大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功案例分析(2)
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功案例分析
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的案例分析篇3
劉虎鋒是陜西寶雞農(nóng)家孩子，2005年考入南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)，哥哥每月資助他300多元，整個(gè)讀書期間異常艱辛。畢業(yè)后他在南京找到一份稱心的工作，為一些大型的電廠、鋼廠鍋爐“熱控”做技術(shù)檢測(cè)。
劉虎鋒任職的企業(yè)由于負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)不善虧損倒閉，在投資方準(zhǔn)備注銷公司時(shí)，劉虎鋒覺得“太可惜”，出資人見狀便把公司“殼”留給了他。就這樣，憑著僅剩的幾張辦公桌椅以及繳了一年房租的“公司”，劉虎鋒開始自主創(chuàng)業(yè)。起初，他投入了打工積攢的一萬(wàn)元，開始跑市場(chǎng)，可惜3個(gè)月下來(lái)卻沒有一筆業(yè)務(wù)，錢也花完了?？斓侥甑祝斫憬杞o他8000元，讓他先回家。可劉虎鋒卻繞道前往一家電廠，為公司發(fā)展尋求轉(zhuǎn)機(jī)。電廠負(fù)責(zé)人以前就對(duì)這個(gè)年輕人有好感，承諾給他一筆業(yè)務(wù)，劉虎鋒立即回到南京“開工”。終于，這筆業(yè)務(wù)賺到6萬(wàn)元，他的創(chuàng)業(yè)路柳暗花明。
2010年，劉虎鋒與女友常常兜里無(wú)錢，最困難時(shí)還需要回家籌資。一次他與軍工企業(yè)談生意，對(duì)方需要一種通信信息化設(shè)備，雖說劉虎鋒對(duì)軟件編程不陌生，但他為了訂單質(zhì)量仍請(qǐng)來(lái)專家合作，很快生產(chǎn)出全新產(chǎn)品。
為此，2011年公司銷售額超過百萬(wàn)元。看到新項(xiàng)目的市場(chǎng)前景廣闊，劉虎鋒決意專攻這個(gè)系統(tǒng)集成產(chǎn)品，注冊(cè)了“北冶機(jī)電設(shè)備公司”，并報(bào)名參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力。去年底，他開著剛買的新車回家過年。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)總結(jié)
1. 積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2. 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來(lái)開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào)，那么就請(qǐng)他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3. 細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來(lái)宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。
4. 盡量用足相關(guān)政策。政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計(jì)為首。所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的食腦時(shí)代里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)斗智斗勇的智力游戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計(jì)為首一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無(wú)不勝。
6. 決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過于敏感，你的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
以上的7大方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在細(xì)節(jié)上多加注意，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
調(diào)查研究，選準(zhǔn)項(xiàng)目。世界是豐富多彩的，職業(yè)是多種多樣的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從哪一方面入手來(lái)開創(chuàng)自己的事業(yè)，首先要進(jìn)行廣泛的調(diào)查，認(rèn)真論證，然后再確定自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)庫(kù)認(rèn)為，定期評(píng)估分析目標(biāo)和行動(dòng)同等重要。隨著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展，有時(shí)創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的短期目標(biāo)可能未向總目標(biāo)靠攏，或者發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)不怎么現(xiàn)實(shí)，無(wú)論是何種情況，創(chuàng)業(yè)者都需要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使創(chuàng)業(yè)行動(dòng)朝著總目標(biāo)的方向繼續(xù)前進(jìn)。所以，在實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)必須進(jìn)行可行性評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻進(jìn)行分析，只有經(jīng)過評(píng)估分析后，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃才能起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用。
選好場(chǎng)地，完善條件。選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，就要進(jìn)行必要的物質(zhì)準(zhǔn)備。一是要有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，要考慮場(chǎng)所的地理位置和面積大小，若不具備這方面的條件，可以采取租賃形式。二是要有必要的設(shè)施，即能保障經(jīng)營(yíng)的必要器具、物品等。三是要有一定數(shù)量的人員。開始時(shí)，經(jīng)營(yíng)狀況難以預(yù)料，人員宜少不宜多，可以隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，不斷補(bǔ)充。還要注意人員素質(zhì)，尤其創(chuàng)業(yè)之初更要以過硬的質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)贏得顧客，所選人員不能濫竽充數(shù)。
辦齊證件，準(zhǔn)備開業(yè)。企業(yè)有一定的組織形式，包括企業(yè)形式、組織名稱、人員構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)范圍、創(chuàng)業(yè)章程，當(dāng)這些考慮成熟，就可以辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證書等證件。
學(xué)法懂法。作為經(jīng)營(yíng)者，要了解與本行業(yè)有關(guān)的法律、政策、工商、保險(xiǎn)等方面的知識(shí)，做到合法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)商。在經(jīng)營(yíng)中既要遵紀(jì)守法，又要恪守職業(yè)道德，應(yīng)靠質(zhì)量和信譽(yù)打開銷路。如果靠投機(jī)取巧、坑蒙拐騙牟取不當(dāng)利益，經(jīng)營(yíng)不會(huì)長(zhǎng)久，最終必將受到法律的制裁。
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