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殘疾人的堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)業(yè)人生故事

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殘疾人的堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)業(yè)人生故事

  推銷不怕丟面子,創(chuàng)業(yè)不怕丟銀子,大事可成也!看看那些殘疾人的堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)業(yè)人生故事,感受他們不放棄,堅(jiān)持到底的精神,激勵(lì)自己的斗志,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的決心,從他們的故事中找到成功的方法。

  殘疾人的堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)業(yè)人生故事一:

  一個(gè)殘疾人的偉大創(chuàng)業(yè)故事

  看著針管的藥劑逐漸注入體內(nèi),鄭衛(wèi)寧松開(kāi)了緊捏的拳頭,緩緩地呼了口氣:又活過(guò)了一天。

  一件灰色的外套,一頭花白的短發(fā),一臉矍鑠的神色,除了身下的輪椅,這個(gè)59歲的湖北老漢并無(wú)特別之處。但事實(shí)上他每天都在跟死神搶時(shí)間。

  鄭衛(wèi)寧天生罹患重度血友病,凝血因子含量過(guò)低導(dǎo)致身體隨時(shí)可能大量出血,59年來(lái)他依靠定期輸血維持著生命。命運(yùn)讓他無(wú)法不淡看死亡,而他倔強(qiáng)活著的理由,是他創(chuàng)立15年的殘友集團(tuán)和旗下3000多個(gè)殘疾人兄弟。

  新的活法

  “我沒(méi)那么偉大,只是想給自己換個(gè)全新的活法。”鄭衛(wèi)寧向《商界》記者如實(shí)地回憶自己創(chuàng)業(yè)的初衷。

  1991年,國(guó)內(nèi)大規(guī)模爆發(fā)血液交叉感染,為了確保血源安全,鄭衛(wèi)寧舉家從湖北搬遷到當(dāng)時(shí)唯一實(shí)行義務(wù)獻(xiàn)血的深圳。然而,陌生的環(huán)境讓他陷入了一種自我嫌棄的抑郁當(dāng)中:往日熟悉的鄰里關(guān)系不復(fù)存在,妻女忙著各自的工作與學(xué)習(xí),加上母親去世,他開(kāi)始質(zhì)疑起自己的生存價(jià)值來(lái),在最低落時(shí)甚至嘗試自殺。“自己就是個(gè)累贅,活著有什么意義?”

  1998年的一個(gè)晚上,鄭衛(wèi)寧將妻子哄睡后,獨(dú)自來(lái)到陽(yáng)臺(tái)。掏煙點(diǎn)上狠狠吸了幾口后,他扶著欄桿顫顫巍巍地從輪椅上站了起來(lái),準(zhǔn)備翻身躍下,讓自己徹底解脫。正當(dāng)他努力將腿抬上欄桿時(shí),衣角突然被人緊緊拉住,淚流滿面的妻子從背后牢牢地抱住了他。

  聰明的妻子早已發(fā)現(xiàn)鄭衛(wèi)寧的異常,并一直跟隨其后??粗薜貌怀扇诵蔚钠拮?,鄭衛(wèi)寧徹底爆發(fā)了:“我就是個(gè)廢人!你讓我去死好了!”

  “你死了我和女兒怎么辦?要死的話,我們一起跳!”激動(dòng)的妻子狠狠給了他一耳光。

  是啊,自己死了,妻女怎么辦?“我也不想這樣賴活著啊!”鄭衛(wèi)寧癱坐在地上絕望地嘶吼。

  為了防止鄭衛(wèi)寧繼續(xù)犯傻,妻子第二天買了臺(tái)電腦供他上網(wǎng)解悶,并和他約定:只要不再輕生,做什么都行。不到生命的絕境,便無(wú)法體會(huì)那種無(wú)助的悲涼感,以及對(duì)于希望的極度渴求,哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

  妻子買來(lái)的電腦,改變了鄭衛(wèi)寧的人生。他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幫助另一位殘疾人找到了急需的資料,當(dāng)收到對(duì)方特意寄來(lái)的感謝信后,他的內(nèi)心第一次有了波動(dòng):原來(lái)自己還是有價(jià)值的。更重要的是,互聯(lián)網(wǎng)讓鄭衛(wèi)寧產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法:這種對(duì)辦公地點(diǎn)、身體素質(zhì)幾乎零要求的工作方式,似乎就是為自己“量身打造”,同時(shí)更能讓自己擺脫無(wú)所事事的頹廢,換種新的活法。

