喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程
喬布斯的人生歷程,創(chuàng)業(yè)邦致力于成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的信息平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái),幫助中國(guó)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的長(zhǎng)處越明顯，那么他肯定就有同樣大的短處，著名的喬布斯也是如此，其實(shí)喬布斯在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，也并不是一帆風(fēng)順的。
1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書(shū)，它宣布了蘋(píng)果公司的正式成立。但沒(méi)過(guò)多久，兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開(kāi)化了。蘋(píng)果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來(lái)巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋(píng)果公司共同創(chuàng)始人沃茲深?lèi)和唇^，選擇主動(dòng)遠(yuǎn)離他。
蘋(píng)果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒(méi)有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他沒(méi)有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒(méi)有展現(xiàn)什么管理或營(yíng)銷(xiāo)方面的人才。“在早些時(shí)候，沒(méi)有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長(zhǎng)篇、激烈的抨擊演說(shuō)。”
蘋(píng)果公司早期產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)屬于共同創(chuàng)辦人沃茲，沃茲的家人都反對(duì)他把發(fā)明技術(shù)交給喬布斯，他們認(rèn)為：“喬布斯是那種人，覺(jué)得自己理當(dāng)一上來(lái)就占據(jù)高位，不肯腳踏實(shí)地、按部就班地從基礎(chǔ)做起。”
沃茲在回憶錄中，也表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認(rèn)為喬布斯從一開(kāi)始就欺騙過(guò)他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說(shuō)的700美元，而是1000多美元”。
喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為脾氣壞、頑固、倔強(qiáng)、喜怒無(wú)常。但在那個(gè)時(shí)代，有哪個(gè)人取得了卓越的成績(jī)，沒(méi)有這些性格特點(diǎn)呢。
史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人，讓他迅速走向危機(jī)，這讓董事會(huì)最終做出了一個(gè)艱難的決定：掠奪其在蘋(píng)果公司的一切公職。
后來(lái)，喬布斯說(shuō)：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個(gè)人成為父母以后，他的人生觀(guān)就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對(duì)凌亂紛爭(zhēng)的大千世界，會(huì)有一種以前絕對(duì)沒(méi)有的感覺(jué)”
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，他明白了一切，這就是新時(shí)代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長(zhǎng)也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識(shí)到工作是大部分人做的“蘋(píng)果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”
喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
Mac World發(fā)布會(huì)斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生17歲進(jìn)入REED(里德)大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就中途輟學(xué)。
他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f(shuō)到的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋(píng)果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來(lái)，重新開(kāi)始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí)代。 編輯本段公司經(jīng)歷
1977年1月，蘋(píng)果公司正式注冊(cè)成立。
1980年12月12日，股票在華爾街上市。
1983年，喬布斯著力研究新個(gè)人電腦。
1984年，第一臺(tái)Mac機(jī)面市
1985年，被Sculley掃地出門(mén)創(chuàng)辦NeXT
1986年，喬布斯收購(gòu)Pixar
1989年，NeXT公司失敗
1993年，喬布斯關(guān)閉NeXT的硬件部分;
1995年《玩具總動(dòng)員》播放一舉成名。
1996年，蘋(píng)果收購(gòu)NeXT喬布斯擔(dān)任顧問(wèn)
1997年，喬布斯再次成為蘋(píng)果CEO
1998年，iMac成為美國(guó)最暢銷(xiāo)個(gè)人電腦
1999年，蘋(píng)果推出iBook、G4和iMacDV
2000年，蘋(píng)果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價(jià)大跌
2001年，平面式的iMac推出，取代已問(wèn)世三年的iMac。
以下內(nèi)容(2002年至2009年年歷)在GNU自由文檔許可證下發(fā)布作者：Wiki百科
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱(chēng)為“Touch wheel”的觸摸式感應(yīng)操控方式。
2003年，推出第一臺(tái)的64位元個(gè)人電腦Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音樂(lè)播放器，可同時(shí)支持Mac和Windows，并取消Firewire連接埠的設(shè)計(jì)。
2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋(píng)果股價(jià)重挫。
2004年，推出第四代iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設(shè)計(jì)。此后還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini數(shù)碼音樂(lè)播放器，其金屬外殼與其他機(jī)種歧異性極大。
2005年，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度的電腦將采用英特爾處理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你數(shù)碼音樂(lè)播放器與iPod shuffle，其無(wú)顯示屏設(shè)計(jì)引起部分使用者不滿(mǎn)。
2005年九月，推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂(lè)播放器，采用彩色顯示器。
2006年，斯蒂夫·喬布斯發(fā)表了第一部使用英特爾處理器的臺(tái)式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，稱(chēng)為"iPod classic"。
2006年，推出第二代iPod nano 數(shù)碼音樂(lè)播放器，采用和iPod mini相同之鋁殼設(shè)計(jì)。
2006年，推出第二代iPod shuffle數(shù)碼音樂(lè)播放器，其外型變?yōu)轭?lèi)似一個(gè)夾子，體積更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄數(shù)碼音樂(lè)播放器，外型由細(xì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)為寬扁。
2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPhone與iPod touch。
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布(從信封中取出)了MacBook Air，這是當(dāng)時(shí)最薄的筆記本電腦。
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了新設(shè)計(jì)的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2009年，蘋(píng)果負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會(huì)上發(fā)布了重新設(shè)計(jì)的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。
