如今浦利治則成了優(yōu)衣庫的常務(wù)監(jiān)察董事，在優(yōu)衣庫管理層中位居第五。

然而，就是這樣的柳井正，在2009年60歲生日時(shí)，卻迎來了上帝賜予的最好的生日禮物——以61億美元身價(jià)榮登《福布斯》日本首富，同時(shí)以256票蟬聯(lián)業(yè)界公認(rèn)的日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)“最佳經(jīng)營者”排行榜第一名，遠(yuǎn)高于排第二名的豐田汽車總裁豐田章男的42票。正如柳井正所言：“沒錢的人買優(yōu)衣庫，有錢的人也會(huì)買優(yōu)衣庫。我們提倡‘百搭’，‘百搭’需要品位，品位很好的人會(huì)買優(yōu)衣庫，品位一般的人也會(huì)買優(yōu)衣庫。我們擁有很好的質(zhì)量，價(jià)格又便宜，這是我們在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中能夠取勝的關(guān)鍵。”

可以說，是2008年的金融危機(jī)成就了優(yōu)衣庫。在金融危機(jī)影響下，全球首富比爾·蓋茨2009年的資產(chǎn)縮水了180億美元，“股神”沃倫·巴菲特的財(cái)富縮水了250億美元，日本任天堂公司前社長山內(nèi)溥的身家更是縮水至45億美元。而柳井正卻成了例外，迅銷公司2008年的股價(jià)逆勢上漲了63%，優(yōu)衣庫的銷售量也直線上升，新的門店在全世界遍地開花。

2010年，柳井正的身價(jià)暴漲50%，達(dá)到92億美元，再度蟬聯(lián)日本首富。2010年1月，美國銷售協(xié)會(huì)向柳井正社長頒發(fā)“國際獎(jiǎng)”，他成為日本戰(zhàn)后繼1972年松坂屋總裁伊藤鈴三郎、1985年兒JSCO總裁岡田卓也、1998年伊藤洋華堂總裁伊藤雅俊之后第4位獲此殊榮的企業(yè)家。而柳井正也被譽(yù)為日本戰(zhàn)后繼PANASONIc創(chuàng)始人松下幸之助、SONY創(chuàng)始人盛田昭夫、KDDI創(chuàng)始人稻盛和夫之后的新一代“經(jīng)營之神”。

然而，在接受媒體采訪時(shí)，柳井正總是會(huì)刻意回避“日本首富”的稱呼。關(guān)于金錢，他曾說過一句名言：“錢僅僅是一個(gè)結(jié)果，所以大多數(shù)成功人士并不是為掙錢而工作。在某種程度上，他們是想做生意，然后金錢隨之而來。如果你只是追逐金錢，金錢就會(huì)躲開你。”

平心而論，時(shí)裝行業(yè)正日益成為催生首富的搖籃，除柳井正在《福布斯》排行榜中成為日本首富外，ZARA老板Inditex集團(tuán)主席Amancio Ortega早幾年就成了西班牙首富，H&M的Person家族也是和宜家IKEA的創(chuàng)始人Ingvar Kamprad輪流坐莊瑞典首富，而Persson家族的年輕一代Karl-Johan Persson又被任命為公司的CEO，于2010年7月1日接替了退休的職業(yè)經(jīng)理人RolfEriksen。

優(yōu)衣庫從當(dāng)年一家名不見經(jīng)傳的服裝店發(fā)展成為世界級的服裝帝國，柳井正用了整整38年時(shí)間，從偏遠(yuǎn)的山口縣宇部市一步步地走到了日本最高最現(xiàn)代化的綜合商業(yè)新地標(biāo)——東京中城大廈(midtown tower)。

有機(jī)會(huì)到訪迅銷公司的人，都會(huì)對其特殊的工作環(huán)境留下深刻印象。那里的辦公室沒有隔斷，沒有固定的辦公桌，所有部門的工作人員都在一個(gè)無隔斷的大房間里工作，人們可以抱著筆記本隨意走動(dòng)，所有的會(huì)議都控制在10分鐘內(nèi)結(jié)束，晚上7點(diǎn)后，公司里準(zhǔn)時(shí)熄燈，原則上禁止加班，因?yàn)閮?yōu)衣庫的工作標(biāo)語是“工作要趁早完成”。在中城大廈33樓的辦公室，柳井正可以俯瞰整個(gè)東京，遙望富士山，而他的野心恐怕還遠(yuǎn)不止于此。

為了盡最大可能地解開優(yōu)衣庫為何能崛起、又將何去何從的秘密，我遍訪了與柳井正熟識(shí)的相關(guān)人士。

每一家企業(yè)都有自己的秘密，且一般不會(huì)出示給一個(gè)不相干的人，但我還是得到了大量的第一手日文資料。與此同時(shí)，我將市場上所見的涉及優(yōu)衣庫的日文書籍全部購人，細(xì)心地閱讀，并參閱了大量的媒體報(bào)道，所有的這些都成為我了解柳井正及其公司的參照。在此之前，恐怕還很少有人能如此系統(tǒng)和細(xì)致地研究這些塵封在歷史背后的故事。

