第一財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗者故事
創(chuàng)業(yè)不僅有助于提高社會(huì)生產(chǎn)率，提供充分的就業(yè)機(jī)會(huì),還對新理論觀點(diǎn)的形成和建立起著決定性作用，而后者對經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展更是具有至關(guān)重要的作用。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于第一財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗者故事的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
第一財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗者故事1：開店3回倒閉3回 這個(gè)悲催小老板的教訓(xùn)
“實(shí)在不行開個(gè)小飯館!”在中國，有這樣心態(tài)的大有人在?？僧?dāng)你真的去開了才知道，開好一個(gè)小飯館并不容易，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都有可能置你于死地!
“從來記得賊吃肉，不見賊挨打。”從2006年畢業(yè)就著手開餐廳的小洛，經(jīng)歷“三開三敗”，然而每次失敗的原因都不盡相同。
“之前的經(jīng)驗(yàn)可以幫我避開一些坑?？墒窃诓惋嬤@條路上，總會(huì)有層出不窮的新坑等著你。”小洛說，“要不你就填平了趟過去，要不你就躺下等著被埋。”
|第一次倒掉|
學(xué)會(huì)了“二八定律”
小洛的第一次創(chuàng)業(yè)就搞了個(gè)串吧，他覺得市場大大的。租了個(gè)門臉兒房，就在鼓樓東大街。在那一片夜夜笙歌的地段，做烤串的生意看似不錯(cuò)，可成片的平房也成了制約場地的因素。
小洛的串吧后廚離鄰居臥室不過2米距離，2千瓦的風(fēng)機(jī)整天呼呼作響，一年多后鄰居終于忍無可忍，投訴至環(huán)保局。
盡管各項(xiàng)環(huán)保評測都合格了，但環(huán)保局卻叫停了炭火燒烤。這讓追求最傳統(tǒng)、最經(jīng)典燒烤口味的小洛不能接受，用電烤出的肉串感覺也不是他想要的，索性還不如關(guān)了店。
開好一個(gè)小飯館，也是一門大學(xué)問
但這些只是他關(guān)店的一方面原因，小洛認(rèn)為，第一次創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗更重要的原因，是自己對定位、定價(jià)等都不太懂，完全是個(gè)餐飲“小白”。
比如說烤串行業(yè)，入門門檻低，有“群眾基礎(chǔ)”，但每個(gè)店的差異都不大，競爭也殘酷;看似毛利率高，實(shí)則損耗率也高。
比如肉類的毛利率很低，素菜帶來3倍以上的效益并不難。一般餐廳如果菜單上的菜20%是本店的特色菜，被點(diǎn)的頻率較高，大約80%;而80%的菜是大眾菜，每道菜被點(diǎn)的頻率只有20%。
|第二次倒掉|
理解了差異思維
小洛的第二個(gè)店開得小有名氣，叫“見喜茶餐廳”。至今還可以搜到有關(guān)它的文章，北京電視臺(tái)的《身邊》和《食全食美》也對它進(jìn)行過報(bào)道。
這一次，他對菜品和菜單進(jìn)行了很好的設(shè)計(jì)，至今還能看到有大眾點(diǎn)評網(wǎng)友對他家的“雪媚娘”念念不忘。不過這回，他栽在了人員管理上。
完全依賴廚師技藝可能是獨(dú)門特色，也可能是無法控制的風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)榈甑拿娣e100平米左右，后廚只雇了一人。然而突然有一天，后廚告訴小洛要去和別人合伙開餐廳了，小洛不得已找了第二任后廚，但菜品質(zhì)量卻失去了原有的標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)時(shí)候嘴挑的顧客已經(jīng)察覺到了后廚換人，回頭客也開始流失。后來，第二任廚師也被熟人推薦去別的地方做承包廚房了。