2009年，3月3日推出升級(jí)版的iMac，但外形并未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯卡，并小幅度降低了iMac價(jià)格,同時(shí)升級(jí)更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，這是第一款可以語(yǔ)音發(fā)音的數(shù)碼音樂(lè)播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由于部分操作鍵轉(zhuǎn)至耳機(jī)線(xiàn)纜上，所以暫時(shí)不支持第三方耳機(jī)，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯重新回歸蘋(píng)果總部工作。
2010年，1月27日蘋(píng)果公司平板電腦iPad正式發(fā)布。
2010年。4月6日蘋(píng)果ipad正式在美國(guó)發(fā)售。
2010年5月26日，在與比爾?蓋茨(Bill Gates)競(jìng)跑了30多年之后，史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)這位蘋(píng)果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達(dá)克(Nasdaq)的頂峰位置。蘋(píng)果公司的市值在當(dāng)日紐約股市收市時(shí)達(dá)到2220億美元，僅次于?？松梨?ExxonMobil)，成為美國(guó)第二大上市公司，微軟當(dāng)日市值為2190億美元。
2010年6月8日，北京時(shí)間凌晨黯然離開(kāi) 但在開(kāi)始的時(shí)候，“蘋(píng)果”機(jī)的生意卻很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西，除了對(duì)電子感興趣的人，誰(shuí)知道這個(gè)東西會(huì)有什么用處，而原先對(duì)“蘋(píng)果一號(hào)”感興趣的朋友們現(xiàn)在開(kāi)始持觀(guān)望態(tài)度，等待更好的“蘋(píng)果II號(hào)”的出臺(tái)。
一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋(píng)果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車(chē)庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋(píng)果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
時(shí)間太倉(cāng)促，任務(wù)又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒(méi)日沒(méi)夜地干了起來(lái)，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過(guò)，每周工作66小時(shí)。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋(píng)果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。 50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷(xiāo)售一空，有了良好的開(kāi)始，“蘋(píng)果”公司名聲大振。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢(qián)。”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒(méi)意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。 機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪(fǎng)沃茲和他們的車(chē)庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷(xiāo)工作，被人們稱(chēng)為推銷(xiāo)奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
Apple II
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開(kāi)幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋(píng)果II號(hào)樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀(guān)眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀(guān)大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀(guān)的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺(tái)，觀(guān)看、試用，訂單紛紛而來(lái)。
1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫(xiě)著“蘋(píng)果電腦就是21世紀(jì)人類(lèi)的自行車(chē)”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋(píng)果公司股票公開(kāi)上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤(pán)價(jià)計(jì)算，蘋(píng)果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。
1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫(kù)和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋(píng)果的沒(méi)落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國(guó)人都嫌貴的電腦是沒(méi)有多少市場(chǎng)的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)?？梢哉f(shuō)蘋(píng)果興起之時(shí)就是其沒(méi)落開(kāi)始之時(shí)。
因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷(xiāo)了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)。
史蒂夫的出走，使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回Apple并拯救它做好準(zhǔn)備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開(kāi)始他的事業(yè)之旅。
在這段時(shí)間中，蘋(píng)果的失敗是注定的，無(wú)論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋(píng)果停止走向沒(méi)落，他們都堅(jiān)持蘋(píng)果的封閉性，并且都堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷(xiāo)售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無(wú)法只由一個(gè)公司生產(chǎn)滿(mǎn)足的，而一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無(wú)法只由一個(gè)企業(yè)建立的，如果當(dāng)年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運(yùn)行的就是Mac的系統(tǒng)了。
其實(shí)更恐怖的是蘋(píng)果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當(dāng)年其實(shí)只是想做Apple的小弟，專(zhuān)心開(kāi)發(fā)Office，但是由于蘋(píng)果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，微軟不堪忍受只能?chē)L試發(fā)展自己的系統(tǒng)。(比爾蓋茨當(dāng)年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開(kāi)發(fā)，并不是不堪忍受只能?chē)L試發(fā)展自己的系統(tǒng)。) 重整河山 1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋(píng)果收購(gòu)Next，喬布斯重回蘋(píng)果”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元;而相形之下，蘋(píng)果公司卻已瀕臨絕境。
玩具總動(dòng)員海報(bào)
喬布斯于蘋(píng)果危難之中重新歸來(lái)，蘋(píng)果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說(shuō)：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來(lái)，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋(píng)果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢(mèng)想。他向蘋(píng)果電腦的追隨者們說(shuō)：“我始終對(duì)蘋(píng)果一往情深，能再次為蘋(píng)果的未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸。”這個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來(lái)了!
