中年人成功創(chuàng)業(yè)事例具體分析(2)
中年人成功創(chuàng)業(yè)事例具體分析
中年人成功創(chuàng)業(yè)事例三
教育集團總裁自述創(chuàng)業(yè)史：奮斗是一件容易上癮的事兒!
奮斗是一件容易上癮的事兒!
十四年前他是安徽肥東鄉(xiāng)村少年，第一次坐火車離開合肥，第一次睡在火車地板上,周遭都是腳丫子的味道，好在夢好香，去看海的夢。七年前，他是廈門大學(xué)在讀研究生，依然接受家中的貼補，賴以賺錢的手藝無非家教?，F(xiàn)在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，東南地區(qū)最大“私塾生意”的帶頭人，快樂學(xué)習(xí)教育集團總裁張浩。
瘋狂的想法
我是2005年開始創(chuàng)業(yè)的。2004年寒假，我回老家合肥，突然發(fā)現(xiàn)爸媽老了，而我還在讀書，一無是處，還要靠他們養(yǎng)活我。我爸爸是個小學(xué)老師，每天騎電動車上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到廈門學(xué)校，晚上睡覺的時候我就想家，想父母，想自己，于是很快就沖動地做了一個決定——在老爸退休之前買輛車送給他。
有了想法后，我覺得很緊張，他快退休了，而我還沒畢業(yè)。我馬上產(chǎn)生第二個想法——要賺錢，我一定要掙十萬元。當(dāng)時恰好在看卡耐基的《成功學(xué)》，有點瘋狂，我拿了張紙打印了“十萬”兩個大字貼在墻上。
干什么能掙十萬?那時候我能做的只有家教。我算了下賬，當(dāng)時廈門家教是兩小時50元，也就是一個晚上50元。我決定每周做六個晚上家教，300元，周六、周日每天做四份家教，400元。一個月四周，不到3000元，一年下來四萬不到?？晌业哪繕耸鞘f，我有沒有可能兩小時收100元?
我可以先找一份家教，做出成績后，拿這個做案例，再漲價。我通過中介給一個初二的男孩做家教，帶了他一年后，他中考時候從全年級360名中的倒數(shù)第五十名，考到全校第二，考到廈門最好的中學(xué)廈門一中。
之后，那個孩子的父母主動幫我介紹100元的家教了，后來好多人找我，所以幾個月后我的業(yè)余時間就排滿了，但是我覺得很累，每天要一遍一遍地講。我就對孩子父母講：周末的時候你把孩子送到廈大來，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個小教室，然后同年齡段的孩子放在一起教。就這么做一直做到暑假前。暑假我開了兩個班，招了20多個學(xué)生，掙了18000多元。
當(dāng)時廈大對面有個光大銀行，我每次做家教拿到錢都會全部存進去，每次特別開心的就是看存折上最后的那個數(shù)字。有時候為了湊一個整數(shù)，會把口袋的零錢全搭進去。暑假后開學(xué)的時候我開了四個班。那年的11月，我存最后一筆錢進去的時候，整十萬。
創(chuàng)業(yè)之初
這是2005年的事情，后來我最多在廈門大學(xué)同時租用4個教室，開16個班。那個時候我已經(jīng)開始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓(xùn)、代課。我們公司現(xiàn)在的副總裁、上海事業(yè)部的主管，很多骨干都是那時加入的，那時他們才上大二、大三，從那以后就沒有離開過“快樂學(xué)習(xí)”。
2008年，我從廈門回了趟合肥，給我爸爸買了一輛車，我爸成了他們小學(xué)唯一一個開著轎車從鄉(xiāng)下去上課的老師，那部北京現(xiàn)代每天都會停在學(xué)校操場上。
從2005年開始我在講臺上一直站到2009年，五年中我每個周末每天八個小時的課。中午我們?nèi)バ〗淌页院酗?，然后一個人躺一個墊子立馬睡著，睡半個小時，起來后洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點。2009年之前我們沒有請過一個保潔員，衛(wèi)生都是我們自己打掃，晚上9點鐘吃飯，之后備課。
奮斗中那些事
課外輔導(dǎo)，首先必須滿足家長的功利性需求，就是成績要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個機構(gòu)如果只做到這樣的話，我們稱之為有現(xiàn)在，沒未來。我們有個“3S快樂學(xué)習(xí)法”：第一步，激發(fā)你的學(xué)習(xí)興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，教給孩子學(xué)習(xí)的方法和習(xí)慣。第三步，培養(yǎng)孩子的價值觀。
關(guān)于競爭對手，最大競爭對手其實是自己——能不能靜下心來做好這件事?教育是個慢產(chǎn)業(yè)，需要緊緊聚焦在企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，耐下心來慢慢做。“企業(yè)如同萬物，有其自然生長規(guī)律”，如果你違背了規(guī)律，遲早是要還的。
教育產(chǎn)業(yè)政策上沒有風(fēng)險，只要高考不取消，家長對補習(xí)的需求一定存在。我們希望在師資的培養(yǎng)上，“快樂學(xué)習(xí)”是這個行業(yè)最用心、做得最扎實的。穩(wěn)定的教師資源是“快樂學(xué)習(xí)”最大的財富。未來我們要做一家在所有教育機構(gòu)中最有靈魂的機構(gòu)，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。
那時招生壓力很大，有時候備課后還要背個大包，里面裝著滿滿的傳單，往一個個小區(qū)的郵箱里塞、貼。常常會碰到大叔大媽干涉，有時候碰到熟人也很沒面子。更糟糕的是會碰到保安。
一次我們到一個小區(qū)，信箱有一排，很長，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點像電影《摩登時代》中卓別林飾演的那個見到螺絲就瘋狂的勞工，于是就刷刷往里塞傳單，速度那是相當(dāng)快。
不幸的是，保安來了，告訴我小區(qū)不能發(fā)廣告，要把傳單從信箱中一個個夾出來，不夾就得挨揍，一群保安把我圍起來，那一瞬我最無助。
我?guī)е姨焯焱砩铣鋈?，特別是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點兩點。我太太不想去，我說你還是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。
有時候想想，我們?yōu)槭裁匆@么辛苦啊?研究生畢業(yè)，廈門大學(xué)企業(yè)管理系，找一份體面的工作沒問題，但是想完后還是繼續(xù)貼。為什么?大概奮斗是一件容易上癮的事兒。
中年人成功創(chuàng)業(yè)事例四
從校園飾品店到500余家店面，茶馬云南的擴張之路
茶馬云南發(fā)源于美麗而又神秘的云南，是一個民族飾品連鎖品牌。從2003年到2016年，茶馬云南用了13年時間，將一家校園飾品店發(fā)展壯大到擁有500余家店面。
2003年，1家校園飾品店;
2005年，1家直營店;
2006年，3家直營店;
2009年，50余家店面;
2012年，300余家店面;
2015年，500余家店面......
