人生一個(gè)樂(lè)事就是創(chuàng)業(yè)有成，但創(chuàng)業(yè)成功并非易事。看看那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的例子，學(xué)習(xí)他們的成功方法，從他們的故事中找到自己的成功之路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勵(lì)志例子，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勵(lì)志例子一：

　　朋友圈說(shuō)我大學(xué)兩年賺了100多萬(wàn)，寫給讀大學(xué)想創(chuàng)業(yè)的你

　　我21歲，大三。干過(guò)工地，發(fā)過(guò)傳單，做過(guò)家教，在大公司上過(guò)班，在小機(jī)構(gòu)兼過(guò)職，做過(guò)11份不同的工作，賣過(guò)項(xiàng)目，開過(guò)公司，見了四個(gè)投資人就有人要投資，曾在一夜之間公司估值500萬(wàn)又在一天后重新回到原點(diǎn)。上過(guò)電視錄過(guò)真人秀。朋友說(shuō)我這種人在電視上只能活兩集，結(jié)果一不小心活了四集，活到了總決賽。

　　閑下來(lái)的時(shí)候自戀的百度了一下自己的名字。看到一個(gè)帖子是這樣描述自己的，大一大二賺了20多萬(wàn)，期間開了一家公司賣了100萬(wàn)?？赐旰髽?lè)了一下，呵，原來(lái)在網(wǎng)上自己已經(jīng)這么厲害了，而這只是在網(wǎng)上。讀到這里你可能會(huì)覺得后面寫的一定是關(guān)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的艱辛，然后我如何克服這種艱辛做到今天這種地步，進(jìn)而得出一個(gè)結(jié)論，這人好牛逼，但是關(guān)我毛線事。那你就想錯(cuò)了。

　　該做什么的時(shí)候就去做什么

　　作為曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)業(yè)的大學(xué)生，自己卻并不鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)。大三了，很多時(shí)候呆在學(xué)校。偶爾會(huì)遇到一些想創(chuàng)業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹征求自己的意見。往往給他們的第一個(gè)建議就是多讀書。那句話是說(shuō)給他們聽的，同時(shí)也是說(shuō)給自己的。一路摸爬滾打深知大學(xué)創(chuàng)業(yè)的艱辛，更了解無(wú)知的代價(jià)有多高。

　　慢慢的，大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的氛圍開始在高校蔓延。高校創(chuàng)業(yè)漸漸的在這種浮躁又浮夸的氛圍中淪為一地雞毛。接觸過(guò)一些大學(xué)創(chuàng)業(yè)者，很多甚至大一大二，在一些高校創(chuàng)業(yè)者分享的聚會(huì)上，大三的甚至已經(jīng)算大齡創(chuàng)業(yè)者了，而大一就出席創(chuàng)業(yè)聚會(huì)的往往會(huì)被人投上敬佩的眼光。

　　自己也曾是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，對(duì)大部分大學(xué)生所做的項(xiàng)目有所了解，大學(xué)生所做的項(xiàng)目往往是沒有什么技術(shù)門檻，依靠簡(jiǎn)單的人力成本來(lái)賺取一些微薄的利潤(rùn)，有的甚至不能叫做創(chuàng)業(yè)，只能稱作一門小生意。還有一些，有一個(gè)初步的想法，然后就去把公司注冊(cè)了，找辦公室，找人，然后把CEO CFO COO什么的分好，以便給同學(xué)講起來(lái)時(shí)候自己還是個(gè)CEO以此來(lái)顯示優(yōu)越感，只能說(shuō)這些同學(xué)的勇氣令人敬佩。

　　明白自己比什么

　　大學(xué)時(shí)候自己交學(xué)費(fèi)，生活費(fèi)不花家里的錢并不是一件值得驕傲的事情。大學(xué)時(shí)候靠兼職賺一點(diǎn)錢也不是為了拿來(lái)和同學(xué)比較的，以此顯示自己能力有多強(qiáng)。身處大學(xué)，要明白自己比什么以及和誰(shuí)比。

　　大學(xué)四年應(yīng)該和已經(jīng)參加工作的比時(shí)間更加自由，可以趁周六周日去外面參加一些講座活動(dòng)什么的來(lái)提升自己，大學(xué)四年的所見所聞是一筆寶貴的財(cái)富，等到四年后和同時(shí)步入社會(huì)的同學(xué)比的是資歷。而不是在大學(xué)時(shí)候比你比同學(xué)賺了多少錢，那是件很可悲的事情，就算在大學(xué)翹課忙生意每月可以賺幾千元，但那也只是在當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境中，更可怕的是，用了四年青春賺了幾萬(wàn)元錢而讓自己的能力一直停留在每月一兩千的水平上。

