個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報(bào)告范文
人生四大樂(lè):青春活力,創(chuàng)業(yè)有成,家庭和順,鄰里和諧。人生四大悲:病魔纏身,患得患失,重蹈覆轍,一事無(wú)成。看到創(chuàng)行有成的人,她們的經(jīng)歷能夠激勵(lì)你,喚醒你的斗志。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你分享個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報(bào)告,就跟著小編一起看看吧,希望大家能夠喜歡。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報(bào)告一:
他高二時(shí)研究軟件賺4000塊,從草根消費(fèi)者做起,如今身價(jià)過(guò)億
經(jīng)歷失?。焊咧袝r(shí)代就開始網(wǎng)絡(luò)“掘金”
與大多同齡人一樣,黃承松從小就對(duì)新的事物十分熱衷,凡事總喜歡刨根問(wèn)底。他的這種執(zhí)著,也讓他比別人想得更多,看得更遠(yuǎn)。進(jìn)入高中后,黃承松開始接觸電腦。當(dāng)同學(xué)們不是打游戲打得風(fēng)聲水起,就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時(shí),他卻通過(guò)電腦掘到了人生的第一桶金。“花了20天研究軟件,賺4000塊錢!”黃承松說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)上遍地都是機(jī)遇和商機(jī),只要看得準(zhǔn),下手快,就有成功的希望。黃承松被保送華科大后,高三下學(xué)期就閑了下來(lái),做起了全職軟件開發(fā),從那時(shí)候起,他再也沒(méi)有向家里要過(guò)錢。從高中到大二上學(xué)期那段時(shí)間,經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要靠寫程序來(lái)掙學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。2010年8月,還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè),注冊(cè)了一家互聯(lián)網(wǎng)公司,用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金,做電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。就是消費(fèi)者通過(guò)他們的平臺(tái)渠道,購(gòu)買其他大型電商商戶的產(chǎn)品,累計(jì)積分,然后他們根據(jù)買家所積累的積分,得到相應(yīng)的返利。誰(shuí)知,看似前景很好的平臺(tái)渠道,真正運(yùn)作起來(lái)并不簡(jiǎn)單,加之同類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈,大的電商平臺(tái)擔(dān)心利潤(rùn)被擠壓等原因,黃承松的第一次嘗試以失敗告終。“差點(diǎn)連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當(dāng)時(shí)的窘境,黃承松至今記憶猶新,坦言不僅積攢的錢打了“水漂”,身上也只剩下幾十塊錢。這次失敗,黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢,而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過(guò)三個(gè)月深思熟慮,黃承松悟出一個(gè)道理:做網(wǎng)絡(luò)要不斷創(chuàng)新,不斷超越自己,才能走得更遠(yuǎn)。
逐漸演變:抓住一個(gè)需求點(diǎn)持續(xù)去做
2012年4月,黃承松剛從華中科技大學(xué)畢業(yè),就創(chuàng)立了“九塊郵”,9.9包郵成為了國(guó)內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過(guò),在黃承松看來(lái),人們選品牌貨會(huì)想到“淘寶”,選電器會(huì)想到京東,消費(fèi)能力好一點(diǎn)的會(huì)選“唯品會(huì)”。那么,18-35歲群體中,收入差別很大,消費(fèi)能力也各異,不是每個(gè)人都會(huì)選品牌貨,選擇低價(jià)實(shí)惠的群體并不在少數(shù)。如果補(bǔ)齊完善這一空間,必將大有可為。2012年8月,黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線,主要瞄準(zhǔn)“草根”消費(fèi)人群,定位為“低價(jià)版唯品會(huì)”。卷皮網(wǎng)專注在低端市場(chǎng),從高性價(jià)比入手,與唯品會(huì)覆蓋中高端市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò)上的最低價(jià)并非易事。為了控制成本,一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系,其中有10多萬(wàn)大小商家,1000余家獨(dú)家合作品牌商;另一方面,千方百計(jì)的精打細(xì)算,努力打造全國(guó)首家買手制電商。機(jī)會(huì)總垂青有準(zhǔn)備的人,黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年,銷售收入近1億多元,2013年銷售達(dá)7億元;2014年全年銷售收入達(dá)25億元。擁有超過(guò)3000萬(wàn)買家會(huì)員、移動(dòng)端APP總用戶達(dá)1500萬(wàn),成為了國(guó)內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。
不驕不躁:像上帝一樣了解用戶
“做產(chǎn)品,核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶,無(wú)論他們多么小眾、多么與正常想象不一致,這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當(dāng)真正理解了你為用戶提供的是什么,你才會(huì)知道你的用戶究竟是誰(shuí),喜歡什么。”黃承松說(shuō)。他們堅(jiān)信“昂貴不一定好,精準(zhǔn)才是好的”。同樣價(jià)格的商品對(duì)于不同人來(lái)說(shuō),價(jià)值是不一樣的,人們?cè)谂袛嘧约?ldquo;有多想要一件物品”時(shí),除了受到該物品價(jià)格的影響,還受到個(gè)人喜好、場(chǎng)合等更多更復(fù)雜因素的影響。即我們常說(shuō)的用戶“痛點(diǎn)”。“對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”,黃承松說(shuō),到今天“上卷皮,購(gòu)便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語(yǔ),卷皮團(tuán)隊(duì)一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想:讓購(gòu)物變得更省時(shí)、省心、省錢。如今,卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資,隨著公司規(guī)模的不斷壯大,商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn),其中的風(fēng)雨只會(huì)比以前更艱難。但他表示,卷皮折扣將一如既往為用戶“解渴”,關(guān)注低收入人群、關(guān)注購(gòu)物體驗(yàn)、關(guān)注中國(guó),并最終成為一家“偉大公司”。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報(bào)告二:
