善于利用資源成功創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。以下是學習啦小編為你精心整理的善于利用資源成功創(chuàng)業(yè)故事，希望你喜歡。
善于利用資源成功創(chuàng)業(yè)故事篇1
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
無錢起樓房入住新房開店
這是1998年的事了，我有一個同鄉(xiāng)，窮到家里的破瓦房都不能加上一片新瓦片，已被列入危房，但是因為貧窮而不可奈何，因為比較近鄰，他也常常來我家竄門，在一次閑聊中說到苦處，不禁落淚，我是一個看不到別人落淚的人，看到他這樣我也愁在心里，于是我開始盤想，怎樣讓他改變現(xiàn)況。幾個晚上的不眠之夜，我終于想出了一個法子：他家雖窮，但有一塊好的地皮，那是一塊商業(yè)寶地，可以起四間房子寬。如果可以銷售一半，就可以籌夠錢在另一半起房子，但是這片土地是責任地，只能自己起房卻不能轉(zhuǎn)售。
我讓他刊登示，寶地出租，很快就有生意人上門洽談租地事宜，租出一半的地皮，合同租期50年，租金一次付給20萬，就這樣很快就可以建起了一個漂亮的樓房，還有一點余錢做小本生意，從些過起快樂的小日子。這一次方法運用成功后，本地小學與村委會也都利用了這個優(yōu)勢，不投入任何一分錢在臨街面建起了一行行商鋪，而他們只改變了一個方式就是，租用者按統(tǒng)一規(guī)劃自己出資建起商鋪，5年內(nèi)免收一切費用，5年后商鋪歸單位所有，如再租用則再按市場租金合理收租。
經(jīng)商關(guān)鍵點：借用別人的資金給自己起房，是一個長久的利益投資方式。這個事例提示，善于利用原有資源，合理運用就可以無本起家，改變現(xiàn)況。如果你也有可以在為商鋪的地塊，卻沒有資金走建，不妨也學學這個方式。
善于利用資源成功創(chuàng)業(yè)故事篇2
2010年夏天，房地產(chǎn)市場低靡，我所在的代理公司業(yè)務(wù)滑坡，便辭掉了銷售經(jīng)理的職務(wù)，閑在家里，正好也打算休息一陣子。那時候比較迷茫，有兩條路擺在面前，一是去別的代理公司繼續(xù)干銷售，二是自己創(chuàng)業(yè)，但是我弟弟彭建勸我創(chuàng)業(yè)。至于創(chuàng)業(yè)干什么沒有想好，想的最多的就是開個淘寶店。我自己渴望時間和財富自由，也只有創(chuàng)業(yè)可以幫助實現(xiàn)這一夢想。
休息的那陣子，和老婆去了一趟杭州游玩，無意中吃到甜甜圈，老婆很喜歡，還特意帶了一盒回南京。后來有一天在網(wǎng)上找項目，發(fā)現(xiàn)有人做甜甜圈項目的轉(zhuǎn)讓，就和老婆商量要不我們就開一個甜甜圈店吧。老婆表示贊同，于是我們就走訪南京所有做甜甜圈的店鋪，去品嘗體驗。覺得競爭還不是很激烈，其中本地開店最多的品牌做的沒有想象中的那么規(guī)范。其他的也沒有多想，比如盈利啊，回報之類的，只是按照心中的想法先把店開起來。
后來去考察了甜甜圈的項目，覺得口味還行，就決定干這事了。邊培訓(xùn)的同時邊找鋪子，找了整整2個月，期間篩選過很多鋪子，大家的意見有分歧，吵過很多次架，長時間不能敲定，讓人很沮傷。有一段時間一早上兩人出去掃街，下午拖著疲憊的身體回到家就倒在床上，晚上再上網(wǎng)篩選好決定明天看哪些。那會兒就覺得創(chuàng)業(yè)真不是一件容易的事。它在反復(fù)挑戰(zhàn)你磨練你的意志。
當培訓(xùn)完進入籌備階段，才是更艱難的時候，因為資金緊張，花的每一分錢都要精打細算，對這個行業(yè)也是陌生的，從采購設(shè)備到裝修店鋪都是新手，摸索著前進，為了省裝修的錢，材料都是我們自己親自跑裝飾市場采購，小到螺絲燈管大到瓷磚。有時候有分歧就會爭的面紅耳赤。做決策才是真的考驗，現(xiàn)在知道之所以很難做決策，因為信息掌握的不夠不完整。信息不對稱的時候只有多花錢要么多花時間來解決問題。沒有錢或者錢不多只能花時間，我一直覺得作為一個草根創(chuàng)業(yè)者，這些路是必須要走的，走過了這些，你才明白創(chuàng)業(yè)的苦，才有成功的喜悅。
