創(chuàng)業(yè)背后的故事

　　“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的核心動(dòng)力。二戰(zhàn)以來(lái),中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加就業(yè)方面產(chǎn)生了重要作用。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)創(chuàng)業(yè)背后的故事，希望能幫到你。

　　創(chuàng)業(yè)背后的故事篇一

　　1月22日，借助瑞士達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇這個(gè)舞臺(tái)，任正非一方面力挺中國(guó)經(jīng)濟(jì)，稱(chēng)GDP速度下滑了，但就業(yè)指標(biāo)在上升，“原因就是掉下來(lái)好多水分，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是在走好，不是走壞”;另一方面，亦對(duì)華為未來(lái)充滿信心，認(rèn)為華為收入將在2014年增長(zhǎng)20%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)維持20%以上的增速，在 2015年將超過(guò)560億美元。

　　“我們不希望增長(zhǎng)那么多啊，但我們的英雄們拼命要做。”任正非詼諧地表示，“做多了，我們不知道錢(qián)怎么分，我們領(lǐng)導(dǎo)也有矛盾了，但他們英勇作戰(zhàn)，我們也擋不住。”

　　不過(guò)，這并不意味著任正非是一個(gè)盲目樂(lè)觀主義者。他認(rèn)為，華為還是棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹(shù)苗的過(guò)程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。

　　“美國(guó)在電子信息技術(shù)上，過(guò)去是絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，而且，未來(lái)幾十年還是會(huì)有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。”任正非說(shuō)，華為只能在國(guó)際分工中做一點(diǎn)點(diǎn)事，并強(qiáng)調(diào)要向美國(guó)學(xué)習(xí)開(kāi)放，“用廣闊的心胸融入這個(gè)世界，這樣的話才會(huì)有未來(lái)”。

　　“就是為了生活，逼上梁山”

　　目前，華為在規(guī)模上已不斷將一些傳統(tǒng)西方巨頭拋諸身后。根據(jù)華為公司在1月13日披露的數(shù)據(jù)，其2014年銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)為2870億-2890億元，同比增長(zhǎng)20%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)約為339億-343億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率與上一年持平，均為12%。

　　不過(guò)，任正非在達(dá)沃斯論壇上談到華為過(guò)去20多年的成長(zhǎng)過(guò)程時(shí)表示，“并沒(méi)有想象中那么浪漫，也沒(méi)有那么精彩，就是為了生活，逼上了梁山”。

　　任正非回憶說(shuō)，上世紀(jì)80年代初期，中國(guó)軍隊(duì)大精簡(jiǎn)，其復(fù)員來(lái)到深圳，當(dāng)時(shí)并不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在擔(dān)任一個(gè)二十幾個(gè)人的小國(guó)企副經(jīng)理的時(shí)候，就碰到追款的事情。“追的過(guò)程中沒(méi)有人幫忙，我就把所有的法律書(shū)讀了一遍。”任正非說(shuō)，這些閱讀讓他悟出來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)道理，“一個(gè)就是客戶，一個(gè)就是貨源，而在交易中間的就是法律”。

　　1988年，任正非創(chuàng)立華為公司，其背景是政府為了解決大規(guī)模的知識(shí)青年回城后的工作安排問(wèn)題，號(hào)召創(chuàng)業(yè)。“賣(mài)饅頭，買(mǎi)大碗茶。”任正非說(shuō)，政府無(wú)心插柳柳成蔭，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可能就是從這些饅頭店、大碗茶開(kāi)始起步。

　　但對(duì)于華為所處的通信行業(yè)并不像饅頭、大碗茶那樣容易起步，它具有全程全網(wǎng)的特點(diǎn)，一個(gè)小公司一開(kāi)始就要做高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，極其殘酷。尤其是大規(guī)模外資進(jìn)入中國(guó)以后，就連國(guó)家也認(rèn)為電子工程很難成功，放棄了。

　　任正非認(rèn)為，這一放棄，恰恰給華為這樣的民企帶來(lái)了機(jī)會(huì)，“就等于我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，我們雖然做得不好，但一步步向國(guó)外老大哥學(xué)習(xí)，我們一直非常尊重他們”。

