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草根創(chuàng)業(yè)案例兩篇

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  草根創(chuàng)業(yè)即指由普通大眾或平民針對(duì)業(yè)已識(shí)別的商業(yè)機(jī)會(huì)建立新的小型組織,或通過簡單創(chuàng)新,使已經(jīng)成熟的商業(yè)模式持續(xù)煥發(fā)新的活力。下面小編給大家介紹一下草根創(chuàng)業(yè)案例兩篇。

  草根創(chuàng)業(yè)案例一

  張凱出身于山東德州農(nóng)村,但他擁有煙臺(tái)大學(xué)學(xué)歷。在濟(jì)南市郊一較偏辟的地段,張凱開辦了他的首家“草根”餐館,餐館布局平民化、大眾化,餐飲服務(wù)也均是依照“農(nóng)家飯”工藝調(diào)制,而餐館的工作人員則全部是進(jìn)城打工的“草根”.由于餐館風(fēng)格別具特色,餐館經(jīng)營完全依照“草根”的原汁原味模式,兩年來,前來他小店就餐的顧客經(jīng)常出現(xiàn)爆滿和排隊(duì)現(xiàn)象,他的生意也并沒有因地段位置受到影響。

  從事探索性“草根創(chuàng)業(yè)”的張凱初告成功,他在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示,面對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢,如果說需要新的經(jīng)濟(jì)元素補(bǔ)給進(jìn)來激活或振興時(shí)。與其寄望于大企業(yè)、大集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體來支撐,倒不如去依托正在試圖進(jìn)行“草根創(chuàng)業(yè)”的家庭作坊、村落經(jīng)濟(jì)、青年創(chuàng)業(yè)等群體來完成。據(jù)了解,這不是在自吹,更不是在自諷,而是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

  通過親歷創(chuàng)業(yè)過程以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展淺層了解,深有感觸的張凱告訴記者,之所以選擇自主創(chuàng)業(yè),并且走的是“草根創(chuàng)業(yè)”之路,是因?yàn)樽鳛樾乱淮嗄暝诎l(fā)展自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),更需要承擔(dān)起一定的社會(huì)發(fā)展責(zé)任意識(shí)。出身于農(nóng)村的他,選擇“草根創(chuàng)業(yè)”并不僅僅是因?yàn)樗堑氐赖?ldquo;草根”,而是為實(shí)現(xiàn)他在校十年載的一個(gè)夢。這個(gè)夢就是小張想在畢業(yè)后通過試點(diǎn)“草根創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)“草根經(jīng)濟(jì)”發(fā)展壯大,讓更多的“草根”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和就業(yè),讓社會(huì)各界也越來越離不開并倚重“草根經(jīng)濟(jì)”.

  當(dāng)然,“草根創(chuàng)業(yè)”并非簡單地沿襲以往從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)等空手起家的思想和精神,更主要的是要傳承和保留“草根”原有的屬性和特性,激發(fā)原始的活力和思維,并結(jié)合現(xiàn)代手法打造出順應(yīng)新形勢下的綠色經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),滿足并迎合廣大消費(fèi)者的綠色生態(tài)消費(fèi)需求。

  現(xiàn)在,張凱在濟(jì)南實(shí)踐的“草根創(chuàng)業(yè)”樣板工程--農(nóng)家炒雞店獲得了成功,由于該店保留了“草根”原有風(fēng)格,店里全部用餐原料均采購于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村,使原材料保持住了純天然、新鮮和綠色,做工則仍采用原始“農(nóng)家飯”做工工藝進(jìn)行調(diào)制,這樣烹制出的食品深受當(dāng)?shù)貜V大消費(fèi)者的青睞和好評(píng)。一些回頭客普遍認(rèn)為,由于該店從原材料到做工都保持著原有簡單、樸素和生態(tài)風(fēng)格,滿足了消費(fèi)者對(duì)純綠色食品的需求。另外,在用餐的同時(shí),切身感受到一種重溫兒時(shí)向往美餐愿景的微妙感覺,回首著過去,憧憬著美好未來,品味著佳肴,來這里已不是簡單的用餐了,更主要的是來放松心情和享受大自然之美的好地方。對(duì)此,一些就餐顧客談及此事是樂此不疲。

