喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事
喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事
喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個(gè)能夠改變世界的人。下面小編給大家介紹喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事，一起來看看吧！
喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事一
這是一段扣人心弦的創(chuàng)業(yè)故事：年輕的喬布斯在上個(gè)世紀(jì)八十年代一手創(chuàng)立了蘋果，九十年代回歸，在隨后的十年里，他在鬼門關(guān)前轉(zhuǎn)了兩圈，也曾陷入違反證券法的丑聞，但是他領(lǐng)導(dǎo)蘋果開發(fā)的一系列產(chǎn)品一直到今天還很暢銷，他經(jīng)常作出的一些令人不愉快的行為成為四個(gè)不同行業(yè)的主流個(gè)性，數(shù)次榮登億萬富豪榜，長(zhǎng)期擔(dān)任硅谷最有價(jià)值公司的掌門人。
這聽起來是不是有點(diǎn)象天方夜譚?也許吧。但是這卻是史蒂夫喬布斯的真實(shí)經(jīng)歷，他對(duì)他接觸到的任何事物都產(chǎn)生了巨大的影響。商業(yè)界過去的十年是屬于喬布斯的。就在一年之前，任何關(guān)于他的生平介紹的文章似乎都帶著一絲告別的意味。但是時(shí)至今日，喬布斯又回來了。
他經(jīng)常簽的“再多一件事(onemorething)”放在他自己的身上也同樣合適。經(jīng)過上半年長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的病休之后，他又精神抖擻地出現(xiàn)在3.4萬蘋果員工的面前。他在離開的期間接受了肝臟移植手術(shù)。在喬布斯年輕的時(shí)候，他的身邊就聚集了一大批富有才干的追隨者?，F(xiàn)在喬布斯已經(jīng)到了54歲，僅僅是簡(jiǎn)單地列出他的輝煌成就就足以解釋他為什么能夠當(dāng)選財(cái)富雜志的“十年ceo”。僅在過去的十年里，他就從根本上改變了音樂、電影和手機(jī)等三大市場(chǎng)的格局。而他對(duì)最初起家的電腦行業(yè)的影響力也是有增無減。
他是一位少見的全球知名的生意人。即便是從未看過蘋果年報(bào)或者商業(yè)雜志的消費(fèi)者也能滔滔不絕地談?wù)搯滩妓沟脑O(shè)計(jì)品位、優(yōu)雅的零售店以及他不拘一格的廣告創(chuàng)意。他經(jīng)常被比喻為演員、天生的推銷員、魔法師以及專橫的完美主義者。這些評(píng)價(jià)當(dāng)然十分準(zhǔn)確，同時(shí)它們也給喬布斯增添了不少的傳奇色彩。他經(jīng)常與撰稿人、工業(yè)設(shè)計(jì)師和音樂家們混在一起，雖然他的著裝不太正統(tǒng)和講究，但是別搞錯(cuò)了，他可是天生的企業(yè)家。他或許不太注意對(duì)客戶進(jìn)行研究，但是他會(huì)非常勤奮地工作以生產(chǎn)出客戶愿意購買的產(chǎn)品。
他是一個(gè)極富幻想的人，但是他也不脫離現(xiàn)實(shí)，他密切注意著蘋果的各種運(yùn)營和營銷活動(dòng)。他的好友、甲骨文首席執(zhí)行官拉里埃利森說，喬布斯是一個(gè)不為金錢所動(dòng)的人。他的勤奮顯然是處于內(nèi)心對(duì)蘋果的熱愛，通過蘋果這個(gè)媒介，他既是冷酷的裁決者，又是改變世界的執(zhí)行者。不管對(duì)于蘋果還是喬布斯來說，每個(gè)季度的財(cái)報(bào)都是令人大吃一驚的。蘋果在2000年時(shí)的市值大約為50億美元，不久之后喬布斯第一次披露了蘋果的數(shù)字生活方式戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)幾乎沒有評(píng)論家們能理解他的戰(zhàn)略意圖。如今，蘋果的市值達(dá)到了1700億美元，略微超過谷歌。
當(dāng)時(shí)蘋果在個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額大幅下滑，現(xiàn)金外流非常嚴(yán)重，公司幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。現(xiàn)在蘋果手中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的總價(jià)值達(dá)到340億美元，超過了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾的總市值。mac電腦在美國個(gè)人電腦市場(chǎng)上的份額達(dá)到了9%，而且還在繼續(xù)增長(zhǎng)。蘋果在9個(gè)國家開設(shè)了275家零售店，在美國mp3播放器市場(chǎng)占有73%的份額，自從推出iphone之后，它又無可爭(zhēng)議地確立了它在創(chuàng)新上的領(lǐng)袖地位。