　　學(xué)習(xí)美國(guó)開(kāi)放精神

　　時(shí)至今日，華為的收入已經(jīng)超越愛(ài)立信，追平思科，高達(dá)20%的增長(zhǎng)速度更是讓一些陷入衰退中的傳統(tǒng)巨頭難望項(xiàng)背。但在任正非看來(lái)，華為仍然是棵小草，“從小草變成小樹(shù)苗的過(guò)程中，正在向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西”。

　　過(guò)去10多年來(lái)，華為投入數(shù)十億美元向西方學(xué)管理，邀請(qǐng)IBM等多家世界著名顧問(wèn)公司，開(kāi)展管理變革，先后開(kāi)展了一個(gè)個(gè)“削足適履”的項(xiàng)目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。

　　一位在華為工作到退休的IBM顧問(wèn)說(shuō)，全世界有很多公司開(kāi)展IPD(integrated product development)管理項(xiàng)目，很多都不成功，華為的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)和任正非的堅(jiān)持。

　　任正非高度肯定西方管理，稱(chēng)今后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)。他在本次達(dá)沃斯論壇上舉例說(shuō)，目前華為還做不到賬實(shí)相符。這就讓內(nèi)部人員的違規(guī)提供了溫床。

　　“華為提出到2014年12月31日之前，讓有問(wèn)題的人坦白從寬，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前坦白的都從寬，最終坦白的人數(shù)是四五千人。”任正非表示，“這四五千都是什么人，小兵沒(méi)有他的份，他能坦白啥，所以我們內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)還有很多工作要做”。

　　任正非繼續(xù)說(shuō)，不是民營(yíng)企業(yè)就沒(méi)有貪腐現(xiàn)象，“但我們也不能因?yàn)樨澑筒话l(fā)展，也不能要發(fā)展就容忍貪腐”。作為向西方學(xué)習(xí)管理的一部分，任正非提出華為要用五年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。

　　盡管美國(guó)以安全為由多次對(duì)華為在美國(guó)的收購(gòu)、業(yè)務(wù)拓展說(shuō)“不”，但在任正非看來(lái)，美國(guó)仍然是華為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

　　“我從來(lái)就沒(méi)有認(rèn)為美國(guó)對(duì)我們不好，不公平。”任正非說(shuō)，美國(guó)建國(guó)200多年來(lái)，從一個(gè)很弱小的國(guó)家變成當(dāng)今的世界第一大國(guó)，核心就是開(kāi)放，“華為要向美國(guó)學(xué)習(xí)的就是開(kāi)放，用廣闊的心胸融入這個(gè)世界，這樣的話才會(huì)有未來(lái)”。

　　任正非強(qiáng)調(diào)，美國(guó)在電子信息技術(shù)上，過(guò)去是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)，未來(lái)幾十年還會(huì)具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

　　“華為只能做一點(diǎn)點(diǎn)事”

　　“我經(jīng)常比喻說(shuō)，一個(gè)西瓜切成八塊，我只要一塊。”任正非表示，華為沒(méi)有把任何人當(dāng)成敵人，只是想共同來(lái)創(chuàng)建這個(gè)世界，“在國(guó)際分工中，華為只做一點(diǎn)點(diǎn)事，以后也只能做一點(diǎn)點(diǎn)事”。

　　任正非表示，他曾對(duì)日本企業(yè)說(shuō)，華為就是搞數(shù)學(xué)邏輯的，絕對(duì)不會(huì)做物理的東西，這樣日本公司就放心了，不用擔(dān)心華為與他們的材料技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，“我不會(huì)搞氮化鎵”。

　　“我跟微軟也說(shuō)了，我永遠(yuǎn)不會(huì)搞搜索，它也放心了。”任正非說(shuō)，這樣一來(lái)，華為跟大家就都是朋友，“剛才我在咖啡廳里還跟很多世界頂級(jí)的朋友，好好握手，講了很多有趣的話”。

　　這與任正非此前多次表達(dá)的“針尖式生存”邏輯一脈相承。在華為公司2014年年報(bào)的CEO致辭中，任正非就明確表示，華為只是一個(gè)能力有限的公司，未來(lái)一定要聚焦，要有持續(xù)不懈奮斗的“烏龜精神”，而口號(hào)連篇只能帶來(lái)管理的浪費(fèi)，“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國(guó)公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越”。

