格力總裁董明珠女士的創(chuàng)業(yè)故事
格力總裁董明珠女士的創(chuàng)業(yè)故事
董明珠是格力集團(tuán)董事長及珠海格力電器股份有限公司董事長,大家對她的創(chuàng)業(yè)故事感興趣嗎?請看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的格力總裁董明珠女士的創(chuàng)業(yè)故事,歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)人物簡介
董明珠,1954年8月出生于江蘇南京,企業(yè)家、珠海格力電器股份有限公司董事長,先后畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計學(xué)專業(yè)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA2008級、中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系研究生班、中歐國際工商學(xué)院EMBA。 1990年董明珠進(jìn)入格力做業(yè)務(wù)經(jīng)理,1994年開始擔(dān)任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營部部長、副總經(jīng)理、副董事長,2012年5月被任命為格力集團(tuán)董事長。2004年6月董明珠被評為“受MBA尊敬的十大創(chuàng)新企業(yè)家”。
2012年,董明珠成為榮獲亞洲質(zhì)量網(wǎng)組織“石川馨—狩野獎”的第一位女性。2014年9月17日,董明珠被聯(lián)合國正式聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”。2015年董明珠入選“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會成員。2015年11月《財富》發(fā)布“中國最具影響力的25位商界女性”排行榜,董明珠排名第一位。2015年12月,第十七屆中國專利獎董明珠憑借“分體式壁掛機(jī)殼體(13-01)”聯(lián)名獲得外觀設(shè)計金獎。2016年1月,董明珠入圍2015中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物獎。
格力總裁董明珠女士的創(chuàng)業(yè)故事
董明珠今年已經(jīng) 62 歲了,卻依然精力滿溢,像個女流氓一樣整天在互聯(lián)網(wǎng)上跟人干架。尤其是雷軍和美的。
事實上,她說過的每一句話都被夸大、曲解、肆意傳播,人們把她當(dāng)作一個笑話,一個不入流的、被移動互聯(lián)網(wǎng)時代拋棄了、又不甘于被人忘記的中老年大媽。
網(wǎng)友對董明珠嘲諷式的消費,加上媒體的推波助瀾,董明珠被丑化到我們已經(jīng)看不清她最真實的一面。
扒哥就想問一句:一個世界 500 強(qiáng)公司的一把手,難道智商比你低?
只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界 。
董明珠就這么一個不認(rèn)命的人,硬派女神。
1954 年,董明珠出生在江蘇南京的一個再普通不過的家庭,兄弟姊妹 7 人,她最小。雖不能大富大貴,但也算順風(fēng)順?biāo)核孔约旱呐?,考上了安徽省蕪湖干部教育學(xué)院,畢業(yè)后在南京一家家化工研究所做行政工作,然后結(jié)婚生子,平淡幸福。
1984 年,即兒子 2 歲的時候,董明珠的丈夫突然去世,晴天霹靂。那年她 30 歲。
30 歲喪夫,還要一個人拉扯一個2 歲的孩子。在很多人眼里,董明珠這輩子不會有戲了。
然而,丈夫去世 6 年后,36 歲的董明珠決定:不再接受老天不公的安排,要翻身做自己命運的主人。把 8 歲的兒子托付給母親撫養(yǎng),獨自一人南下闖蕩。
1990 年,36 歲。董明珠南下珠海打工,進(jìn)入格力做了一名最基層的業(yè)務(wù)員。她在格力的第一個崗位是銷售人員,被安排負(fù)責(zé)安徽市場。到合肥的第一件事,是向當(dāng)?shù)匾患彝锨妨?2 萬貨款的經(jīng)銷商追債。
關(guān)于她追討這筆債務(wù)的過程,曾經(jīng)被很多媒體詳細(xì)描述過:
董明珠鍥而不舍天天去找那位經(jīng)銷商,經(jīng)銷商愛理不理的樣子。直到下班時,董明珠站起身,一個人回到旅館。再后來,那位經(jīng)銷商干脆避而不見,這更激起了董明珠的犟脾氣,天天去“堵”,終于有一天把他堵在辦公室大叫:“你要么還錢,要么退貨。否則從現(xiàn)在開始,你走到哪里我跟到哪里!”