迪斯尼在2006年斥資75億美元收購了喬布斯創(chuàng)立和控制的皮克斯動(dòng)畫制片廠。喬布斯順理成章地成為迪斯尼董事和大股東。僅僅計(jì)算他所持有的蘋果和迪斯尼股票的價(jià)值，他的凈資產(chǎn)就達(dá)到了50億美元。一些其他企業(yè)的高管也有人能夠輝煌十年，但是無人能夠與喬布斯相比。喬布斯的十年實(shí)際上始于1997年，當(dāng)時(shí)的喬布斯在離開了公司12年之后剛剛回歸。
喬布斯重掌公司大權(quán)后的第二年，他就完成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。那些優(yōu)秀的人才正是十年以來喬布斯智囊團(tuán)的核心人物。隨后，蘋果推出了喬布斯回歸之后的首款mac電腦imac，那款具有突破性意義的產(chǎn)品預(yù)示著蘋果將恢復(fù)健康。imac推出之后大獲成功，加上喬布斯堅(jiān)決果斷地大幅削減成本，為蘋果今后的發(fā)展積累了充足的現(xiàn)金。他改善了蘋果的資產(chǎn)負(fù)債表，為未來的大投資做好了準(zhǔn)備。
在一切看起來都還正處于最黑暗的時(shí)候，喬布斯就開始為蘋果日后的飛躍式發(fā)展打基礎(chǔ)。蘋果在2000年9月份發(fā)布的財(cái)報(bào)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，股價(jià)在隨后的幾個(gè)月里持續(xù)下跌，一直跌到相當(dāng)于如今的7美元的水平上。然而喬布斯到現(xiàn)在仍然記得蘋果東山再起的關(guān)鍵因素。2001年，當(dāng)全球市場(chǎng)下滑，全球都陷入衰退的時(shí)候，蘋果在那一年的1月份發(fā)布了itunes，在3月份發(fā)布了macosx操作系統(tǒng)，在5月份開設(shè)了首家蘋果零售店，在11月份推出了首款ipod。
市場(chǎng)當(dāng)時(shí)并未迅速發(fā)現(xiàn)那些事件的重要性。itunes當(dāng)時(shí)還只是內(nèi)建在mac電腦中的音樂播放軟件，當(dāng)時(shí)也沒有銷售音樂的網(wǎng)絡(luò)商店。但是新的操作系統(tǒng)帶來了一款極具吸引力、強(qiáng)大而且精美的產(chǎn)品，那就是ipod。當(dāng)蘋果的股價(jià)一蹶不振的時(shí)候，市場(chǎng)不時(shí)會(huì)傳出蘋果即將被收購的傳聞。鮮為人知的是，喬布斯當(dāng)時(shí)確實(shí)慎重考慮過在收購集團(tuán)銀湖的幫助下將蘋果私有化的方案。收購蘋果可能會(huì)成為整個(gè)世紀(jì)最大的交易，但是據(jù)知情人士稱，喬布斯最終放棄了那個(gè)想法。
那其實(shí)是蘋果第二次面臨可能被收購的命運(yùn)。早在1997年的時(shí)候，喬布斯的好友埃利森就曾聯(lián)合了一些財(cái)團(tuán)，準(zhǔn)備收購蘋果。埃利森在最近一次接受采訪時(shí)說，喬布斯不喜歡事后被人批評(píng)，搞得好象他純粹是為了賺錢才重新出山的一樣。他向我解釋說，他認(rèn)為他可以更輕松和更體面地作出決定。
對(duì)那些在喬布斯重返蘋果后開始關(guān)注蘋果的人來說，首席執(zhí)行官的任務(wù)就是確定公司今后的發(fā)展方向。他在2002年初曾對(duì)媒體說過：“我寧愿與索尼競(jìng)爭(zhēng)，也不愿意在另一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域與微軟競(jìng)爭(zhēng)。我們都是同時(shí)擁有硬件、軟件和操作系統(tǒng)的完整產(chǎn)品廠商。我們可以為用戶完全負(fù)責(zé)。我們可以做到其他人做不到的事情。”
喬布斯相信，只要他可以與公眾直接對(duì)話，公眾會(huì)轉(zhuǎn)到蘋果這邊來的。他所說的公眾并不是指mac電腦的忠實(shí)用戶，而是普通的消費(fèi)者。開設(shè)自己的零售店的戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)還遭到了普遍的嘲笑，許多人認(rèn)為那樣做可能會(huì)讓蘋果的現(xiàn)金外流。
前蘋果高管、現(xiàn)在擔(dān)任intuit董事長(zhǎng)和蘋果董事的billcampbell說：“當(dāng)時(shí)董事會(huì)都很緊張，但是他還是那么做了。他知道客戶們想要什么。”現(xiàn)在回頭來看，當(dāng)時(shí)的蘋果零售店能夠出售的產(chǎn)品是多么少啊。喬布斯知道，他應(yīng)該拿出更多的產(chǎn)品。