兩位后廚的先后離開對餐廳的正常運(yùn)行產(chǎn)生了很大影響。但這事對小洛來說，卻是又長了一記教訓(xùn)：讓員工有參與感，更利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
老板思維與員工思維永遠(yuǎn)存在差異，員工發(fā)展應(yīng)該與公司發(fā)展有關(guān)聯(lián)，員工干起活來才會(huì)更有動(dòng)力。比如第一任廚師，離開是因?yàn)槟苡袑儆谧约旱?、持?ldquo;股份”的餐廳，這樣的關(guān)系比在小洛這里單純雇傭來的更牢靠;而第二任的承包廚房，也是類似的道理，后廚擁有權(quán)力，也是穩(wěn)定軍心的一種方式。
|第三次倒掉|
理解了產(chǎn)品極致
有了前兩次的失敗經(jīng)驗(yàn)，小洛第三次重整旗鼓時(shí)選擇了做咖啡店。并且為了保證客流，他專門去國貿(mào)附近考察過，最后敲定了一家寫字樓的底商，是個(gè)開放式的空間，有60平米室內(nèi)，40平米室外。
“地下就是美食街，這里客流是我親自蹲點(diǎn)兒數(shù)的，中午一小時(shí)能有千人。”加上國貿(mào)這地段，周邊都是上班白領(lǐng)，小洛還在室外空間撐了幾把戶外傘桌椅，他覺得到店人數(shù)應(yīng)該能有保障。
第三次開店，他盯上了咖啡
咖啡店內(nèi)種類也不少，除了咖啡奶茶，還有手工酸奶。定價(jià)基本也在十幾、二十多元左右。不過開了一段時(shí)間，小洛發(fā)現(xiàn)，自己家的生意還不如邊兒上一個(gè)賣鮮榨果汁的好，而且人家的價(jià)格還比自己貴。
更重要的是，離咖啡店不遠(yuǎn)還有一家Costa，愿意喝咖啡的哪怕多花幾塊錢，也直奔那里了。到頭來，小洛最開始設(shè)想的大量客流根本與他無關(guān)。
這讓小洛意識(shí)到很重要的一點(diǎn)：
就是至少有一項(xiàng)能做到極致，才會(huì)吸引顧客選擇你?；蛘呤钱a(chǎn)品，或者是服務(wù)，或者是專業(yè)。用現(xiàn)在潮一點(diǎn)兒的話說，你得讓顧客有“上了天”的感覺。
產(chǎn)品做到極致好理解，其他方面還可以從社群分享考慮。“80、90后的消費(fèi)，不光要好吃，還要能顯擺。”只要把一個(gè)階段的事情做到極致，下一步就會(huì)自然顯現(xiàn)。
第一財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗者故事2：“一起唱”融資失敗給創(chuàng)業(yè)者帶來的教訓(xùn)
今天一早起來刷新聞的時(shí)候就看到了“一起唱”融資失敗的消息，再刷一下朋友圈看到的都是各種諷刺和反思的文字。
A君說，“創(chuàng)業(yè)如履薄冰，不能有一絲一毫的懈怠”?！ 君說，“一年前熱炒的那批90后創(chuàng)業(yè)明星，一起唱倒了，馬佳佳匿了，余佳文慫了，溫城輝和陳安妮可一定要挺住啊，你們是這個(gè)國家的希望!挺不住也沒關(guān)系，君不見95后已經(jīng)粉墨登場了，00后已經(jīng)開始抄Snapchat完成顛覆式創(chuàng)新了，神奇的國家總是不缺乏神奇的熱血故事的!(轉(zhuǎn))”。
C君說，IDG天使輪投資“一起唱”500萬人民幣，IDG A輪投1000萬人民幣，IDG B輪又投了1200萬美金(6570萬人民幣)，現(xiàn)在宣布倒閉，可以理解為，IDG投資“一起唱”，整整三年虧了8070萬元人民幣!
說真的，看到這個(gè)新聞還是挺令人可惜的，尹是我比較看好的90后創(chuàng)業(yè)者，前段時(shí)間我在從求學(xué)歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和融資情況預(yù)測哪些創(chuàng)業(yè)者有可能成功走到最后時(shí)，尹是被我列入其中的。
盡管大二就輟學(xué)，但高中、大學(xué)也算是名校出生，在大學(xué)期間創(chuàng)辦了家政服務(wù)OTO和網(wǎng)上超市，獲得了學(xué)校、師生的好評，于是2012年回國創(chuàng)業(yè)，很順利的拿到了IDG的天使輪、A輪、B輪融資。這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和歷程其實(shí)不應(yīng)該被時(shí)代淘汰，但為什么被淘汰的偏偏是他們呢?
