企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標
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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3~5年或更長。而戰(zhàn)略則是為達到其戰(zhàn)略目標而采取的行為。
由于戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面有關(guān)企業(yè)生存的各個部門都需要有目標;另一方面，目標還取決于個別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟目標，又包括非經(jīng)濟目標;既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業(yè)需要制定目標的領(lǐng)域卻是相同的，所有企業(yè)的生存都取決于同樣的一些因素。彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標：
(1) 市場方面的目標：應(yīng)表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位;
(2) 技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認知及措施;
(3) 提高生產(chǎn)力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。
(4) 物資和金融資源方面的目標：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用;
(5) 利潤方面的目標：用一個或幾個經(jīng)濟目標表明希望達到的利潤率。
(6) 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。
(7) 職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
(8) 社會責任方面的目標：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。
七項內(nèi)容
B.M.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內(nèi)容：
(1) 利益的滿足：組織的存在以滿足相關(guān)的任何組織利益、需要、愿望和要求。
(2) 勞務(wù)或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務(wù)(有形的或無形的)商品，其質(zhì)量和數(shù)量都可以用貨幣或物質(zhì)單位表示出來。
(3) 效率或獲利的可能性：即投入-產(chǎn)出目標，包括效率，生產(chǎn)率等;
(4) 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發(fā)展的能力，有賴于投入數(shù)量和投資轉(zhuǎn)換過程。
(5) 資源的調(diào)動：從環(huán)境中獲得稀有資源;
(6) 對法規(guī)的遵守;
(7) 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術(shù)合理性和管理合理性。
一般內(nèi)容
企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容：
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2. 市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。
3. 生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。
4. 產(chǎn)品。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。
5. 資金。用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期來表示。
6. 生產(chǎn)。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。
7. 研究與開發(fā)。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤栍媱潝?shù)來表示。
10.社會責任。用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。
一個企業(yè)并不一定在以上所有領(lǐng)域都規(guī)定目標，并且戰(zhàn)略目標也并不局限于以上十個方面。
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
(1)經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同主要是指以下幾項：
?、偻顿Y協(xié)同：即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領(lǐng)域等。
②共享資源：如共同利用人員與設(shè)備。
③銷售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)。
④管理協(xié)同：共同利用先進管理方法和經(jīng)驗。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在不同階段的調(diào)整應(yīng)對
企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，以下的制定要點是其需要把握住的。需要結(jié)合自身的企業(yè)文化，制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道，強調(diào)“溝通”的企業(yè)里。要與企業(yè)資源相適應(yīng)，企業(yè)制度的功能之一就是不斷促進企業(yè)資源的完善，而不是無謂消耗資源。與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的階段性任務(wù)，相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對不同的問題。
每家公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定會有差別，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無非是說，今天自己的能力和未來市場的機會之間選擇最易成功的路。華誼作為一家“綜合性的娛樂傳媒集團”，在今天必須要面向互聯(lián)網(wǎng)，要向年輕的消費者做轉(zhuǎn)型。企業(yè)在經(jīng)濟市場中要有自身清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)明確自身長遠的發(fā)展目標是什么。企業(yè)在制定發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要結(jié)合自身的發(fā)展需求，不能夠脫離企業(yè)的實際發(fā)展狀況。
一、需要結(jié)合自身的企業(yè)文化
制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道。例如強調(diào)“奉獻”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內(nèi)容;強調(diào)“溝通”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導團隊凝聚的內(nèi)容;強調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對固步自封。
二、要與企業(yè)資源相適應(yīng)
制度的功能之一就是不斷促進企業(yè)資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當企業(yè)處于人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還為企業(yè)做事?而在人才充沛的時間，就要考慮到對人的綜合要求——現(xiàn)在是要質(zhì)的時期了。
三、與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)
在不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的階段性任務(wù)，相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業(yè)在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務(wù)。例如在成長階段的企業(yè)中大多強調(diào)銷售，這時的制度應(yīng)該偏重銷售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應(yīng)該包容;而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中，更加注重整體協(xié)調(diào)，所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。企業(yè)所規(guī)劃的發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，從而能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展。
企業(yè)在對發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理進行調(diào)整的過程中，需要了解其相應(yīng)的調(diào)整注意事項：內(nèi)外資源相匹配，建立公司在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。企業(yè)的外部環(huán)境，外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對于公司的發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策起著很關(guān)鍵的作用。企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，在制定企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，我們不僅要考慮外部環(huán)境的情況，我們還必須仔細檢討企業(yè)自身有什么。
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