喬布斯將徹底了解蘋果當(dāng)作自己的任務(wù)。曾經(jīng)與蘋果斷斷續(xù)續(xù)地合作了幾年的前chiat/day創(chuàng)意總監(jiān)kensegall說：“喬布斯參與了許多非常細(xì)致的工作，你是絕對(duì)不會(huì)認(rèn)為一家公司的首席執(zhí)行官應(yīng)該參與那些細(xì)致的工作的。”segall說，每當(dāng)蘋果將要推出新產(chǎn)品之前，喬布斯都會(huì)發(fā)起了著名的“換個(gè)思路”活動(dòng)。他甚至將這個(gè)活動(dòng)推廣到了廣告團(tuán)隊(duì)。他說：“喬布斯會(huì)說‘第四段的第三個(gè)單詞不恰當(dāng)，你也許可以考慮用那個(gè)單詞。’這樣的話。”
同時(shí)兼顧細(xì)節(jié)管理和大局觀是喬布斯的特色標(biāo)志。在剛剛回到蘋果的時(shí)候，他便意識(shí)到產(chǎn)品的精美設(shè)計(jì)是蘋果區(qū)別于當(dāng)時(shí)由戴爾、微軟和英特爾等廠商引領(lǐng)的計(jì)算機(jī)行業(yè)的因素之一。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問公司ideo的首席執(zhí)行官timbrown在他的新作《通過設(shè)計(jì)去改變》中寫道：“我根本數(shù)不清到底有多少客戶會(huì)沖進(jìn)蘋果零售店然后說‘給我下一款ipod’。那可能跟那些小聲地說‘給我下一個(gè)喬布斯’的設(shè)計(jì)師的數(shù)量很接近。”
喬布斯還非常善于把握時(shí)機(jī)。在蘋果推出itunes之前，音樂界一直都沒能開發(fā)出自己的數(shù)字音樂銷售網(wǎng)站。之后蘋果便開始為把itunes變成一個(gè)購買音樂的商店作準(zhǔn)備。
當(dāng)itunes還只能在mac電腦上使用的時(shí)候，蘋果就巧妙地同各大唱片公司簽訂了協(xié)議。在itunes兼容windows系統(tǒng)之前，蘋果的地位非常低，這在當(dāng)時(shí)或許是蘋果的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。這也使得itunes更象是一塊試驗(yàn)田，而不是破壞性的轉(zhuǎn)型之舉。
滾石樂隊(duì)的steveknopper在其新作《自我破壞的欲望》中寫道，環(huán)球音樂的高管dougmorris曾經(jīng)說過：“我不明白蘋果怎么可能只用一年的時(shí)間就在mac電腦上毀滅了唱片行業(yè)。”knopper寫道：“我們?yōu)槭裁床荒車L試一下呢?喬布斯重返蘋果的時(shí)候，他已經(jīng)是孤注一擲了。只是他很聰明，知道該怎么做。他做得很辛苦，但是再怎么辛苦也比不上最近幾十年以來唱片公司的任何一位律師在藝人合同中進(jìn)行的談判那么艱難。”
喬布斯抓住了一項(xiàng)重要的工具，那就是他對(duì)信息的熟練控制。他仿佛演練他和其他高管將要對(duì)外公布的每一句話。蘋果只授權(quán)極少數(shù)高管可以公開就特定話題發(fā)表意見。
喬布斯會(huì)非常認(rèn)真地推敲他和其他高管能夠?qū)ν獍l(fā)布的每一句話以及不能對(duì)外公布的信息。哈佛大學(xué)教授davidyoffie估計(jì)，在2007年宣布推出和開始銷售首款iphone之間的幾個(gè)月里，蘋果未作任何公開聲明就已經(jīng)接到了價(jià)值4億美元的免費(fèi)廣告，因此刺激的媒體都陷入了瘋狂。
喬布斯本人也非常小心，極其注意不過多透露消息，只有蘋果要推銷產(chǎn)品的時(shí)候，他才會(huì)出來說幾句。他在2004年接受了癌癥手術(shù)，但是直到手術(shù)完成之后，他才在致員工的電子郵件形式的公開信中發(fā)布了那個(gè)消息。后來，他同樣是通過另一封致員工的公開信解釋了他離開公司的情況，而且沒有提到他或蘋果其他高管的其他消息。
在喬布斯的管理下，在沒有得到公司媒體關(guān)系部同意的情況下，沒有人有權(quán)公開發(fā)表意見。據(jù)說媒體關(guān)系部是直接向喬布斯匯報(bào)的。在撰寫本文之前，記者曾想給喬布斯作個(gè)專訪，但是蘋果拒絕了那一要求。
對(duì)于那起將蘋果前首席財(cái)務(wù)官和法律顧問都牽連進(jìn)去的股票期權(quán)倒填日期丑聞，喬布斯一開始保持沉默態(tài)度。在最后提交給證券交易委員會(huì)的文件中，蘋果承認(rèn)喬布斯在這件事上是知情的。為此，喬布斯公開發(fā)表了道歉，并且聲稱這個(gè)小插曲絕非蘋果的本性。
喬布斯管理著蘋果的財(cái)務(wù)、消息、交易、設(shè)計(jì)等等。但是最近喬布斯的病患也給人們提了個(gè)醒，告訴世人喬布斯也是一個(gè)人，而不是神。終有一天他也會(huì)西去，那時(shí)缺少了喬布斯的蘋果還能走多遠(yuǎn)呢?
