對所有創(chuàng)業(yè)者來說，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。看看那些創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵自己面對困難。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的老百姓創(chuàng)業(yè)歷程，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　老百姓創(chuàng)業(yè)歷程一：

　　一個農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者自述農(nóng)家人的創(chuàng)業(yè)夢

　　我從小在農(nóng)村長大，雖然沒種過地，但卻是一個農(nóng)民。

　　早在2000年，我大專畢業(yè)后就萌生了建立農(nóng)村購銷信息社的想法，那年全球大豆播種面積減少，又遇上比較嚴(yán)重的干旱，國內(nèi)大豆需求增加，市場供應(yīng)不足，當(dāng)年大豆從1.20元漲到1.40元多，由于信息閉塞，很多農(nóng)民賣早了沒掙到錢。

　　第二年，周圍的鄉(xiāng)親們種了近百晌大豆，結(jié)果大豆上市時1.38元地頭價沒有賣，存放3個月以1.18元賣出，少賣10多萬元。鄉(xiāng)親們兩年的經(jīng)歷讓我深深感到掌握市場信息，對農(nóng)民來說是多么的重要，否則很可能白白的忙碌，甚至是損失慘重。

　　2007年，在縣農(nóng)業(yè)局的支持下，我開始走上了信息服務(wù)的創(chuàng)業(yè)之路，在家辦起了信息服務(wù)社。2008年創(chuàng)辦了農(nóng)民購銷網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)為更多的農(nóng)民提供生產(chǎn)、購銷信息服務(wù)。

　　2013年，聯(lián)合十多家合作社建立了農(nóng)家人購銷信息服務(wù)社，并開發(fā)了移動手機客戶端服務(wù)系統(tǒng)，為農(nóng)民提供信息服務(wù)更加便捷。目前已有115家合作社加入，覆蓋省內(nèi)二十多個縣市和山東、遼寧、吉林等8個省份。

　　開通網(wǎng)上社員學(xué)院，服務(wù)農(nóng)民種好增產(chǎn)。2012年，我參加省農(nóng)委組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。同年，我們開始組織對農(nóng)民進行培訓(xùn)，依托手機終端服務(wù)系統(tǒng)，開通了線上社員學(xué)院。利用社員學(xué)院，累計為1200戶農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果指導(dǎo)服務(wù)，開展實用技術(shù)培訓(xùn)50期，培訓(xùn)農(nóng)民2500人。

　　2014年，寶清社員曹文靜通過社員學(xué)院宣傳，引進水稻高產(chǎn)新技術(shù)，經(jīng)東北農(nóng)大專家指導(dǎo)，當(dāng)年畝產(chǎn)達(dá)到了1600斤，成為當(dāng)?shù)氐母弋a(chǎn)冠軍。社員全軍通過社員學(xué)院推廣的玉米高產(chǎn)新技術(shù)，600畝地平均單產(chǎn)達(dá)到2000斤，每畝增加370斤。

　　開展網(wǎng)上購銷信息服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民賣好增收。近幾年來，通過農(nóng)民購銷網(wǎng)和手機終端服務(wù)系統(tǒng)，為農(nóng)民提供種植、市場價格、購銷等信息服務(wù)，幫助農(nóng)民增收5000多萬元。2013年，852農(nóng)場種植大戶董淑芹租750畝土地，通過手機終端服務(wù)系統(tǒng)發(fā)布的擴大玉米種植信息和在國儲收購高峰期出售玉米的建議，種植玉米增收5萬余元。

　　2014年底，手機終端服務(wù)系統(tǒng)發(fā)布了國際玉米價格開始下行，國內(nèi)玉米倉滿為患的信息，今年她改種350畝水稻田，至少增收10萬元。有了農(nóng)民購銷網(wǎng)這個增收的好幫手，明年她打算擴大租地規(guī)模，全部種植綠色水稻。農(nóng)民增收后的喜悅，讓我堅定了在這條路上走下去的信心。