　　“為什么華為現(xiàn)在能行業(yè)領(lǐng)先?就是我們?cè)趲啄昵奥氏忍岢?lsquo;管道’這個(gè)概念。”任正非在去年6月16日首次接受包括本報(bào)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)，亦對(duì)專(zhuān)注和聚焦極為看重。

　　創(chuàng)業(yè)背后的故事篇二

　　馬云，出生于1964年10月15日。英文名：Jack Ma.中國(guó)著名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。浙江省紹興人，2014年9月8日馬云參加阿里巴巴全球路演活動(dòng);2014年9月18日為IPO定價(jià)，將以200多億美元躍居財(cái)富榜之首。

　　阿里巴巴集團(tuán)即將創(chuàng)下全球融資紀(jì)錄，俗話說(shuō)的好，臺(tái)上十分鐘臺(tái)下十年功。馬云從屌絲逆襲為“外星人”，當(dāng)中的苦難有誰(shuí)知?換句話說(shuō)，要比富馬云比你富，但要說(shuō)比慘你也未必比的過(guò)。在這方面，這個(gè)世界是公平的。

　　一、至少有2次求職因?yàn)橥饷脖痪?/p>

　　馬云長(zhǎng)的像外星人ET，現(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調(diào)侃他的外貌為樂(lè)。但回到20多年前，馬云沒(méi)少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后，他的夢(mèng)想是去酒店做服務(wù)員，也夢(mèng)想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因?yàn)橥饷蔡卣鞅痪芙^，說(shuō)白了就是丑!問(wèn)題是，長(zhǎng)成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠(yuǎn)失去了進(jìn)入酒店行業(yè)這個(gè)夢(mèng)想。對(duì)了，他后來(lái)找到一份零工，去踩三輪車(chē)給人送雜志去了。

　　二、翻譯社靠賣(mài)襪子來(lái)補(bǔ)貼

　　海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開(kāi)始就面臨窘境。第一個(gè)月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開(kāi)啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來(lái)賣(mài)——這看起來(lái)還算是個(gè)老板。但后來(lái)他就不得不上門(mén)推銷(xiāo)商品，對(duì)象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語(yǔ)班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門(mén)口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒(méi)有高大上的翻譯公司范兒。往好了說(shuō)，馬云可能通過(guò)這個(gè)過(guò)程很早地了解了小商販和銷(xiāo)售的艱辛，對(duì)今后創(chuàng)辦電商平臺(tái)準(zhǔn)備了經(jīng)驗(yàn)。但客觀的說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來(lái)干。對(duì)了，馬云當(dāng)時(shí)還是杭州電子工學(xué)院全校課程最多的老師之一，上面說(shuō)的都是他的業(yè)余工作。

　　三、怎么證明別人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)——說(shuō)說(shuō)說(shuō)做做做

　　“中國(guó)黃頁(yè)”的業(yè)務(wù)是把國(guó)內(nèi)單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。但那時(shí)候國(guó)內(nèi)還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)也看不到摸不著，屬于“信則有，不信則無(wú)”的范疇。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在收到客戶資料后翻譯成英文，然后快遞給美國(guó)合作方做成網(wǎng)頁(yè)——要為看不到的東西心甘情愿付錢(qián)，換成哪個(gè)老板都不會(huì)信啊。因此，馬云團(tuán)隊(duì)不但要證明客戶資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。

　　馬云不懂技術(shù)，能做的事情就是不斷地說(shuō)，他每天出門(mén)對(duì)人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信，除了打印網(wǎng)頁(yè)之外，還請(qǐng)老板打免費(fèi)越洋電話，問(wèn)在美國(guó)的親戚朋友，讓美國(guó)人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，“中國(guó)黃頁(yè)”團(tuán)隊(duì)還提供額外服務(wù)——長(zhǎng)途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個(gè)半小時(shí)才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來(lái)。而在很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱(chēng)為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說(shuō)”最初的來(lái)源。

　　四、“這個(gè)事情你應(yīng)該先約”

