創(chuàng)業(yè)是一輩子的過程，成長也是一輩子的過程，所以任何在大學時候注重班內(nèi)名次的人都是很少有出息的?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)人物的故事，找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。那下面是學習啦小編分享的創(chuàng)業(yè)風云人物事跡，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　創(chuàng)業(yè)風云人物事跡一：

　　他60多歲轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)，80歲收獲一個中國好萊塢，又砸300億

　　浙江橫店，一個戶籍人口只有8.9萬的小鎮(zhèn)，每天有超過10個劇組在這里取景拍攝，每年2/3的國產(chǎn)古裝劇在這里完成。美國《好萊塢》雜志將它稱為“中國的好萊塢”，而僅論規(guī)模，它比好萊塢還大。一手打造出這個世界級影城的，是80多歲、至今仍以農(nóng)民自居的徐文榮。

　　從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭》搭第一個影視拍攝基地，到在“爭議”中投入300億修建圓明新園，60多歲、在別人“你沒有文化”的質(zhì)疑中“非要做文化”的徐文榮，在應該退休的年紀，讓一個不起眼的鄉(xiāng)村，變成了與美國好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進入影視圈，也得先找他“拜碼頭”。

　　被貨郎挑進橫店

　　雖然一輩子的事業(yè)都離不開橫店，但嚴格來說，徐文榮并不是一個純粹的橫店人。

　　徐文榮1935年出生于浙江東陽的新東村，他3歲時，家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家，抱一會、歇一會，最后找了個貨郎幫忙將他挑進了橫店。

　　▲徐文榮出生地新東村

　　徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過。一家七口人的生活靠父親做點小生意維持，兵荒馬亂的年代沒有穩(wěn)定的收入來源，家中常常揭不開鍋。

　　父親挑著擔子走街串巷賣糖餳，年幼的徐文榮拿著一個口袋、一桿秤跟在后面，換來的稻谷由他來背。

　　他的鄰居做火腿生意，兩家人時常走動。一次趕上火腿腌曬的季節(jié)，院里一排排火腿在太陽底下曬著，油一滴滴往下淌。母親見狀，趁著跟女主人講話的空檔，讓徐文榮趕緊回家拿空碗來接油，然后拿回家炒菜做飯吃。

　　“我頂著太陽、舉著碗，在一排排火腿架子下鉆來鉆去。那時候雖然還小沒有上學，但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說。因為家境貧寒，他經(jīng)常得幫忙干活，并因此被同齡人嘲笑，自卑的情緒就此蔓延。

　　后來，徐文榮自卑到不愿出門，因為一家大染坊主的兒子見面就嘲笑他。時間一長，自尊心極強的徐文榮堅定了一個想法：“苦難不解決，人生一世，活著沒什么意義。”

　　▲截至2015年底，在橫店演員公會注冊的人員已達3.1萬人，明星美女在橫店成了街景

　　1950年抗美援朝，全國各地積極響應。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲，但也偷偷報了名。他僥幸過了初審，卻因“全連個頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。

　　回到原籍的徐文榮由此開始了在橫店的打拼。他先是在公社里當了7年的“小干部”，后來辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。

　　游商期間，徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺，而此前他在上海聽說有一種比尿素肥力還高的農(nóng)家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體)。憑借信息的優(yōu)勢，徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”，得到對方同意后，他數(shù)次北上上海，收集了1500多斤“馬桶砂”，運回來交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應急外，徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們。

　　做成這筆“大買賣”后，徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當時的土風箱和鐵爐，再次一路收購到上海，還用賺來的錢坐上了飛機，成了當?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。

　　曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子，轉(zhuǎn)身贏得了橫店人的廣泛信任，1966年，徐文榮成為橫店大隊黨支部書記，他的商場傳奇正式拉開序幕。

　　論本事可以做“皇帝”，論錯誤可以槍斃

　　徐文榮身上有兩個標簽：敢為人先、不服管。當?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書記曾說：“我們鄉(xiāng)里有個人，論本事可以做皇帝，論錯誤可以槍斃。”

　　這個鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人，后來靠著“敢為人先”成了市長的座上賓，更一手主導了橫店的經(jīng)濟騰飛。

　　橫店集團的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽橫店絲廠，據(jù)《徐文榮口述風雨人生》一書記述，1975年4月18日，在徐文榮多次跑到省里催問后，東陽橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來。

