特步勵志創(chuàng)業(yè)史
特步勵志創(chuàng)業(yè)史
就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。創(chuàng)業(yè)活動是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟活力的重要表現(xiàn).下面學習啦小編就為大家解開特步勵志創(chuàng)業(yè)史，希望能幫到你。
特步勵志創(chuàng)業(yè)史篇一
因為熱愛，所以珍惜;因為懂得，所以慈悲。在公司里，員工們都親切地稱丁水波為“波哥”。“隨和”“沒有架子”“精力旺盛”，是員工對他最多的評價。丁水波是典型的創(chuàng)業(yè)一代，17歲就開始打拼，從1500元的起步資金開始，最初的生產(chǎn)模式就是在河邊搭起一個小棚子，每天生產(chǎn)十幾雙拖鞋，慢慢發(fā)展到為國外企業(yè)做貼牌，再到創(chuàng)立自己的企業(yè)和品牌，一步一步走來，特步現(xiàn)在的累計銷售額(含稅)已超過238億元。
“睡不著的泉州人，做夢都想當老板。”是丁水波對自己的評價，他對源自福建的本土歌曲《愛拼才會贏》情有獨鐘。幾位員工都打趣地對《第一財經(jīng)日報》記者說：“丁總最愛這首歌，到哪里都會唱。”
鞋服企業(yè)向來渠道為王。丁水波將代理商置于極其重要的位置。一位熟悉丁水波的總代理商對記者說，丁總對代理商的重視程度非同一般，曾把各地的總代理 商送到清華接受EMBA培訓。當然，丁水波對代理商的回饋也相當大方。借著此次公司十周年慶典，丁水波豪擲1000多萬元購置20輛寶馬車獎勵給優(yōu)秀的代 理商。
現(xiàn)在回想起來，丁水波認為，特步最成功之處是“明確的產(chǎn)品定位”。
事實上，外界一直認為，從提出品牌構(gòu)想開始，特步一直以耐克作為參照系。即便是企業(yè)標志，耐克用一個大勾勾，而特步卻反其道用了一個大叉叉。對此，丁水波毫不避諱：“耐克是中國體育用品業(yè)的行業(yè)偶像，耐克在做專業(yè)運動，而特步在做時尚運動。”
這個出生于上世紀70年代的福建人，打破了體育只是運動的陳規(guī)，開創(chuàng)了眾多“80后”、“90后”對體育運動的新認知，那就是買運動服飾不一定是為了運動，也是在購買一種時尚。
“2001、2002年的時候，市面上的運動鞋多以白色、黑色、灰色居多，即使是阿迪、耐克也只是偶爾出來一些深藍色的鞋，顏色上總體來說很單 一。”丁水波卻想嘗試大紅、黃色、橙色等艷色系，由于沒有現(xiàn)成的生產(chǎn)線，又史無前例，當時90%的人都不認同。“簡直是吃力不討好。”當時2000年悉尼奧運會結(jié)束以后，所有國產(chǎn)體育用品都去模仿耐克，模仿阿迪達斯，都去請奧運冠軍來做品牌代言人，特步卻反過來去找娛樂明星謝霆鋒做代言，真是“非一般感覺”。
沒想到，2002年特步結(jié)合謝霆鋒叛逆的形象推出“風火鞋”，一個單品的年銷售量竟然達到了120萬雙，此后再無人超越。 版權(quán)
始于產(chǎn)品，深耕品牌，是丁水波對下一個十年的構(gòu)想，從商品驅(qū)動模式
后有追兵
商?？傆谐粮 ?/p>
經(jīng)歷一輪瘋狂增長后，內(nèi)地體育品牌市場已進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。特步國際(01368.HK)去年年報顯示，雖然在營收增幅上，特步位居本土五大體育品牌之首，但消化6.7億元的存貨仍然需要一定時間。再看本土兩大運動巨頭李寧和安踏。雖然李寧遭遇了業(yè)績增長的困境，但仍然以89.29億元的營收位居本土品牌之首。同為福建品牌的后起之秀安踏去年凈利增至17.3億元，遠遠超過特步的9.66億元。