　　馬云現(xiàn)在是阿里巴巴集團(tuán)的董事局主席，但當(dāng)年也不過(guò)是一個(gè)“推銷(xiāo)員”。央視紀(jì)錄片《書(shū)生馬云》里，瘦小的馬云梳著八分頭，背著一個(gè)黑色單肩包，敲門(mén)找人，逢人便講，“我是來(lái)推銷(xiāo)中國(guó)黃頁(yè)的。”一臉迷茫又不耐煩的人們將他“請(qǐng)”出門(mén)外。有個(gè)編導(dǎo)干脆跟記者說(shuō)，這人不像好人!1996年，馬云在北京到國(guó)家某委推銷(xiāo)，說(shuō)“中國(guó)黃頁(yè)是給國(guó)家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國(guó)全部放到電腦里去，讓世界了解中國(guó)”，得到的答復(fù)很不耐煩：“這個(gè)事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個(gè)滿意的答復(fù)。”馬云的樣貌和大街上任何一個(gè)推銷(xiāo)員完全一樣，但吃的閉門(mén)羹和白眼不但沒(méi)有改變他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信心，還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，這可能是他和普通人最大的差異。即便后來(lái)創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門(mén)推銷(xiāo)業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。

　　五、南歸前痛哭連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗

　　阿里巴巴團(tuán)隊(duì)曾在北京干過(guò)一段政府項(xiàng)目，最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個(gè)月，馬云從沒(méi)帶團(tuán)隊(duì)一起去游玩，最后一天他們決定去長(zhǎng)城。晚上，在一個(gè)不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大口吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個(gè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)太過(guò)沉重的字眼。這也意味著此時(shí)已經(jīng)是馬云30歲以來(lái)第4次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　六、沒(méi)有人看好最少時(shí)銀行里只有200元

　　在外界流傳的關(guān)于阿里巴巴接到投資的只字片語(yǔ)中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬(wàn)美元和雅虎后來(lái)的10億美元，實(shí)際上更多的苦痛不為人知。沒(méi)有豪華的團(tuán)隊(duì)配置，也沒(méi)有美國(guó)成功模式可參考，與北京、上海、廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨?；ヂ?lián)網(wǎng)素來(lái)以燒錢(qián)著稱(chēng)，阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時(shí)候銀行里只有200元。有一次馬云去見(jiàn)上海的投資商，對(duì)方出了一個(gè)苛刻的條件。馬云不滿意但還是猶豫了，于是溜出去問(wèn)財(cái)務(wù)，得到的消息是：賬上已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了。回去之后馬云還是咬著牙放棄了這筆投資。他不說(shuō)，沒(méi)有人知道當(dāng)時(shí)他的內(nèi)心有多么煎熬。在時(shí)隔15年之后的紐約IPO路演會(huì)上，馬云才以玩笑的形式一吐當(dāng)年窘境：“15年前我為融資200萬(wàn)美元，我來(lái)紐約，失敗而歸，15年來(lái)我就沒(méi)放棄，這次來(lái)紐約就是想多要點(diǎn)錢(qián)回去。”

　　七、公司差點(diǎn)因“非典”崩潰

　　盡管阿里巴巴經(jīng)常說(shuō)非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門(mén)的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。因員工去廣州參加廣交會(huì)染上非典，這讓整個(gè)杭州如臨大敵，實(shí)施了最大規(guī)模的隔離：超過(guò)500人被隔離，杭州市長(zhǎng)前一天剛來(lái)視察過(guò)，結(jié)果市長(zhǎng)及隨從人員也因此被隔離。那時(shí)阿里員工上街根本不敢說(shuō)自己在阿里巴巴上班。

　　這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，員工將工作電話轉(zhuǎn)移到家中，甚至家里的老人都養(yǎng)成習(xí)慣，拿起電話第一句話：“你好，阿里巴巴。”受到影響的還有當(dāng)時(shí)還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線，但因?yàn)榉堑涓綦x，場(chǎng)面極為寒酸，甚至凄涼——沒(méi)有鮮花，沒(méi)有大餐，沒(méi)有鎂光燈，沒(méi)有歡快的音樂(lè)，沒(méi)有涌動(dòng)的人群。“在略顯沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對(duì)著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠(chéng)而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風(fēng)。不過(guò)，馬云絕不是孤獨(dú)者，因?yàn)樗?，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時(shí)進(jìn)行。”也因此，5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節(jié)郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點(diǎn)老習(xí)慣，我們對(duì)空敬酒感恩，祝福。”