對開店有所了解的人都知道，這樣的擴張速度并不是多快，這樣的規(guī)模也并不是多大。然而，從最初的小本經(jīng)營到資本入駐，再到準備上市，茶馬云南一步一步走得很穩(wěn)健。茶馬云南這一路不是單純地販賣商品，而是在不斷挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵的同時，站在時尚前沿，將時尚與民族風(fēng)相結(jié)合，使品牌實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
深挖產(chǎn)品文化內(nèi)涵
茶馬云南的前身是一家校園飾品店，是由茶馬云南現(xiàn)任董事長蘇建益創(chuàng)立。蘇建益是一個地地道道的云南人，大學(xué)期間，蘇建益將民族飾品從云南帶到長春，并將其由地攤發(fā)展為一間小小的校園飾品店。茶馬云南之所以注重深挖產(chǎn)品文化內(nèi)涵，一方面，蘇建益對云南的民族文化感情很深;另一方面，產(chǎn)品只有融入文化才能持續(xù)發(fā)展。
最初的時候，茶馬云南將產(chǎn)品融入了很多云南文化的東西。很多產(chǎn)品設(shè)計采用了云南麗江的東巴文化元素。產(chǎn)生于1000多年前的東巴象形文字被稱為“文字活化石”，是十分珍貴的文化遺產(chǎn)。茶馬云南在有些產(chǎn)品上就采用了東巴象形文字進行設(shè)計，這些文字本身就具有意義，它們讓產(chǎn)品變得更美觀，更有文化內(nèi)涵，也對傳承東巴文化也非常有意義。
隨著茶馬云南的發(fā)展，茶馬云南的產(chǎn)品設(shè)計不再局限于云南文化，而是擴大到整個民族文化。茶馬云南深挖民族文化飾品背后的文化內(nèi)涵，賦予每一件飾品獨特的含義，也讓茶馬云南產(chǎn)品更加多元化。
打造民族快時尚
茶馬云南董事長蘇建益認為民族文化要服務(wù)于人們的日常生活，因此在打造民族風(fēng)的同時，要把時尚放在前面。于是，茶馬云南將民族風(fēng)和時尚相結(jié)合，設(shè)計出很多時尚、美感而又實用的產(chǎn)品。“茶馬云南”的連鎖店里，飾品琳瑯滿目，有首飾掛件、皮畫、蠟染畫、土陶工藝品、木刻工藝品……
快時尚因能給顧客提供多樣化的時尚選擇而備受消費者青睞，茶馬云南也搭上了快時尚的列車。“快時尚”跟“時尚”的區(qū)別在于一個“快”字，產(chǎn)品更新速度快。茶馬云南聚焦18歲-40歲目標人群，每月根據(jù)市場動態(tài)更換新品100余款，平均每天都有至少3個新款問世。另外，快時尚還有一個特點就是大眾化、平民化。在產(chǎn)品定價方面，茶馬云南不像某些藏飾品店、印巴飾品店產(chǎn)品價格偏高，品種單一，消費群體太窄。茶馬飾品在獨具特色的前提下，產(chǎn)品多樣化，價格分高、中、低檔，價格從最低的十幾元到500元左右都有，照顧了多種消費群體。
預(yù)計2017年登陸新三板
據(jù)茶馬云南北京分公司總經(jīng)理湯國慶透露，茶馬云南預(yù)計于2017年登陸新三板。
事實上，早在2014年，茶馬云南董事長蘇建益在一次采訪中說過，茶馬云南未來可能會上市。
2015年，茶馬云南兼并民族印象，成為米蘭世博會特許供應(yīng)商。這也為茶馬云南的上市打下了良好的基礎(chǔ)。
同年11月，茶馬云南新品發(fā)布會暨上市簽約會在京舉行。茶馬國際和中央直屬企業(yè)“中郵證券”簽約，由中郵證券擔(dān)任茶馬國際新三板掛牌的主辦券商，并擔(dān)任本次改制、規(guī)范的財務(wù)顧問，以及條件具備時茶馬國際轉(zhuǎn)板上市的保薦機構(gòu)，為茶馬國際提供專業(yè)服務(wù)。這表明茶馬云南離上市的夢想又近了一步。
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