創(chuàng)業(yè)促就業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料(2)
創(chuàng)業(yè)促就業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料
創(chuàng)業(yè)促就業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料二:
3000萬(wàn)到身家910億,27歲創(chuàng)業(yè),他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”、“中國(guó)厚待員工第一人”之稱。在國(guó)內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式,被譽(yù)為“中國(guó)BT模式鼻祖”。從他3000萬(wàn)創(chuàng)建太平洋公司,到他如今身家高達(dá)910億,在這財(cái)富爆炸式裂變的背后,隱藏著怎樣的真相?
80年代,在江蘇淮安,還是高中語(yǔ)文老師的嚴(yán)介和,就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年,26歲的嚴(yán)介和離開(kāi)中學(xué)教師的崗位,去當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年,嚴(yán)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
1992年,嚴(yán)介和辭職注冊(cè)了自己的建筑公司,緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開(kāi)“省門”的機(jī)遇。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬(wàn)元,由此開(kāi)啟了他的太平洋時(shí)代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚,檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富,第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬(wàn)的工程交給了嚴(yán)介和。
2002年以前,嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后,他開(kāi)始與許多地方政府部門打得火熱,陸續(xù)收購(gòu)、托管了31家虧損的國(guó)有大中型企業(yè),集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家,嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財(cái)捷徑——通過(guò)收購(gòu)業(yè)績(jī)不佳的國(guó)有企業(yè),從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶?,進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>
收編虧損國(guó)企,不僅驗(yàn)證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘,更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。“重組前的國(guó)企連一根火柴棒都不值,但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來(lái)好像吃虧了,實(shí)際上最終賺的錢更多。
直到2002年,太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過(guò)20億元,真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開(kāi)始的一系列對(duì)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)。嚴(yán)介和已成功收購(gòu)了31家國(guó)有企業(yè),涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過(guò)20億元的身家去收購(gòu)高達(dá)60億元的國(guó)有資產(chǎn)這一項(xiàng),其財(cái)技就非常人能及。
“BT”模式,讓財(cái)富極具暴漲
2002年,白手起家的注冊(cè)成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累,當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會(huì)超過(guò)3000萬(wàn)元。個(gè)人財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn),源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無(wú)力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,即“BT”模式。
第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。當(dāng)時(shí),位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道,但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢來(lái),就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想,太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說(shuō),嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰,他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財(cái)富之路。雖然許多人對(duì)其一年增長(zhǎng)百億頗有質(zhì)疑,但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財(cái)技很有過(guò)人之處。2015年,胡潤(rùn)百富榜,嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊,家族資產(chǎn)高達(dá)910億。
創(chuàng)業(yè)促就業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料三:
他60多歲轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè),80歲收獲一個(gè)中國(guó)好萊塢,又砸300億
浙江橫店,一個(gè)戶籍人口只有8.9萬(wàn)的小鎮(zhèn),每天有超過(guò)10個(gè)劇組在這里取景拍攝,每年2/3的國(guó)產(chǎn)古裝劇在這里完成。美國(guó)《好萊塢》雜志將它稱為“中國(guó)的好萊塢”,而僅論規(guī)模,它比好萊塢還大。一手打造出這個(gè)世界級(jí)影城的,是80多歲、至今仍以農(nóng)民自居的徐文榮。
從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》搭第一個(gè)影視拍攝基地,到在“爭(zhēng)議”中投入300億修建圓明新園,60多歲、在別人“你沒(méi)有文化”的質(zhì)疑中“非要做文化”的徐文榮,在應(yīng)該退休的年紀(jì),讓一個(gè)不起眼的鄉(xiāng)村,變成了與美國(guó)好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進(jìn)入影視圈,也得先找他“拜碼頭”。
被貨郎挑進(jìn)橫店
雖然一輩子的事業(yè)都離不開(kāi)橫店,但嚴(yán)格來(lái)說(shuō),徐文榮并不是一個(gè)純粹的橫店人。
徐文榮1935年出生于浙江東陽(yáng)的新東村,他3歲時(shí),家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家,抱一會(huì)、歇一會(huì),最后找了個(gè)貨郎幫忙將他挑進(jìn)了橫店。
▲徐文榮出生地新東村
徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過(guò)。一家七口人的生活靠父親做點(diǎn)小生意維持,兵荒馬亂的年代沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源,家中常常揭不開(kāi)鍋。
父親挑著擔(dān)子走街串巷賣糖餳,年幼的徐文榮拿著一個(gè)口袋、一桿秤跟在后面,換來(lái)的稻谷由他來(lái)背。