經(jīng)過40 天的斗智斗勇,飽嘗冷落、戲弄和欺騙后,董明珠終于追回了貨物。從此,她立下決心采用“先款后貨”的策略。然而,那時的格力在空調(diào)界默默無名,“先款后貨”幾乎不可能。在一次次碰釘子之后,安徽淮南一家電器商店的經(jīng)理終于被董明珠的真誠所打動,答應(yīng)進(jìn)20 萬元的貨試試看。董明珠終于拿到了20 萬元的支票。
再后來,格力在淮南的市場被打開了。在蕪湖、銅陵、合肥、安慶,董明珠都打開了局面。僅僅1992 年,董明珠在安徽的銷售額就突破1600 萬元,她一個人的銷售量占整個公司的1/8。
1994 年底,在格力電器最困難的時候,董明珠接過了經(jīng)營部長一職,經(jīng)歷了很多改革。一年之后,銷售收入增長了7 倍,達(dá)到28 億。
1992 年,38 歲。加入格力第 2 年,董明珠在安徽的銷售額突破 1600 萬元,占整個公司的 1/8。 隨后,被調(diào)往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京,并簽下了一張 200 萬元的空調(diào)單子,一年內(nèi),個人銷售額上躥至 3650 萬元。
1994 年,40 歲。格力內(nèi)部出現(xiàn)了一次嚴(yán)重危機(jī),部分骨干業(yè)務(wù)員突然 " 集體辭職 ",董明珠經(jīng)受住了誘惑,堅持留在格力,被全票推選為公司經(jīng)營部部長。(此時董明珠才進(jìn)入格力 4 年)
1995 年,41 歲。董明珠升為銷售經(jīng)理。在她的帶領(lǐng)下,格力電器從 1995 年—— 2005 年,連續(xù) 11 年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。
2003 年,49 歲。董明珠當(dāng)選為第十屆全國人大代表。
2005 年,51 歲。榮登美國《財富》雜志 " 全球 50 名最具影響力的商界女強(qiáng)人榜 。
2007 年,53 歲。出任格力電器股份有限公司總裁。
2012 年,58 歲。董明珠正式被任命為格力集團(tuán)董事長。她帶領(lǐng)格力,成為中國首家營收破千億的家電上市企業(yè)。
2015 年,61 歲。董明珠終于實現(xiàn)了 10 余年的愿望,格力打入世界 500 強(qiáng),排名家用電器類全球第1,年納稅額 150 億。
今年 62 歲的她確實完全憑借自己的努力完成了自己的人生大逆轉(zhuǎn)。到今天,她已為格力奮戰(zhàn)了 25 年之久。
我從不認(rèn)錯,我永遠(yuǎn)是對的
董明珠是一個直截了當(dāng)?shù)娜?,她不會考慮對方的感受,不管任何場合,任何地點,任何時間,她都會很直率說出來。
她也曾說過,“我從來就沒有失誤過,我從不認(rèn)錯,我永遠(yuǎn)是對的。”這份自信與霸氣,源自她的每一個決策,都是從公司利益出發(fā),為了公司的發(fā)展經(jīng)過充分論證后做出的決定。六親不認(rèn),是董明珠的一貫作風(fēng),也因此,雖然她強(qiáng)硬的作風(fēng)招人嫉恨。外界都恨她恨的牙疼,但格力的投資者和 8 萬 + 員工都很愛戴她。因為大家知道,她的每一個決策,都是從公司利益出發(fā),為了公司的發(fā)展經(jīng)過充分論證后做出的決定。格力就是她的命。
我比較直截了當(dāng),不像別人會考慮方式,講話時對方的感受,我是不會的,我是就事論事,不管任何場合,任何地點,任何時間,我會很直率說出來。你不喜歡?我不在乎你喜不喜歡,我心中只有消費者和產(chǎn)品,我是做企業(yè)的,不是搞關(guān)系的。
有一次,一個年銷售額 1.5 億的大經(jīng)銷銷商,以為自己大得上了天,跑來格力找董明珠要特殊待遇,語氣十分傲慢,一副 " 你得靠老子給你賣貨 " 的嘴臉。董明珠這種正義女神最恨這種想搞特權(quán)的下三濫,不光沒答應(yīng),還直接給丫從格力經(jīng)銷網(wǎng)中除名了。
當(dāng)時董明珠剛升任銷售經(jīng)理,位子還沒坐穩(wěn),就給自己斷送了 1.5 億的大單。董明珠的回應(yīng)很簡單:只要違反原則,天王老子也給我滾蛋。
董明珠12字軍規(guī)的管理哲學(xué)
董明珠一直堅持“公平公正、公開透明、公私分明”這12字軍規(guī),成為其特殊的管理哲學(xué)。中國有句古語,“水至清而無魚”,意思是水太清,魚就存不住身,對人要求太苛刻,就沒有人能當(dāng)他的伙伴。董明珠則不認(rèn)同“只要給水足夠的陽光和養(yǎng)料,我就是要做到水至清而有魚。”
董明珠始終認(rèn)為,一個企業(yè)最重要的是管理,如果沒有優(yōu)秀的管理就不可能有優(yōu)秀的人才。沒有優(yōu)秀的人才,一切都是空談。
她當(dāng)上董事長之后覺得,每一個干部必須更加清醒地反省自己。因為她看到,隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大、時間的不斷推移,干部隊伍的自我約束面臨更多的問題,她專門針對擁有權(quán)力的干部隊伍提出了“公平公正,公開透明,公私分明”的12 字管理方針,“容易犯錯誤的往往是手上有權(quán)力的人,而不是工人。”
她要求格力所有的共產(chǎn)黨員都要戴上黨徽,每天接受大家的監(jiān)督,“你要時刻提醒自己是共產(chǎn)黨員,起帶頭作用。”她對格力的共產(chǎn)黨員們說。
“我們要求公私分明,因為有的干部權(quán)力太大,利用公家的權(quán)力為私人謀利,特別是我們上游配套,這在公司當(dāng)中自然形成很壞的影響。在這個問題上,我們要求非常嚴(yán)格,發(fā)現(xiàn)一個查處一個,絕不手軟。”
她承認(rèn),權(quán)力過大確實容易犯錯誤,但容易犯錯誤不代表就一定會犯錯誤。她說,她每天都在反思,以保持清醒的頭腦。“任何時候決策,你要考慮你背后的股民利益、員工利益,這些東西如果能夠隨時隨地記住,就不會做錯誤的決策。”