鞋服營銷專家馬崗對記者分析，目前來看，在本土品牌中，特步排名只能算“老三”，且不說與李寧、安踏的差距，現(xiàn)在，德而惠等品牌的定位也與特步相似，后來者的壓力不可輕視。除了本土對手的猛烈追擊，連國際大牌耐克、阿迪達斯也開始了“渠道下沉”策略。二三線市場硝煙四起。
對于將約八成零售店設置于二至四線城市的特步來說，激戰(zhàn)難免。丁水波篤定地對記者說，二三線還是要堅持下去，但今年新增店面數(shù)要比去年大大減少，“我們的重心放在翻新800家店鋪，第六代終端形象店面更時尚，將為同店產(chǎn)值帶來20%～30%的增幅”。
此前，特步執(zhí)行董事兼首席財務官何睿博曾公開表示，將公司今年銷售目標由15%調(diào)低至單位數(shù)，而店鋪凈增長由去年800至1000家，回落至約400家。
特步勵志創(chuàng)業(yè)史篇二
這里自然資源貧瘠，“地里只能種地瓜，山上處處長石頭”。于是當?shù)厝藫P帆出海，海外僑民賺了錢，輸送回資本、信息、訂單以及改變的“種子”。
偏偏這里人力資源又豐富，人多了要沒事干便只有到處找人打架，于是有了享譽全國的“農(nóng)業(yè)學大寨，大家學陳埭”的口號。這里宗族觀念深入人心，當年的阿拉伯人為了追求財富遠赴這個東方大港，留下蔚藍色的經(jīng)商傳統(tǒng)，也留下一群姓丁的陳埭人。
海洋文明滋生出拼搏基因，“你能賺錢，我也能!”甚至連“愛拼才會贏”這句被無數(shù)閩商信封的人生格言也發(fā)源于此。
于是當一個嶄新時代來臨，“中國運動鞋之都”所需的天時地利人和都得以滿足，那股生生不息的商業(yè)力量終于奔涌而出。
2008年6月3日，香港四季酒店。在謝霆鋒、潘瑋柏、蔡依林等演藝明星的簇擁下，特步總裁丁水波徹底喝醉了。這個38歲的晉江男人終于把企業(yè)帶到了聯(lián)交所。慶功宴上鎂光燈閃爍，來自各界精英的祝賀聲讓人醉意難掩。陳埭、晉江、香港，丁水波跨出了標志性的一步，而這一步他用了20年。
向前倒退七個月，丁水波的特步國際進入上市輔導期。在回答了投資者成千上萬個近乎刁鉆的問題，以及經(jīng)過數(shù)萬公里的環(huán)球路演后，特步在全球金融風暴爆發(fā)前夕，成功在港上市，募集資金約21億港元。
再向前倒退七年，特步剛剛創(chuàng)牌。這個外貿(mào)市場的隱形冠軍在轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)的七年里，確實給了它3000多位同城兄弟“飛一般的感覺”。2001年，特步的產(chǎn)值只有9000多萬元;2002年特步年產(chǎn)值迅速突破2個億，翻了兩倍，到2008年這個數(shù)字變成了30億元。
什么叫領先，一個創(chuàng)牌僅七年的企業(yè)，在一大堆體育用品品牌的夾縫中彎道起跑，特步領先的不僅是速度，而是踩準了時尚體育這一空白地帶繼而催生出的超越基因。
什么叫一步領先，步步領先。這個唱歌愛唱《愛拼才會贏》，性格內(nèi)斂、家族觀念強烈的福建商人，身上沒有許多大企業(yè)家的殺伐之氣，卻在經(jīng)濟危機的風雨飄搖中手握21億港元現(xiàn)金流。
丁水波心中的戰(zhàn)車發(fā)軔于20年前烏河邊的制鞋竹棚。那一年，他拿出自己當學徒時積攢的500元錢;那一年，他從附近山上砍樹給自己做了第一張制鞋工作臺……