　　嘗試農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，為創(chuàng)業(yè)插上騰飛翅膀。隨著電子商務(wù)的興起，我們找到了銷售農(nóng)產(chǎn)品更加有效的渠道。2013年，我們投入資金開通了農(nóng)民購銷網(wǎng)電子商務(wù)平臺。農(nóng)民通過平臺不僅可以購買到優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品，銷售出地產(chǎn)特色農(nóng)產(chǎn)品，而且可以獲得服務(wù)社盈余部分的分紅。

　　2014年，雞東社員孫飛通過平臺采購農(nóng)藥獲得盈余分紅3450元。社員鮑云宏將自家生產(chǎn)的打瓜機放到平臺上，產(chǎn)品銷售到了吉林、內(nèi)蒙、天津、云南等地，銷量翻了兩番。寧安社員李近秋將自家50畝的鴨稻米放到手機終端服務(wù)系統(tǒng)上銷售，聯(lián)系的人絡(luò)繹不絕，網(wǎng)上銷售量超過1萬斤，每畝地純效益超過4000元。我們還建立了農(nóng)家人信息服務(wù)社培訓(xùn)學(xué)校，三年來，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人460人。建立了農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品購銷盈余“60%按購銷量分配、40%按股份分配”分紅機制，幾年來，累計為入社社員分紅200多萬元，自己創(chuàng)辦的購銷信息服務(wù)社，每年按股分紅也穩(wěn)定在50萬元以上。

　　下一步，我們要依托互聯(lián)網(wǎng)這一新興模式，繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)這條道路上堅持下去，經(jīng)營好自己的信息服務(wù)社，讓更多農(nóng)民得到有價值的信息服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

　　老百姓創(chuàng)業(yè)歷程二：

　　三個80后投資500元微信賣水果創(chuàng)業(yè)，一年后月分紅3萬

　　朋友圈水果微商創(chuàng)業(yè)

　　一年前，在北京的張洞天再一次和風(fēng)投公司談崩。有點泄氣的他考慮再三，決定趁著心里的火還沒滅，重新創(chuàng)業(yè)。

　　哈爾濱小老板劉偉，做調(diào)料生意6年，年收入10萬元?？扇兆泳拖衩刻斓呢泦我粯訂握{(diào)，這不是他想要的。

　　李偉媽媽在哈達(dá)經(jīng)營水果精品批發(fā)很多年，李偉每天幫著搬水果、收錢，但他覺得這生意是爹媽的，不屬于他。2014年3月，張洞天回到哈市，和高中同學(xué)李偉，經(jīng)朋友介紹認(rèn)識的劉偉相約小飯館。

　　3個“不安分”的“80后”越聊越投機，酒是次要的，關(guān)鍵想研究個項目。

　　幾杯過后，他們感嘆，人們的生活習(xí)慣變了，以往是“菜市場、破零錢、挨個挑”，現(xiàn)在是“躺在床上、手機付賬、開門收貨”的時代。微信朋友圈賣啥的都有，大到別墅路虎、小到拉面牙膏，但水果好像還是個空白。

　　李偉家有貨源，張洞天懂營銷，劉偉懂物流。“當(dāng)時借著酒勁，我說，之前做過調(diào)查，包裝加上少許水果的進貨費，啟動資金1500就夠用，咱明早醒酒就干。”張洞天說。

　　小酒局聊出大商機，仨小伙掏出兜里所有錢說干就干。仨人一摸兜，一人出500塊，湊1500元啟動資金干起哈市首家水果配送微商，專賣精品水果。每天拍下搭配好的水果發(fā)到朋友圈是他們的日常工作。

　　微商靠口碑，一個客戶在朋友圈“曬單”，就在無形中為我們推廣

　　李偉媽進口水果批發(fā)生意做了20多年，這個市場她看得太透。不論體量還是思路，這仨小子的“創(chuàng)新”就是小打小鬧。她奚落兒子：“家里生意早晚是你的，折騰什么勁兒!”

