企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)又稱商業(yè)政策學(xué)是研究戰(zhàn)略管理活動規(guī)律性的一門新興學(xué)科。企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)作為戰(zhàn)略管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，其研究對象是企業(yè)戰(zhàn)略管理活動，其目的在于揭示這一活動過程的規(guī)律性，為企業(yè)搞好經(jīng)營管理，提高企業(yè)的長期經(jīng)濟效益提供指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理是經(jīng)理人員確立企業(yè)的長期方向，設(shè)置具體績效目標，據(jù)有關(guān)的內(nèi)外環(huán)境制訂實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行選定的行動計劃的過程。其中，戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)其目標的行動計劃，它具體地指明了企業(yè)的經(jīng)營方向以及為實現(xiàn)其目標，在創(chuàng)新、競爭和職能部門等領(lǐng)域所采取的行動措施。
企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的特征
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)同企業(yè)管理學(xué)的其它分支相比，具有下列特征：
(1)綜合性強，它吸收了市場學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、組織行為學(xué)和公司文化等學(xué)科的理論。此外，其研究對象又涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、組織、財務(wù)等所有領(lǐng)域，是企業(yè)所有領(lǐng)域的有機綜合。
(2)理論同實際聯(lián)系緊密。一方面，其理論直接來源于大公司的經(jīng)驗;另一方面，其理論的發(fā)展又促進了戰(zhàn)略管理實踐的發(fā)展?？傊髽I(yè)戰(zhàn)略學(xué)是一門綜合性的應(yīng)用經(jīng)濟管理學(xué)科。
企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)研究的主要內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)研究的內(nèi)容主要包括：
(1)戰(zhàn)略管理的基本活動。主要探討確立企業(yè)方向和設(shè)置戰(zhàn)略目標的理論和方法。其中，企業(yè)方向的確立包括產(chǎn)品、技術(shù)和市場的確立等。在這一領(lǐng)域作出貢獻的學(xué)者主要有P.德魯克、D.阿貝爾和P.勞倫奇等人。
(2)戰(zhàn)略的制訂，側(cè)重于研究制訂戰(zhàn)略的方法、戰(zhàn)略分析的技術(shù)、常見的各類戰(zhàn)略等。其中，制訂戰(zhàn)略的方法主要有戰(zhàn)略大師法、授權(quán)法、協(xié)作法和競賽法等;戰(zhàn)略分析的技術(shù)多種多樣，主要有行業(yè)競爭分析和競爭分析技術(shù)兩類;常見戰(zhàn)略可分單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略和多業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略等;最佳的戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相擬合的戰(zhàn)略。這一領(lǐng)域是戰(zhàn)略管理研究的核心，其中作出貢獻的學(xué)者有P.塞爾茨尼克、M.波特等人。
(3)戰(zhàn)略的實施，主要研究戰(zhàn)略實施的方法及其同組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和支持系統(tǒng)等擬合的理論和方法。其中，就戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系而言，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)又對戰(zhàn)略起反作用。作出貢獻的有A.錢德勒、T.彼德斯等人。
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)收獲
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我從企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程中，學(xué)了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學(xué)的這門課程，進行總結(jié)。
首先是我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些初步認識：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業(yè)戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)戰(zhàn)略是非常重要的東西。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種戰(zhàn)略，如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。
在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略要創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平，為增強競爭力，企業(yè)各項工作都要上水平，首先要使戰(zhàn)略上水平。企業(yè)戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的戰(zhàn)略進行變革。每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認識。企業(yè)戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的戰(zhàn)略來。企業(yè)戰(zhàn)略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝年代。
在激烈市場競爭的的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的經(jīng)歷與經(jīng)驗，這些經(jīng)歷與經(jīng)驗沉淀下來固化為思想觀念。這此觀念就是企業(yè)的“性格”，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。從此意義上，戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果設(shè)計的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需用對企業(yè)文化進行變革。
戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖，是公司經(jīng)營的藍圖，是公司展開業(yè)務(wù)為一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。
綜合分析報告的作用是匯集、總結(jié)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的成果與結(jié)論，為戰(zhàn)略決策者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、方針、策略與方案提供必要的依據(jù)，以減少戰(zhàn)略決策失誤的風(fēng)險。
綜合分析報告沒有統(tǒng)一的格式。各行業(yè)情況不同，開展調(diào)研的范圍、深度不同，可以采用主報告與分析報告相結(jié)合的形式，也可采用序言、正式主體和附錄的形式。
此外，在調(diào)查分析中應(yīng)強調(diào)實證分析，用數(shù)據(jù)反映現(xiàn)象，分析推理得出本質(zhì)。而調(diào)研人員的主觀分析則應(yīng)客觀真實，盡量不帶有個人偏好?？梢粤谐龆喾N觀點，以供戰(zhàn)略決策者參考。
總之，本人認為與其說“細節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行得越好，企業(yè)錯得越多，企業(yè)危機就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持。
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