隨著社會知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會發(fā)展中。一個國家的競爭力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎上。在這個創(chuàng)業(yè)社會中很多大學生創(chuàng)業(yè)的事例在激勵著我們。那么下面是學習啦小編分享的大學成功人士的創(chuàng)業(yè)案例，希望能夠有所幫助。

　　大學成功人士的創(chuàng)業(yè)案例一

　　大學生兼職開寵物店 開店一年賺30萬

　　小伙兼職開寵物店開店一年賺30萬!29歲的阿俊有兩份工作，“正業(yè)”是在武昌一家網(wǎng)絡公司從事設備采購和管理工作，而副業(yè)則是和朋友一起創(chuàng)辦寵物用品店。“一個是我的專業(yè)特長，一個是我的興趣所在。”行走在主副業(yè)之間，阿俊做起了兼職創(chuàng)業(yè)一族。

　　開寵物店賺錢嗎?利用專業(yè)特長，寵物迷網(wǎng)上賣狗糧

　　2000年，他大學畢業(yè)。學計算機專業(yè)的他，很快在一家網(wǎng)絡公司找到一份工作。從基層員工做起，一干就是5年，如今已做至管理層。

　　2002年，非常喜歡寵物的阿俊利用自己的網(wǎng)絡知識，做了個寵物網(wǎng)站。開寵物店以網(wǎng)站為平臺，他結(jié)識了不少愛寵物的朋友，大家經(jīng)常帶著自己的寵物聚會。開寵物店賺錢嗎?聚會上，阿俊的狗狗總是非常顯眼：毛發(fā)梳洗得很干凈，而且還穿著最新潮的寵物服裝，佩戴最流行的寵物飾品。于是，就陸續(xù)有網(wǎng)友向他打聽這些寵物配飾在哪里購買，有時還讓他代為選購。

　　次數(shù)多了，阿俊的心里打起了小算盤：開寵物店何不利用休息日，做點寵物用品的小生意呢?不久，他利用長假到外地考察，與外地的供貨商取得了聯(lián)系，然后在網(wǎng)站上登出狗糧、貓糧、寵物衣服等寵物用品信息，開始通過網(wǎng)絡做起了生意。他白天上班，利用八小時之外的時間為顧客送貨上門。這些看上去很繁瑣的事情，他卻樂在其中：“我可以有機會去親近更多的小動物，也能趁機去和愛狗的朋友多交流，學到更多的養(yǎng)狗知識。挺享受的。”他說，其實，開網(wǎng)上商店的最初目標很簡單，就是想賺點錢，讓自己的狗狗有條件吃好一點的食物。

　　當然，在送貨上門時，也有些不和諧的小插曲，一次，一位家住漢口吳家山的顧客，因錯將生產(chǎn)日期看成截止日期，而讓家住南湖的阿俊來回跑了三趟，當時正好是夏天，何俊每次都跑得衣服濕透，但他沒有絲毫怨言，最終，開寵物店良好的服務態(tài)度，讓對方成為他的鐵桿顧客。

　　大學成功人士的創(chuàng)業(yè)案例二

　　他高二時研究軟件賺4000塊，從草根消費者做起，如今身價過億

　　經(jīng)歷失敗：高中時代就開始網(wǎng)絡“掘金”

　　與大多同齡人一樣，黃承松從小就對新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問底。他的這種執(zhí)著，也讓他比別人想得更多，看得更遠。進入高中后，黃承松開始接觸電腦。當同學們不是打游戲打得風聲水起，就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時，他卻通過電腦掘到了人生的第一桶金。“花了20天研究軟件，賺4000塊錢!”黃承松說，互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡上遍地都是機遇和商機，只要看得準，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學期就閑了下來，做起了全職軟件開發(fā)，從那時候起，他再也沒有向家里要過錢。從高中到大二上學期那段時間，經(jīng)濟來源主要靠寫程序來掙學費和生活費。2010年8月，還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè)，注冊了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金，做電商導購網(wǎng)站。就是消費者通過他們的平臺渠道，購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計積分，然后他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應的返利。誰知，看似前景很好的平臺渠道，真正運作起來并不簡單，加之同類網(wǎng)站競爭激烈，大的電商平臺擔心利潤被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終。“差點連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當時的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢。這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過三個月深思熟慮，黃承松悟出一個道理：做網(wǎng)絡要不斷創(chuàng)新，不斷超越自己，才能走得更遠。

　　逐漸演變：抓住一個需求點持續(xù)去做

　　2012年4月，黃承松剛從華中科技大學畢業(yè)，就創(chuàng)立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過，在黃承松看來，人們選品牌貨會想到“淘寶”，選電器會想到京東，消費能力好一點的會選“唯品會”。那么，18-35歲群體中，收入差別很大，消費能力也各異，不是每個人都會選品牌貨，選擇低價實惠的群體并不在少數(shù)。如果補齊完善這一空間，必將大有可為。2012年8月，黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線，主要瞄準“草根”消費人群，定位為“低價版唯品會”。卷皮網(wǎng)專注在低端市場，從高性價比入手，與唯品會覆蓋中高端市場形成差異化競爭。說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡上的最低價并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關系，其中有10多萬大小商家，1000余家獨家合作品牌商;另一方面，千方百計的精打細算，努力打造全國首家買手制電商。機會總垂青有準備的人，黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年，銷售收入近1億多元，2013年銷售達7億元;2014年全年銷售收入達25億元。擁有超過3000萬買家會員、移動端APP總用戶達1500萬，成為了國內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國內(nèi)成長最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。

　　不驕不躁：像上帝一樣了解用戶

　　“做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶，無論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當真正理解了你為用戶提供的是什么，你才會知道你的用戶究竟是誰，喜歡什么。”黃承松說。他們堅信“昂貴不一定好，精準才是好的”。同樣價格的商品對于不同人來說，價值是不一樣的，人們在判斷自己“有多想要一件物品”時，除了受到該物品價格的影響，還受到個人喜好、場合等更多更復雜因素的影響。即我們常說的用戶“痛點”。“對創(chuàng)業(yè)團隊而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢想”，黃承松說，到今天“上卷皮，購便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語，卷皮團隊一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢想：讓購物變得更省時、省心、省錢。如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，其中的風雨只會比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶“解渴”，關注低收入人群、關注購物體驗、關注中國，并最終成為一家“偉大公司”。

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