蘋果的未來
今年9月，喬布斯重新回到了公眾的視野里，他對(duì)蘋果首席運(yùn)營官提姆庫克表示了深切的謝意，因?yàn)樵谒⌒萜陂g，暫時(shí)代他行使首席執(zhí)行官權(quán)力的庫克將公司打理得井井有條。
在新款ipod的發(fā)布會(huì)上，喬布斯首先告知新聞?dòng)浾摺⒎治鰩熀烷_發(fā)商，他現(xiàn)在擁有的肝臟來自于一位死于車禍的年輕人。隨后他對(duì)庫克和一班高管表達(dá)了謝意，因?yàn)樗麄冊(cè)谒辉诘钠陂g表現(xiàn)得非常能干。隨后，在庫克的帶領(lǐng)下，會(huì)場(chǎng)全體起立為喬布斯重返崗位而歡呼。
由于喬布斯已經(jīng)回到工作崗位，關(guān)于庫克或者其他什么人準(zhǔn)備接替喬布斯出任首席執(zhí)行官的爭(zhēng)論逐漸平息下去。蘋果內(nèi)部的等級(jí)制度是由一位被喬布斯稱作“前蘋果高管”的人決定下來的。喬布斯的話還是很有份量的。
眾所周知，甲骨文首席執(zhí)行官埃利森非常不喜歡討論接班人這個(gè)話題。他在與朋友交談過程中談到喬布斯時(shí)說：“他是無可替代的。他創(chuàng)建了一個(gè)神話一般的品牌。他開發(fā)出了大量的產(chǎn)品。不管他什么時(shí)候退休，我都希望他那個(gè)時(shí)候是健健康康的，還能開著游艇去逛地中海。但是人們肯定會(huì)非常想念他，因?yàn)樘O果是一家消費(fèi)品公司。產(chǎn)品周期太快了。”
現(xiàn)在已經(jīng)有跡象表明，喬布斯已經(jīng)開始教育他的團(tuán)隊(duì)，讓他們能夠在他暫時(shí)離開的時(shí)候維持公司的正常運(yùn)作。一位認(rèn)識(shí)蘋果高管團(tuán)隊(duì)中的某些高管的知情人士說：“整個(gè)公司都已經(jīng)被徹底被培訓(xùn)過了，完全象喬布斯那樣去思考問題。這就是為什么蘋果在喬布斯離開的6個(gè)月里能夠保持平靜的原因。人們會(huì)想，如果喬布斯在，他肯定也會(huì)這么做。”
實(shí)際上，喬布斯的影響力已經(jīng)超出了蘋果的范圍。拉里佩奇和謝爾蓋布林最近在紐約曾說過，喬布斯是他們心目中的英雄。當(dāng)jeffbezos發(fā)布亞馬遜的kindle2閱讀器的時(shí)候，他對(duì)喬布斯的羨慕是顯而易見的。風(fēng)險(xiǎn)資本家、netscape的聯(lián)合創(chuàng)始人marcandreessen表示，他經(jīng)常在給其他企業(yè)家的建議中以喬布斯作例子。他說：“發(fā)布首款產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該考慮的問題是：?jiǎn)滩妓箷?huì)怎么做?”
展望下一個(gè)十年，喬布斯也許會(huì)這樣問自己：在創(chuàng)造了1500億美元的股東價(jià)值，改變了電影、電信、音樂、計(jì)算甚至零食和設(shè)計(jì)等行業(yè)之后，他下一步該做些什么呢?鑒于他喜歡保密和給人意外驚喜的慣例，我們不妨等他自己在合適的時(shí)候?yàn)槲覀兘獯疬@個(gè)問題。
這就是喬布斯，一個(gè)成功而又傳奇的創(chuàng)業(yè)人物。他的創(chuàng)業(yè)故事值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去思考、去學(xué)習(xí)，進(jìn)而吸取精華，早日問鼎成功。
喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事二
大學(xué)綴學(xué)后在車庫成立蘋果公司
他的傳奇
他，出生在美國加州硅谷，是個(gè)私生子，一出生就被遺棄，17歲高中畢業(yè)，19歲迷上佛學(xué)，21歲在自家車庫里成立蘋果電腦公司，30歲離開蘋果，42歲重返蘋果并任CEO，48歲患胰腺癌，52歲蘋果推出iPhone，55歲推出iPad。他手中的那個(gè)蘋果幾乎改變了全世界，iPhone4風(fēng)靡中國，更是改變了很多中國人的生活。這都是因?yàn)樗?mdash;—史蒂夫·喬布斯，他是一個(gè)美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。
出生一周就被生母送人
喬布斯1955年2月24日生于舊金山，他是個(gè)私生子。他的生父母喬安妮·西貝爾和敘利亞人阿卜杜拉法塔赫·約翰·錢德里生他時(shí)只有23歲，而且還都在威斯康星大學(xué)念書，而且都是猶太裔人。
喬布斯的母親在他不到1周大時(shí)，就將他交給加州一對(duì)名叫保羅和克拉拉的夫婦收養(yǎng)，并要求后者承諾送他上大學(xué)。就在放棄喬布斯的幾個(gè)月后，喬安妮·西貝爾和錢德里結(jié)婚了，后來還生了一個(gè)叫莫娜的女兒。
收養(yǎng)喬布斯的保羅是一名機(jī)械工程師，他在二戰(zhàn)之后搬到了舊金山。喬布斯的名字是他的養(yǎng)父母取的。喬布斯的養(yǎng)父母屬于工人階級(jí)，來自舊金山附近的圣克拉拉縣。他們一起居住在位于山景城的屋子里。喬布斯的官方履歷中寫道：“在杏果園長(zhǎng)大，這里后來變成了硅谷。”
大學(xué)上了一個(gè)學(xué)期就綴學(xué)
養(yǎng)父母成功地把他送到了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，他卻在一個(gè)學(xué)期之后，因?yàn)榛ü怵B(yǎng)父母的積蓄，輟學(xué)了，之后他開始去“蹭”那些感興趣的課程。
那時(shí)他生活頗為窘迫，靠撿拾可樂瓶出售來換錢維持生活，還經(jīng)常去附近的印度教神廟靠敲鐘來換取免費(fèi)一餐。他選修了書法課，對(duì)常規(guī)課程卻避之不及。
21歲的“嬉皮士”在車庫創(chuàng)業(yè)
1976年4月，年僅21歲的喬布斯與好友沃茲尼亞克在自家的車庫內(nèi)成立蘋果電腦公司。當(dāng)年，為了創(chuàng)辦蘋果，喬布斯和好友沃茲尼亞克“賣掉了他們最值錢的東西”。喬布斯賣掉了大眾小巴，沃茲尼亞克則賣掉了惠普科學(xué)計(jì)算器，他們一共籌到了1300美元，并創(chuàng)辦了新公司。隨后推出的蘋果Ⅱ是首批商業(yè)上取得成功的個(gè)人電腦之一。