開業(yè)的時候連鞭炮都沒有放，也沒有花籃，就靜悄悄低調(diào)的開業(yè)了，只在門口放了一塊牌子“小店開張，買三送三”，沒想到門庭若市，因為是新手，效率跟不上，每天的產(chǎn)量上不來，導(dǎo)致顧客今天來定只能后天取貨。大概也是因為這個，大家一致認為我們的生意很好，這便有了小范圍的口碑。這個階段只持續(xù)了半個月左右，活動結(jié)束以后生意回落。團購也是在那個時候很火，我們也是在沒開店正在籌備的時候就聯(lián)系了各家團購，希望開業(yè)后能合作，可能是因為團購太火，好多團購網(wǎng)站都沒有回復(fù)或者是愛理不理的，還有的就是看不上咱么這小店。
突然有一天美團的負責人來找我們，一拍即合，和團購的合作時間恰到好處，正好是店里的開業(yè)活動剛結(jié)束沒多久，我們還不知道接下來該怎么辦的時候，團購來了。上線第一天就賣了1000多份，效果特別好。這大概就是第一次O2O了，那時候我們在意的是人流量，每天都有預(yù)約來領(lǐng)團購的，就帶動了人氣從而提高營業(yè)額。但團購這個不賺錢，顯然不能長期持續(xù)下去，不過在當時沒有資源的情況下這已經(jīng)是最好的方式了。
甜甜圈店是12月正式開業(yè)的，到過年這段時間都屬于旺季，生意還說的過去。等到來年的5月份開始，形勢就變的嚴峻起來，天氣變熱，人們外出活動的頻率降低，對食物的欲望逐漸降低尤其是對甜食。我們意識到光靠店鋪的自然人流量是支撐不了的。我們一致的思路是做廣告擴大影響力，媒體廣告肯定是做不起，就只能印發(fā)產(chǎn)品傳單每天到周邊寫字樓學校發(fā)，只要那天去發(fā)單了，當日的外賣單量就會上升。其實不光是發(fā)單還同時配合有力的促銷手段吸引客戶來店里。
緊接著我們在淘寶上開設(shè)了店鋪，做起了線上甜甜圈，讓天南海北的吃貨也能吃到我們的甜甜圈。剛上線的時候因為沒有宣傳，詢問下單的寥寥無幾。后來競爭對手在淘寶首焦做了一次活動，突然間旺旺叮叮咚咚響起來，生意就這么來了，這一忙就是半年。大部分精力都集中到了線上。其實淘寶也是一個窗口，除了外地的顧客，本地也有相當顧客購買，有親自來實體店的也有通過同程快遞的。
2010年底的時候我們也開通了新浪微博，那個時候微博剛剛興起，慢慢摸索積累粉絲，做的最多的動作就是轉(zhuǎn)發(fā)粉絲曬的圖片。對客戶的評價第一時間做出回應(yīng)。真正在微博上發(fā)力是在去年夏天，首先做的嘗試聯(lián)合本地有知名度的餐飲美食微博做試吃活動，因為產(chǎn)品賣相好的特性，相比較其他餐飲，粉絲更喜歡拍照曬。傳播力特別廣，再加上甜甜圈的主要客群就是女孩，而她們大多都在微博上。經(jīng)過一段時間的活動推廣，在本地已經(jīng)小有名氣，同時也結(jié)實了一些美食達人，通過他們的介紹又認識了一些電視媒體的朋友，在他們的幫助下做了一次甜甜圈店的專訪，知名度又上了一個臺階，店鋪銷售也隨之上升。來店里不是看微博來的就是看電視來的。特別是許多粉絲從很遠的地方跑過來，讓我們感動不已。比如有一個顧客說這家店最近在網(wǎng)上炒得很火，今天特意趕來。她說的最近網(wǎng)上很火，一定是經(jīng)常在微博上看到我們信息。
現(xiàn)在我們時常會借助一些特別的日子，或者特別的事件做一些活動，任然是免費的甜甜圈，粉絲響應(yīng)的熱情依然不減，在粉絲得到獎品的同時也增加了粘性。除了活動，每當有新品推出的時候，我們都會在微博上發(fā)布，或者轉(zhuǎn)發(fā)粉絲的曬單，很快就可以從評論或者私信中得到訂單。
隨著用微信的人越來越多，我們也有意嘗試在微信上做一些動作，并且開通了私人賬號和公共賬號，二維碼張貼在店里，掃描的朋友不在少數(shù)啊，時常我們在相冊里分享一些產(chǎn)品的照片，便會有朋友評論了。最近的一次新品我們有意在相冊里做測試，果然有顧客到店里說在微信看到了，便跑來買了。同時，公眾賬號用來做一些基礎(chǔ)的客服服務(wù)，比如營業(yè)時間、門店地址、優(yōu)惠活動、申請會員卡等等都可以用自動回復(fù)來解決。接下來打算在微信上嘗試一些活動，看是否微信又是另一個發(fā)力平臺。
