大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)歷故事(2)
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)歷故事
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷三
4個大學(xué)生，5年創(chuàng)業(yè)3輪融資，看他們?nèi)绾螐?到1一次校園比賽引發(fā)的創(chuàng)業(yè)
2010年底，愛立信手機(jī)社團(tuán)俱樂部舉辦一個設(shè)計比賽(智能手機(jī)APP設(shè)計)。此時讀研究生的尹和陳找了幾個伙伴參加比賽。
當(dāng)時，基于用戶地理位置信息的手機(jī)社交服務(wù)網(wǎng)站Foursquare已經(jīng)在美國上線，短時間內(nèi)Foursquare注冊用戶規(guī)模便超過100萬，并掀起了一股Foursquare模式的模仿熱潮。當(dāng)尹因為專業(yè)主攻3G通信行業(yè)的理論研究所以對國內(nèi)外通信技術(shù)趨勢非常了解，國內(nèi)運營商也已經(jīng)有些嘗試，尹就想到基于LBS(位置服務(wù))做一個軟件itells。人人網(wǎng)當(dāng)時在學(xué)校非常火熱，他們就考慮接入人人網(wǎng)接口。很快，他們提交了商業(yè)計劃書(預(yù)算、商業(yè)模式)，還拍了個產(chǎn)品使用場景的視頻，拿了全球第四名。“當(dāng)時沒有實現(xiàn)的技術(shù)能力。投資人看到視頻，以為已經(jīng)做出來，來找我們。當(dāng)時人人網(wǎng)看到分享的流量很多來自這個軟件，也來找好幾次，想把我們收編。當(dāng)時人人剛上市。我們還在上學(xué)，就沒考慮。”陳躍說。第二學(xué)期，他們開始想把這個產(chǎn)品實現(xiàn)下來。拿著編程書本現(xiàn)學(xué)，尹興良做前端，陳躍做后端，李揚做UI。
2011年5月30日，在做了近1個月后，尹興良在北郵人論壇發(fā)布安卓第一版。
“尹興良與李揚當(dāng)時在外邊租房子，接視頻拍廣告掙錢，沒錢買服務(wù)器，就把家里電腦當(dāng)做服務(wù)器。當(dāng)天我們的帖子上了十大熱門帖子。下載量有一百多。”陳躍說。當(dāng)時微信、米聊都還沒有“查找附件的人”功能，陌陌還沒上線。“隨后，投資人陸續(xù)見了一些，還有紅杉的VP?，F(xiàn)在想想，看到陌陌出來，證明我們的想法是可以的。但當(dāng)時只是有投資人跟我們聊，真正投資我們學(xué)生可能并不現(xiàn)實。”尹興良說。2個月后，微信添加了“查看附近的人”的陌生人交友功能，用戶達(dá)到1500萬。到2011年底，微信用戶已超過5000萬。
8月4日，陌陌iOS版正式上線。
“所以后來就放棄了。當(dāng)時還去了中關(guān)村的開放日，上邊有人路演。在車庫咖啡，我們在下邊給人看。那個時候才知道了解投資、創(chuàng)業(yè)這些事情，但當(dāng)時時機(jī)已經(jīng)過去了，加上產(chǎn)品有很多BUG，晚上寫代碼，上課偷著寫。”陳躍不無感慨。
2次創(chuàng)業(yè)
2011年12月的一天晚上，尹興良、陳躍在北師大的一個小飯館吃飯。想起前半年每天晚上忙到凌晨2、3點，白天照樣去實驗室工作，這種合作默契讓兩人懷念。他們覺得這種團(tuán)隊的合作能成事，想著做點別的事情。當(dāng)時，尹興良和李揚在拍廣告片，發(fā)現(xiàn)演員很難找。當(dāng)時他們經(jīng)?？磭獾囊曨l網(wǎng)站，youtube、vimeo等。因為國內(nèi)無法看到這些網(wǎng)站，所以他們想著能不能把這些好的視頻翻譯到國內(nèi)給大家看。說干就干，幾天后陳躍70塊錢買了個域名做出來一個網(wǎng)站，取名“V電影”，版塊也是借鑒vimeo。兩人開始翻譯國外文章、視頻。很快，周迪、李揚加入進(jìn)來。李揚有本電影技術(shù)教材，大家就手工往網(wǎng)上搬文章教材。