  1999年,鄭衛(wèi)寧找到劉勇、麥健強(qiáng)等4名“有電腦技術(shù)”的殘疾人,成立了殘友公司,創(chuàng)立了中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)。盡管設(shè)計(jì)簡(jiǎn)陋,但這個(gè)涵蓋殘疾人病情交流、生活互動(dòng)等多個(gè)版塊的網(wǎng)站一經(jīng)推出,便迅速在圈內(nèi)走紅,不到一年時(shí)間,就創(chuàng)下全球殘疾人福利網(wǎng)站點(diǎn)擊率最高的紀(jì)錄。而作為帶頭人的鄭衛(wèi)寧,也被無(wú)數(shù)殘疾人網(wǎng)友尊稱為“大哥”。

  “大哥”是什么概念?

  軍區(qū)大院出生的鄭衛(wèi)寧,生性豪爽耿直。母親去世時(shí)給他留下了30萬(wàn)元現(xiàn)金和兩套房子。他將房子拿出來(lái)當(dāng)“公司”,客廳辦公,臥室供大家住宿,除了工資之外,他還承擔(dān)了大家的生活開(kāi)銷。一些殘疾人慕名投奔而來(lái),他也從不拒絕。

  一位高位截肢的殘疾人用雙肘撐著兩個(gè)小板凳,前來(lái)投靠殘友,鄭衛(wèi)寧送了他一輛輪椅作為見(jiàn)面禮,并捏著他的肩膀,一字一句地說(shuō)到:“從現(xiàn)在起,這就是你的家,我就是你的大哥,有任何困難盡管找我。”

  這個(gè)自小因?yàn)闅埣脖桓改高z棄,一直借助小凳子爬行的青年,再也抑制不住激動(dòng),撲向鄭衛(wèi)寧懷中大哭起來(lái)。

  當(dāng)狼的資本

  2000年,一家公司希望以1000萬(wàn)元收購(gòu)中華殘疾人服務(wù)網(wǎng),但遭到鄭衛(wèi)寧的反對(duì):“他們想用自己的團(tuán)隊(duì),意味著我們要解散,這肯定不可能。”盡管合作不成功,但鄭衛(wèi)寧從中發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)站設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)。然而,這條看似一片光明的出路,卻潑了鄭衛(wèi)寧一盆冷水。

  創(chuàng)業(yè)初期,鄭衛(wèi)寧跟客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí),對(duì)方一看到合作對(duì)象竟然是一群殘疾人,大多都會(huì)投來(lái)異樣的眼光,有時(shí)甚至是一種明顯的鄙薄。

  一次,上海一家原本已經(jīng)達(dá)成合作意向的公司前來(lái)考察殘友,發(fā)現(xiàn)殘友員工全是殘疾人后,態(tài)度立刻改變,對(duì)鄭衛(wèi)寧撂下話:“我們可不是慈善公司!”在隨后的談判中,除了不斷質(zhì)疑殘友的開(kāi)發(fā)實(shí)力外,對(duì)方還把原本已經(jīng)談好的30萬(wàn)元價(jià)格壓到6萬(wàn)元,意在讓鄭衛(wèi)寧自行放棄合作。

  談判桌上,面對(duì)對(duì)方輕蔑的臉色和侮辱性的價(jià)格,鄭衛(wèi)寧一言不發(fā),他壓抑住想給對(duì)方一拳的沖動(dòng),緊捏著拳頭轉(zhuǎn)身回到辦公室。員工們隨即圍了過(guò)來(lái),氣憤難當(dāng)?shù)卣f(shuō):“大哥,我們不做了!”“大哥,我們不能受這個(gè)氣!”

  但鄭衛(wèi)寧卻冷靜下來(lái),在思考良久后,他咬了咬牙:“接!”原因無(wú)他,此時(shí)的殘友沒(méi)有太多選擇,這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)并不多,如果放棄,很難再找到下一單。而鄭衛(wèi)寧也想證明殘疾人并不比健全人差。

  此后,殘友開(kāi)始以難以置信的低價(jià),如餓狼一般在市場(chǎng)上瘋狂搶奪訂單,這招來(lái)了業(yè)界同行的非議乃至仇視。一些同行為了抵制殘友奪回訂單,甚至在客戶面前拿殘疾人說(shuō)事。這讓鄭衛(wèi)寧憤慨不已:“我隨時(shí)都會(huì)死,命都不要了,還在意其他人看法?!”