1982年，長(zhǎng)發(fā)過耳、蓄著一抹嬉皮士唇髭的喬布斯創(chuàng)辦蘋果六年后，身價(jià)“一夜爆漲”至1.59億美元，從而首次登上《時(shí)代》雜志封面。財(cái)富的急劇膨脹并未讓這個(gè)青年產(chǎn)生心理傾斜，他對(duì)自己的扮相滯后于身份還懵然無知。
直到創(chuàng)立蘋果前，喬布斯還延續(xù)著學(xué)生時(shí)代的邋遢作風(fēng)。他在Atari公司工作期間，因?yàn)樯砩袭愇短?，被安排去上夜班?/p>
喬布斯背后有一個(gè)有著嬉皮士風(fēng)格的“Think”符號(hào)。隨后，蘋果的標(biāo)語也改成了“不同凡想”(Think Different)。
喬布斯喜歡鮑勃·迪倫和甲殼蟲樂隊(duì)。他愛音樂。喬布斯的高中老師說：“他對(duì)事情總是有著不同的看法。
權(quán)力爭(zhēng)斗曾讓他離開“蘋果”
喬布斯1991年與勞倫·鮑威爾結(jié)婚，并生了3個(gè)孩子。
喬布斯是一名非常有個(gè)性的佛教徒。他擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立起一個(gè)專注于實(shí)現(xiàn)他的愿景的4000人的團(tuán)隊(duì)。由于公司里的權(quán)力爭(zhēng)斗，喬布斯1985年黯然離開蘋果。在被蘋果趕走之后，他又建立起了另一家公司。但在1996年重返蘋果，次年重新?lián)喂九R時(shí)首席執(zhí)行官后，他對(duì)蘋果公司展開大刀闊斧的改革，在隨后十多年中，先后領(lǐng)導(dǎo)蘋果不斷推出媒體播放器、智能手機(jī)以及平板電腦等產(chǎn)品。有關(guān)產(chǎn)品的熱賣推動(dòng)蘋果走上信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的潮頭。2000年，蘋果去掉了喬布斯頭銜中“臨時(shí)”的字樣。
信佛教在蘋果拿1美元年薪
黑上衣、天藍(lán)牛仔褲和灰色運(yùn)動(dòng)鞋成了喬布斯的標(biāo)準(zhǔn)配置。這套加起來不到200美元的行頭如果說是年輕富翁精心的自我符號(hào)化，還不如說他具有老式的美國猶太族裔傳統(tǒng)。
喬布斯從1976年創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的十年，執(zhí)掌蘋果仍然長(zhǎng)達(dá)25年之久。他聲稱在蘋果干活，不是為了錢，領(lǐng)著1美元的年薪。在NeXT公司被收購時(shí)，他將所獲的價(jià)值150萬美元股票以最低價(jià)出售，只留下象征性的一股。“我們的目標(biāo)從來就不是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者掙錢，我們的目標(biāo)是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情。”這樣的口號(hào)如果不是公司的公關(guān)標(biāo)語，聽上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
有人把這份對(duì)自我身份的淡然，歸根于喬布斯21歲時(shí)的印度之旅。他慕名前往參拜印度教某圣徒，一路順著亞穆納河而下，到達(dá)了目的地——下游城市維倫達(dá)文時(shí)，才發(fā)現(xiàn)該圣徒已經(jīng)去世。“說是朝圣，但當(dāng)時(shí)我們并不知道自己是在往哪走。”此后憶及這段精神之旅，喬布斯輕描淡寫。
愛書法將文字的美感融入電腦中
喬布斯曾表示，里德學(xué)院當(dāng)時(shí)的書法課程是美國最出色的。貫穿整個(gè)校園的每一張海報(bào)，每一個(gè)抽屜上的每一個(gè)書簽，都寫得很漂亮。
喬布斯還說，當(dāng)時(shí)他因?yàn)橐淹藢W(xué)，便決定去上書法課，學(xué)學(xué)怎么寫出漂亮的文字。他學(xué)習(xí)了襯線體和無襯線體，學(xué)習(xí)了改變不同的字母組合間的間距，還有美妙書法的竅門。他說：“這種美感、歷史感和微妙的藝術(shù)感在科學(xué)里并不具備，我覺得它很迷人。這些知識(shí)當(dāng)時(shí)在生活中并無用處。
但10年后，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh電腦時(shí)，我想到了所有的那些書法知識(shí)。接著我們將它們?nèi)谌隡ac電腦，使它成為了第一款擁有漂亮字體的電腦。如果我沒有參加過那門課程，Mac就不會(huì)具有各種各樣的、按比例隔開的字體。”
擅演說求知若饑，虛心若愚
2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講或許是喬布斯最著名的一次演講。他談了自己作為一名大學(xué)輟學(xué)生的一生、他的創(chuàng)業(yè)以及與癌癥斗爭(zhēng)的故事。最后，他引用了最后一期《全球概覽》的話作為結(jié)尾：“求知若饑，虛心若愚。”
這個(gè)精力充沛魅力無限的家伙同時(shí)也是一個(gè)很會(huì)鼓動(dòng)人心的激勵(lì)大師，甚至在他的平常對(duì)話中，經(jīng)典的語句也常常脫口而出。
喬布斯最有名的那句話就是：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來評(píng)斷你的使命，沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。
“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要的。
給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，不要害怕，不要擔(dān)心。過自己選擇的生活，做自己的老板!