特步勵志創(chuàng)業(yè)史篇三
當今的鞋業(yè)大戰(zhàn)早已遠離了那個靠銷量制勝的晦暗時代，品牌化是高利潤的強力保障。面對耐克、阿迪達斯這樣的世界品牌，以及安踏、361度、愛樂、德爾惠、金萊克等一眾同城兄弟，丁水波已經(jīng)輸?shù)袅藭r間。
解析從2001年正式創(chuàng)牌到2008年赴港上市的時間賽道，特步的彎道起跑展現(xiàn)出驚人的超越智慧。從2001年產(chǎn)值只有9000多萬元，到2008年成為中國時尚運動第一品牌、銷售額突破30億元。對于特步的超越之道，我們還有很多的環(huán)節(jié)難以一一提及，比如產(chǎn)品品質(zhì)的突破，又比如設計理念的變革等。但是超越等于攻，構(gòu)建等于守，攻守之道乃企業(yè)常態(tài)，正是依靠對一環(huán)一節(jié)企業(yè)問題的持續(xù)深耕，特步才展現(xiàn)出驚人的奔跑速度。
管理洗骨與業(yè)態(tài)豐滿
打架親兄弟，上陣父子兵。和晉江絕大多數(shù)出生草根的老板相似，丁水波在創(chuàng)業(yè)初期，同樣是兄弟姐妹一起掄膊上陣。比如丁水波的妹妹和妹夫，一個為特步負責鞋業(yè)研發(fā)的副總裁，一個曾為服裝中心的副總裁，多年來跟著丁水波一起沖鋒陷陣，血濃于水。
但隨著企業(yè)發(fā)展，目前由特步總部直接發(fā)工資的員工便有6000多人。6000多名員工意味著6000多個家庭，丁水波身上的責任越來越大。此外，工廠管理、加工廠協(xié)調(diào)、供應鏈管理、財務管理……特步這艘巨輪的分工越來越細，企業(yè)的管理之弦越繃越緊。
事實上，幾乎所有家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，都將面臨一道天然門檻。客觀上你在目標市場的布局已相對飽和，主觀上企業(yè)內(nèi)部機能已發(fā)生改變，特步要想繼續(xù)超越，必須洗骨重生。
“擺在特步面前的只有兩條路，要么做小，繼續(xù)保持家族控制;而要做大，就必須正規(guī)化和系統(tǒng)化的運營。”
丁水波斬釘截鐵地選擇了第二條路，他試圖打破家族企業(yè)的長城，將特步打造成一艘世界級的巨輪。而上市被看作一次產(chǎn)權(quán)明晰的重要契機，通過上市募集的資金才能打開那幅壯麗的航海藍圖：五年內(nèi)，從中國第一的時尚運動品牌成長為世界第一。
一場聲勢浩大的空降行動由此展開。目前特步(中國)有限公司十幾個總監(jiān)和九個副總裁中，屬于丁氏家族的只有四個，其余全是內(nèi)部提拔或通過獵頭公司推薦來的職業(yè)經(jīng)理人。他們平均有10年以上的行業(yè)經(jīng)驗，在公司管理中起到中流砥柱的作用。
現(xiàn)任特步副總裁的葉齊，作為業(yè)界公認的營銷高手，先后在李寧、格威特、安踏、康威擔任高管。他于2004年加入特步，為企業(yè)的高速發(fā)展產(chǎn)生了推波助瀾的作用。
在特步大樓的電梯口，我們看到了一面引進人才的公示墻，越來越多身著條紋領帶、深色西服的新面孔，開始震蕩特步原有的家族管理體系。局部性的蛻變逐漸呈現(xiàn)蝴蝶效應，丁當時的感覺“就好像推開了一扇通往陽光的大門”。
對于普通工人，丁水波也在自己辦公室的樓下單獨辟出一層作為員工休閑區(qū)，里面有咖啡、紅茶、啤酒、電腦，“工人來辦公區(qū)要是找不到人，可以坐坐。”而在生產(chǎn)前線，特步給每位工人配備了價格不菲的陶瓷杯，編號后的杯子整整齊齊地排列在車間門口。而這些都只是特步尊重員工的部分細節(jié)。
