喬布斯創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們的啟示
也許很不幸，大多數(shù)智能家居的創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有喬布斯般天才的頭腦，沒(méi)有獨(dú)斷的偏執(zhí)，沒(méi)有靈修周游的奇幻之旅，也沒(méi)有草野荒原天人交會(huì)的頓悟，但我們都創(chuàng)業(yè)了。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)喬布斯創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們的啟示，希望能幫到你。
喬布斯創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們的啟示篇一
我對(duì)喬布斯的感覺(jué)一直都有點(diǎn)含混不清。我向來(lái)欽佩他的進(jìn)取精神和商業(yè)頭腦，也由衷佩服他對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。但另一方面，我又對(duì)他的(或者說(shuō)還是蘋(píng)果的)反復(fù)無(wú)常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現(xiàn)在，看完由Walter Isaacson執(zhí)筆的600多頁(yè)的《喬布斯傳》后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創(chuàng)造力、被動(dòng)、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨(dú)特。
我在Kindle上閱讀這本大部頭的時(shí)候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標(biāo)記了下來(lái)。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，F(xiàn)在，當(dāng)我回頭再看那些段落時(shí)，我發(fā)現(xiàn)里面有許多內(nèi)容有助于更好地闡明這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。(引用部分主要來(lái)自《喬布斯傳》)
1.不空等
喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來(lái)造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。 他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的現(xiàn)實(shí)
喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過(guò)行動(dòng)，要么通過(guò)純粹的意志力量。
Hoffman后來(lái)嘆道，“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實(shí)會(huì)反擊。”——Joanna Hoffman是蘋(píng)果早期Macintosh團(tuán)隊(duì)成員之一。
“我不想當(dāng)父親，所以我就不是。”喬布斯后來(lái)說(shuō)。聲音里透著一絲懊悔。 3.控制能控制的一切
在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì)60、70年代談情說(shuō)愛(ài)的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。
他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。 4.承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
喬布斯有時(shí)很?chē)?yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來(lái)越大，他開(kāi)始面對(duì)死亡，也越來(lái)越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。
“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”
5.了解自己
盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對(duì)自己過(guò)人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識(shí)。
他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。 6.給不可思議留一扇門(mén)
喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類(lèi)認(rèn)識(shí)之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的門(mén)，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎。”
7.別退縮
喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過(guò)激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評(píng)價(jià)非黑即白，不是極佳就是狗屁。
“他為人既開(kāi)明又殘酷，”她回憶說(shuō)，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友
8.被出色的人包圍
不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒(méi)錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。
兩個(gè)月后他準(zhǔn)備要測(cè)試了。“我在鍵盤(pán)上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了!它們?cè)谄聊簧巷@示了出來(lái)。”那是1975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來(lái)說(shuō)，“人人都在自己電腦的鍵盤(pán)上敲下一個(gè)字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來(lái)。”
9.打造一個(gè)A級(jí)團(tuán)隊(duì)
通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開(kāi)會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō)他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事。”
“這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來(lái)解釋?zhuān)?ldquo;期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)。”
10.做自己
喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。
“開(kāi)會(huì)時(shí)我們沒(méi)法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒(méi)減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋(píng)果首任主席
11.富有說(shuō)服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說(shuō)服別人做不可能的事情。
“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎?”他問(wèn)。Kenyon說(shuō)有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說(shuō)，“假如有500萬(wàn)人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來(lái)啟動(dòng)，加起來(lái)每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命。”
12.告訴別人怎么做
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喬布斯稱(chēng)不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無(wú)法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺(jué)的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。
“老實(shí)說(shuō)，我們?cè)瓉?lái)并不知道‘友好’對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。
13.相信你的直覺(jué)
我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺(jué)不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。
“貝爾在發(fā)明電話前有做過(guò)任何市場(chǎng)調(diào)研嗎?” 14.敢于冒險(xiǎn)