創(chuàng)業(yè)者成或敗有太多的偶然，也有太多的必然，從他的經(jīng)歷和內(nèi)部信中可以總結(jié)出這次融資失敗的幾個(gè)原因，只供參考。
一是，缺乏憂患意識(shí)，對自己和公司太過自信樂觀。首先，作為有3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，并且有接觸創(chuàng)投圈的經(jīng)歷，本不應(yīng)該等到缺錢的時(shí)候才去融資，正常情況下，融資需提前半年籌備，創(chuàng)投圈出現(xiàn)放飛機(jī)和撤資的情況常常出現(xiàn)。其次，半年前人人都在講述資本寒冬的故事，不管他是否真的來臨，作為創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，都必須為未來一年備好糧草。
二是，缺乏系統(tǒng)思考的意識(shí)。從內(nèi)部信中可以看出，一起唱是12月份才準(zhǔn)備C+輪融資的，12月份到次年1月份之間又面臨著圣誕和元旦，所以接觸投資方變得非常倉促。
資本、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品是一起唱現(xiàn)階段的三大馬車，而在這一過程中，資本被嚴(yán)重忽略，以至于突然出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，我想尹更多的把時(shí)間放在團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品及市場上，才導(dǎo)致花在資本引入環(huán)節(jié)變得倉促。
所以在創(chuàng)業(yè)中，我們常常強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考思維的重要性，CEO應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，分清階段性的次重點(diǎn)，先解決最核心的要素，其次才是次要的。
三是，現(xiàn)金流控制出現(xiàn)問題。我想投資人會(huì)出現(xiàn)放飛機(jī)的情況與創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)對公司現(xiàn)金流把控力度也有很大關(guān)系。一個(gè)等到快發(fā)不起工資的時(shí)候才去融資的團(tuán)隊(duì)可能不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，投資人看到賬面的數(shù)據(jù)時(shí)我相信是不樂觀的。
同時(shí)，內(nèi)部信中也承認(rèn)了團(tuán)隊(duì)鋪張浪費(fèi)的事實(shí)，資本寒冬之際，花錢似水，誰看到都怕，多么痛苦的領(lǐng)悟。
我接觸過很多拿到小額投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們根本不把投資人的錢當(dāng)錢看，該花的花，不該花的也花，他們的心態(tài)上就是反正錢不是我的，所以大手筆的揮霍，所以鋪張浪費(fèi)的情況也在所難免了。
四是，管理層團(tuán)隊(duì)不成熟，沒有積極解決問題。從內(nèi)部信中可以看出這明顯是在跟員工說：“公司快要破產(chǎn)了，1月份的工資發(fā)不起了，你們快點(diǎn)找后路吧!找不到的話公司在幫你找”。我覺得這種切入點(diǎn)和語氣是很不成熟的，當(dāng)公司面臨問題的時(shí)候，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)解決不了的時(shí)候，員工也是其中的一份子，這時(shí)候是可以跟員工一起來解決問題，看有沒有更好的解決方案。
如果把所有的股份拿出來，讓看好公司發(fā)展前景，愿意呆在公司一起干的員工一起籌錢，或由員工眾籌，讓每個(gè)員工都占有公司的股份，我相信這樣的解決方案比直接宣布散伙要好得多。
創(chuàng)業(yè)很難，難在要處理的事情太多，要考慮的因素太多，一不小心都可能前功盡棄，跌入深淵，同為創(chuàng)業(yè)者，我也跟大家分享三點(diǎn)建議，共勉吧!
一是，創(chuàng)業(yè)者要有憂患意識(shí)。中國有句古話叫做“喜極而泣”，意思就是當(dāng)你太過開心，笑過頭的時(shí)候，就會(huì)流眼淚，或說哭泣。同樣的，當(dāng)你覺得一切都很順暢、很順利的時(shí)候，恰恰蘊(yùn)藏著危機(jī)和患難，也是最危險(xiǎn)的時(shí)候。
在憂患意識(shí)上，馬云常常強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)大家都說阿里巴巴很差的時(shí)候，其實(shí)我們知道，阿里并沒有他們所說的那么差，而當(dāng)去年阿里上市迎來接近2000億市值，大家都夸阿里快上天的時(shí)候，我們知道這是最危險(xiǎn)的時(shí)候，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不好，而是怕團(tuán)隊(duì)會(huì)掉以輕心，因?yàn)闈M足而失去了野心，從而導(dǎo)致停滯不前，所謂的被成功沖昏了頭，這是最為危險(xiǎn)的”。這就是所謂的憂患意識(shí)。
二是，成本控制。創(chuàng)業(yè)者首先要有最基本的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，不管是自己的錢，還是投資人的錢都必須控制好開支，也就是開源節(jié)流，每一筆錢的投入都必須考慮到他的回報(bào)率，他能為你產(chǎn)生多少效益，多少長期效益，多少短期利益。
