創(chuàng)業(yè)促就業(yè)先進個人事跡材料(2)
創(chuàng)業(yè)促就業(yè)先進個人事跡材料
創(chuàng)業(yè)促就業(yè)先進個人事跡材料二:
3000萬到身家910億,27歲創(chuàng)業(yè),他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創(chuàng)了BT模式,被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司,到他如今身家高達910億,在這財富爆炸式裂變的背后,隱藏著怎樣的真相?
80年代,在江蘇淮安,還是高中語文老師的嚴介和,就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年,26歲的嚴介和離開中學教師的崗位,去當地國有企業(yè)當臨時工。第二年,嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開始創(chuàng)業(yè)。
1992年,嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司,緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元,由此開啟了他的太平洋時代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚,檢測結果質量全優(yōu)!“吃虧”是富,第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
2002年以前,嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業(yè)內“掘金”。這以后,他開始與許多地方政府部門打得火熱,陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè),集團旗下的成員企業(yè)達到115家,嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè),從而博得當地政府的好感,進而在當地的市政工程中分得一杯羹。
收編虧損國企,不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘,更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值,但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說,當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了,實際上最終賺的錢更多。
直到2002年,太平洋集團的年產值也不過20億元,真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè),涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項,其財技就非常人能及。
“BT”模式,讓財富極具暴漲
2002年,白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累,當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點,源自大規(guī)模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目,即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時,位于經濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道,但市財政又一下子拿不出那么多錢來,就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經濟欠發(fā)達地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想,太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說,嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經商游走邊峰,他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑,但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年,胡潤百富榜,嚴介和與他的兒子嚴昊,家族資產高達910億。
創(chuàng)業(yè)促就業(yè)先進個人事跡材料三:
他60多歲轉型再創(chuàng)業(yè),80歲收獲一個中國好萊塢,又砸300億
浙江橫店,一個戶籍人口只有8.9萬的小鎮(zhèn),每天有超過10個劇組在這里取景拍攝,每年2/3的國產古裝劇在這里完成。美國《好萊塢》雜志將它稱為“中國的好萊塢”,而僅論規(guī)模,它比好萊塢還大。一手打造出這個世界級影城的,是80多歲、至今仍以農民自居的徐文榮。
從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭》搭第一個影視拍攝基地,到在“爭議”中投入300億修建圓明新園,60多歲、在別人“你沒有文化”的質疑中“非要做文化”的徐文榮,在應該退休的年紀,讓一個不起眼的鄉(xiāng)村,變成了與美國好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進入影視圈,也得先找他“拜碼頭”。
被貨郎挑進橫店
雖然一輩子的事業(yè)都離不開橫店,但嚴格來說,徐文榮并不是一個純粹的橫店人。
徐文榮1935年出生于浙江東陽的新東村,他3歲時,家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家,抱一會、歇一會,最后找了個貨郎幫忙將他挑進了橫店。
▲徐文榮出生地新東村
徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過。一家七口人的生活靠父親做點小生意維持,兵荒馬亂的年代沒有穩(wěn)定的收入來源,家中常常揭不開鍋。
父親挑著擔子走街串巷賣糖餳,年幼的徐文榮拿著一個口袋、一桿秤跟在后面,換來的稻谷由他來背。