受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋(píng)果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。 接著，他開(kāi)始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋(píng)果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋(píng)果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋(píng)果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。 新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋(píng)果機(jī)擁戴者們的希望。三年來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門(mén)的話(huà)題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱(chēng)號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。
iMac II
接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶(hù)的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶(hù)追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)功能與蘋(píng)果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專(zhuān)為家庭和學(xué)校用戶(hù)設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國(guó)消費(fèi)類(lèi)便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
iBook
在喬布斯的改革之下，“蘋(píng)果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋(píng)果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí)，蘋(píng)果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤(pán)，輿論嘩然。蘋(píng)果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。
1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀(guān)點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋(píng)果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋(píng)果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋(píng)果又開(kāi)始回到原來(lái)的軌道。” 但是蘋(píng)果已經(jīng)無(wú)法挽回通用電腦競(jìng)爭(zhēng)上的敗局了。
iMac
編輯本段斯蒂夫·喬布斯與迪士尼 1991年5月，斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約，開(kāi)始13年的合作。在合作期間，由皮克斯制作、迪士尼發(fā)行了6部電影，每一部動(dòng)畫(huà)電影都橫掃美國(guó)本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來(lái)了巨大的財(cái)富以及各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)所帶來(lái)的榮譽(yù)。
2003年開(kāi)始，雙方開(kāi)始商討續(xù)約問(wèn)題，由迪士尼繼續(xù)全權(quán)發(fā)行后者制作的動(dòng)畫(huà)。《海底總動(dòng)員》取得了卓越的票房成績(jī)后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·喬布斯越來(lái)越不滿(mǎn)于迪士尼。根據(jù)雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分?jǐn)倓?dòng)畫(huà)片制作的成本和利潤(rùn)，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發(fā)行費(fèi)。皮克斯希望在新合同中獨(dú)享動(dòng)畫(huà)片的發(fā)行利潤(rùn)，只給予迪士尼約10%的發(fā)行費(fèi)用。同時(shí)皮克斯還要求迪士尼在電影發(fā)行5年后將發(fā)行權(quán)交還給皮克斯，并放棄對(duì)雙方在過(guò)去幾年合作拍攝的動(dòng)畫(huà)片的所有權(quán)。這意味著未來(lái)迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，獲得小部分利潤(rùn)，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾·艾斯納的拒絕(前者稱(chēng)電腦動(dòng)畫(huà)做出來(lái)的人物“很可憐”，后者稱(chēng)迪士尼拍的續(xù)集“很丟臉”)。
2004年，新興動(dòng)畫(huà)帝國(guó)皮克斯和老牌傳統(tǒng)媒體帝國(guó)迪士尼之間的商業(yè)矛盾開(kāi)始愈演愈烈。同年1月，雙方在幾番談判后都未能達(dá)成協(xié)議，于是在2006年6月《汽車(chē)總動(dòng)員》上映后終止合作，分道揚(yáng)鑣。
之后，傳言皮克斯開(kāi)始尋找新的合作發(fā)行伙伴，而迪士尼的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)部也推出了自己的電腦動(dòng)畫(huà)形式的電影《四眼天雞》，并發(fā)行了一些其他工作室制作的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，更表示自己正在獨(dú)立制作《玩具總動(dòng)員3》。
2005年10月，迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任(就職時(shí)宣稱(chēng)復(fù)興迪士尼的動(dòng)畫(huà)實(shí)力將是他的首要任務(wù))，開(kāi)始與皮克斯進(jìn)行積極的接觸(由于皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時(shí)是蘋(píng)果電腦公司的CEO，所以從2005年到現(xiàn)在，可以看見(jiàn)三家公司的合作頻繁，如在蘋(píng)果的iTunes音樂(lè)店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目)。同時(shí)傳出史蒂夫準(zhǔn)備將皮克斯出售的消息，立刻也出現(xiàn)了迪士尼會(huì)收購(gòu)皮克斯的傳言，但當(dāng)時(shí)很多評(píng)論人士都認(rèn)為迪士尼收購(gòu)皮克斯的可能性幾乎為零。而就在2006年1月，迪士尼正式對(duì)外宣布收購(gòu)皮克斯。2006年5月5日經(jīng)兩家公司的股東批準(zhǔn)，協(xié)議正式生效，皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司，兩家公司終于再續(xù)前緣。
隨著本次收購(gòu)活動(dòng)，史蒂夫喬布斯以獨(dú)立董事的身份進(jìn)入迪士尼董事會(huì)，成為迪士尼最大的股東。 編輯本段成功秘訣 從對(duì)電腦的癡迷，到摯愛(ài)。
25歲就成為億萬(wàn)富翁的背后，是努力執(zhí)著。
信息業(yè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。
我是天才，我一定會(huì)成功。
Stay Hungry. Stay Foolish 編輯本段喬布斯給年輕人的十句金玉良言
年輕時(shí)的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨
1. 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
創(chuàng)新無(wú)極限!只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開(kāi)始創(chuàng)新!