　　大學(xué)四年是我們?nèi)松凶顚氋F的四年，也是最重要的升值期。大學(xué)最重要的是多讀書，深度思考，在業(yè)余的時(shí)候可以做一些事情來(lái)充實(shí)自己，如果一個(gè)學(xué)生連自己的本職工作都沒做好那何談創(chuàng)業(yè)。

　　在朋友圈看到一句話，你連工作都沒找到，談什么創(chuàng)業(yè)。這句話送給自己，也送給你們。

　　大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勵(lì)志例子二：

　　大學(xué)生做校園旅游營(yíng)收百萬(wàn)

　　去年夏季從福州大學(xué)至誠(chéng)學(xué)院畢業(yè)的林金培，如今已擁有7家實(shí)體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學(xué)生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們?cè)僮尷o大學(xué)生，從中獲取微薄利潤(rùn)”。該公司運(yùn)營(yíng)半年來(lái)，營(yíng)業(yè)額超過(guò)800萬(wàn)元，利潤(rùn)近百萬(wàn)元。而這一切，都得從他大二時(shí)當(dāng)在校學(xué)生代理說(shuō)起。

　　從代理校園旅游起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙于準(zhǔn)備復(fù)習(xí)考試。我的校園旅游代理市場(chǎng)也開始進(jìn)入淡季。掐指算算自己做這個(gè)學(xué)生代理也有半年多了，收獲還不小。

　　去年10月，我花了兩周時(shí)間在校門口察看，發(fā)現(xiàn)周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團(tuán)，按每輛車40人計(jì)算的話，就有600人出游。一個(gè)7000多人的學(xué)校，周末就有近10%的學(xué)生出游，可見大學(xué)生旅游市場(chǎng)的潛力之大。

　　我想代理校園旅游市場(chǎng)應(yīng)該不錯(cuò)，于是就上門找旅游公司談。在校園占據(jù)份額最少的那家旅行社給我的返點(diǎn)最高，我決定給他們拉生意。

　　萬(wàn)事開頭難。第一個(gè)星期，靠朋友的關(guān)系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報(bào)、在路邊發(fā)傳單，課后挨個(gè)宿舍推銷自己的“產(chǎn)品”，漸漸地有人開始主動(dòng)聯(lián)系我，并陸續(xù)接到一些集體出游的單子。其中2006級(jí)土木工程專業(yè)200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個(gè)月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個(gè)學(xué)期初，我在學(xué)校成立了見習(xí)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，自任會(huì)長(zhǎng)。我們的協(xié)會(huì)像是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部，40多名協(xié)會(huì)成員平時(shí)參與旅游代理業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，不到半年時(shí)間就有盈利4萬(wàn)多元，同時(shí)還增設(shè)了駕校報(bào)名項(xiàng)目。由于業(yè)績(jī)飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項(xiàng)目市場(chǎng)部經(jīng)理。

　　建立跨校區(qū)聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)

　　2009年11月29日星期日

　　過(guò)去一年多，在代理旅行社產(chǎn)品的同時(shí)，我們還自行開發(fā)了適合大學(xué)生集體出游的戶外項(xiàng)目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網(wǎng)站發(fā)布出游信息，吸引其他高校的同學(xué)報(bào)名參加旅游。

　　由于業(yè)務(wù)不再局限在我所在的至誠(chéng)學(xué)院一個(gè)學(xué)校，我們需要在各個(gè)學(xué)校設(shè)立代理點(diǎn)。今年暑假，我特地留在學(xué)校，和同學(xué)們探討如何把本校的代理模式復(fù)制到福州的其他高校去，大家認(rèn)為需要組建一個(gè)跨校區(qū)的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)。

　　開學(xué)至今，我花了兩個(gè)多月時(shí)間，通過(guò)聯(lián)系各個(gè)高校創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，總算建立了一支由13所高校組成的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)。絕大多數(shù)同學(xué)對(duì)我們的項(xiàng)目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說(shuō)服一所高校加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)。聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發(fā)展到福州各高校。但是，從中我也發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的瓶頸和管理的弊端：代理隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，管理成本高;無(wú)固定辦公場(chǎng)所，各高校利潤(rùn)結(jié)算困難，因分配而引發(fā)的小糾紛在所難免。這些問(wèn)題得盡快著手解決，否則合作難以長(zhǎng)久。