在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋(píng)果，然后出走，直到1997年再回來(lái)。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專(zhuān)注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來(lái)會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋(píng)果整艘船(或至少某些方面)的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。
喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面。
“我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過(guò)iPod的廣告影響來(lái)賣(mài)出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋(píng)果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把7500萬(wàn)的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂(lè)播放器市場(chǎng)。我們比別人多投入了一百倍。”
15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀
無(wú)論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋(píng)果都證明了自己能夠做到。
“在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’。”喬布斯后來(lái)說(shuō)。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么。”
16.做艱難的決定
優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì)更加輕松。
他做的最明顯的一個(gè)決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個(gè)人數(shù)字助理，擁有還不錯(cuò)的手寫(xiě)識(shí)別系統(tǒng)。
17.演講演示(presentation)意義重大
喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。
“包裝可以是個(gè)劇場(chǎng)，它可以創(chuàng)造一個(gè)故事。”——JonyIve，蘋(píng)果設(shè)計(jì)師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣
不知喬布斯是否真的成熟過(guò)，但他的確懂得了在他和其它蘋(píng)果人之間存在緩沖有一定的用處。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。
19.為今天而活
就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來(lái)追求他最宏大的一些夢(mèng)想。
“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”
“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開(kāi)‘認(rèn)為自己有什么可失去’這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無(wú)一物，還有什么理由不去追隨你的心。”
20.分享智慧
喬布斯不是個(gè)樂(lè)善好施的人。他對(duì)產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開(kāi)始伸出手來(lái)，和科技界的人分享智慧。
“我也會(huì)繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時(shí)間里就會(huì)這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會(huì)繼續(xù)這個(gè)傳統(tǒng)。硅谷一直對(duì)我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來(lái)回報(bào)它。”
喬布斯創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們的啟示篇二
要開(kāi)一家公司或者做點(diǎn)小生意，其實(shí)是十分困難的一件事情，我們必須搞清楚我們的定位，如何去建造，想要建造一些什么，以及如何利用成本。這需要耗費(fèi)我們大量的精力和信念。即使我們有了不錯(cuò)的想法，我們還需要去說(shuō)服那些潛在的支持者和客戶(hù)。市場(chǎng)上機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)都是并存的，只不過(guò)，我們依然能從市場(chǎng)上吸取不少前人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和忠告，比如說(shuō)史蒂夫.喬布斯。
智慧一
“你必須從客戶(hù)體驗(yàn)開(kāi)始，回到技術(shù)領(lǐng)域，而不是反過(guò)來(lái)。”在喬布斯眼里，了解用戶(hù)和他們的需求，將客戶(hù)體驗(yàn)放在第一位，會(huì)使你整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程變得更為容易。你去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且為用戶(hù)設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案，去觀察用戶(hù)行為，而不是試圖假設(shè)人們想要什么，這非常的重要。
很多大公司的領(lǐng)導(dǎo)者都持有類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傾向。
智慧二
“你必須要有一個(gè)自己想解決的問(wèn)題，一個(gè)自己想糾正的錯(cuò)誤。”喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因?yàn)樗看味紩?huì)解釋自己研制的產(chǎn)品可以解決的問(wèn)題。當(dāng)你經(jīng)歷了這些，你可能會(huì)無(wú)意間發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)上還沒(méi)有解決的需求，而這很可能會(huì)為你帶來(lái)潛在的投資者或者客戶(hù)。
當(dāng)然，你及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并不代表解決問(wèn)題的方案是很容易的，有時(shí)候，我們也需要通過(guò)各方面的努力去協(xié)調(diào)。一些領(lǐng)導(dǎo)者也提到，他們會(huì)建議那些創(chuàng)業(yè)者將重心放到建立一個(gè)核心技術(shù)上。
智慧三
“當(dāng)你選擇創(chuàng)新和改革的時(shí)候，你會(huì)犯一些錯(cuò)誤。但應(yīng)對(duì)它們最好的方法，便是迅速承認(rèn)錯(cuò)誤，并毫不猶豫找尋其他成功的途徑。”喬布斯本人一直都在了解用戶(hù)們想要什么，并且隨著時(shí)間的推移，不斷改變自己的思路，并且從新產(chǎn)品中反映這些變化。
其實(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)，那些總是把失敗的原因歸咎于別人的人，常常會(huì)止步不前。所以，要敢于面對(duì)并正視你的失敗，才能飛得更遠(yuǎn)。而有時(shí)候，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，也需要相信我們的直覺(jué)，這會(huì)為我們帶來(lái)意想不到的收獲。
智慧四
“你的工作將會(huì)占據(jù)生活的大部分，但讓你真正滿足的，是要做你相信是偉大的工作，而唯一的途徑就是要熱愛(ài)自己的工作。如果你還沒(méi)找到你所熱愛(ài)的，不要停下來(lái)，用心去繼續(xù)尋找和發(fā)現(xiàn)，終有一天你會(huì)遇見(jiàn)它的。”是的，當(dāng)我們真的從工作中找到那團(tuán)火的時(shí)候，我們會(huì)有激情，也會(huì)充滿靈感和直覺(jué)，并且能與他人產(chǎn)生共鳴。喬布斯也說(shuō)過(guò)，如果你沒(méi)有激情，那么你將失去堅(jiān)持到底的毅力，更不用說(shuō)在擁擠的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
所以說(shuō)，了解我們的用戶(hù)，為用戶(hù)解決問(wèn)題，同時(shí)保持靈活性以適應(yīng)變化，你還需要尋找到屬于自己的激情，要在市場(chǎng)上成功創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的道理，但是只要我們打好基礎(chǔ)，從更多有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家那里獲得建議，相信這會(huì)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程帶來(lái)非常大的幫助，如果你心中已經(jīng)冒出了那團(tuán)準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的火，祝你成功。
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