大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇
面對日益嚴峻的就業(yè)形勢，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”這個詞匯開始頻繁地出入我們的生活。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇1：大學(xué)生賣菜打造農(nóng)業(yè)觀光園 銷售額超200萬
從不懂農(nóng)業(yè)的大學(xué)生到現(xiàn)在已經(jīng)擁有超過200畝的農(nóng)業(yè)觀光園，銷售額超過200萬元的農(nóng)業(yè)品牌公司。這個由5位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打造起來的農(nóng)業(yè)品牌“東方鋤禾”，靠著團隊的才干和堅持，將事業(yè)越做越大。
擺攤賣菜了解市場需求
1985年出生的吳書柱和1986年出生的龍運海都是重慶大學(xué)城市科技學(xué)院的學(xué)生，一個學(xué)市場營銷，一個學(xué)電子商務(wù)。2010年，來自農(nóng)村的吳書柱畢業(yè)后想要自己創(chuàng)業(yè)，他率先開始關(guān)注璧山。
為了了解市場需求、積累農(nóng)業(yè)知識，他們在農(nóng)貿(mào)市場門口擺攤賣過十多天的菜。發(fā)現(xiàn)市民對安全農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越大，卻苦于無處購買，而絕大多數(shù)農(nóng)民似乎還沒看到這一市場需求。于是，他倆決定創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)公司，教農(nóng)民種好賣的菜，幫農(nóng)民賣菜。
四處推銷打開蔬菜銷路
在璧山農(nóng)委的幫助下，2010年8月19日他們正式成立了公司。有29家農(nóng)戶以土地入股的方式和他們進行了合作。然而，賣菜掙的錢少之又少，龍運海又想出新招——大批量的收購農(nóng)產(chǎn)品，銷售給各餐館和食堂。
不過，對于沒有任何人脈積累和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的大學(xué)生而言，銷售過程異常艱難。龍運海說，因為他們的菜從璧山運過來，比當(dāng)?shù)氐牟吮阋?，遭到?dāng)?shù)夭素溩硬粷M，但他們沒有放棄。
媒體幫助贏來創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)機
2012年，受天氣影響，蔬菜價格一降再降，龍運海收來的農(nóng)作物以低于成本價還賣不出去，幾乎把他逼到了絕境。無奈之下，龍運海想到了求助媒體，在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，他們的蔬菜不僅賣了出去，而且還和大學(xué)城幾所高校的食堂有了長期的合作。
有了固定的收入來源，龍運海通過流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地，開辦“東方鋤禾”觀光農(nóng)業(yè)園。
今年春，龍運海將璧山城郊流轉(zhuǎn)的200多畝土地打造成草莓等蔬果種植園，教授農(nóng)民養(yǎng)殖生態(tài)豬、土雞等家禽。現(xiàn)在，龍運海的生豬已經(jīng)訂出去50多頭，銷售土雞一萬多只，種植的綠色蔬菜銷量較好。
下一步，龍運海還計劃把直營超市開進社區(qū)，讓市民享受從田間直接到餐桌的綠色農(nóng)作物供應(yīng)服務(wù)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇2：大學(xué)生做校園旅游營收百萬
去年夏季從福州大學(xué)至誠學(xué)院畢業(yè)的林金培，如今已擁有7家實體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學(xué)生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學(xué)生，從中獲取微薄利潤”。該公司運營半年來，營業(yè)額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當(dāng)在校學(xué)生代理說起。
從代理校園旅游起步
2008年6月22日星期日
期末到了，大家都忙于準備復(fù)習(xí)考試。我的校園旅游代理市場也開始進入淡季。掐指算算自己做這個學(xué)生代理也有半年多了，收獲還不小。
去年10月，我花了兩周時間在校門口察看，發(fā)現(xiàn)周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團，按每輛車40人計算的話，就有600人出游。一個7000多人的學(xué)校，周末就有近10%的學(xué)生出游，可見大學(xué)生旅游市場的潛力之大。
我想代理校園旅游市場應(yīng)該不錯，于是就上門找旅游公司談。在校園占據(jù)份額最少的那家旅行社給我的返點最高，我決定給他們拉生意。
萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關(guān)系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報、在路邊發(fā)傳單，課后挨個宿舍推銷自己的“產(chǎn)品”，漸漸地有人開始主動聯(lián)系我，并陸續(xù)接到一些集體出游的單子。其中2006級土木工程專業(yè)200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!