“當(dāng)時主要在微博、人人網(wǎng)上發(fā)。很快就做到微博5萬粉絲。春節(jié)就做思鄉(xiāng)、親情、回家主題的這些短視頻，流量漲了不少。”陳躍說。
2012年3月，過年回來后。四個人商量著參考創(chuàng)業(yè)路演的模式，做影視圈的開放日。在傳媒大學(xué)附近找了一個LAKES酒吧，花了2000場地費，微博上邀請來了50多個導(dǎo)演。這次開放日活動后，圈內(nèi)影響力迅速傳播出來。當(dāng)時，陳開始去百度實習(xí)，在LBS部門做安卓開發(fā)。7月份，同學(xué)劉成城介紹投資人王嘯來看他們的項目。當(dāng)時網(wǎng)站每天UV 1萬左右，網(wǎng)站方向是對接企業(yè)與制片公司。王嘯回去研究了vimeo這個網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)流量很大(vimeo商業(yè)模式是賣高清視頻空間)。認(rèn)為V電影參考這個網(wǎng)站有機(jī)會成功，決定投資幾百萬天使資金。8月初的一天晚上，在北師大的LAKES酒吧。大家開始商量投資進(jìn)來后，股份劃分、職位分工等問題。最后商量結(jié)果尹興良做LEADER、負(fù)責(zé)全局，陳躍負(fù)責(zé)技術(shù)，周迪負(fù)責(zé)市場，李揚負(fù)責(zé)運營。“當(dāng)時也考慮如果創(chuàng)業(yè)失敗的情況，很多未知的顧慮，也建立退出機(jī)制。”陳躍說。
入駐學(xué)校免費為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供的辦公場地，四人開始通過同學(xué)招人。投資人先投了一半資金，定的目標(biāo)是年底實現(xiàn)10萬uv，再投入后續(xù)資金。周迪負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣。他總結(jié)跟人打交道，主要是掌握對方的心理需求。2012年的時候應(yīng)用商店也是剛起來，導(dǎo)航網(wǎng)站的視頻版塊還沒有太多好的網(wǎng)站。周迪正是看到應(yīng)用商店、導(dǎo)航網(wǎng)站對好網(wǎng)站的需求這一點。加上經(jīng)常約對方吃飯。很快，第一家跟豌豆莢談下來免費收錄，其他應(yīng)用商店也因為競爭，把V電影收錄進(jìn)視頻版塊。另一方面，陳躍在探索上做SEO優(yōu)化，李揚做線下活動。這樣，網(wǎng)站流量會增長就很快。
12月底，如期完成流量目標(biāo)，后續(xù)資金到賬后，四人在辦公室歡呼雀躍。
周迪很清楚，如何讓流量沉淀下來很重要，這些流量是別的平臺導(dǎo)入的，不具備持續(xù)性。接著重點在自己網(wǎng)站、線下活動推官網(wǎng)微博、微信，以此來沉淀用戶。
2014年5月A輪，阿里千萬領(lǐng)投，布局影視新媒體
公司賬上這么多錢如何花卻成了問題。一個月內(nèi)，四人經(jīng)常通宵開會討論。“這些業(yè)務(wù)與開始想的對接企業(yè)與制作方的目標(biāo)并不吻合。那個時候特別絕望。”陳躍說。當(dāng)時有V電影、新片場網(wǎng)站(影視制作人交流平臺)，APP電影超人火了一陣，月活一度達(dá)到幾百萬。由于沒好的盈利模式，最后停止更新。”上線新片場網(wǎng)站，是想做成影視類的淘寶。而這個市場并沒有想像中那么大，不足以撐起公司的業(yè)務(wù)主體。淘寶是TO C業(yè)務(wù)，流量很大;而新片場是TO B業(yè)務(wù)，流量不大。做這個制作人的交流平臺意義是什么?當(dāng)時沒有想清楚。后來他們借鑒了游戲公司觸控科技的模式：先為游戲開發(fā)者做發(fā)行平臺，后來做開發(fā)平臺，這樣好的游戲就被他們第一時間發(fā)現(xiàn)。后來就不糾結(jié)了，邊走邊看，他們逐漸認(rèn)識到這個制作人平臺在行業(yè)布局中有重要的戰(zhàn)略地位。