　　企業(yè)創(chuàng)辦資質(zhì)有了，錢從哪兒來卻成了大問題。思前想后，徐文榮想到了一個如今被說濫的手段——眾籌。他來回游說于全公社39個大隊，最終籌集了50254元的三年無息借款。然而，這筆錢對于絲廠而言只是杯水車薪，不得已之下，徐文榮只好去求銀行。

　　為了討好當時的銀行行長，徐文榮幾乎盯在了行長家門口，他使盡了各種方法做“公關(guān)”，甚至去給行長的夫人找過胎盤。最終，他從銀行拿到了26萬元的貸款，絲廠的啟動資金終于有了著落。

　　絲廠投產(chǎn)是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟的起點。徐文榮不是個墨守成規(guī)的人，總能抓住大勢，跟著潮流走，他將之形容為“個人的命運，總是同國家的命運緊緊聯(lián)系在一起的。”

　　借助國家政策東風，徐文榮將絲廠升級為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠，隨即又涉足當時即便是大企業(yè)也不敢輕易進入的磁性材料領域。此后，他又帶領橫店將商業(yè)版圖擴展至醫(yī)藥、化工、汽車等領域。

　　改革開放之初，橫店已經(jīng)成了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標桿，受到經(jīng)濟、社會學家的矚目。1988年，社會學家費孝通專程考察橫店，總結(jié)稱：蘇南以集體經(jīng)濟為主，溫州以個體私營經(jīng)濟為主，橫店模式則是兩者的結(jié)合。

　　在橫店模式中，徐文榮不斷開拓新的經(jīng)濟增長點，將橫店打造成了年營收近500億的超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司，電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”，而給他帶來巨大名聲的橫店影視城，產(chǎn)值只占橫店帝國的10%左右，僅僅是冰山一角。

　　“你這點文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)”

　　徐文榮殺入影視文化領域，源自一個讓他頗為苦惱的現(xiàn)象：橫店人富裕起來之后，卻缺乏娛樂休閑的地方，外來的人才也很難留住。“那時，我就想把橫店裝修一下，裝修的材料就是文化。”

　　做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持，徐文榮為此天天往省里跑，一位副省長對于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩，說：“你真是走火入魔，你要做工業(yè)我們支持你，你這點文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)。”

　　徐文榮較上勁了，非要搞文化，反正他已經(jīng)有了錢，別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來了新的蛻變，起初，徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村，這些文化設施雖然常見，但在橫店還很新鮮，很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動。之后，徐文榮又趁熱打鐵，搞了神話薈萃、封神宮等建筑。

　　起初，徐文榮投建文化產(chǎn)業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力，但小項目做多了之后，他意識到文化產(chǎn)業(yè)同樣很有經(jīng)濟潛力，到影劇院、歌舞廳消費的鄉(xiāng)民們絡繹不絕。徐文榮想：這樣“自產(chǎn)自銷”的生意不成氣候，如果能依靠文化產(chǎn)業(yè)吸引外面的人來消費，那一定是個大買賣。

　　創(chuàng)業(yè)風云人物事跡二：

　　初中畢業(yè)從800元到168億 ：奧飛娛樂蔡東青的傳奇創(chuàng)業(yè)史

　　2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡東青也成為了億萬富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。

　　地道的農(nóng)家娃，到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數(shù)據(jù)，單位為人民幣)的富豪，動漫第一股——奧飛動漫董事長蔡東青的經(jīng)歷頗具傳奇，可以說，是一部典型的中國沿海企業(yè)家的奮斗史。

　　沒有華麗的簡歷，也沒有煊赫的身世，更沒有令人艷羨的學歷，蔡東青身上有的是上一代沿海企業(yè)家明顯的風格：低調(diào)、務實、智慧、堅韌、變通。

　　為外界津津樂道的是，蔡東青把每一次失敗都轉(zhuǎn)化為獲得更大成功的轉(zhuǎn)機。因此他也常常自稱是“失敗的贏家”。

　　令很多人好奇的是，一個初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的掌舵人?