  一次在出差北京洽談業(yè)務(wù)時(shí),鄭衛(wèi)寧剛抵達(dá)酒店,突然出現(xiàn)了尿血癥狀,嚇得跟他一起出差的員工連忙背著他往醫(yī)院跑。誰(shuí)知,他們找了兩三家醫(yī)院,都沒(méi)有醫(yī)生敢為他注射自帶的救命針劑。

  看著逐漸失去知覺(jué)的鄭衛(wèi)寧,幾近崩潰的員工在凌晨?jī)牲c(diǎn)多撥通了深圳義工聯(lián)的電話,讓他們火速聯(lián)系北京的義工,以便能為鄭衛(wèi)寧用藥。當(dāng)義工護(hù)士在一個(gè)小時(shí)后匆匆趕到酒店時(shí),鄭衛(wèi)寧已經(jīng)兩手冰涼面無(wú)血色。所幸的是,一針?biāo)巹缀踉谧詈笠豢蹋燕嵭l(wèi)寧從死神手中搶了回來(lái)。

  這種置之死地而后生的搏命氣質(zhì),后來(lái)逐漸成了殘友的一種企業(yè)文化。比如,2007年殘友向CMMI認(rèn)證發(fā)起沖擊。

  CMMI類似于傳統(tǒng)行業(yè)的ISO認(rèn)證,代表著軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)品質(zhì)和成熟程度,通過(guò)的等級(jí)越高,在行業(yè)地位也就越權(quán)威。在當(dāng)時(shí)深圳數(shù)百家軟件開(kāi)發(fā)公司中,只有十幾家擁有這一資格。

  而其認(rèn)證過(guò)程也極其困難。一款軟件要抽取100個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行考察,每個(gè)點(diǎn)由兩三個(gè)員工共同完成,只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就全盤皆輸。在這一過(guò)程中,除了考察員工的能力之外,更要考核他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度——考試將全程保密,除了監(jiān)測(cè)官外,沒(méi)人知道是誰(shuí)或者哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),這給了對(duì)公司不滿的人故意出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

  盡管如此,鄭衛(wèi)寧仍然決定背水一戰(zhàn)。他拿出當(dāng)時(shí)殘友幾乎全部的現(xiàn)金流35萬(wàn)美元,報(bào)名參加了認(rèn)證考試。隨后在一次午飯時(shí)間,他在食堂將參與測(cè)試的人員組織起來(lái),揮起拳頭大聲吼到:“公司是我們的家,有了認(rèn)證才能過(guò)得更好,誰(shuí)要是出了錯(cuò),大家都會(huì)卷鋪蓋走人!”

  鄭衛(wèi)寧的話直戳了大家的痛點(diǎn)。在場(chǎng)的員工們先是一怔,緩過(guò)神來(lái)后開(kāi)始紛紛表達(dá)決心。對(duì)于從小受到歧視的殘疾人員工來(lái)說(shuō),最在意的并非經(jīng)濟(jì)利益,而是個(gè)人存在的價(jià)值。健全人失敗了換份工作就可重新再來(lái),而他們?nèi)绻×耍瑲堄训瓜铝?,就只能回到原先毫無(wú)意義的潦倒生活中。

  經(jīng)過(guò)一年多的反復(fù)測(cè)試,殘友最終通過(guò)了CMMI五級(jí)認(rèn)證,這使得殘友不僅能為華為、中廣核等大型集團(tuán)提供軟件外包服務(wù),還獲得了來(lái)自微軟、IBM等全球巨頭遞來(lái)的橄欖枝。

  更大的責(zé)任

  獲得權(quán)威認(rèn)證的殘友,在鄭衛(wèi)寧的低價(jià)策略下,很快占據(jù)了深圳大半的軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。而在殘疾人群中,殘友也成了一棵可以遮風(fēng)避雨的大樹(shù),這一度讓鄭衛(wèi)寧非常頭痛。

  殘友畢竟不是慈善機(jī)構(gòu),在前來(lái)投奔的殘疾人中,很多沒(méi)有軟件技術(shù)的殘疾人,并不能為公司創(chuàng)造效益,反而會(huì)成為負(fù)擔(dān)。但鄭衛(wèi)寧又狠不下心來(lái)拒絕:“拋棄他們就意味著推他們?nèi)ニ?,你敢做?”