2014年底，公司進(jìn)行了一次員工大換血，公司人員換了一大半。
“當(dāng)時特別痛苦?，F(xiàn)在看來，這個換血特別及時。剛開始公司什么人都招，后來就發(fā)現(xiàn)隨著公司發(fā)展，同事學(xué)習(xí)力跟不上來。本來APP版本改進(jìn)一星期可以出來，結(jié)果花費了兩個星期。當(dāng)時看到一篇文章說，拿到A輪公司首先要招一個HR，當(dāng)時我們公司還沒HR，引進(jìn)人才就是個問題，那時才認(rèn)識到好的人才對公司發(fā)展有關(guān)鍵作用。”
隨著“微電影”概念在國內(nèi)火起來，V電影的slogan從“最大的微電影平臺”變?yōu)?ldquo;國內(nèi)最大的短片分享平臺”。把業(yè)務(wù)放到更大的市場。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷四
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)神話：租賃單車 3000元起步盈利60萬
投資3000元開自行車租車行盈利60萬元，湖北工業(yè)大學(xué)的郭敬佩儼然成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“神話”，畢業(yè)季啟幕，校園里的每一場創(chuàng)業(yè)分享會都不想錯 過他。主管學(xué)院創(chuàng)業(yè)工作的譚蔚老師笑言“他已是聲名遠(yuǎn)揚”。實現(xiàn)200倍收益的創(chuàng)業(yè)故事在大學(xué)校園里的確夠“傳奇”，只因在人海中多關(guān)注了一眼“單車”， 郭敬佩的大學(xué)4年就打上了“單車迷”烙印——2012年開自行車租車行，2014年轉(zhuǎn)向創(chuàng)辦自行車資訊互動網(wǎng)站。
相比擁有自行車固定資產(chǎn)的租車行，創(chuàng)辦網(wǎng)站簡直“燒錢”——從線上研發(fā)、線下活動到公司大小事宜、員工薪水，流水的花銷，一旦不成功都將化為烏有的風(fēng)險讓郭敬佩“沒有退路，只能一路向前”，歷經(jīng)艱辛，郭敬佩更愿意說，“這一次，才終于開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)”。
3000元起步的創(chuàng)業(yè)神話
郭敬佩出生于河北衡水一個商人之家，父親開了一家當(dāng)?shù)刈畲蟮拿娣蹚S。從小耳濡目染，郭敬佩一直心懷創(chuàng)業(yè)夢，跨入大學(xué)校園，他暗暗給自己定下 了目標(biāo)：首先要順利畢業(yè)，其次是在大學(xué)里開家公司，畢業(yè)前開上一輛比亞迪“F0”。這款車當(dāng)時的售價是2.99萬元，“不想依靠家里，為了湊足這筆錢我總 得干點什么”。
學(xué)習(xí)藝術(shù)設(shè)計的郭敬佩最早也動過開家廣告公司或裝修公司的念頭，但思前想后，“有太多類似的公司了，打開市場太不容易”。
對創(chuàng)業(yè)的關(guān)注讓他把握了先機(jī)。大一到安徽黃山寫生時，喜歡戶外騎行的他注意到一個現(xiàn)象：當(dāng)?shù)靥峁┳孕熊囎赓U的店很少，而且租金很高?；氐轿?漢，郭敬佩開始在學(xué)校周邊轉(zhuǎn)悠，“高校密集的武漢有廣闊的自行車租賃市場，卻缺少好的租車服務(wù)公司”，他為自己的發(fā)現(xiàn)欣喜不已。