　　生產(chǎn)“小喇叭”起家

　　1969年，蔡東青出生在一個普通的農(nóng)民家庭，父母是老實的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產(chǎn)，后回鄉(xiāng)務農(nóng)。70年代初期，蔡東青的兩個弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地干活，用收成去換回所需。日子十分艱難。

　　1986年，蔡東青初中畢業(yè)，面臨選擇，是繼續(xù)讀書、還是幫助家里挑起生活的重擔。說是選擇，其實也別無選擇，書是無錢再讀了，17歲的蔡東青開始尋找適合自己做的事。

　　80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風，光是澄海西門，蔡東青所住的附近管理區(qū)，就有許多個家庭手工作坊，生產(chǎn)塑膠玩具、塑膠制品。

　　這些作坊規(guī)模不大，設備簡陋，但所生產(chǎn)的—些制品卻很有銷路。蔡東青動心了，他想自己也可以來仿效，別人能做我就能做。

　　東湊西借，蔡東青用800元購置了一臺老式鑄塑機，用人工手壓完成操作。生產(chǎn)什么，蔡東青也有了目標：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。

　　因為左右鄰居多數(shù)都生產(chǎn)小喇叭，所以開工之后，蔡東青便在琢磨，如何能提高質(zhì)量，超過周邊這些先他一步的人。

　　蔡東青跑到孩子堆里，仔細探聽孩子們的想法。有一天，一個兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡東青連忙將自己生產(chǎn)的一支吹得很響的喇叭給了男孩，男孩子破涕而笑。

　　蔡東青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同時顏色也要鮮艷、漂亮。這些都成為了蔡東青嚴把質(zhì)量關(guān)的標準。果然，蔡東青的小喇叭吹響了，周圍的客戶、銷售商都找上門來訂貨。

　　在為外地客戶托運貨物時，蔡東青又一次捉摸，別人都是一箱裝2000支喇叭，我是不是可以裝多一些呢?經(jīng)過試驗，蔡東青的貨箱里裝的喇叭是4000只，從而降低了一半的運費。

　　蔡東青的家庭小作坊雖然極其簡陋，但效益卻相當不錯。初次涉足商海，蔡東青對自己的成績還是滿意的。

　　這一次，蔡東青與朋友合作，開辦了—間較大規(guī)模的工廠，但蔡無奈由于兩人思路不和、產(chǎn)品不對路，投資全部賠光，蔡東青經(jīng)歷了人生第一次失敗的打擊。結(jié)果合作失敗，蔡東青賠進了前一段自己辛苦賺來的利潤。沮喪之余，蔡東青意識到自己是一時沖動、不夠冷靜;同時也更堅定了繼續(xù)走玩具生產(chǎn)這條路的信心。

　　仿制義烏“大喇叭”獲創(chuàng)業(yè)第一桶金

　　第一次失敗打擊后，蔡東青一度感到迷茫，不過，堅韌的他并沒有放棄。通過仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭，產(chǎn)品迅速成為市場的香餑餑，訂單紛至沓來。這次成功也給蔡東青積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　從1987年、1988年到1990年間，蔡東青開始生產(chǎn)大喇叭，他又回到了早兩年的狀態(tài)中，對產(chǎn)品質(zhì)量—絲不茍，對市場銷路及時掌握。生產(chǎn)、銷售—直順利。

　　兩三年時間，蔡東青賺回了一定的資本。

　　發(fā)展有了一點小規(guī)模，蔡東青開始思考該如何定位自己的工廠，也就是說，選擇什么項目開發(fā)、上馬。喇叭雖然吹得響，也只是喇叭。

　　這時，日本的四驅(qū)車技術(shù)傳到中國，玩具市場也有人開始生產(chǎn)四驅(qū)車。得知這一信息，蔡東青立即趕到省城廣州，在各大商場兒童柜臺前考察。果然，四驅(qū)車已赫然上架，前來詢問、打聽的家長很多。

　　蔡東青想到一位前輩告訴他的話：“必須領先用優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品去占領市場，如此方可贏得市場。”蔡東青感到這一優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品就是四驅(qū)車。

　　嗅到四驅(qū)車風潮

　　雖蔡東青將四驅(qū)車引進到內(nèi)地市場，產(chǎn)品一炮而紅，深受青少年喜愛。但，面對全國成百上千家玩具制造企業(yè)，一個四驅(qū)車很容易就可以被仿制。如何讓產(chǎn)品脫穎而出?蔡東青敏銳意識到了品牌的重要性，通過舉辦四驅(qū)車大賽，蔡東青的四驅(qū)車熱銷全國，年銷售破億元，占同類產(chǎn)品五成市場。

