來不及

　　有網(wǎng)友爆料說，其實(shí)早在2008年肖安娜的店就被查封了一次，是淘寶大店被封的首個(gè)案例?；蛟S是時(shí)間久遠(yuǎn)，在網(wǎng)上看不到相關(guān)的細(xì)節(jié)，可以肯定的是，那段時(shí)間和淘寶相關(guān)的關(guān)鍵詞是“自查”和“封店”，被查封的不乏皇冠店鋪。被查封的主要理由除了刷信用之外，還有出售“高仿的商品或假貨”。

　　但是淘寶的這次行動(dòng)遭遇部分賣家的聯(lián)合抵制，“誤查率”、“提供有效證據(jù)”和“對中小賣家不公”成為了網(wǎng)絡(luò)中部分商家攻擊淘寶的焦點(diǎn)。不知是不是這些原因，最后淘寶自查行動(dòng)草草收場。

　　不過淘寶還是通過系統(tǒng)排查“高仿”等關(guān)鍵詞和搜索目標(biāo)、組建網(wǎng)絡(luò)信息安全團(tuán)隊(duì)、以及征集3000多名誠信網(wǎng)商志愿者來進(jìn)行打假。但是對于每日上架產(chǎn)品超過3億件商品的淘寶，假貨仍然防不勝防。

　　傳言中被封店一周以示懲戒的肖安娜并未因這點(diǎn)不愉快與淘寶撕破臉皮，2009年的“皇冠專訪”輕易地蓋過了一切痕跡。

　　不過在2009年年底的一次訪談中，肖安娜透露了“精衣求精”轉(zhuǎn)型的初步構(gòu)想： 2010年，“精衣求精”要打造屬于自己的品牌，打入B2C渠道及各大商場，并計(jì)劃拿出100萬元來做線下線上的品牌推廣。她沒有透露要做什么品牌，品牌風(fēng)格及理念也一概保密。

　　轉(zhuǎn)型的念頭是多久出現(xiàn)的?是隨口說說還是經(jīng)過了深思熟慮?是上次淘寶封店風(fēng)波的啟發(fā)?還是和淘寶的大環(huán)境改變有關(guān)?

　　馬云的大淘寶戰(zhàn)略已經(jīng)開始改變網(wǎng)商的格局。在大淘寶戰(zhàn)略下，越來越多的傳統(tǒng)線下知名品牌踏入江湖，國際巨鱷如優(yōu)衣庫、杰克瓊斯、戴爾，國內(nèi)品牌如李寧、聯(lián)想、百麗、以純等。由于大量“大象級”傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐淘寶，淘寶的天平開始向品牌企業(yè)傾斜，相對應(yīng)的，淘寶的個(gè)人店賣家感覺到壓力。

　　這些大賣家大多長期依附于淘寶，卻又不甘心處處受制于淘寶。盡管一向業(yè)績驕人，甚至比一些B2C企業(yè)的交易額都大，但因寄居淘寶這一單一平臺，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)巨大，令風(fēng)投們不敢貿(mào)然豪賭。此外，人才缺乏、上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合困難等現(xiàn)實(shí)問題使這些賣家陷入發(fā)展瓶頸期。不少以A貨起家的賣家也聽到一些風(fēng)聲，之前關(guān)于網(wǎng)店漏稅、無營業(yè)執(zhí)照、缺乏認(rèn)證等爭議無不顯示著，曾經(jīng)缺位的監(jiān)管將逐漸規(guī)范市場，賣家們的空間變小了風(fēng)險(xiǎn)卻增加了。

　　在這些背景下，肖安娜有轉(zhuǎn)型的考慮并不奇怪。只是我們很難去探究當(dāng)初到底是什么原因牽絆了肖安娜自我轉(zhuǎn)型的腳步。直到現(xiàn)在，關(guān)于轉(zhuǎn)型店主們更普遍的擔(dān)憂是：“并不是我們不想轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型之路實(shí)在太難了!”一位店主的遭遇很具普遍性，他曾注冊了自己的眼鏡品牌，但同原來所售的大牌高仿眼鏡相比，市場競爭力完全提不上去，同時(shí)自己的品牌剛出來就被仿造，最后只能再轉(zhuǎn)回來。

　　我們無法還原肖安娜的種種顧慮。畢竟像肖安娜這樣的大賣家，放棄已經(jīng)上手的獲利規(guī)則，開創(chuàng)一條風(fēng)險(xiǎn)未知的新路，需要更多勇氣和準(zhǔn)備。我們只能有些事后諸葛地慨嘆：如果她能重視種種前因，就不會(huì)在售假的歧路上走太遠(yuǎn)，如果她不被利益蒙蔽保持清醒并及時(shí)收手，就不會(huì)坐等事情惡化被抓。

　　總之，轉(zhuǎn)型的事還是拖了下來，轉(zhuǎn)眼就到了2010年。