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婦女創(chuàng)業(yè)事跡材料(2)

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  婦女創(chuàng)業(yè)事跡二:

  E票網(wǎng)CEO高華:電影票如何做跨界整合的生意?

  如美團(tuán)網(wǎng)CEO王興所言,互聯(lián)網(wǎng)對電影不是顛覆和取代,而是為其服務(wù),與之融合,給電影帶來更多的增值空間。

  在電子電影票對柜臺電影票已有超越趨勢之時,電影票作為一種高頻剛需應(yīng)用,基于電影上的互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)以及整合營銷也有了更多的空間。騰訊科技最近發(fā)現(xiàn),已經(jīng)成立三年的E票網(wǎng)正式做了一門基于電影票電子售賣、跨界整合交叉營銷的生意。

  E票網(wǎng)CEO高華曾是華友世紀(jì)副總裁,作為首批手機(jī)無線業(yè)務(wù)的掘金者,擁有SP和運(yùn)營商領(lǐng)域的豐富工作經(jīng)驗,2012年,基于對電影的熱愛,她開始創(chuàng)辦E票網(wǎng)。

  復(fù)用用戶多方整合共贏

  同微信電影票、貓眼電影等購票平臺一樣,E票網(wǎng)首先提供用戶的觀影服務(wù),包括購票、訂座、影評等。另一個重頭戲是在“觀影+”上做文章。

  隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,一部電影的互聯(lián)網(wǎng)口碑和推廣效應(yīng),要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于若干輪的地推和電視廣告。高華發(fā)現(xiàn),在電影制片方向互聯(lián)網(wǎng)推廣的重心轉(zhuǎn)移中,品牌和廣告是很割裂的,電影行業(yè)中有很多背靠背的運(yùn)作模式。

  按照正常的電影營銷邏輯,電影制片方需要宣傳電影,消費者在知曉電影后通過購票平臺或者柜臺購買電影票觀看電影。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展,越來越多得電影制片方選擇在互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺上宣傳電影。于此同時,這些互聯(lián)網(wǎng)平臺同樣需要獲取用戶,另一方面,一些消費品牌同樣需要在互聯(lián)網(wǎng)平臺上宣傳。

  如果能把這些想要宣傳的品牌方和電影恰當(dāng)?shù)貙悠饋?,同時將廣告營銷費用不是簡簡單單地變成硬廣告,而是變成用戶的電影票補(bǔ)貼,豈不是幾方共贏?

  這種思考后來變成高華做E票網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯。E票網(wǎng)構(gòu)建了M(電影)—B(品牌)開放平臺,讓合作開放透明。

  以曾經(jīng)的一個合作案例為例,平臺方是京東,制片方是《觸不可及》,品牌方是一家生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)。在E票網(wǎng)的模式下,用戶在E票網(wǎng)上購票,以較少的代價獲得《觸不可及》電影票、明星簽名等周邊產(chǎn)品,以及生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,《觸不可及》則獲得京東的大量觀影用戶,贊助生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得了京東平臺上的品牌曝光。如此一來,影片和商家以影票票補(bǔ)的方式贊助活動,達(dá)成廣告促銷和品牌曝光。

  高華對騰訊科技表示,平臺方、品牌方、電影制片方和E票網(wǎng)這四方完全可以互相復(fù)用用戶進(jìn)行交叉營銷。電影方和品牌方也獲得了平臺用戶,這形成了一個完整的用戶復(fù)用閉環(huán),四方都是受益者。

  不同于其他票務(wù)網(wǎng)站的差異化生存

  無論是格瓦拉等票務(wù)網(wǎng)站,還是美團(tuán)貓眼等團(tuán)購網(wǎng),以及微信電影票等BAT公司都已經(jīng)進(jìn)入了電影領(lǐng)域,且收獲了大量用戶。

  高華認(rèn)為,這三家代表了三個不同方向,但共同特點是拼自有的渠道規(guī)模和用戶規(guī)模。電影票作為一種高頻剛需應(yīng)用,就像滴滴打車和快的打車一樣,可以成為BAT公司獲得用戶的一個方式。

  相對而言,高華看重電影票另外一個作用——本身作為一種精神產(chǎn)品,可以在電影上有很多延伸。

  因為電影的特殊性和普適性,高華認(rèn)為,和微信電影票等億級用戶的平臺相比,E票網(wǎng)很難把自己局限于垂直領(lǐng)域應(yīng)用去獲取用戶,一是垂直領(lǐng)域本身有用戶規(guī)模的天花板,二是需要獲得大量的用戶需要資金和時間。

  E票網(wǎng)選擇差異化生存的策略,強(qiáng)調(diào)行業(yè)整合和合作。通過產(chǎn)品整合,整合大量的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺渠道,形成規(guī)模效應(yīng)。“與更多大的平臺合作,讓電影和品牌共享線上用戶是一個好的辦法。”高華說。

  據(jù)了解,在電影發(fā)行領(lǐng)域方面, E票網(wǎng)和華誼、博納等六大民營公司都有合作。國外的合作方主要是迪斯尼。E票網(wǎng)除了自身的用戶群,還和BAT、京東、小米、愛奇藝、360、UC、電信運(yùn)營商、銀行等平臺和機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,覆蓋的用戶規(guī)模上億。目前E票網(wǎng)在全國簽約的影院已經(jīng)達(dá)到800多家,該數(shù)字還在不斷擴(kuò)展。

婦女創(chuàng)業(yè)事跡材料(2)

婦女創(chuàng)業(yè)事跡二: E票網(wǎng)CEO高華:電影票如何做跨界整合的生意? 如美團(tuán)網(wǎng)CEO王興所言,互聯(lián)網(wǎng)對電影不是顛覆和取代,而是為其服務(wù),與之融合,給電影
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