如果說內(nèi)功修煉讓特步具備了第二次超越的軟實力，那么其引入的服裝、配件業(yè)態(tài)則是一對顯性的翅膀。
2003年特步初戰(zhàn)服裝領域，殊不知在首次召開的廣州訂貨會上全國只訂了一萬來件。第二季的廈門訂貨會依舊如此，一時間關于服裝項目到底有無必要存在的爭議甚囂塵上。丁水波連夜召開緊急會議，會議一直開到早上六點。最后的結(jié)論是，服裝項目是特步未來戰(zhàn)略不可或缺的組成，當前困難主要在于代理商們尚未意識到該項目的未來前景，不愿輕易訂貨。
針對特步原有經(jīng)銷商不愿銷售服裝的現(xiàn)實，丁水波進行了適度的政策調(diào)整：“如果代理商確實不愿訂貨，特步會在當?shù)亓韺ｉT的服裝代理商。”這樣的政策讓老經(jīng)銷商們充滿了危機感，如果服裝代理商業(yè)績良好，他們不是很有可能被取代嗎?于是，這些代理商硬著頭皮試探性地進了一批貨，殊不知一上架居然賣的不錯。服裝項目自此一發(fā)不可收拾，2008年一年訂出3000多萬件、銷售額與鞋子平分秋色。
在寒風凜冽的經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)金流就是企業(yè)生命線。如果不付現(xiàn)金，很多老客戶恐怕會拒絕和你做生意。但并非所有的企業(yè)都能提早意識到這一點，除非它們運氣好。
特步就是這樣的幸運兒。按照外管局的新規(guī)，上市企業(yè)從自己的海外賬戶轉(zhuǎn)賬，如果沒有特殊用途，僅僅是補充企業(yè)營運資金的話，總共不能超過5萬美元。這就使得特步在去年上市融到的資金中，至今仍有10多億港元留在賬上。“我們要請外管局吃飯，感謝他們沒讓我們把錢都花出去。”特步一位人士開玩笑說。
猶若沙漠里的探路者，還有誰比擁有水袋的人更具優(yōu)勢呢?特步的超越之路越來越開闊。
2009年，特步將“第十一屆全運會體育戰(zhàn)略合作伙伴”，“中央電視臺體育賽事合作伙伴”等眾多兵家必爭的廣告資源收至麾下，兇猛的營銷攻勢將對手遠遠甩在身后;
在剛剛結(jié)束的2009年春夏兩季的產(chǎn)品訂貨會上，特步的訂單金額增幅較2008年同期增長了40%，經(jīng)銷商們信心十足摩拳擦掌，渠道的力量開始助推特步新一輪的超越;
2009年，特步的營銷中心將搬遷至廈門，核心基地的轉(zhuǎn)移，凸顯了特步國際化的決心。在遠離外銷市場七年之后，丁水波決定給他在40多個國家的老戰(zhàn)友們打一通電話，告訴他們，這次和他一起殺回來的還有一個叫“特步”的信心。
正是在這種理念下，2008年特步戰(zhàn)略性地調(diào)整了自己的5年計劃：到2010年，力爭成為全球時尚運動第一品牌，取代“5年內(nèi)特步及其旗下品牌總銷量達到100億元”的目標。
當然，談及企業(yè)的超越基因，離不開解析舵手的性格。特步的成功幾乎經(jīng)歷了中國民營企業(yè)成長的所有步驟。其中有非常多的關鍵時刻，如何選擇，如何比拼，有時候你很難從企業(yè)本身的狀態(tài)和實力去判斷，而只能從企業(yè)家的性格和人格去判斷。
和晉江很多企業(yè)家不同，丁水波不打高爾夫不逛夜總會，個人愛好幾乎為零?；蛟S正是這種勤勉、務實的做事風格，讓丁水波在晉江擁有極好的口碑。2006年在當?shù)貙⒔?000多家鞋企老板中，丁水波眾望所歸地被推選為泉州市鞋業(yè)協(xié)會會長。
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