　　1992年，蔡東青辦起了頗具規(guī)模的“奧迪塑膠玩具廠”。

　　奧迪——奧妙、智慧的啟迪，這是蔡東青為自己企業(yè)樹的名、定的位，也由此拉開了奧迪走上以高科技為指導的玩具生產(chǎn)之路。

　　也許是“奧迪”這名起得好，也許根本就是蔡東青預測市場極其準確，奧迪四驅(qū)車推出后，立即在玩具市場引起極大反響，受到青少年的喜愛。

　　“奧迪四驅(qū)車”是根據(jù)機械原理，利用干電池作動力，在設定軌道上，驅(qū)動四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀設計精美靈巧，形態(tài)逼真多樣，可以培養(yǎng)學生動手、動腦的能力，真正做到啟迪智慧。

　　產(chǎn)品是有價值的，但在產(chǎn)品的定位上，蔡東青的考慮是滿足大眾消費群體，應具有普及型、教育型、智力型，同時還必須大眾化。

　　產(chǎn)品的定位及推廣，蔡東青同時進行，尤其對推廣工作格外重視。

　　如何讓全國的青少年朋友都能認識這一有益身心健康的玩具產(chǎn)品呢?蔡東青苦苦思索。

　　這一晚，電視里播放法國一級方程式汽車大賽的節(jié)目給蔡東青帶來了靈感，何不也舉辦一場四驅(qū)車大賽，讓青少年朋友都來參加呢?這既是一次產(chǎn)品宣傳，又是一次很好的社會活動。

　　主意一定，蔡東青找來幾位負責人，將想法說出來，請大家補充意見，并且落實方案。

　　兩天后，四驅(qū)車大賽方案出來了，蔡東青就其中一些細節(jié)作了修改，立即交到廠有關(guān)人員手中。“1995年全國少年四驅(qū)車大賽”正式拉開籌備序幕。

　　這次耗資200多萬元的大賽，經(jīng)過精心組織安排，在全國28個城市組織了近60萬人次參加。1995年10月1日，正逢國慶節(jié)，來自全國各地的近百名四驅(qū)車高手匯集在廣東省電視臺演播大廳，進行最后的總決賽。中央電視臺作了轉(zhuǎn)播，盛況空前，奧迪掀起了一場名副其實的奧迪四驅(qū)車旋風。

　　一時間，孩子們在談四驅(qū)車，家長們在談四驅(qū)車，媒體也大談四驅(qū)車，最受影響的當算是國家體委的有關(guān)領導。經(jīng)過認真調(diào)查，體委認為這是一項有益身心健康，有利于普及科學知識的活動，并決定將奧迪四驅(qū)車大賽列入全國少年車模常設項目，即每年舉辦一次，定名為“奧迪杯全國少年四驅(qū)車冠軍賽”。

　　1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國24個省市近80萬學生參加比賽后，150多位來自全國各省市的學生選手云集北京西城區(qū)體育館進行總決賽。比賽進行了3天。

　　頒獎會上，中國奧運會秘書長、國家體委宣傳司司長、新華社副社長，以及共青團、國家教委的有關(guān)領導都到會并講了話。

　　作為主辦者之一的奧迪老總蔡東青也在頒獎會上講話。北京各主要媒體都前來采訪、報道。

　　平生第一次面對這么多人、這么多鏡頭，第一次站在這么高規(guī)格的會場講話，蔡東青顯得很激動：“十年樹木、百年樹人，作為智力玩具生產(chǎn)企業(yè)，奧迪應為中國青少年的素質(zhì)教育、為素質(zhì)教育器材的發(fā)展，做出自己應做的貢獻。”

　　隨后，蔡東青力排眾議花重金引入日本動畫片《四驅(qū)小子》，這也讓蔡東青首次接觸到了動漫產(chǎn)業(yè)，為他后來的轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

　　動畫片的熱映帶動了產(chǎn)品的熱銷。但商場風云變幻難測，正當蔡東青春風得意時，其公司再次陷入低谷，產(chǎn)品被仿冒嚴重，銷售滑坡，銷售團隊信心低迷……