  目前,張凱的“草根”餐館歷經(jīng)兩年打拼,已從當(dāng)初不起眼的一家發(fā)展到了十余家加盟店,一些加盟店也從偏僻郊區(qū)移師至繁華的市區(qū)地段,每個(gè)店的日均營業(yè)額已達(dá)數(shù)千元,這些加盟店的“草根”員工總?cè)藬?shù)也已突破200人。如今,張凱的“草根創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃預(yù)計(jì)今年內(nèi)在當(dāng)?shù)卦匍_辦5家加盟店。

  4月12日,“中國農(nóng)村改革論壇”副秘書長張宇在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,張凱的“草根經(jīng)濟(jì)”雖已成熟,但是他的“草根”屬性并沒有變,他的餐館始終承諾采用綠色健康的方式來進(jìn)行餐飲服務(wù),并且在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)入了更高的層次。一方面組織農(nóng)民建立健全生產(chǎn)合作組織,生產(chǎn)健康農(nóng)副產(chǎn)品;一方面把農(nóng)村生產(chǎn)的健康食品送到市民的餐桌上來,形成一種良性的健康有機(jī)鏈,推動(dòng)良性城鄉(xiāng)互動(dòng)。這對(duì)社會(huì)的發(fā)展與和諧均起著無法估量的巨大作用。

  對(duì)此,發(fā)展“草根經(jīng)濟(jì)”,不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的倒退,而是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身,更是經(jīng)濟(jì)逐漸在平民化、大眾化。還原“草根經(jīng)濟(jì)”原始活力,滿足“草根創(chuàng)業(yè)”需求,由此可能成為未來經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛的主流。

  草根創(chuàng)業(yè)案例二

  2010年夏天,房地產(chǎn)市場低靡,我所在的代理公司業(yè)務(wù)滑坡,便辭掉了銷售經(jīng)理的職務(wù),閑在家里,正好也打算休息一陣子。那時(shí)候比較迷茫,有兩條路擺在面前,一是去別的代理公司繼續(xù)干銷售,二是自己創(chuàng)業(yè),但是我弟弟彭建勸我創(chuàng)業(yè)。至于創(chuàng)業(yè)干什么沒有想好,想的最多的就是開個(gè)淘寶店。我自己渴望時(shí)間和財(cái)富自由,也只有創(chuàng)業(yè)可以幫助實(shí)現(xiàn)這一夢想。

  休息的那陣子,和老婆去了一趟杭州游玩,無意中吃到甜甜圈,老婆很喜歡,還特意帶了一盒回南京。后來有一天在網(wǎng)上找項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)有人做甜甜圈項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓,就和老婆商量要不我們就開一個(gè)甜甜圈店吧。老婆表示贊同,于是我們就走訪南京所有做甜甜圈的店鋪,去品嘗體驗(yàn)。覺得競爭還不是很激烈,其中本地開店最多的品牌做的沒有想象中的那么規(guī)范。其他的也沒有多想,比如盈利啊,回報(bào)之類的,只是按照心中的想法先把店開起來。

  后來去考察了甜甜圈的項(xiàng)目,覺得口味還行,就決定干這事了。邊培訓(xùn)的同時(shí)邊找鋪?zhàn)?,找了整?個(gè)月,期間篩選過很多鋪?zhàn)?,大家的意見有分歧,吵過很多次架,長時(shí)間不能敲定,讓人很沮傷。有一段時(shí)間一早上兩人出去掃街,下午拖著疲憊的身體回到家就倒在床上,晚上再上網(wǎng)篩選好決定明天看哪些。那會(huì)兒就覺得創(chuàng)業(yè)真不是一件容易的事。它在反復(fù)挑戰(zhàn)你磨練你的意志。