玩3D 成功推出《玩具總動(dòng)員》
喬布斯在上世紀(jì)90年代的首個(gè)大手筆并不是電腦，而是電影。
1986年，喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了電腦動(dòng)畫效果工作室，并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。
在此之后的十年，該公司成了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司，并在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，在美國和加拿大的初期票房就超過了1.91億美元。皮克斯的IPO(首次公開招股)也為喬布斯帶來了巨額財(cái)富。該公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。
他的敵人們
他強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫 連員工也被他視為敵人
在喬布斯閃耀的成就背后，是他與無數(shù)人的“戰(zhàn)斗”，就算身邊的朋友和員工，也不能阻礙他的計(jì)劃——要么完全五體投地、死心塌地，要么掃地走人，否則因?yàn)槟愕?ldquo;不忠誠”，遲早會(huì)成為他的眼中釘甚至敵人。
從某種程度上說，喬布斯就是一個(gè)獨(dú)裁者。喬布斯被認(rèn)為是一個(gè)“完美主義者”。他頑固堅(jiān)持設(shè)計(jì)唯美，以及用戶體驗(yàn)至上，就算他們家要購買一臺(tái)新洗衣機(jī)，他也會(huì)召集全家人，從耗水量、清潔劑用量、洗滌時(shí)間是一小時(shí)還是一個(gè)半小時(shí)、洗衣速度、對(duì)衣服的損耗、洗衣是否只需用四分之一的水等疑難問題展開研討。
整個(gè)過程一直持續(xù)了兩個(gè)星期，到最后選擇洗衣機(jī)的問題，竟然變成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)話題。但喬布斯卻很享受這種討論過程，這種“變態(tài)心理”也被他帶進(jìn)蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。
有報(bào)道稱，喬布斯甚至?xí)^問筆記本電腦底座上應(yīng)該有幾個(gè)螺絲，或者電腦顯示器邊角應(yīng)該有多大弧度。有蘋果員工稱，蘋果的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)等方面精益求精，因此問世之后總是讓人“驚艷”。所以，不難理解蘋果的產(chǎn)品為何總是如此精致，這是一種“獨(dú)裁”才能達(dá)到的效果。
對(duì)員工：不服從就徹底走人
在這三重因素影響下，喬布斯要不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這正是他的狠勁，以至于他在管理公司時(shí)，總是顯得強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫和震撼。他總是辱罵員工是“蠢蛋”，就是要讓員工怕他，他會(huì)不顧一切趕走膽敢擋他道的人，就算是吉爾·阿米里奧這樣對(duì)他有恩、讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手。
在蘋果公司，歷任CEO也都是他的敵人，因?yàn)樗恢庇X得他才是蘋果公司的真正擁有者，他無法忍受一個(gè)外人對(duì)他指手劃腳。就如《福布斯》雜志記者朱莉·皮特所說：“史蒂夫獨(dú)自在舞臺(tái)上獻(xiàn)藝，整個(gè)硅谷都對(duì)他無比佩服。”
如果你膽敢在他的舞臺(tái)表演，搶走他的鋒芒，那么毫無疑問你就是他的敵人，無論你是蘋果公司的自己人還是蘋果之外的對(duì)手。
對(duì)對(duì)手：向任何公司開戰(zhàn)
喬布斯敢于向任何公司開戰(zhàn)，只是對(duì)他而言，這些敵人并非固定不變的，今天的敵人或許就是明天的合作伙伴，就像他與微軟的比爾·蓋茨間的江湖情仇。
喬布斯在1996年公開播出的電視紀(jì)錄片《書呆子的勝利》(Triumph of the Nerds)中說，“我們與微軟的唯一問題是，他們沒有品位。他們肯定沒有品位。他們沒有提出原創(chuàng)創(chuàng)意，他們沒有向產(chǎn)品注入太多文化特性。”據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》披露，這臺(tái)節(jié)目播出后，喬布斯稱他向蓋茨道了歉，但只是點(diǎn)到為止。
他總是擊敗其他人，但身體是他最大的敵人
當(dāng)然，這個(gè)不可一世的“喬幫主”還有一個(gè)人類共同的敵人也是最大的敵人——死亡，疾病面前，人人平等，即便他是喬布斯，所以當(dāng)他胰腺被診斷出腫瘤后，他的生命倒計(jì)時(shí)就成了各類媒體報(bào)道的內(nèi)容。盡管這一天遲早會(huì)來，但人們還是無法接受和想象一個(gè)沒有教主的蘋果會(huì)怎么樣，因?yàn)樗纳眢w不再屬于自己，喬布斯就是蘋果。
2003年10月，《財(cái)富》雜志披露喬布斯被查出患有胰腺癌。他先于2004年7月接受手術(shù)治療，2009年又接受了肝臟移植手術(shù)，這期間喬布斯曾休病假暫時(shí)離開蘋果。2011年1月，喬布斯第三次因健康原因暫時(shí)離職。
胰腺癌被稱為“癌中之王”，一般說來，病人出現(xiàn)胰腺癌癥狀后，平均壽命約為9個(gè)月，5年生存率不到2%。不過據(jù)稱喬布斯所患并非嚴(yán)格意義上的胰腺癌，而是胰島細(xì)胞瘤。這是一種胰腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤，其惡性程度并不算高，它生長(zhǎng)緩慢，在手術(shù)切除后患者愈后一般較好。
然而，喬布斯長(zhǎng)期以來體重不斷下降，出現(xiàn)在眾人面前總是一副瘦弱的模樣，令很多人擔(dān)心他的健康。專家稱，胰島細(xì)胞瘤可能從多個(gè)方面致使病人體重下降，比如影響消化系統(tǒng)。
2011年2月17日，美國的八卦報(bào)紙《國家詢問者》發(fā)表了一篇頗為吸引眼球的報(bào)道。它刊登了一張喬布斯的照片，并稱他可能僅剩下6周生命。在那張照片上，喬布斯看上去非常虛弱，身上的牛仔褲和黑色上衣對(duì)他的體型來說已經(jīng)顯得太大。
然而到2月18日晚間，喬布斯就亮相美國總統(tǒng)奧巴馬宴請(qǐng)美國IT巨頭的晚宴。不過，細(xì)心人還是發(fā)現(xiàn)，喬布斯身形極為瘦削，他舉杯的高度也明顯低于所有在場(chǎng)人士。不少醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為，喬布斯的身體到了存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，癌癥有可能復(fù)發(fā)，而肝臟移植后的排異反應(yīng)更有可能正折磨著他。
2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫克接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長(zhǎng)，蒂姆·庫克擔(dān)任CEO。