迄今為止，人們對優(yōu)衣庫的認(rèn)識(shí)岔開成兩個(gè)極端。優(yōu)衣庫的贊美者們把它描繪成迅速崛起、摧城拔寨、幾乎無往不勝的“創(chuàng)業(yè)神話”，而柳井正本人則是天生的富有韜略的創(chuàng)業(yè)家和經(jīng)營天才，不可模仿。但我卻深感所謂的“天才”更多的是成功后世人賦予的光環(huán)，柳井正身上超越常人的“努力”更值得一寫，或許與唐駿相比，柳井正更有資格說“我的成功可以復(fù)制”。

優(yōu)衣庫的批評者們則認(rèn)定它只是日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，在“失去的20年”的大背景下，持續(xù)的通貨緊縮導(dǎo)致的產(chǎn)物，一旦日本經(jīng)濟(jì)走出泥沼，作為“廉價(jià)品”的代表，優(yōu)衣庫將無法在日本市場立足，必定會(huì)走向死亡，而柳井正則是“時(shí)勢造英雄”下沽名釣譽(yù)之徒，更有濱矩子、小島健輔等知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者批判“優(yōu)衣庫將致國家破產(chǎn)”、“優(yōu)衣庫是消費(fèi)文明的退化”。但用這樣的評論，我們難以解釋為什么優(yōu)衣庫也能在海外拓疆?dāng)U土。實(shí)際上，優(yōu)衣庫致力于“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”，而非簡單的“低價(jià)”可以概括，我們恐怕很難斷定致力于“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”完美結(jié)合的公司會(huì)走向死亡。

事實(shí)上，優(yōu)衣庫的歷史充滿了艱難與挫折，在柳井正為急于上市融資而瘋狂擴(kuò)張的時(shí)期，優(yōu)衣庫新開店鋪的數(shù)量曾經(jīng)還不及關(guān)店的數(shù)量，直至現(xiàn)在，優(yōu)衣庫在喜慶新店開張的背后往往伴隨著贏利不強(qiáng)或持續(xù)虧損的分店悄無聲息地關(guān)門倒下，一點(diǎn)都不夸張地說，如柳井正所言優(yōu)衣庫是“一勝九敗”。優(yōu)衣庫能有今天這樣巨大的成就，是“癡人”般追逐夢想下、戰(zhàn)勝了重重嚴(yán)峻危機(jī)后得來的，而危機(jī)至今仍無處不在，也正因?yàn)槿绱耍寡?ldquo;成功一日可棄”。

在20世紀(jì)七八十年代，柳井正抓住了日本經(jīng)濟(jì)騰飛、日元升值的歷史機(jī)遇，但也遭遇了80年代末90年代初日本經(jīng)濟(jì)泡沫后，銀行呆、壞賬嚴(yán)重，以至于無法從銀行融到發(fā)展資金的絕地窘境。而在90年代經(jīng)濟(jì)低迷、大多數(shù)企業(yè)都不景氣的情況下，柳井正又繞過了中間商直接向供應(yīng)商購貨，還挑戰(zhàn)了“日本顧客抵制made in china”的觀點(diǎn)(優(yōu)衣庫服裝的90%為中國制造)，依靠“廉價(jià)優(yōu)質(zhì)”策略迅速籠絡(luò)住了消費(fèi)者的心理，并準(zhǔn)確地把握住了全球化的脈搏而瘋狂地成長起來。

當(dāng)1999年，嚴(yán)格到只在其考上高中和早稻田大學(xué)時(shí)表揚(yáng)過他的父親柳井等去世時(shí)，柳井正在喪禮上忍不住淚流滿面地說：“父親是我這一生最大的競爭對手。”而也就是在這一年，優(yōu)衣庫實(shí)現(xiàn)了在東京證券交易所的成功上市，這距離柳井正1974年真正接管“小郡商事”正好25年，而柳井等從1949年、也是柳井正出生之年創(chuàng)辦“小郡商事”起，到交手給柳井正也正好是25年。在前一個(gè)25年，柳井等將“小郡商事”做到了1億日元的銷售額，在后一個(gè)25年，柳井正將優(yōu)衣庫的銷售額提高到1110億日元，成為日本服裝業(yè)界TOP級企業(yè)，而2010年，優(yōu)衣庫的銷售額高達(dá)約9000億日元。

就像優(yōu)衣庫歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)騰飛、日元升值后，又遭經(jīng)濟(jì)泡沫破滅、經(jīng)濟(jì)陷入低迷，再逢全球化時(shí)代到來一樣，柳井正是這一過程中最重要的人物之一。他的智慧、激情和韜略為我們提供了一場完美的話劇。

他迄今為止都在被一種夢想所引誘，當(dāng)他出色地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)夢想以后，依然會(huì)有新的夢想在前面召喚。

“我是個(gè)非常嚴(yán)格的老板。我經(jīng)常不滿于員工的松懈，現(xiàn)在的年輕人真是過得太舒服了，他們并不認(rèn)為挑戰(zhàn)或者爭取什么有多酷，他們根本不明白那種感覺有多好。但對于那些想獨(dú)立并認(rèn)真工作的年輕人來說，我可能也是個(gè)理想主義的老板。我允許員工挑戰(zhàn)自己的極限，如果他在優(yōu)衣庫做得不開心，他可以嘗試新的商業(yè)環(huán)境，調(diào)到我們的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者就在優(yōu)衣庫里讓他換一個(gè)部門繼續(xù)干”，柳井正如是說道。