他的鄰居做火腿生意,兩家人時(shí)常走動(dòng)。一次趕上火腿腌曬的季節(jié),院里一排排火腿在太陽(yáng)底下曬著,油一滴滴往下淌。母親見(jiàn)狀,趁著跟女主人講話的空檔,讓徐文榮趕緊回家拿空碗來(lái)接油,然后拿回家炒菜做飯吃。
“我頂著太陽(yáng)、舉著碗,在一排排火腿架子下鉆來(lái)鉆去。那時(shí)候雖然還小沒(méi)有上學(xué),但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說(shuō)。因?yàn)榧揖池毢?,他?jīng)常得幫忙干活,并因此被同齡人嘲笑,自卑的情緒就此蔓延。
后來(lái),徐文榮自卑到不愿出門,因?yàn)橐患掖笕痉恢鞯膬鹤右?jiàn)面就嘲笑他。時(shí)間一長(zhǎng),自尊心極強(qiáng)的徐文榮堅(jiān)定了一個(gè)想法:“苦難不解決,人生一世,活著沒(méi)什么意義。”
▲截至2015年底,在橫店演員公會(huì)注冊(cè)的人員已達(dá)3.1萬(wàn)人,明星美女在橫店成了街景
1950年抗美援朝,全國(guó)各地積極響應(yīng)。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲,但也偷偷報(bào)了名。他僥幸過(guò)了初審,卻因“全連個(gè)頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。
回到原籍的徐文榮由此開(kāi)始了在橫店的打拼。他先是在公社里當(dāng)了7年的“小干部”,后來(lái)辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。
游商期間,徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺,而此前他在上海聽(tīng)說(shuō)有一種比尿素肥力還高的農(nóng)家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體)。憑借信息的優(yōu)勢(shì),徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”,得到對(duì)方同意后,他數(shù)次北上上海,收集了1500多斤“馬桶砂”,運(yùn)回來(lái)交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應(yīng)急外,徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們。
做成這筆“大買賣”后,徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當(dāng)時(shí)的土風(fēng)箱和鐵爐,再次一路收購(gòu)到上海,還用賺來(lái)的錢坐上了飛機(jī),成了當(dāng)?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。
曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子,轉(zhuǎn)身贏得了橫店人的廣泛信任,1966年,徐文榮成為橫店大隊(duì)黨支部書(shū)記,他的商場(chǎng)傳奇正式拉開(kāi)序幕。
論本事可以做“皇帝”,論錯(cuò)誤可以槍斃
徐文榮身上有兩個(gè)標(biāo)簽:敢為人先、不服管。當(dāng)?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書(shū)記曾說(shuō):“我們鄉(xiāng)里有個(gè)人,論本事可以做皇帝,論錯(cuò)誤可以槍斃。”
這個(gè)鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人,后來(lái)靠著“敢為人先”成了市長(zhǎng)的座上賓,更一手主導(dǎo)了橫店的經(jīng)濟(jì)騰飛。
橫店集團(tuán)的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽(yáng)橫店絲廠,據(jù)《徐文榮口述風(fēng)雨人生》一書(shū)記述,1975年4月18日,在徐文榮多次跑到省里催問(wèn)后,東陽(yáng)橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來(lái)。
企業(yè)創(chuàng)辦資質(zhì)有了,錢從哪兒來(lái)卻成了大問(wèn)題。思前想后,徐文榮想到了一個(gè)如今被說(shuō)濫的手段——眾籌。他來(lái)回游說(shuō)于全公社39個(gè)大隊(duì),最終籌集了50254元的三年無(wú)息借款。然而,這筆錢對(duì)于絲廠而言只是杯水車薪,不得已之下,徐文榮只好去求銀行。
為了討好當(dāng)時(shí)的銀行行長(zhǎng),徐文榮幾乎盯在了行長(zhǎng)家門口,他使盡了各種方法做“公關(guān)”,甚至去給行長(zhǎng)的夫人找過(guò)胎盤。最終,他從銀行拿到了26萬(wàn)元的貸款,絲廠的啟動(dòng)資金終于有了著落。
絲廠投產(chǎn)是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。徐文榮不是個(gè)墨守成規(guī)的人,總能抓住大勢(shì),跟著潮流走,他將之形容為“個(gè)人的命運(yùn),總是同國(guó)家的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的。”
借助國(guó)家政策東風(fēng),徐文榮將絲廠升級(jí)為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠,隨即又涉足當(dāng)時(shí)即便是大企業(yè)也不敢輕易進(jìn)入的磁性材料領(lǐng)域。此后,他又帶領(lǐng)橫店將商業(yè)版圖擴(kuò)展至醫(yī)藥、化工、汽車等領(lǐng)域。
改革開(kāi)放之初,橫店已經(jīng)成了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿,受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)家的矚目。1988年,社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通專程考察橫店,總結(jié)稱:蘇南以集體經(jīng)濟(jì)為主,溫州以個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主,橫店模式則是兩者的結(jié)合。
在橫店模式中,徐文榮不斷開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),將橫店打造成了年?duì)I收近500億的超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司,電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”,而給他帶來(lái)巨大名聲的橫店影視城,產(chǎn)值只占橫店帝國(guó)的10%左右,僅僅是冰山一角。
“你這點(diǎn)文化,做什么文化產(chǎn)業(yè)”
徐文榮殺入影視文化領(lǐng)域,源自一個(gè)讓他頗為苦惱的現(xiàn)象:橫店人富裕起來(lái)之后,卻缺乏娛樂(lè)休閑的地方,外來(lái)的人才也很難留住。“那時(shí),我就想把橫店裝修一下,裝修的材料就是文化。”
做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持,徐文榮為此天天往省里跑,一位副省長(zhǎng)對(duì)于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩,說(shuō):“你真是走火入魔,你要做工業(yè)我們支持你,你這點(diǎn)文化,做什么文化產(chǎn)業(yè)。”
徐文榮較上勁了,非要搞文化,反正他已經(jīng)有了錢,別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來(lái)了新的蛻變,起初,徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村,這些文化設(shè)施雖然常見(jiàn),但在橫店還很新鮮,很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動(dòng)。之后,徐文榮又趁熱打鐵,搞了神話薈萃、封神宮等建筑。
起初,徐文榮投建文化產(chǎn)業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力,但小項(xiàng)目做多了之后,他意識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)同樣很有經(jīng)濟(jì)潛力,到影劇院、歌舞廳消費(fèi)的鄉(xiāng)民們絡(luò)繹不絕。徐文榮想:這樣“自產(chǎn)自銷”的生意不成氣候,如果能依靠文化產(chǎn)業(yè)吸引外面的人來(lái)消費(fèi),那一定是個(gè)大買賣。
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