  當(dāng)培訓(xùn)完進(jìn)入籌備階段,才是更艱難的時(shí)候,因?yàn)橘Y金緊張,花的每一分錢都要精打細(xì)算,對(duì)這個(gè)行業(yè)也是陌生的,從采購設(shè)備到裝修店鋪都是新手,摸索著前進(jìn),為了省裝修的錢,材料都是我們自己親自跑裝飾市場采購,小到螺絲燈管大到瓷磚。有時(shí)候有分歧就會(huì)爭的面紅耳赤。做決策才是真的考驗(yàn),現(xiàn)在知道之所以很難做決策,因?yàn)樾畔⒄莆盏牟粔虿煌暾?。信息不?duì)稱的時(shí)候只有多花錢要么多花時(shí)間來解決問題。沒有錢或者錢不多只能花時(shí)間,我一直覺得作為一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者,這些路是必須要走的,走過了這些,你才明白創(chuàng)業(yè)的苦,才有成功的喜悅。

  開業(yè)的時(shí)候連鞭炮都沒有放,也沒有花籃,就靜悄悄低調(diào)的開業(yè)了,只在門口放了一塊牌子“小店開張,買三送三”,沒想到門庭若市,因?yàn)槭切率郑矢簧?,每天的產(chǎn)量上不來,導(dǎo)致顧客今天來定只能后天取貨。大概也是因?yàn)檫@個(gè),大家一致認(rèn)為我們的生意很好,這便有了小范圍的口碑。這個(gè)階段只持續(xù)了半個(gè)月左右,活動(dòng)結(jié)束以后生意回落。團(tuán)購也是在那個(gè)時(shí)候很火,我們也是在沒開店正在籌備的時(shí)候就聯(lián)系了各家團(tuán)購,希望開業(yè)后能合作,可能是因?yàn)閳F(tuán)購太火,好多團(tuán)購網(wǎng)站都沒有回復(fù)或者是愛理不理的,還有的就是看不上咱么這小店。

  突然有一天美團(tuán)的負(fù)責(zé)人來找我們,一拍即合,和團(tuán)購的合作時(shí)間恰到好處,正好是店里的開業(yè)活動(dòng)剛結(jié)束沒多久,我們還不知道接下來該怎么辦的時(shí)候,團(tuán)購來了。上線第一天就賣了1000多份,效果特別好。這大概就是第一次O2O了,那時(shí)候我們在意的是人流量,每天都有預(yù)約來領(lǐng)團(tuán)購的,就帶動(dòng)了人氣從而提高營業(yè)額。但團(tuán)購這個(gè)不賺錢,顯然不能長期持續(xù)下去,不過在當(dāng)時(shí)沒有資源的情況下這已經(jīng)是最好的方式了。

  甜甜圈店是12月正式開業(yè)的,到過年這段時(shí)間都屬于旺季,生意還說的過去。等到來年的5月份開始,形勢就變的嚴(yán)峻起來,天氣變熱,人們外出活動(dòng)的頻率降低,對(duì)食物的欲望逐漸降低尤其是對(duì)甜食。我們意識(shí)到光靠店鋪的自然人流量是支撐不了的。我們一致的思路是做廣告擴(kuò)大影響力,媒體廣告肯定是做不起,就只能印發(fā)產(chǎn)品傳單每天到周邊寫字樓學(xué)校發(fā),只要那天去發(fā)單了,當(dāng)日的外賣單量就會(huì)上升。其實(shí)不光是發(fā)單還同時(shí)配合有力的促銷手段吸引客戶來店里。

  緊接著我們在淘寶上開設(shè)了店鋪,做起了線上甜甜圈,讓天南海北的吃貨也能吃到我們的甜甜圈。剛上線的時(shí)候因?yàn)闆]有宣傳,詢問下單的寥寥無幾。后來競爭對(duì)手在淘寶首焦做了一次活動(dòng),突然間旺旺叮叮咚咚響起來,生意就這么來了,這一忙就是半年。大部分精力都集中到了線上。其實(shí)淘寶也是一個(gè)窗口,除了外地的顧客,本地也有相當(dāng)顧客購買,有親自來實(shí)體店的也有通過同程快遞的。