對(duì)于死亡，喬布斯顯然看得很開，他曾這樣說：“沒有人愿意死，即使人們想上天堂，也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)，從來沒有人能夠逃脫它。死亡是生命中最好的一個(gè)發(fā)明。”2011年10月5日，喬布斯因胰腺癌病逝，享年56歲。
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
這三個(gè)故事決定了喬布斯的一生
喬布斯第一個(gè)故事，如何串連生命中的點(diǎn)滴
我在里得大學(xué)讀了六個(gè)月就退學(xué)了，但是在18個(gè)月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢?這還得從我出生之前說起。
我的生母是一個(gè)年輕、未婚的大學(xué)畢業(yè)生，她決定讓別人收養(yǎng)我。她有很強(qiáng)烈的信仰，想讓我成長(zhǎng)在一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的家庭里。有一對(duì)律師夫婦說好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最后時(shí)刻，他們改變了主意，決定要個(gè)女孩。
然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個(gè)深夜接到電話，“很意外，我們多了一個(gè)男嬰，你們要嗎?”“當(dāng)然要!”但是我的生母后來又發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母沒有大學(xué)畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書上簽字。幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母保證會(huì)讓我上大學(xué)，她妥協(xié)了。
這便是我生命的開端。
十七年后，我上大學(xué)了，但是我無知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍(lán)領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個(gè)月后，我覺得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學(xué)會(huì)怎樣幫我指點(diǎn)迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，并且相信沒有做錯(cuò)。
一開始非常嚇人，但回憶起來，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開始旁聽那些有意思得多的課。
事情并不那么美好。我沒有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個(gè)的舊可樂瓶，每個(gè)星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺前行后來被證明是多么的珍貴。讓我來給你們舉個(gè)例子。
當(dāng)時(shí)的里德大學(xué)提供可能是全國最好的書法指導(dǎo)。校園中每一張海報(bào)，抽屜上的每一張標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我決定選一門書法課上上。在這門課上，我學(xué)會(huì)了“serif”和“sans-serif”兩種字體、學(xué)會(huì)了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學(xué)會(huì)了怎樣寫出好的字來。
這是一種科學(xué)無法捕捉的微妙，楚楚動(dòng)人、充滿歷史底蘊(yùn)和藝術(shù)性，我覺得自己被完全吸引了。當(dāng)時(shí)我并不指望書法在以后的生活中能有什么實(shí)用價(jià)值。
但是，十年之后，我們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái) Macintosh計(jì)算機(jī)時(shí)，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了計(jì)算機(jī)中。這是第一臺(tái)有這么漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)。要不是我當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門課，Macintosh計(jì)算機(jī)絕不會(huì)有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號(hào)。要不是Windows照搬了 Macintosh，個(gè)人電腦可能不會(huì)有這些字體和字號(hào)。
要不是退了學(xué)，我決不會(huì)碰巧選了這門書法課，個(gè)人電腦也可能不會(huì)有現(xiàn)在這些漂亮的版式了。
當(dāng)然，我在大學(xué)里不可能從這一點(diǎn)上看到它與將來的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。
你們同樣不可能從現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上看到將來;只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì)在你未來的生命里，以某種方式串聯(lián)起來。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因?yàn)橄嘈胚@些點(diǎn)滴能夠一路連接會(huì)給你帶來循從本覺的自信，它使你遠(yuǎn)離平凡，變得與眾不同。
喬布斯第二個(gè)故事是關(guān)于愛與失
我很幸運(yùn)，很早就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做的事情。
我二十歲的時(shí)候就和沃茨在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋果公司成長(zhǎng)為擁有四千名員工，價(jià)值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過三十歲，我被解雇了。
你怎么可能被一個(gè)親手創(chuàng)立的公司解雇?事情是這樣的，在公司成長(zhǎng)期間，我雇傭了一個(gè)我們認(rèn)為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營公司的人。一年后，我們對(duì)公司未來的看法產(chǎn)生分歧，董事會(huì)站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時(shí)候，我出局了，很公開地出局了。
我整個(gè)成年生活的焦點(diǎn)沒了，這很要命。一開始的幾個(gè)月我真的不知道該干什么。我覺得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們失望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。
