企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
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企業(yè)戰(zhàn)略管理個(gè)別定義
1.戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。
2.戰(zhàn)略經(jīng)營單位
3. 戰(zhàn)略集團(tuán)
戰(zhàn)略集團(tuán)，又稱戰(zhàn)略集群、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群，是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。
4. 企業(yè)資源
是指企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。
5. 企業(yè)能力
企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。
6. 企業(yè)核心競爭能力
7. 企業(yè)使命
企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。
8. 企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。
9. SWOT分析矩陣
是指企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。
10. 企業(yè)宗旨
企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱為企業(yè)使命。
11. 戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。
12. 同心多元化戰(zhàn)略
13. 縱向一體化戰(zhàn)略
14.復(fù)合多元化戰(zhàn)略
15. 國際化經(jīng)營
國際化經(jīng)營是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進(jìn)入國外市場，在國外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營的活動(dòng)的戰(zhàn)略。
16. 特許經(jīng)營
17.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
18. 低成本戰(zhàn)略
19.差異化戰(zhàn)略
20.集中化戰(zhàn)略
21.競爭戰(zhàn)略
22資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略定義和戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略如何定義依然眾說紛紜，每個(gè)學(xué)者都有對(duì)其定義的獨(dú)特見解，分別賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的含義。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，廣義企業(yè)戰(zhàn)略定義的人們認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)目標(biāo)和達(dá)到這些目標(biāo)的方法和手段。1962年，美國學(xué)者錢德勒在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長期目標(biāo)，選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”。
相對(duì)狹義定義的企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)者，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只包括為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而采取的手段和方法，不包括目標(biāo)。1965年 美國管理學(xué)家安索夫(H.I.Anosoff)的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書主張：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程，而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé);通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等等。他認(rèn)為，戰(zhàn)略行為是對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程;企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是追求自身的生存與發(fā)展。
從以上所述的內(nèi)容中不難看出，學(xué)者們具體主張不盡相同，但總體上說，其核心思想是一致的，就是關(guān)于一個(gè)企業(yè)在競爭中如何取勝的理論。
戰(zhàn)略管理一詞是由安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的，安索夫在其《戰(zhàn)略管理論》一書中更是明確指出。戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。美國學(xué)者斯坦納在其1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是確定企業(yè)愿景，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)愿景最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。當(dāng)然也有不少的學(xué)者和企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略管理擁有自己的見解和主張，戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身和環(huán)境關(guān)系過程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過程，更有人認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期表現(xiàn)的一系列重大的管理決策和行動(dòng)包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施，評(píng)價(jià)和控制。
綜上所述，戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的新管理方式，這種新管理方式的基本理論和方法是：企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的一切活動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部資源進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的愿景，使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。使他們之間形成并保持動(dòng)態(tài)平衡，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估選擇并且實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動(dòng)態(tài)過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
李倩
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存, 謀發(fā)展, 就必須自覺地從實(shí)際出發(fā), 對(duì)企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃, 制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是, 至今還有許多企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之, 重大經(jīng)營問題上“交學(xué)費(fèi)”的事情屢屢發(fā)生, 因此, 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí), 掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法, 制定科學(xué)的指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括的內(nèi)容很多, 主要有兩點(diǎn): 一是企業(yè)運(yùn)作要著眼長遠(yuǎn)、宏觀, 做出審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)籌劃, 審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略; 二是要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程調(diào)控?；诖? 現(xiàn)從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求, 是市場機(jī)制的客觀要求, 是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。
1. 1 提高企業(yè)的預(yù)見性、主動(dòng)性, 克服企業(yè)的短期行為
籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能, 因此, 企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念, 善于預(yù)測(cè)未來, 思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響, 制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃, 使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)—時(shí)代集團(tuán)公司在90 年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí), 選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去, 走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來, 公司迅速發(fā)展, 1998 年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4 億元?，F(xiàn)在全國有22 家子公司, 并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu), 公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而, 某些企業(yè)只顧眼前利益, 不顧長遠(yuǎn)利益, 不搞技術(shù)改造, 不重視人才, 不提高企業(yè)素質(zhì)等, 在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁, 給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。“沒有遠(yuǎn)慮, 必有近憂”, 遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
1. 2 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心, 就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想, 是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù), 更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖, 使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略, 激勵(lì)成為他們的雄心壯志, 克服一切困難, 同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。
1. 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:
管理效能= 企業(yè)方向×工作效率
可見, 如果企業(yè)方向錯(cuò)了, 工作效率越高, 管理效能反而更低, 企業(yè)也就無經(jīng)濟(jì)效益可言。因此, 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確,是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件, 它往往決定企業(yè)的興衰存亡。眾所周知的三九企業(yè)集團(tuán), 自1991 年12 月1 日組建后, 產(chǎn)值與利潤年均增長率都在30% 以上。1998 年底, 三九集團(tuán)的資產(chǎn)總額達(dá)到110 億元, 銷售收入68 億元。利稅總額10. 08 億元。然而, 集團(tuán)1993 年曾把汽車工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來發(fā)展, 為此兼并了兩三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車廠, 投資近5 000 萬元搞了近兩年, 也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。究其原因, 三九集團(tuán)原來從事的是醫(yī)藥工業(yè),對(duì)汽車工業(yè)尚不熟悉, 因此, 集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì), 面臨的機(jī)會(huì)與威脅, 提出了經(jīng)營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針, 1996 年開始, 將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并 作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展, 由于發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確, 經(jīng)過兩年, 大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2 位, 可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。
2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理, 是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作, 它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè), 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。
2. 1 制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè), 為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ), 避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。
2. 2 隨著市場客觀條件的變化, 必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過程中, 不會(huì)一成不變, 隨著系統(tǒng)組成要素的變化, 以及要素間相互關(guān)系的變化, 發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的, 而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整, 使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。
2. 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程
從管理的角度看, 制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程, 要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā), 利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系, 把握住系統(tǒng)的特征, 從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。
2. 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后, 企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行, 為其服務(wù), 一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性, 企業(yè)各級(jí)管理人員要樹立戰(zhàn)略意識(shí), 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想, 把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中, 并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度, 定期檢查落實(shí)情況, 防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向, 如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來, 它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰, 只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn), 才能從大前提上確保市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。
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