個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報告范文
人生四大樂:青春活力,創(chuàng)業(yè)有成,家庭和順,鄰里和諧。人生四大悲:病魔纏身,患得患失,重蹈覆轍,一事無成??吹絼?chuàng)行有成的人,她們的經(jīng)歷能夠激勵你,喚醒你的斗志。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你分享個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報告,就跟著小編一起看看吧,希望大家能夠喜歡。
個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報告一:
他高二時研究軟件賺4000塊,從草根消費者做起,如今身價過億
經(jīng)歷失敗:高中時代就開始網(wǎng)絡(luò)“掘金”
與大多同齡人一樣,黃承松從小就對新的事物十分熱衷,凡事總喜歡刨根問底。他的這種執(zhí)著,也讓他比別人想得更多,看得更遠(yuǎn)。進(jìn)入高中后,黃承松開始接觸電腦。當(dāng)同學(xué)們不是打游戲打得風(fēng)聲水起,就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時,他卻通過電腦掘到了人生的第一桶金。“花了20天研究軟件,賺4000塊錢!”黃承松說,互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡(luò)上遍地都是機(jī)遇和商機(jī),只要看得準(zhǔn),下手快,就有成功的希望。黃承松被保送華科大后,高三下學(xué)期就閑了下來,做起了全職軟件開發(fā),從那時候起,他再也沒有向家里要過錢。從高中到大二上學(xué)期那段時間,經(jīng)濟(jì)來源主要靠寫程序來掙學(xué)費和生活費。2010年8月,還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè),注冊了一家互聯(lián)網(wǎng)公司,用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金,做電商導(dǎo)購網(wǎng)站。就是消費者通過他們的平臺渠道,購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品,累計積分,然后他們根據(jù)買家所積累的積分,得到相應(yīng)的返利。誰知,看似前景很好的平臺渠道,真正運作起來并不簡單,加之同類網(wǎng)站競爭激烈,大的電商平臺擔(dān)心利潤被擠壓等原因,黃承松的第一次嘗試以失敗告終。“差點連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當(dāng)時的窘境,黃承松至今記憶猶新,坦言不僅積攢的錢打了“水漂”,身上也只剩下幾十塊錢。這次失敗,黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢,而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過三個月深思熟慮,黃承松悟出一個道理:做網(wǎng)絡(luò)要不斷創(chuàng)新,不斷超越自己,才能走得更遠(yuǎn)。
逐漸演變:抓住一個需求點持續(xù)去做
2012年4月,黃承松剛從華中科技大學(xué)畢業(yè),就創(chuàng)立了“九塊郵”,9.9包郵成為了國內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過,在黃承松看來,人們選品牌貨會想到“淘寶”,選電器會想到京東,消費能力好一點的會選“唯品會”。那么,18-35歲群體中,收入差別很大,消費能力也各異,不是每個人都會選品牌貨,選擇低價實惠的群體并不在少數(shù)。如果補(bǔ)齊完善這一空間,必將大有可為。2012年8月,黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線,主要瞄準(zhǔn)“草根”消費人群,定位為“低價版唯品會”。卷皮網(wǎng)專注在低端市場,從高性價比入手,與唯品會覆蓋中高端市場形成差異化競爭。說起來容易做起來難,要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò)上的最低價并非易事。為了控制成本,一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系,其中有10多萬大小商家,1000余家獨家合作品牌商;另一方面,千方百計的精打細(xì)算,努力打造全國首家買手制電商。機(jī)會總垂青有準(zhǔn)備的人,黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年,銷售收入近1億多元,2013年銷售達(dá)7億元;2014年全年銷售收入達(dá)25億元。擁有超過3000萬買家會員、移動端APP總用戶達(dá)1500萬,成為了國內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國內(nèi)成長最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。
不驕不躁:像上帝一樣了解用戶
“做產(chǎn)品,核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶,無論他們多么小眾、多么與正常想象不一致,這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當(dāng)真正理解了你為用戶提供的是什么,你才會知道你的用戶究竟是誰,喜歡什么。”黃承松說。他們堅信“昂貴不一定好,精準(zhǔn)才是好的”。同樣價格的商品對于不同人來說,價值是不一樣的,人們在判斷自己“有多想要一件物品”時,除了受到該物品價格的影響,還受到個人喜好、場合等更多更復(fù)雜因素的影響。即我們常說的用戶“痛點”。“對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言,最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢想”,黃承松說,到今天“上卷皮,購便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語,卷皮團(tuán)隊一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢想:讓購物變得更省時、省心、省錢。如今,卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資,隨著公司規(guī)模的不斷壯大,商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn),其中的風(fēng)雨只會比以前更艱難。但他表示,卷皮折扣將一如既往為用戶“解渴”,關(guān)注低收入人群、關(guān)注購物體驗、關(guān)注中國,并最終成為一家“偉大公司”。