  怎么辦?

  在2010年的達(dá)沃斯論壇上,鄭衛(wèi)寧在會(huì)場(chǎng)看到了中國(guó)電商教父馬云。這種機(jī)會(huì)豈能錯(cuò)過(guò)?他主動(dòng)上前和馬云打招呼,并刻意聊起殘疾人就業(yè)難,希望得到平臺(tái)改變命運(yùn)。然而,面對(duì)鄭衛(wèi)寧突如其來(lái)的“搭訕”,馬云并沒(méi)有接招。

  鄭衛(wèi)寧急了:“我們不像那些殘疾人組織那么官僚!我們不要錢!阿里云服務(wù)里面有近3萬(wàn)個(gè)職位,給我們60個(gè)總可以吧?我來(lái)安排人,干得好你就用,干不好你就把他們咔嚓了!”他的一席話讓馬云笑了起來(lái),覺(jué)得這個(gè)坐在輪椅上的人有點(diǎn)意思,隨即派人跟殘友進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。

  后來(lái),雙方在殘友珠海分公司開(kāi)了培訓(xùn)班,由馬云派人前來(lái)指導(dǎo)和考核,并約定如果60人全部過(guò)關(guān)就給名額。為了能拿下這個(gè)機(jī)會(huì),鄭衛(wèi)寧特地組織了一批重殘患者,再逐一親自挑選,并租下一間教室日夜兼程地給他們灌輸電子商務(wù)以及客服培訓(xùn),直到正式通過(guò)阿里巴巴的考核,獲得了來(lái)之不易的60個(gè)名額。

  初次合作成功后,殘友和阿里巴巴很快開(kāi)啟“百城萬(wàn)人就業(yè)”計(jì)劃,由淘寶提供200個(gè)端口給殘疾人做電商客服,而殘友除了安置合適人選為淘寶服務(wù)外,還由各地分公司提供當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn),諸如新疆分公司的葡萄干、海南分公司的椰子糖等產(chǎn)品,自己在淘寶開(kāi)設(shè)官方網(wǎng)店,讓殘疾人擔(dān)當(dāng)客服,以此改變他們的生活。

  電子商務(wù)為鄭衛(wèi)寧打開(kāi)了一道門。在與阿里巴巴合作的基礎(chǔ)上,他組織殘友進(jìn)一步和多家公司開(kāi)展電商合作,以對(duì)方出資,自己出人的方式創(chuàng)建公司,再按比例進(jìn)行利潤(rùn)分成。

  2011年,殘友集團(tuán)解決了3000多名殘疾人的就業(yè)問(wèn)題,旗下全資子公司以及合資公司的總體營(yíng)收達(dá)到1.2億元。

  去鄭衛(wèi)寧化

  在殘友集團(tuán)3000多員工眼里,“鄭大哥”就是公司的宗教領(lǐng)袖。

  當(dāng)年堅(jiān)持做軟件、制定公司制度、做電商都是由鄭衛(wèi)寧一句話說(shuō)了算。在他的苦心經(jīng)營(yíng)下,殘友發(fā)展成了擁有32家社會(huì)企業(yè)和11家社會(huì)組織的大集團(tuán)。

  如果說(shuō)鄭衛(wèi)寧還有一絲顧慮的話,那就是如果自己突然去世,殘友怎么辦?

  2009年,鄭衛(wèi)寧成立了以他名字命名的深圳市鄭衛(wèi)寧慈善基金會(huì),并將自己所持有的32家企業(yè)全部股權(quán)捐給基金會(huì),使基金會(huì)成為殘友集團(tuán)的最大股東。基金會(huì)由公司11位高層把控,在遇到重大問(wèn)題時(shí),必須投票表決。

  在這一架構(gòu)下,社會(huì)企業(yè)獲得完整獨(dú)立的公司身份和競(jìng)爭(zhēng)力,非營(yíng)利性質(zhì)的社會(huì)組織為社會(huì)企業(yè)提供服務(wù),包括照顧殘疾員工的日常生活,這讓社會(huì)企業(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)殘疾員工所產(chǎn)生的額外成本,企業(yè)可以輕裝上陣參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而其創(chuàng)造的利潤(rùn)上繳給基金會(huì),再由基金會(huì)反哺社會(huì)組織。