但有個(gè)東西在慢慢地叫醒我：我還愛著我從事的行業(yè)。這次失敗一點(diǎn)兒都沒有改變這一點(diǎn)。我被逐了，但我仍愛著我的事業(yè)。我決定重新開始。
當(dāng)時(shí)我并沒有看出來，但事實(shí)證明“被蘋果開除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代，對(duì)任何事情都不再特別看重，這讓我感覺如此自由，進(jìn)入一生中最有創(chuàng)造力的階段。
接下來的五年，我創(chuàng)立了一個(gè)叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來成為我妻子的女人相愛。Pixar出品了世界第一個(gè)電腦動(dòng)畫電影：“玩具總動(dòng)員”，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動(dòng)畫制作工作室了。
在一系列的成功運(yùn)轉(zhuǎn)后，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。我們?cè)贜eXT開發(fā)的技術(shù)在蘋果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個(gè)幸福的家庭。
我非常確信，如果我沒有被蘋果炒掉，這些就都不會(huì)發(fā)生。這個(gè)藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些時(shí)候，生活會(huì)給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來的是我對(duì)自己所做事情的熱愛。你必須去找你熱愛的東西，對(duì)工作如此，對(duì)你的愛人也是這樣的。工作會(huì)占據(jù)你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒有找到，那么就繼續(xù)找，不要停。全心全意地找，當(dāng)你找到時(shí)，你會(huì)知道的。就像任何真誠的關(guān)系，隨著時(shí)間的流逝，只會(huì)越來越緊密。所以繼續(xù)找，不要停。
喬布斯第三個(gè)故事關(guān)于死亡
我17歲的時(shí)候讀到過一句話“如果你把每一天都當(dāng)作最后一天過，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過去的33年，每天早上我都會(huì)對(duì)著鏡子問自己：“如果今天是我的最后一天，我會(huì)不會(huì)做我想做的事情呢?”如果連著一段時(shí)間，答案都是否定的的話，我就知道我需要改變一些東西了。
提醒自己就要死了是我遇見的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因?yàn)閹缀跞魏问?mdash;—所有的榮耀、驕傲、對(duì)難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會(huì)消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來避開擔(dān)心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒有理由不聽從于自己的心愿。
大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點(diǎn)半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告訴我這幾乎是無法治愈的，我還有三到六個(gè)月的時(shí)間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“準(zhǔn)備死亡”的意思。就是意味著把要對(duì)你小孩說十年的話在幾個(gè)月內(nèi)說完;意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點(diǎn);意味著你要說“永別”了。
我整日都想著那診斷書的事情。后來有天晚上我做了一個(gè)活切片檢查，他們將一個(gè)內(nèi)窺鏡伸進(jìn)我的喉嚨，穿過胃，到達(dá)腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個(gè)細(xì)胞。我當(dāng)時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細(xì)胞的時(shí)候開始尖叫，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這竟然是一種非常罕見的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現(xiàn)在，我痊愈了。
這是我最接近死亡的時(shí)候，我也希望是我未來幾十年里最接近死亡的一次。
這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個(gè)有用而純粹書面概念的時(shí)候更確信地告訴你們，沒有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過死亡來達(dá)到他們的目的。但是死亡是每個(gè)人共同的終點(diǎn)，沒有人能夠逃脫。也應(yīng)該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它去陳讓新?，F(xiàn)在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會(huì)慢慢變老然后死去。
抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時(shí)間是有限的，不要浪費(fèi)在重復(fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會(huì)和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點(diǎn)掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。
我年輕的時(shí)候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠(yuǎn)的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩一般的觸覺將這份雜志帶到世界。
那是六十年代后期，個(gè)人電腦出現(xiàn)之前，所以這份雜志全是用打字機(jī)、剪刀和偏光鏡制作的。有點(diǎn)像軟皮包裝的google，不過卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村小路的照片，如果你有冒險(xiǎn)精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵(lì)自己?，F(xiàn)在，在你們即將踏上新旅程的時(shí)候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。
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