　　聽人勸吃飽飯，就不出來創(chuàng)業(yè)了。三人商議，微店名字要時尚，就叫“爛水果”，意思是“爛水果自己吃，好水果給顧客”。1500元大部分用在“置裝費”上，仨人挑品相好的塑料袋、托盤、刀叉、濕巾，一套“標(biāo)配”下來，就剩300多元。

　　開局不利。“爛水果”上線一周每日零單，他們開始嘗試改變。兩個美國紅佳麗蘋果搭配兩盒草莓、一斤美國無籽紅提、一個血絲李、一盒藍(lán)莓共120元，轉(zhuǎn)發(fā)送澳芒一個……別人賣水果成斤賣，他們搭配成套餐“混合”賣，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)還送禮物，再配上專人設(shè)計的紙箱，更顯高大上。他們的目標(biāo)客戶，定位熱衷網(wǎng)購的年輕白領(lǐng)階層和年輕家庭，這些人愿意在朋友圈曬照片，無形中為“爛水果”品牌做了推廣?？蛻艨呻S時微信下單，選擇套餐品種數(shù)量，坐等鮮果送上門。

　　微商靠口碑，“客人覺得不好吃，我們包退換。顧客不在家請人代收，錢可以下次再補……”張洞天說。”改造后的“爛水果”很快在朋友圈里傳開。

　　開店一年客戶近2萬，每月分紅近3萬元，買了4輛面包車

　　創(chuàng)業(yè)初期再小的成本也要節(jié)約。送貨全靠三位老板的六條腿。劉偉是三兄弟中相對健壯的，三箱水果40多斤，端起來眼睛都擋住了，從哈達(dá)端到地鐵口，徒步一站地多。本來他做調(diào)味料買賣，月收入小一萬，他不會舍不得一元錢坐公交，但現(xiàn)在，一元錢也是成本。

　　一位客人住在松浦觀江國際，李偉倒了三趟公交車，下車發(fā)現(xiàn)這里是手機導(dǎo)航盲區(qū)，走了半個小時也沒找到交貨地點;一天中，最多爬過6次7樓……

　　隨著口碑越做越好，他們的訂單逐漸增多。2014年4月，送貨不得不用拖車，6月末買了第一輛面包車，11月第二輛，到12月末總共買了4輛面包車，聘用4名司機。

　　微信個人用戶的好友上限是5000個，2015年年初，哥仨注冊了第4個“爛水果”微信賬號。現(xiàn)在，他們微信客戶近2萬，高峰時每天訂單150個;水果生意在第一個旺季，月流水達(dá)上百萬;分紅從最初每月只保證三人1000多元，到銷售旺季，每人每月分紅近3萬元。“從來沒想過微信水果生意能做得這么大。”劉偉說，哥仨正考慮向哈市周邊區(qū)、縣發(fā)展，讓大家都能嘗個鮮兒。

　　【微信創(chuàng)業(yè)感悟】

　　順大勢。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)行業(yè)改造的大勢，順勢而為。實體店面，百平米以上，年租金至少在10—20萬元，還需支付水電等費用。做微商，沒有這些支出，大大降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，減少了創(chuàng)業(yè)成本。

　　行動力。阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云說：“許多人都想創(chuàng)業(yè)，但是，晚上想想千條路，早上起來走老路。”三個人有想法了之后，馬上就去做，成了哈爾濱第一個水果配送微商，占了先機。

　　差異化。選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，搞差異化經(jīng)營。三個人專做進口水果配送，目標(biāo)就是年輕白領(lǐng)階層，這部分人熱衷互聯(lián)網(wǎng)購物，愿意在朋友圈曬照片，無形中為“爛水果”品牌做了推廣。

　　找對人。與有特長能團結(jié)的人結(jié)伴創(chuàng)業(yè)。李偉家有水果貨源，張洞天有網(wǎng)絡(luò)營銷的特長，劉偉熟悉物流，三人互補長短。