北大才子殺豬8年 身家超100億
一個(gè)天地壹號(hào)積累百億身家
8月20日成功掛牌后,天地壹號(hào)迅速進(jìn)入狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)是融資。20日掛牌當(dāng)天,同時(shí)還以17.5元/股的價(jià)格定向發(fā)行股票,募集1.75億元資金,這些資金的其中一個(gè)主要用途便是布局天地壹號(hào)O2O。而兩個(gè)月后的26日晚間,天地壹號(hào)又馬不停蹄的公布了第二筆融資預(yù)案。計(jì)劃以25元/股的價(jià)格再次融資6.25億。不到兩個(gè)月,定增價(jià)格攀升43%,這個(gè)速度恐怕只能在新三板里才能出現(xiàn)。對(duì)于此次定增的原因,天地壹號(hào)未明說(shuō)。但陳生在其他場(chǎng)合已做了表達(dá)。陳生說(shuō),快消品行業(yè)的強(qiáng)營(yíng)銷特性決定了它強(qiáng)大的資金需求,一旦涉及行業(yè)整合并購(gòu),企業(yè)需要的就是“大錢”。實(shí)際上,這也是天地壹號(hào)選擇掛牌新三板的原因。
按照陳生的說(shuō)法:我們希望有更大的資金,比如說(shuō)幾十個(gè)億,在滿足自我發(fā)展的同時(shí),在戰(zhàn)略層面上對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合和并購(gòu)。不過(guò),作為新三板領(lǐng)域市值、利潤(rùn)均排名靠前的公司,天地壹號(hào)的財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了公司良好的業(yè)績(jī)。2015年半年報(bào)顯示,天地壹號(hào)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.39億元,增長(zhǎng)99.20%;凈利潤(rùn)1.48億元,增長(zhǎng)421.29%。而過(guò)去幾年中,天地壹號(hào)的營(yíng)收規(guī)模也一直維持在10億以上。數(shù)據(jù)顯示,2013年、2014年、2015年1-3月,天地壹號(hào)分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11.73億、11.26億、2.66億;凈利潤(rùn)分別為3.14億、2.53億、2547.44萬(wàn)。這種營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)水平也支持了天地壹號(hào)的市值。作為公司的實(shí)際控制人,定增前,其總共持有天地壹號(hào)持有公司股份3.287355萬(wàn)股,占公司總股本的82.18%。同樣以25元/股的價(jià)格計(jì)算,陳生的持股市值將高達(dá)82億元。但現(xiàn)在天地一號(hào)股價(jià)要高出25元許多?,F(xiàn)在,天地一號(hào)的股價(jià)基本維持在30元/股附近,而按此價(jià)格計(jì)算,其持股市值高達(dá)98億元。在剛頒布的胡潤(rùn)百富榜中,九鼎董事長(zhǎng)吳剛以180億元的身家位列120位,陳生現(xiàn)在的理論身家只在吳剛之下。
第二富的另一面——北大“殺豬佬”
目前,天地壹號(hào)目前的股權(quán)絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股82.18%的陳生外,兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外,天地壹號(hào)的員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)“天地共富”也持有公司股份146.45萬(wàn)股,占公司股權(quán)比例為0.37%。如今這部分股權(quán)的價(jià)值已達(dá)到4500萬(wàn)元。在未來(lái),這些人的財(cái)富會(huì)再次隨著老板而增長(zhǎng)。你可別小看了陳生,其賺錢的業(yè)務(wù)壹號(hào)土豬尚未登陸資本市場(chǎng),但早已威名在外多年。壹號(hào)土豬的規(guī)模、利潤(rùn)尚未披露。但陳生在今年8月對(duì)外公開回應(yīng)已給出答案:我們的飲料產(chǎn)品就好像是十八歲的小姑娘,這是最好的年華,亭亭玉立、人見(jiàn)人愛(ài)。而壹號(hào)土豬則處在十二三歲,雖然銷售額也有十個(gè)億了,但還像個(gè)小豆芽,有生機(jī)但還沒(méi)有站起來(lái)。
其實(shí),陳生最亮眼的故事并非天地一號(hào),而是“殺豬”。
2013年4月,北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度,名揚(yáng)全國(guó)。當(dāng)時(shí),在北大的講臺(tái)上,因干上殺豬一行而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒說(shuō),我給母校丟了臉、抹了黑,我是反面教材。當(dāng)時(shí),陸步軒受北大就業(yè)指導(dǎo)中心邀請(qǐng),來(lái)到“北大職業(yè)素養(yǎng)大講堂”的講臺(tái),與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。作為一名“另類”的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。其實(shí),在當(dāng)天的講臺(tái)上,與陸步軒一起的另外一個(gè)人就是陳生。當(dāng)時(shí)的陳生講了這么一句話,演員不僅有漂亮的,還有趙本山、潘長(zhǎng)江那種長(zhǎng)得不好看的丑角,我們就是北大的丑角。不過(guò),現(xiàn)在的陳生并非北大的丑角,而是創(chuàng)業(yè)者的偶像。因?yàn)?,他把豬肉賣出了北大水平。當(dāng)然了,發(fā)財(cái)致富了的陳生,也沒(méi)忘本。最新的公開報(bào)道稱,陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費(fèi)建一套別墅;聘請(qǐng)村民到養(yǎng)豬基地“上班”,按勞動(dòng)力每戶分配500至1000頭豬,按標(biāo)準(zhǔn)出欄統(tǒng)一收購(gòu),每戶年純收入最高10萬(wàn)元。