在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果公司成功轉(zhuǎn)型為消費(fèi)性電子大廠，市值扶搖直上，更是超越微軟，成為全球市值第一的科技公司。

導(dǎo)語(yǔ)：德國(guó)明鏡周刊專題報(bào)導(dǎo)稱蘋果超越微軟，成為全球市值第一的科技公司。蘋果公司創(chuàng)立34年來(lái)，營(yíng)運(yùn)曾出現(xiàn)危機(jī)，產(chǎn)品多次被看衰，全靠創(chuàng)辦人喬布斯發(fā)揮創(chuàng)意帶領(lǐng)蘋果走出逆境。

34年傳奇 從家中車庫(kù)開(kāi)始

蘋果傳奇始于一九七六年，喬布斯家的車庫(kù)。喬布斯和友人史提夫‧沃茲尼克自行組裝一臺(tái)電腦，兩名年輕人有個(gè)偉大的夢(mèng)想：推出一臺(tái)人人買得起的電腦。

當(dāng)年，電腦和周邊設(shè)備要價(jià)至少十萬(wàn)美元，只有大公司和中情局買得起。一九七五年的某個(gè)周日早晨，沃茲尼克把兩條電線鏈接其中一臺(tái)電腦的原型和熒幕及鍵盤。他笑說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)并未發(fā)覺(jué)此舉的重要性。這是歷史上第一次有人在鍵盤上打字，字在熒幕上同步顯示。”

一九七六年四月一日，喬布斯與沃茲尼克創(chuàng)立蘋果電腦公司；沃茲尼克主管研發(fā)，喬布斯負(fù)責(zé)人事。一九七七年六月，蘋果二號(hào)電腦上市，定價(jià)一千二百九十八美元。這是第一部國(guó)民電腦，全球熱賣二百多萬(wàn)臺(tái)。

研發(fā)目標(biāo) 就是要前所未見(jiàn)

一九七九年，蘋果開(kāi)始研發(fā)新電腦。喬布斯掌控研發(fā)部門，他要前所未見(jiàn)的東西。蘋果隨后推出以圖形使用者接口的麥金塔操作系統(tǒng)，馬上變成廣為大眾接受的接口標(biāo)準(zhǔn)。麥金塔是第一臺(tái)大量生產(chǎn)的個(gè)人電腦，可開(kāi)啟多個(gè)視窗，并有鼠標(biāo)。

喬布斯說(shuō)：“我們很清楚，以后世界上所有的電腦都會(huì)是那個(gè)樣子。”麥金塔電腦研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心人物安迪‧赫茲菲德說(shuō)：“蘋果要做的不是獲利最高或技術(shù)最炫的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品本身的完美就達(dá)到最偉大的境界。”

拚IBM 麥金塔不同凡想

一九八四年一月二十二日，職業(yè)美式足球總冠軍賽超級(jí)杯的中場(chǎng)休息時(shí)間，麥金塔電腦廣告登場(chǎng)，由好萊塢導(dǎo)演雷利史考特掌鏡。一排排面無(wú)表情的工人正襟危坐，注視著大銀幕上神似喬治歐威爾小說(shuō)“一九八四”中的“老大哥”訓(xùn)話。一名女子突然闖進(jìn)會(huì)場(chǎng)，武裝警察緊追在后，女子將手中鐵錘砸向銀幕，粉碎了老大哥的影像，解放了遭禁錮的大眾。

女子代表蘋果電腦，軍警則是蘋果當(dāng)時(shí)的主要對(duì)手IBM。畫面?zhèn)鱽?lái)一段話：“一月二十四日，蘋果電腦將推出麥金塔，各位將了解一九八四為何不再像一九八四。”電視機(jī)前約八千萬(wàn)名觀眾感到神奇，廣告專家認(rèn)為這支廣告是曠世杰作。

蘋果的行銷策略和其他大企業(yè)并無(wú)不同：賦予產(chǎn)品讓消費(fèi)者認(rèn)同的情感及價(jià)值，買麥金塔的人都是既年輕又有創(chuàng)意，很酷。IBM的廣告標(biāo)語(yǔ)是“想”(Think)，蘋果就“不同凡想”(Think Different )。有誰(shuí)不想“不同凡想”呢？