2. 成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。 成功沒(méi)有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開(kāi)始盡自己最大能力去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。
3. 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。
我把這段話(huà)濃縮為：“做我所愛(ài)”。去尋找一個(gè)能給你的生命帶來(lái)意義、價(jià)值和讓你感覺(jué)充實(shí)的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來(lái)意義、價(jià)值和充實(shí)。這不僅對(duì)你的健康和壽命有益處，而且即使在你處于困境的時(shí)候你也會(huì)感覺(jué)良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來(lái)并且對(duì)工作日充滿(mǎn)期待?如果不能，那么你得重新去尋找。你會(huì)感覺(jué)得到你是不是真的找到了。
4. 并不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說(shuō)著別人發(fā)明的語(yǔ)言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)……我們一直在使用別人的成果。使用人類(lèi)的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。 帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個(gè)世界帶來(lái)點(diǎn)有意義的事情，為更高尚的事情做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏?。告訴其他人你的計(jì)劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會(huì)把人們嚇跑，當(dāng)然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機(jī)會(huì)讓人們知道你的所作所為。
5. 佛教中有一句話(huà)：初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
不要迷惑于表象而要洞察事務(wù)的本質(zhì)，初學(xué)者的心態(tài)是行動(dòng)派的禪宗。所謂初學(xué)者的心態(tài)是指，不要無(wú)端猜測(cè)、不要期望、不要武斷也不要偏見(jiàn)。初學(xué)者的心態(tài)正如一個(gè)新生兒面對(duì)這個(gè)世界一樣，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)好奇、求知欲、贊嘆。
6. 我們認(rèn)為看電視的時(shí)候，人的大腦基本停止工作，打開(kāi)電腦的時(shí)候，大腦才開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。
過(guò)去十年中，大量的理論研究表明，電視對(duì)人的精神和心智是有害的。大多數(shù)電視觀(guān)眾都知道這個(gè)壞習(xí)慣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間并且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機(jī)前面。關(guān)掉電視吧，給自己省點(diǎn)腦細(xì)胞。還有，電腦也會(huì)讓你的大腦秀逗，不信的話(huà)你去跟那些一天花8小時(shí)玩第一視角射擊游戲、汽車(chē)?yán)τ螒?、角色扮演游戲的人聊聊看，你也?huì)得出這個(gè)結(jié)論的。
7. 我是我所知唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人……這對(duì)我的成長(zhǎng)很有幫助。
犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)成功的人沒(méi)有失敗過(guò)或者犯過(guò)錯(cuò)誤，相反，成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后，做出改正，然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了，他們把錯(cuò)誤當(dāng)成一個(gè)警告而不是萬(wàn)劫不復(fù)的失敗。從不犯錯(cuò)意味著從來(lái)沒(méi)有真正活過(guò)。
8. 我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。
十幾年來(lái)，世界各地的書(shū)店里涌現(xiàn)出海量的關(guān)于歷史人物的書(shū)籍。這些人物包括蘇格拉底、達(dá)芬奇、哥白尼、達(dá)爾文以及愛(ài)因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評(píng)價(jià)蘇格拉底說(shuō)：“他把哲學(xué)從高山仰止高高在上的學(xué)科變得與人休戚相關(guān)。”把蘇格拉底的原則運(yùn)用到你的生活、工作、學(xué)習(xí)以及人際關(guān)系上吧，這不是關(guān)于蘇格拉底，這是關(guān)于你自己，以及關(guān)于你如何給你每天的生活帶來(lái)更多的真善美。
9. 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無(wú)意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來(lái)就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來(lái)評(píng)斷你的使命，沒(méi)有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來(lái)決定。你需要靠你自己來(lái)尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。
10. 你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。
你是否已經(jīng)厭倦了為別人而活?不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對(duì)的自主權(quán)來(lái)決定如何生
活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，不要害怕，不要擔(dān)心。過(guò)自己選擇的生活，做自己的老板!
11 不要被教條所限，要聽(tīng)從自己內(nèi)心的聲音，去做自己想做的事
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