  2010年底的時(shí)候我們也開通了新浪微博,那個(gè)時(shí)候微博剛剛興起,慢慢摸索積累粉絲,做的最多的動(dòng)作就是轉(zhuǎn)發(fā)粉絲曬的圖片。對(duì)客戶的評(píng)價(jià)第一時(shí)間做出回應(yīng)。真正在微博上發(fā)力是在去年夏天,首先做的嘗試聯(lián)合本地有知名度的餐飲美食微博做試吃活動(dòng),因?yàn)楫a(chǎn)品賣相好的特性,相比較其他餐飲,粉絲更喜歡拍照曬。傳播力特別廣,再加上甜甜圈的主要客群就是女孩,而她們大多都在微博上。經(jīng)過一段時(shí)間的活動(dòng)推廣,在本地已經(jīng)小有名氣,同時(shí)也結(jié)實(shí)了一些美食達(dá)人,通過他們的介紹又認(rèn)識(shí)了一些電視媒體的朋友,在他們的幫助下做了一次甜甜圈店的專訪,知名度又上了一個(gè)臺(tái)階,店鋪銷售也隨之上升。來店里不是看微博來的就是看電視來的。特別是許多粉絲從很遠(yuǎn)的地方跑過來,讓我們感動(dòng)不已。比如有一個(gè)顧客說這家店最近在網(wǎng)上炒得很火,今天特意趕來。她說的最近網(wǎng)上很火,一定是經(jīng)常在微博上看到我們信息。

  現(xiàn)在我們時(shí)常會(huì)借助一些特別的日子,或者特別的事件做一些活動(dòng),任然是免費(fèi)的甜甜圈,粉絲響應(yīng)的熱情依然不減,在粉絲得到獎(jiǎng)品的同時(shí)也增加了粘性。除了活動(dòng),每當(dāng)有新品推出的時(shí)候,我們都會(huì)在微博上發(fā)布,或者轉(zhuǎn)發(fā)粉絲的曬單,很快就可以從評(píng)論或者私信中得到訂單。

  隨著用微信的人越來越多,我們也有意嘗試在微信上做一些動(dòng)作,并且開通了私人賬號(hào)和公共賬號(hào),二維碼張貼在店里,掃描的朋友不在少數(shù)啊,時(shí)常我們在相冊里分享一些產(chǎn)品的照片,便會(huì)有朋友評(píng)論了。最近的一次新品我們有意在相冊里做測試,果然有顧客到店里說在微信看到了,便跑來買了。同時(shí),公眾賬號(hào)用來做一些基礎(chǔ)的客服服務(wù),比如營業(yè)時(shí)間、門店地址、優(yōu)惠活動(dòng)、申請(qǐng)會(huì)員卡等等都可以用自動(dòng)回復(fù)來解決。接下來打算在微信上嘗試一些活動(dòng),看是否微信又是另一個(gè)發(fā)力平臺(tái)。

  我們是一伙平凡普通的草根創(chuàng)業(yè)者,做過電焊工,干過廣告,賣過房子,讀過幾本關(guān)于營銷的書,憑者滿腔熱情,堅(jiān)定的信念,走在創(chuàng)業(yè)的路上。創(chuàng)業(yè)中只要敢于嘗試,徹底的執(zhí)行,在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)努力,就會(huì)更接近我們的目標(biāo)。相信自己,創(chuàng)業(yè)的路上不斷前進(jìn)。

草根創(chuàng)業(yè)案例兩篇

草根創(chuàng)業(yè)即指由普通大眾或平民針對(duì)業(yè)已識(shí)別的商業(yè)機(jī)會(huì)建立新的小型組織,或通過簡單創(chuàng)新,使已經(jīng)成熟的商業(yè)模式持續(xù)煥發(fā)新的活力。下面小編給大家介紹一下草根創(chuàng)業(yè)案例兩篇。 草根創(chuàng)業(yè)案例一 張凱出身于山東德州農(nóng)村,但他擁有煙臺(tái)大學(xué)
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