他的鄰居做火腿生意,兩家人時常走動。一次趕上火腿腌曬的季節(jié),院里一排排火腿在太陽底下曬著,油一滴滴往下淌。母親見狀,趁著跟女主人講話的空檔,讓徐文榮趕緊回家拿空碗來接油,然后拿回家炒菜做飯吃。
“我頂著太陽、舉著碗,在一排排火腿架子下鉆來鉆去。那時候雖然還小沒有上學,但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說。因為家境貧寒,他經常得幫忙干活,并因此被同齡人嘲笑,自卑的情緒就此蔓延。
后來,徐文榮自卑到不愿出門,因為一家大染坊主的兒子見面就嘲笑他。時間一長,自尊心極強的徐文榮堅定了一個想法:“苦難不解決,人生一世,活著沒什么意義。”
▲截至2015年底,在橫店演員公會注冊的人員已達3.1萬人,明星美女在橫店成了街景
1950年抗美援朝,全國各地積極響應。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲,但也偷偷報了名。他僥幸過了初審,卻因“全連個頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。
回到原籍的徐文榮由此開始了在橫店的打拼。他先是在公社里當了7年的“小干部”,后來辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。
游商期間,徐文榮發(fā)現地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺,而此前他在上海聽說有一種比尿素肥力還高的農家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結晶體)。憑借信息的優(yōu)勢,徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”,得到對方同意后,他數次北上上海,收集了1500多斤“馬桶砂”,運回來交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應急外,徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產戶們。
做成這筆“大買賣”后,徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當時的土風箱和鐵爐,再次一路收購到上海,還用賺來的錢坐上了飛機,成了當地社員心目中的“大人物”。
曾經備受嘲笑和奚落的窮小子,轉身贏得了橫店人的廣泛信任,1966年,徐文榮成為橫店大隊黨支部書記,他的商場傳奇正式拉開序幕。
論本事可以做“皇帝”,論錯誤可以槍斃
徐文榮身上有兩個標簽:敢為人先、不服管。當地一位鄉(xiāng)黨副書記曾說:“我們鄉(xiāng)里有個人,論本事可以做皇帝,論錯誤可以槍斃。”
這個鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人,后來靠著“敢為人先”成了市長的座上賓,更一手主導了橫店的經濟騰飛。
橫店集團的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽橫店絲廠,據《徐文榮口述風雨人生》一書記述,1975年4月18日,在徐文榮多次跑到省里催問后,東陽橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來。
企業(yè)創(chuàng)辦資質有了,錢從哪兒來卻成了大問題。思前想后,徐文榮想到了一個如今被說濫的手段——眾籌。他來回游說于全公社39個大隊,最終籌集了50254元的三年無息借款。然而,這筆錢對于絲廠而言只是杯水車薪,不得已之下,徐文榮只好去求銀行。
為了討好當時的銀行行長,徐文榮幾乎盯在了行長家門口,他使盡了各種方法做“公關”,甚至去給行長的夫人找過胎盤。最終,他從銀行拿到了26萬元的貸款,絲廠的啟動資金終于有了著落。
絲廠投產是橫店走向規(guī)模經濟的起點。徐文榮不是個墨守成規(guī)的人,總能抓住大勢,跟著潮流走,他將之形容為“個人的命運,總是同國家的命運緊緊聯系在一起的。”
借助國家政策東風,徐文榮將絲廠升級為現代化的輕紡和針織廠,隨即又涉足當時即便是大企業(yè)也不敢輕易進入的磁性材料領域。此后,他又帶領橫店將商業(yè)版圖擴展至醫(yī)藥、化工、汽車等領域。
改革開放之初,橫店已經成了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標桿,受到經濟、社會學家的矚目。1988年,社會學家費孝通專程考察橫店,總結稱:蘇南以集體經濟為主,溫州以個體私營經濟為主,橫店模式則是兩者的結合。
在橫店模式中,徐文榮不斷開拓新的經濟增長點,將橫店打造成了年營收近500億的超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司,電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”,而給他帶來巨大名聲的橫店影視城,產值只占橫店帝國的10%左右,僅僅是冰山一角。
“你這點文化,做什么文化產業(yè)”
徐文榮殺入影視文化領域,源自一個讓他頗為苦惱的現象:橫店人富裕起來之后,卻缺乏娛樂休閑的地方,外來的人才也很難留住。“那時,我就想把橫店裝修一下,裝修的材料就是文化。”
做文化產業(yè)需要政策的支持,徐文榮為此天天往省里跑,一位副省長對于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩,說:“你真是走火入魔,你要做工業(yè)我們支持你,你這點文化,做什么文化產業(yè)。”
徐文榮較上勁了,非要搞文化,反正他已經有了錢,別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來了新的蛻變,起初,徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村,這些文化設施雖然常見,但在橫店還很新鮮,很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動。之后,徐文榮又趁熱打鐵,搞了神話薈萃、封神宮等建筑。
起初,徐文榮投建文化產業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力,但小項目做多了之后,他意識到文化產業(yè)同樣很有經濟潛力,到影劇院、歌舞廳消費的鄉(xiāng)民們絡繹不絕。徐文榮想:這樣“自產自銷”的生意不成氣候,如果能依靠文化產業(yè)吸引外面的人來消費,那一定是個大買賣。
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