　　八、被大象全面封殺

　　在淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國(guó)內(nèi)的c2c市場(chǎng)就已經(jīng)有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并為一家)的市場(chǎng)份額達(dá)到了90%以上。無(wú)論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)勢(shì)的。并放出豪言說(shuō)：淘寶只能存活18個(gè)月!淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買(mǎi)下了搜索引擎中關(guān)于“淘寶”的關(guān)鍵詞廣告，接著，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對(duì)面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒(méi)幾天，eBay易趣就會(huì)用兩三倍的價(jià)格獨(dú)家買(mǎi)斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線交易的廣告。走“投”無(wú)路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車(chē)、電梯和地鐵列車(chē)上?，F(xiàn)在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪問(wèn)量最大的電商網(wǎng)站。

　　九、汶川捐4744.7萬(wàn)被污只捐1元錢(qián)

　　時(shí)值2008年汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災(zāi)區(qū)發(fā)起捐助。此時(shí)一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過(guò)QQ群大量散發(fā)。文章說(shuō)，“馬云只捐了一元錢(qián)……一元錢(qián)也足夠表達(dá)態(tài)度……在逃避責(zé)任……置災(zāi)區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”在舉國(guó)哀悼的時(shí)刻，被宣布“只捐1元錢(qián)，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時(shí)，馬云正在國(guó)外，聽(tīng)到消息就立刻捐出100萬(wàn)，隨后整個(gè)公司、員工、用戶等一起行動(dòng)，最終匯成4744.7萬(wàn)元的善款。此時(shí)被污“只捐1元錢(qián)”，顛倒黑白，讓有心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大發(fā)“災(zāi)難財(cái)”。除了直接捐贈(zèng)之外，阿里巴巴隨后還對(duì)口援建青川災(zāi)區(qū)，利用電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為青川人民搭建平臺(tái)。

　　現(xiàn)在跟阿里集團(tuán)密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬(wàn)元的集團(tuán)公益基金，每年按年收入的0.3%補(bǔ)充擴(kuò)大，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護(hù)基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專(zhuān)項(xiàng)個(gè)人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團(tuán)市值的2%，估計(jì)在20億美元到40億美元之間，也是國(guó)內(nèi)最大的個(gè)人公益基金。

　　十、“偷走支付寶”鬧劇

　　2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)，雅虎對(duì)外披露阿里巴巴集團(tuán)旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評(píng)論人士指責(zé)馬云只顧私利強(qiáng)行轉(zhuǎn)讓支付寶給自己名下，著名的財(cái)經(jīng)出版人則認(rèn)為馬云“偷天換日……沒(méi)有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯(cuò)在違背了支撐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對(duì)中國(guó)公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”。”還有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE架構(gòu)曝光于天下，甚至將因造假導(dǎo)致中概股暴跌也算在馬云頭上。

　　隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉(zhuǎn)讓一事已經(jīng)多次在董事會(huì)內(nèi)討論，各方均知情。其次轉(zhuǎn)讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉(zhuǎn)讓后股東方們就補(bǔ)償也一直展開(kāi)透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團(tuán)達(dá)成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會(huì)維護(hù)淘寶的價(jià)值，并讓各方分享支付寶的利潤(rùn)，同時(shí)確保阿里巴巴集團(tuán)能在支付寶上市時(shí)得到價(jià)值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團(tuán)、軟銀及雅虎長(zhǎng)期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎(chǔ)。”馬云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團(tuán)一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強(qiáng)取豪奪支付寶的傳聞。

　　“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說(shuō)。在看到阿里巴巴和馬云的成就時(shí)，不可不知成就背后也有非常辛酸的故事，成功不是偶然的，是給有準(zhǔn)備的人的，眼紅馬云的時(shí)候要想想自己為了夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)付出過(guò)多少努力呢!

　　最后，希望廣大創(chuàng)業(yè)者們把馬云當(dāng)榜樣，不怕艱辛，勇往直前，相信總有一天你們也會(huì)有所成就的!

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