“我們開一家租車行吧。”郭敬佩在寢室“臥談會”上說出了自己的想法。室友們紛紛叫好，可最后敢于籌錢實干的只有郭敬佩一個人。他從家里借了3000元，買了10輛普通自行車，在學(xué)校附近租了一間小店面，通過張貼小廣告吸引顧客前來，每輛車每天租金15元。最初，他每天早上6點鐘就匆忙趕去 車行，晚上小店關(guān)門再回宿舍往往已經(jīng)到了門禁時間。就這樣，僅僅一個月時間，他就把3000元的本金全部掙了回來。
“這個生意可做!”摸到門道的郭敬佩開始雇同學(xué)幫忙，除去工資和房租，他把其他的錢全部用來擴(kuò)大車行規(guī)模。處于上升期的市場給了郭敬佩一個成長的空間。自行車數(shù)量從20輛到100輛，再到300輛，檔次也從最初的一兩百元一輛提高到后來幾千元一輛的都有。
自行車被盜的現(xiàn)象在高校校園里屢見不鮮，更何況是幾千元一輛的高檔自行車。“再好的防盜措施也擋不住偷車賊的惦記。”郭敬佩想到了一個兩全 其美的方法，“我把所有自行車的鎖都下掉了，這樣做不僅節(jié)約了給自行車安防盜鎖的成本，而且因為沒有鎖，租車人就會做到車不離人，也防止了被盜現(xiàn)象。”從 此，郭敬佩再也沒有丟過一輛車。
為了提高租車行的知名度，郭敬佩積極和各高校的社團(tuán)開展合作，為社團(tuán)的戶外活動免費提供自行車。郭敬佩的業(yè)務(wù)漸漸越做越大，還增添了露營設(shè) 備租賃等業(yè)務(wù)，除去人力成本和車輛維修清洗費用等，他不僅還清了家里支持的費用，還擁有了一批固定資產(chǎn)。在譚蔚老師眼中，這是校園里一位難得的“眼界開闊 者”，“他和其他學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不同的是，他不是為了玩玩票，賺點零花錢換個蘋果手機(jī)，是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作事業(yè)在做。”
單純的租車盈利模式的脆弱性逐漸顯露，易被復(fù)制的租車模式讓郭敬佩開始思考后續(xù)的發(fā)展。后來，他嘗試向更專業(yè)的戶外騎行業(yè)務(wù)發(fā)展，提供帳篷等露營設(shè)備租賃，把盈利重心放到專業(yè)愛好者的身上。
大三那年，郭敬佩已擁有了150輛山地車，附帶出租的帳篷等露營設(shè)備達(dá)30套，在武昌、洪山等10余所高校設(shè)立了租車點，2013年租賃業(yè)務(wù)帶來的銷售收入超過30萬元。
長途騎行帶來的創(chuàng)意與釋放
張騰是郭敬佩的班長，也是他在班上最好的朋友。在張騰眼里，郭敬佩積極向上、具有掌控能力。實際上，創(chuàng)業(yè)的每一天，郭敬佩都身處高壓狀態(tài)，但無論如何他總能給身邊人帶來“積極、樂觀、好脾氣”的印象。
掌控情緒，郭敬佩有自己的一套方法，“來一段長途騎行，一路上靜到只能和自己對話”。每逢不堪重負(fù)時，他都會投入一段長途騎行，在釋放壓力 中思考未來。從武漢到咸寧、宜昌、長沙甚至老家河北，他在一路的騎行中迸發(fā)了關(guān)鍵的創(chuàng)意。比如在單車租賃之外增加露營的項目，還有，就是創(chuàng)辦“單車迷”網(wǎng) 站。
武漢的租車市場漸漸趨于飽和，租車行生意如何發(fā)展成為困擾在郭敬佩心里的一道難題。2014年春節(jié)，郭敬佩選擇從武漢騎行回幾百公里之外的河北老家。在路上，他想起從武漢騎行到長沙的經(jīng)歷，那是他第一次騎長途，帶了很多東西，但等到車胎爆了的時候才發(fā)現(xiàn)，真正需要的東西都沒有準(zhǔn)備。創(chuàng)建一個 平臺，打造服務(wù)于“單車迷”的網(wǎng)絡(luò)之家的想法隨之催生。
受互聯(lián)網(wǎng)汽車營銷平臺“汽車之家”的啟發(fā)，他發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)還沒有供單車愛好者交流的專業(yè)平臺，于是他決定辦一家專業(yè)的自行車資訊互動網(wǎng)站。