我們是一伙平凡普通的草根創(chuàng)業(yè)者，做過電焊工，干過廣告，賣過房子，讀過幾本關(guān)于營銷的書，憑者滿腔熱情，堅定的信念，走在創(chuàng)業(yè)的路上。創(chuàng)業(yè)中只要敢于嘗試，徹底的執(zhí)行，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)努力，就會更接近我們的目標。相信自己，創(chuàng)業(yè)的路上不斷前進。
善于利用資源成功創(chuàng)業(yè)故事篇3
2014年，米奇·加德納和羅博·里查德森，北加州奇科大學的兩名學生兼兄弟會成員，經(jīng)常哥倆好地混在一起。
里查德森主修計算機科學，他發(fā)現(xiàn)自己在受某件事情的困擾。
用加德納的話說：在課堂上的時候，同學們總是盯著自己的手機，發(fā)短信、刷臉書等等，就是沒人聽講。
他倆對這問題討論越多，就越反感這種行為。他們想：如果技術(shù)會導(dǎo)致手機上癮，那也應(yīng)該有辦法解決這個問題。
于是，他們弄了個名為Pocket Points的App——只要學生在課堂上不玩手機就能獲得獎勵。
采用“地理圍欄”技術(shù)(圈定了校園的GPS“圍欄”)，該App能感知到學生何時進入了校園范圍并自動鎖定他身上的手機。當學生身處校園，只要手機上該應(yīng)用開啟/手機鎖定，就能獲得積分。而一旦離開校園范圍，手機自動解鎖，又可以歡樂地各種圈人了。
積分很有用，可以在當?shù)厣痰陜稉Q披薩、咖啡、酸奶等獎勵。
奇科大學是他們的App首發(fā)的地方，幾周之后，全校1/3的學生都在用它。
驚異于Pocket Points的反響，他們在大得多的賓夕法尼亞州立大學也進行了推廣。同樣地，幾周時間內(nèi)，大約1/3的學生投入了該App的懷抱。
地方報紙為此寫了篇報道。事情就是那么巧，奇科大學另一初創(chuàng)公司成功傳奇——克里斯·弗里德蘭(Chris Friedland)，Build.com的CEO，看到了這篇文章。他同意約見兩位初出茅廬的學生，而且非常喜歡他們和他們的App，不僅對此投資，還成為了他們的導(dǎo)師和一大助力。
加德納說：“他真的真的超級忙，但總是會接我們的電話。”
有了弗里德蘭的投資，兩位小伙伴的事業(yè)開始騰飛。當?shù)絼e的學校推廣Pocket Points時，他們會利用Sigma Kai兄弟會的關(guān)系雇傭幾個校園“大使”。這些大使四處宣傳該App，促成本地業(yè)務(wù)開展。
該App如今已入駐100所學校，且采用率接近50%。
還有1200多家商店使用該Pocket Points對學生進行營銷并提供積分兌換服務(wù)，比如棒約翰、必勝客、星巴克、堅寶果汁和一些LuLu之類的在線商店。
而兩位創(chuàng)始人最近也剛籌到新一輪的150萬美元資金。
輟學
今年1月，Pocket Points開始對店鋪收取廣告費，對在線商店收取聯(lián)營費。僅僅幾個月時間，收益就達到了每月5位數(shù)的健康值，且還在以逐月翻番的速率增長——雖然公司目前還沒有盈利。
目前，該公司擁有20名全職員工。
因此，23歲的加德納和21歲的理查德曼均輟學轉(zhuǎn)去全職經(jīng)營公司了。(至少暫時是離開學校了，他們辦了休學，計劃有朝一日還能重返學校完成學業(yè)。)他們的家人對此很不高興，但兩位創(chuàng)始人覺得自己面臨的是“一生僅此一次”的機遇。而他們的投資人也警告說，兼顧學業(yè)和經(jīng)營新興初創(chuàng)App是不可能的。
目前為止，加德納樂在其中，夢想推進擴張計劃。
他說：“這個App帶來的驚喜太多啦。我們想向更多的學校推介它。顯然，全美國、全世界的學生都是我們的目標。我希望他們都裝上Pocket Point。”
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