  這一架構(gòu)的成立,意味著以后所有決策都將由基金會(huì)拍板,殘友將逐漸淡化“鄭衛(wèi)寧”痕跡。為了表明自己退出的決心,鄭衛(wèi)寧還從殘友總部的辦公室搬離出來(lái),甚至連自己的出差費(fèi)用都必須由基金會(huì)簽字才能報(bào)賬。

  這一年,在基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉海軍的陪同下,鄭衛(wèi)寧找到律師做遺囑見(jiàn)證:“以后我的財(cái)產(chǎn)全部捐獻(xiàn)給殘疾人事業(yè),不是由家人來(lái)繼承。”

  鄭衛(wèi)寧瘋了吧!很多朋友在得知這個(gè)消息后紛紛找到他,希望他能收回意見(jiàn),將財(cái)產(chǎn)交給女兒管理,“至少留一部分當(dāng)作嫁妝”。但鄭衛(wèi)寧偏不。“女兒已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)工作了,她可以不靠我的錢來(lái)生活,這些財(cái)產(chǎn)可以使很多殘疾人活得快樂(lè)而有尊嚴(yán)。”

  創(chuàng)建殘友集團(tuán)至今,鄭衛(wèi)寧的時(shí)間和精力幾乎全部投入到工作當(dāng)中,而忽略了那個(gè)曾經(jīng)哀求他要活下去,創(chuàng)業(yè)時(shí)為他和團(tuán)隊(duì)做夜宵,在他身邊相濡以沫的妻子。 2013年,鄭衛(wèi)寧的妻子因?yàn)橐钟舭Y發(fā)作跳樓自殺。這一打擊讓他久久無(wú)法恢復(fù)過(guò)來(lái):“當(dāng)初自己只想到工作,而忽略了她的感受,是我對(duì)不起她。”

  妻子去世后,害怕觸景生情的鄭衛(wèi)寧從家里搬到公司,三個(gè)多月后才鼓起勇氣回家收拾遺物。整理財(cái)產(chǎn)時(shí),鄭衛(wèi)寧發(fā)現(xiàn)自己一共有22萬(wàn)元存款,再加上一套200多平米的住宅。這就是“大哥”如今的全部身家。

  殘疾人的堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)業(yè)人生故事二:

  一個(gè)高位截癱殘疾人的創(chuàng)業(yè)之路

  我不像李嘉誠(chéng)那樣憑著自己的努力和智慧白手起家,成為亞洲首富,也不像比爾·蓋茨那樣憑著自己的電腦技術(shù)和對(duì)互連網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn),最終成為世界首富。1996年一次突如其來(lái)的車禍?zhǔn)刮覇适Я搜恳韵滤械墓δ?mdash;—高位截癱,從此輪椅就伴隨著我。但我沒(méi)有被命運(yùn)扼殺,我仍有自己的夢(mèng)想。我堅(jiān)信自己一定能有一番作為。

  想成為作家

  車禍從天而降,我成了一個(gè)高位截癱的殘疾人。最初我心灰意冷,整天在家長(zhǎng)吁短嘆,覺(jué)得自己以后沒(méi)辦法再活下去了。

  家人看到這種情況,給我買來(lái)了奧斯特洛夫斯基寫的《鋼鐵是怎樣煉成的》和張海迪寫的《輪椅上的人生》。看完這幾本書(shū)以后,我重新鼓起了生活的勇氣。我也開(kāi)始寫作。我想他們可以寫書(shū),自己為什么不能呢?如果寫一本暢銷的小說(shuō),我既可以賺錢又可以證明自己不是廢物。

  在以后的兩年里,我夜以繼日地寫著。1998年,我的第一本小說(shuō)完成了,名字叫《蛋蛋點(diǎn)點(diǎn)歷險(xiǎn)記》,是兒童讀物??墒?,底稿寄到多家出版社都石沉大海了。那段時(shí)間,我感到非常郁悶、憋屈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考以后,我認(rèn)識(shí)到自己的文化水平太低,我僅有初中文化,當(dāng)作家是行不通的,得重新找個(gè)發(fā)展方向。