郭敬佩說，在普通人眼里，自行車只是代步工具，而在騎行愛好者眼中，自行車從品牌到配件，從保養(yǎng)到維修，有很多值得分享交流的話題，單車迷 們“迷”的就是這些。“比如有人打算從武漢騎車到拉薩，他需要準(zhǔn)備備胎、打氣筒等備用工具，還要提前計劃好路線和露營地點，如果把相關(guān)的整車、配件銷售植入進(jìn)來，就能達(dá)到宣傳和推廣的目的。”
通過在北京風(fēng)投公司工作的姐姐，郭敬佩認(rèn)識了一位同樣愛好騎行的天使投資人，遞交商業(yè)策劃書，幾輪交流下來，他獲得了200萬元的風(fēng)投資金。
有了這200萬元，加上個人投資的60多萬元，郭敬佩心里有底了。他和計算機(jī)學(xué)院的朋友馮文杰認(rèn)真研究“汽車之家”的商業(yè)模式，通過分析自 行車用戶群體興趣熱點，規(guī)劃網(wǎng)站構(gòu)架及調(diào)試更新后，2014年11月，郭敬佩的“單車迷”網(wǎng)站正式上線，網(wǎng)站定位是提供買車、用車、養(yǎng)車信息以及與之相關(guān) 的全程服務(wù)的營銷平臺。
只要堅持，辦法總比困難多
早在高中階段，為了自己的藝術(shù)夢，郭敬佩曾三度高考，仍與八大美院失之交臂。但他始終沒有忘記自己的“筆頭功夫”。至今，他的出租房里一直放著畫板，沒事兒的時候最喜歡“涂涂畫畫”。
這背后，是他對自己“夢想”的堅持追求。
因為創(chuàng)業(yè)，郭敬佩成了大學(xué)課堂的稀客，每個月僅在月初和月末才現(xiàn)身課堂，但平時他會準(zhǔn)時上交作業(yè)，他也沒忘記要“在工作中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)業(yè)中運用藝術(shù)設(shè)計的知識”。
在租車行的時候，他利用專業(yè)優(yōu)勢，設(shè)計了一份“點車菜單”，學(xué)生們可以根據(jù)菜單選擇車型和時間。后來，在“單車迷”的發(fā)展過程中，公司名片、網(wǎng)站廣告、宣傳廣告等各方面，郭敬佩都發(fā)揮優(yōu)勢，“設(shè)計得和別人不一樣，有自己的特色”。
創(chuàng)辦網(wǎng)站之初，缺乏市場考察與技術(shù)能力的郭敬佩一度將網(wǎng)站外包給專業(yè)公司，卻常遇到后臺維護(hù)難題。最終他下決心把網(wǎng)站收回來自己做，重新組 建技術(shù)團(tuán)隊，因為資金問題聘請以學(xué)生為主的技術(shù)團(tuán)隊，又讓網(wǎng)站摸黑走了一陣子。他說：“學(xué)生沒經(jīng)驗，流動性大，對網(wǎng)站的技術(shù)造成了很大的困擾。后期聘請專 業(yè)人員，又因為公司規(guī)模等原因，很多人面試完就走了。”
面對“單車迷”一路走來的彎路，郭敬佩第一次真正意識到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與艱辛。技術(shù)遭遇難關(guān)、網(wǎng)站至今未達(dá)投資標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人才難以招募……每一樣都牽動著郭敬佩的心。
為了留住難得的技術(shù)人才，郭敬佩為每個技術(shù)員工分了公司的虛擬股份，他覺得只有這樣大家才能擰成一股繩。現(xiàn)在，公司擁有一支14人的隊伍，每個人各司其職、加班加點護(hù)著“單車迷”一路成長。“讓‘單車迷’網(wǎng)站發(fā)展為中國的‘單車之家’”是郭敬佩目前最大的心愿。
等完成上線修正和抗壓測試后，郭敬佩會重新開始尋找新一輪的投資，一個利好的消息是，“單車迷”在各大搜索引擎同類網(wǎng)站搜索中排名第一，“環(huán)保是一種趨勢，單車的普及與網(wǎng)站的發(fā)展也是必然的，我不會退縮，相信‘單車迷’可以迎來春天”。
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