這個學(xué)期初，我在學(xué)校成立了見習(xí)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會，自任會長。我們的協(xié)會像是一支創(chuàng)業(yè)團隊，設(shè)有市場部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部，40多名協(xié)會成員平時參與旅游代理業(yè)務(wù)。在團隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設(shè)了駕校報名項目。由于業(yè)績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項目市場部經(jīng)理。
建立跨校區(qū)聯(lián)盟銷售團隊
2009年11月29日星期日
過去一年多，在代理旅行社產(chǎn)品的同時，我們還自行開發(fā)了適合大學(xué)生集體出游的戶外項目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網(wǎng)站發(fā)布出游信息，吸引其他高校的同學(xué)報名參加旅游。
由于業(yè)務(wù)不再局限在我所在的至誠學(xué)院一個學(xué)校，我們需要在各個學(xué)校設(shè)立代理點。今年暑假，我特地留在學(xué)校，和同學(xué)們探討如何把本校的代理模式復(fù)制到福州的其他高校去，大家認為需要組建一個跨校區(qū)的聯(lián)盟銷售團隊。
開學(xué)至今，我花了兩個多月時間，通過聯(lián)系各個高校創(chuàng)業(yè)協(xié)會負責(zé)人，總算建立了一支由13所高校組成的聯(lián)盟銷售團隊。絕大多數(shù)同學(xué)對我們的項目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團隊。聯(lián)盟銷售團隊成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發(fā)展到福州各高校。但是，從中我也發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結(jié)算困難，因分配而引發(fā)的小糾紛在所難免。這些問題得盡快著手解決，否則合作難以長久。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇3：北大才子殺豬8年 身家超100億
一個天地壹號積累百億身家
8月20日成功掛牌后，天地壹號迅速進入狀態(tài)。這個狀態(tài)是融資。20日掛牌當(dāng)天，同時還以17.5元/股的價格定向發(fā)行股票，募集1.75億元資金，這些資金的其中一個主要用途便是布局天地壹號O2O。而兩個月后的26日晚間，天地壹號又馬不停蹄的公布了第二筆融資預(yù)案。計劃以25元/股的價格再次融資6.25億。不到兩個月，定增價格攀升43%，這個速度恐怕只能在新三板里才能出現(xiàn)。對于此次定增的原因，天地壹號未明說。但陳生在其他場合已做了表達。陳生說，快消品行業(yè)的強營銷特性決定了它強大的資金需求，一旦涉及行業(yè)整合并購，企業(yè)需要的就是“大錢”。實際上，這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。
按照陳生的說法：我們希望有更大的資金，比如說幾十個億，在滿足自我發(fā)展的同時，在戰(zhàn)略層面上對行業(yè)進行整合和并購。不過，作為新三板領(lǐng)域市值、利潤均排名靠前的公司，天地壹號的財務(wù)報表反映出了公司良好的業(yè)績。2015年半年報顯示，天地壹號上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6.39億元，增長99.20%;凈利潤1.48億元，增長421.29%。而過去幾年中，天地壹號的營收規(guī)模也一直維持在10億以上。數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年、2015年1-3月，天地壹號分別實現(xiàn)營收11.73億、11.26億、2.66億;凈利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。這種營收規(guī)模和利潤水平也支持了天地壹號的市值。作為公司的實際控制人，定增前，其總共持有天地壹號持有公司股份3.287355萬股，占公司總股本的82.18%。同樣以25元/股的價格計算，陳生的持股市值將高達82億元。但現(xiàn)在天地一號股價要高出25元許多。現(xiàn)在，天地一號的股價基本維持在30元/股附近，而按此價格計算，其持股市值高達98億元。在剛頒布的胡潤百富榜中，九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位，陳生現(xiàn)在的理論身家只在吳剛之下。
第二富的另一面——北大“殺豬佬”
目前，天地壹號目前的股權(quán)絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股82.18%的陳生外，兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外，天地壹號的員工股權(quán)激勵平臺“天地共富”也持有公司股份146.45萬股，占公司股權(quán)比例為0.37%。如今這部分股權(quán)的價值已達到4500萬元。在未來，這些人的財富會再次隨著老板而增長。你可別小看了陳生，其賺錢的業(yè)務(wù)壹號土豬尚未登陸資本市場，但早已威名在外多年。壹號土豬的規(guī)模、利潤尚未披露。但陳生在今年8月對外公開回應(yīng)已給出答案：我們的飲料產(chǎn)品就好像是十八歲的小姑娘，這是最好的年華，亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲，雖然銷售額也有十個億了，但還像個小豆芽，有生機但還沒有站起來。
其實，陳生最亮眼的故事并非天地一號，而是“殺豬”。
2013年4月，北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度，名揚全國。當(dāng)時，在北大的講臺上，因干上殺豬一行而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當(dāng)時，陸步軒受北大就業(yè)指導(dǎo)中心邀請，來到“北大職業(yè)素養(yǎng)大講堂”的講臺，與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。作為一名“另類”的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。其實，在當(dāng)天的講臺上，與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當(dāng)時的陳生講了這么一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現(xiàn)在的陳生并非北大的丑角，而是創(chuàng)業(yè)者的偶像。因為，他把豬肉賣出了北大水平。當(dāng)然了，發(fā)財致富了的陳生，也沒忘本。最新的公開報道稱，陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費建一套別墅;聘請村民到養(yǎng)豬基地“上班”，按勞動力每戶分配500至1000頭豬，按標(biāo)準出欄統(tǒng)一收購，每戶年純收入最高10萬元。
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