  學(xué)習(xí)修手機(jī)

  俗話說(shuō),天無(wú)絕人之路。

  我爸爸的一個(gè)好朋友是修手機(jī)的,他看我腿雖然不能動(dòng),可是手還是蠻靈活的,就讓我去他那兒學(xué)修手機(jī)。從1999年6月開(kāi)始,我每天搖著輪椅去他門市上做學(xué)徒。為了使我方便進(jìn)出,師傅把門前的臺(tái)階給我用水泥做了個(gè)斜坡。在那里,我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了一年多。

  2000年9月,我出師了,父親給我在離我家不遠(yuǎn)的路邊以每年3500元的租金租了個(gè)門面,師傅還送我一套修理工具,從此我的創(chuàng)業(yè)就真正開(kāi)始了。

  開(kāi)張的第一天我記得特別清楚,修的第一個(gè)手機(jī)是諾基亞,賺了15元錢。當(dāng)時(shí)的心情不知道有多激動(dòng),好像喝了蜜一樣。從早到晚一共修理了3部手機(jī),第一天下來(lái)我就賺了40多元。日子一天天過(guò)去,因?yàn)槲冶局\(chéng)信的原則,從不欺瞞哄騙消費(fèi)者,所以找我修手機(jī)的人越來(lái)越多,賺錢也更多了。在以后的兩年多里,我有了5萬(wàn)多元積蓄。

  可是,后來(lái)做“修手機(jī)”這一行的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。而我因?yàn)樯眢w有殘疾,只能從當(dāng)?shù)乜h城里進(jìn)配件,其他同行基本都去省城進(jìn),進(jìn)價(jià)便宜,維修價(jià)格自然就低。而我的修理成本總高于其他同行,生意也就一落千丈了。

  經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧

  正當(dāng)我一籌莫展的時(shí)候,表弟大學(xué)畢業(yè)之后回來(lái)看我。在我們閑聊當(dāng)中,他說(shuō)現(xiàn)在大城市里到處都是網(wǎng)吧,而我們縣城里連一家也沒(méi)有,如果開(kāi)個(gè)網(wǎng)吧肯定賺錢。說(shuō)者無(wú)心,聽(tīng)者有意。我覺(jué)得這是個(gè)賺錢的好機(jī)會(huì),與其這樣半死不活的,還不如拼搏一下。

  就這樣,我一直盤算著開(kāi)網(wǎng)吧的事。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮,并和表弟一番商量,我們決定每人出資5萬(wàn)元,創(chuàng)辦網(wǎng)吧。他學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè),在買電腦和技術(shù)方面比較有優(yōu)勢(shì),而我負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)。

  2001年9月18日,我和表弟的網(wǎng)吧終于開(kāi)業(yè)了。在縣城比較繁華的路段,我們租了60平米的地方,置辦電腦26臺(tái),安裝了寬帶,還起了個(gè)響亮的名字:超音速網(wǎng)吧。

  我的第二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。

  沒(méi)想到開(kāi)張以后,生意異常火爆,座無(wú)虛席。每小時(shí)兩塊五,一天就進(jìn)賬500多元??砂盐腋吲d壞了,心想這個(gè)買賣是做對(duì)了。

  看到我們生意這么好,縣城里一年接連開(kāi)了五六家網(wǎng)吧。我們的生意受到很大影響,客流量也明顯減少。于是我們從硬件上下功夫,又租了300平方的地方,在網(wǎng)吧里投資安裝了空調(diào),開(kāi)了小賣部,開(kāi)了臺(tái)球室,這在縣城還是頭一家。這樣,大家在玩電腦累了的情況下可以喝點(diǎn)飲料,打打臺(tái)球,放松一下。環(huán)境好了,客流量也就上去了。

  經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展,我們已經(jīng)擁有3個(gè)連鎖網(wǎng)吧、150多臺(tái)電腦,成為縣城里最大的網(wǎng)吧。

  現(xiàn)在我不僅僅自食其力,每年的收入有10多萬(wàn)元,生活已經(jīng)沒(méi)問(wèn)題了。我和表弟有個(gè)新的目標(biāo):成立我們縣第一個(gè)連鎖綠色網(wǎng)吧,使廣大未成年人有一個(gè)理想、安全、家長(zhǎng)放心的上網(wǎng)場(chǎng)所!(編輯/晴川)

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