　　經(jīng)歷過多次失敗的蔡東青顯然不再是當年躲在被窩哭泣的年輕創(chuàng)業(yè)者，他認真研究美國孩之寶和日本萬代的成功經(jīng)驗，決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強化“動畫片+玩具”的模式，要打造最有價值的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，這一決策讓公司成功轉(zhuǎn)型。

　　對于蔡東青而言，動漫是個陌生的行業(yè)，為了避免風險，公司先與日本萬代合作開發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動漫玩具產(chǎn)品。積累一定經(jīng)驗后，2004年，蔡東青決定投入數(shù)千萬做動漫，這一決定引起了公司管理層抵觸，很多人反對這一決策。

　　奧飛動漫鄭宇東回憶：“那是一段漫長而艱難的過程，從決定投拍到第一部動漫做出來，經(jīng)歷了兩年的時間，這期間誰也不確定這么做能不能成功，事后證明董事長的決策是正確的，在外人眼里董事長的‘冒進’，背后是對行業(yè)深入細致的了解。”這次成功轉(zhuǎn)型也讓奧飛動漫成功避開了2008年玩具行業(yè)的寒冬。

　　2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡東青也成為了億萬富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位，從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界艷羨的目光。

　　經(jīng)營策略：質(zhì)量、品牌

　　在一次企業(yè)員工大會上，蔡東青說：“一個企業(yè)要在市場上站得住腳，要不斷鞏固發(fā)展，必須使自己的產(chǎn)品有——個響亮的牌子，企業(yè)的形象也需要進一步宣傳，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。因此，我們要把創(chuàng)名牌提高到—個戰(zhàn)略性的高度。”

　　蔡東青堅持“高標準、高智能、高技術(shù)、高質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展思路，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加大創(chuàng)名牌力度。他嚴格執(zhí)行國際同類產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標準，始終保持“奧迪四驅(qū)車”在國內(nèi)同類產(chǎn)品的抽樣檢查中名列榜首。

　　他大膽拓展國內(nèi)、國際市場，先后在香港、新加坡及國內(nèi)30個省、市、自治區(qū)設立了分公司，并建立了完善的銷售網(wǎng)絡。他根據(jù)市場形勢和發(fā)展趨向，制定了企業(yè)長遠的全球經(jīng)營策略，注意與國際玩具業(yè)接軌，向國內(nèi)提供國際最新的智力玩具，并先后與日本任天堂株式會社等多家國際著名企業(yè)建立了經(jīng)濟技術(shù)合作關(guān)系。

　　目前，“奧迪”已成為國內(nèi)外知名的玩具品牌，公司是全國規(guī)模最大、產(chǎn)品科技含量最高、市場效益最好的玩具公司，5年來公司累計創(chuàng)利稅5000多萬元，1998年產(chǎn)值2億元，出口創(chuàng)匯550萬元，利稅1300萬元。公司連年評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進企業(yè)、省模范納稅戶、省輕紡工業(yè)質(zhì)量先進集體。

　　2009年9月10日，蔡東青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動漫文化股份有限公司，并已經(jīng)成功上市。

　　新征程“奧飛娛樂”

　　2016年2月3日，廣東奧飛動漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂股份有限公司，蔡東青先生又一次帶領企業(yè)進行新的征程!

　　公司經(jīng)過20多年發(fā)展，從簡單的制造與授權(quán)到原創(chuàng)并圍繞IP進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，打造與積累了眾多知名的IP形象，并通過多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動漫、游戲、影視、文學等多個文化產(chǎn)業(yè)領域，并擁有在衍生產(chǎn)業(yè)中強大的運營能力，逐漸凝聚行業(yè)領先的品牌影響力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

　　公司指出，未來將結(jié)合多維度互聯(lián)網(wǎng)分享平臺，加強消費者與開發(fā)者的溝通交流;大力拓展互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體渠道，擴大用戶覆蓋群體，加強品牌傳播與流量聚集效應;積極拓展線上線下娛樂產(chǎn)業(yè)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新奇體驗，開展家庭、娛樂、生活和消費的場景化運營;通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新IP運營管理體系，加強數(shù)據(jù)分析處理，合理挖掘IP的商業(yè)潛力，培育具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動性的明星IP。

　　奧飛動漫認為，這一更名的核心目的在于契合公司目前狀態(tài)以及以IP為核心的泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升公司在泛娛樂領域的競爭優(yōu)勢，努力將公司打造成為兼具中國特色和全球視野的“新世代迪士尼”。