個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報告二:
北大才子殺豬8年 身家超100億
一個天地壹號積累百億身家
8月20日成功掛牌后,天地壹號迅速進(jìn)入狀態(tài)。這個狀態(tài)是融資。20日掛牌當(dāng)天,同時還以17.5元/股的價格定向發(fā)行股票,募集1.75億元資金,這些資金的其中一個主要用途便是布局天地壹號O2O。而兩個月后的26日晚間,天地壹號又馬不停蹄的公布了第二筆融資預(yù)案。計劃以25元/股的價格再次融資6.25億。不到兩個月,定增價格攀升43%,這個速度恐怕只能在新三板里才能出現(xiàn)。對于此次定增的原因,天地壹號未明說。但陳生在其他場合已做了表達(dá)。陳生說,快消品行業(yè)的強(qiáng)營銷特性決定了它強(qiáng)大的資金需求,一旦涉及行業(yè)整合并購,企業(yè)需要的就是“大錢”。實際上,這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。
按照陳生的說法:我們希望有更大的資金,比如說幾十個億,在滿足自我發(fā)展的同時,在戰(zhàn)略層面上對行業(yè)進(jìn)行整合和并購。不過,作為新三板領(lǐng)域市值、利潤均排名靠前的公司,天地壹號的財務(wù)報表反映出了公司良好的業(yè)績。2015年半年報顯示,天地壹號上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6.39億元,增長99.20%;凈利潤1.48億元,增長421.29%。而過去幾年中,天地壹號的營收規(guī)模也一直維持在10億以上。數(shù)據(jù)顯示,2013年、2014年、2015年1-3月,天地壹號分別實現(xiàn)營收11.73億、11.26億、2.66億;凈利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。這種營收規(guī)模和利潤水平也支持了天地壹號的市值。作為公司的實際控制人,定增前,其總共持有天地壹號持有公司股份3.287355萬股,占公司總股本的82.18%。同樣以25元/股的價格計算,陳生的持股市值將高達(dá)82億元。但現(xiàn)在天地一號股價要高出25元許多?,F(xiàn)在,天地一號的股價基本維持在30元/股附近,而按此價格計算,其持股市值高達(dá)98億元。在剛頒布的胡潤百富榜中,九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位,陳生現(xiàn)在的理論身家只在吳剛之下。
第二富的另一面——北大“殺豬佬”
目前,天地壹號目前的股權(quán)絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股82.18%的陳生外,兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外,天地壹號的員工股權(quán)激勵平臺“天地共富”也持有公司股份146.45萬股,占公司股權(quán)比例為0.37%。如今這部分股權(quán)的價值已達(dá)到4500萬元。在未來,這些人的財富會再次隨著老板而增長。你可別小看了陳生,其賺錢的業(yè)務(wù)壹號土豬尚未登陸資本市場,但早已威名在外多年。壹號土豬的規(guī)模、利潤尚未披露。但陳生在今年8月對外公開回應(yīng)已給出答案:我們的飲料產(chǎn)品就好像是十八歲的小姑娘,這是最好的年華,亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲,雖然銷售額也有十個億了,但還像個小豆芽,有生機(jī)但還沒有站起來。
其實,陳生最亮眼的故事并非天地一號,而是“殺豬”。
2013年4月,北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度,名揚全國。當(dāng)時,在北大的講臺上,因干上殺豬一行而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒說,我給母校丟了臉、抹了黑,我是反面教材。當(dāng)時,陸步軒受北大就業(yè)指導(dǎo)中心邀請,來到“北大職業(yè)素養(yǎng)大講堂”的講臺,與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。作為一名“另類”的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。其實,在當(dāng)天的講臺上,與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當(dāng)時的陳生講了這么一句話,演員不僅有漂亮的,還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角,我們就是北大的丑角。不過,現(xiàn)在的陳生并非北大的丑角,而是創(chuàng)業(yè)者的偶像。因為,他把豬肉賣出了北大水平。當(dāng)然了,發(fā)財致富了的陳生,也沒忘本。最新的公開報道稱,陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費建一套別墅;聘請村民到養(yǎng)豬基地“上班”,按勞動力每戶分配500至1000頭豬,按標(biāo)準(zhǔn)出欄統(tǒng)一收購,每戶年純收入最高10萬元。