念延伸到任何其他產(chǎn)品線。

　　顯然，這與雷軍一直強(qiáng)調(diào)小米手機(jī)的定位不同，在雷軍的定義里，小米是一款”為發(fā)燒而生“的手機(jī)。兩人的判斷不同，導(dǎo)致了對(duì)其后戰(zhàn)略的分歧。

　　根據(jù)定位理論，實(shí)施品牌延伸，長(zhǎng)期來(lái)看將導(dǎo)致顧客心智認(rèn)知混淆，模糊品牌認(rèn)知，最終破壞品牌苦心培育的心智資源，使品牌貶值。此前，鄧德隆和他的團(tuán)隊(duì)在加多寶、香飄飄實(shí)踐中，就曾勸說(shuō)公司領(lǐng)導(dǎo)人毫不留情砍掉與主攻業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)，哪怕那些業(yè)務(wù)的規(guī)模都已經(jīng)過(guò)億。香飄飄砍掉了奶茶連鎖店、年糕、房地產(chǎn)。加多寶更是在連續(xù)10年保持鐵罐裝不變。其目的就在于要在消費(fèi)者心目中牢牢植入品牌認(rèn)知。在鄧德隆看來(lái)，這些細(xì)分的市場(chǎng)空間已經(jīng)足夠大，深耕下去，還能牢牢控制市場(chǎng)，這也是加多寶一罐涼茶能賣(mài)200多億的秘密。

　　在擁有數(shù)千億規(guī)模的手機(jī)市場(chǎng)中，能堅(jiān)守好陣地、保住基本面，已經(jīng)尚屬非常不易，在鄧德隆看來(lái)，尚未達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的小米，這時(shí)候貿(mào)然將品牌延伸到平板、電視、路由器等領(lǐng)域，甚至做起了智能家居，都以單一品牌全覆蓋，這樣做的后果就是——在各條產(chǎn)品線發(fā)力越猛，消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知就越模糊，提起小米卻沒(méi)一個(gè)清晰的&# 34;做什么的印象，對(duì)品牌的根系破壞就越厲害。