蘋果產(chǎn)品 新生活方式象征

一九八二至一九八七年間，喬布斯聘請(qǐng)艾斯林格的“青蛙設(shè)計(jì)”公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，每月支付二十萬(wàn)美元，喬布斯要求交出“酷斃了”(insanely great)的設(shè)計(jì)。艾斯林格一九八四年設(shè)計(jì)出二十五款“加州白”的電腦，喬布斯面露不悅，上市首日大賣五萬(wàn)臺(tái)，如今典藏在紐約惠特尼美國(guó)藝術(shù)館。

二十六年后，設(shè)計(jì)界與廣告界盛贊喬布斯與艾斯林格的合作。其他電腦公司埋首于科技，蘋果強(qiáng)調(diào)功能與實(shí)用性，蘋果的產(chǎn)品變成一種新生活方式的象征。

為誰(shuí)當(dāng)家 和史卡利鬧翻了

蘋果董事會(huì)在一九八○年想要延聘專業(yè)經(jīng)理人掌舵，喬布斯花了一年半的時(shí)間游說(shuō)百事可樂(lè)執(zhí)行長(zhǎng)史卡利跳槽。兩人合作愉快，卻在兩年后就因?yàn)檎l(shuí)當(dāng)家做主的問(wèn)題鬧翻，董事會(huì)在一九八五年解聘喬布斯，史卡利比他多待了八年。

“董事會(huì)當(dāng)時(shí)應(yīng)該讓喬布斯做主，我負(fù)責(zé)行銷即可，這樣我們就不會(huì)拆伙了。”蘋果的年?duì)I業(yè)額在史卡利的掌舵下從六億美元暴增到八十億美元，他會(huì)這么說(shuō)，是因?yàn)樗J(rèn)為喬布斯能比其他人早二十年預(yù)見(jiàn)未來(lái)的趨勢(shì)，iPod和iPhone都是明證，史卡利自認(rèn)沒(méi)有喬布斯的本事。

喬布斯后來(lái)再也不跟史卡利說(shuō)話，讓他不勝唏噓。

新品發(fā)表 員工榮耀加身時(shí)

沒(méi)有任何一位蘋果員工希望在電梯內(nèi)遇見(jiàn)喬布斯，因?yàn)樗麜?huì)連續(xù)發(fā)問(wèn)：“你哪個(gè)單位的？做什么的？公司為何需要你？”走出電梯時(shí)，喬布斯可能會(huì)說(shuō)：“我們不再需要你了。”

有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)總能獲得喬布斯的青睞，資源和福利源源不斷。但是關(guān)愛(ài)的眼神會(huì)游移，所以各團(tuán)隊(duì)會(huì)爭(zhēng)寵，搞小動(dòng)作；喬布斯只看成果。在蘋果撐得夠久，做到聯(lián)邦銷售部門主管的大衛(wèi)‧索柏塔說(shuō)，蘋果內(nèi)部經(jīng)常開(kāi)會(huì)，但不會(huì)有決議，因?yàn)榭赡軙?huì)惹毛喬布斯。等到喬布斯回家，隔天早上洗完澡，他可能會(huì)推翻前一天批準(zhǔn)的事項(xiàng)。“直到喬布斯上臺(tái)開(kāi)始演說(shuō)，大家才知道下一步該怎么走。”

蘋果的新品發(fā)表會(huì)是員工榮耀加身的時(shí)刻，但喬布斯在發(fā)表會(huì)上很少唱名，僅說(shuō)：“這是iPhone的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)掌聲鼓勵(lì)。”

團(tuán)隊(duì)起立、轉(zhuǎn)身接受贊美，喬布斯點(diǎn)頭拍手。喬布斯的戰(zhàn)士們?cè)趇Phone發(fā)表前，三個(gè)月間每天工作二十小時(shí)，為的就是這五秒。