同時(shí)，成本控制也體現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)者的修養(yǎng)和能力，鋪張浪費(fèi)反應(yīng)出來的結(jié)果是運(yùn)營能力、管理能力的缺失，說白了就是“人”不行，最終團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而導(dǎo)致破產(chǎn)。
三是，提高團(tuán)隊(duì)和自身的能力。在前面寫的幾篇文章中，我也提到，創(chuàng)始人必須樹立每天學(xué)習(xí)、思考、反思的習(xí)慣，利用零碎化時(shí)間閱讀最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，利用整塊時(shí)間閱讀書籍和工作，利用周末的時(shí)間與同行業(yè)的朋友交流，從而快速提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認(rèn)知。
傅盛說的很對，一個(gè)公司最大的瓶頸是CEO，如果CEO自己不能快速成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠(yuǎn)的未來，同時(shí)，光CEO的成長還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，團(tuán)隊(duì)還要跟上CEO的步伐，也就是說CEO要成長，團(tuán)隊(duì)也要成長，缺一不可。
然而，與余佳文、馬佳佳等90后相比，尹顯得更為低調(diào)，他們都是我們這一代90后的創(chuàng)業(yè)榜樣，不管是營銷還是獲得資本市場的認(rèn)可，都是我們羨慕不已的，他們的成功和失敗都給我們帶來很多的思考，90后只是一代人，屬于他們的時(shí)代終將會(huì)過去，也終將會(huì)迎來巔峰，不要對他們抱有太大的希望，也不要太過失望，我們本都是創(chuàng)業(yè)人，只要不放棄，成或敗都皆為英雄，或許明天“一起唱”就宣布獲得C+輪融資的消息了，這也不足為奇。
我們要謹(jǐn)記的是：從別人的經(jīng)歷中，看到自己、完善自己、提高自己。
以下是尹桑內(nèi)部信。
洛哈(編者注：洛哈為一起唱注冊公司名)的小伙伴：
這是我創(chuàng)業(yè)以來寫過最艱難的一封郵件，很愧疚很后悔，不知道該如何下筆。
去年12月我們啟動(dòng)C+輪融資，時(shí)間非常緊，又碰巧趕上圣誕節(jié)和元旦，沒有接觸太多投資人。幸運(yùn)的是，在1月我們收到了幾家VC/PE的投資意向，在權(quán)衡后我們選擇了其中一家，在條款、估值、融資額上也達(dá)成了一致?？吹饺绱隧樌谖液苡行判牡那闆r下(后來證明是判斷失誤)，我們在全國發(fā)起了渡江戰(zhàn)役，繼而采購了一大批硬件設(shè)備，將賬上僅剩的現(xiàn)金花得干干凈凈。
始料未及的事還是出現(xiàn)了。1月29日我們的投資協(xié)議談定只差簽字，1月30日我接到通知去北京，連夜從杭州飛去北京后，在2月1日我正式接到投資方的通知——等等看，至少要幾個(gè)月。他們的說法是雖然認(rèn)可我們的業(yè)務(wù)，但是對我們現(xiàn)金流的顧慮很大，所以投委會(huì)最終決定暫緩。事到如今，我再聯(lián)系別的投資人已來不及，之前拒掉的投資人也不愿吃回頭草，在公司的現(xiàn)金流已經(jīng)幾乎為0的情況下，新投資人沒有時(shí)間繼續(xù)和我談。投資人這個(gè)倉促的決定讓我們公司陷入了絕境，1月份，以及后面的工資，現(xiàn)在賬面現(xiàn)金是肯定發(fā)不出來的。這個(gè)消息很突然，我還沒來得及消化，現(xiàn)在轉(zhuǎn)述給你們。
有朋友跟我說，跟大家找個(gè)借口，可以年后繼續(xù)拖一拖，創(chuàng)業(yè)公司兩三個(gè)月發(fā)不出工資很正常，說不定還有機(jī)會(huì)。這兩天我思考了很久很久，還是決定和大家坦誠相待，我創(chuàng)業(yè)3年，從沒欠過工資，也不想靠謊言來騙取大家的信任，所以在此跟大家把情況講清楚，至少告訴大家一個(gè)真相。
年關(guān)將至，年關(guān)難過。
我感激去年大家的付出，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)出了最牛逼的KTV產(chǎn)品，銷售幫我們做到了全國第一，職能部門在后面默默支持，有你們，才有洛哈，我其實(shí)什么都沒做?，F(xiàn)在的情況是我想不到、也不敢想的，我剛知道時(shí)很震驚很憤怒，也很悲傷很絕望。因?yàn)槲业氖д`，讓公司陷入了這樣的境地，讓我們的努力化成了灰燼，給最親愛的你們帶來了極大的困擾，我非?；炭?，不知道該如何解釋。我們剛開了盛大的年會(huì)，給大家發(fā)了獎(jiǎng)品，也給各位的家里寄了禮品，群里的小伙伴在發(fā)紅包在慶祝，我們都沉浸在一年充實(shí)努力后的歡樂當(dāng)中。很多小伙伴跟我發(fā)微信，說感謝公司去年的發(fā)展也給他帶來了鍛煉，說去年很艱苦但很充實(shí)很有意義，說覺得明年會(huì)更好我們會(huì)更牛逼，我在寄到你們家里的禮包里放了一封展望未來的信。這一切都那么突然那么諷刺，我很慚愧，不知道該如何面對你們。
由于我管理的松懈，公司制度的缺失，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判不足，開銷的鋪張浪費(fèi)，回款流程的不健康等等，公司到了現(xiàn)在這個(gè)地步，我最大的感受還是后悔，后悔自己做了一些事，后悔自己沒做一些事，如果再來一次可能就不是這樣。但我最不后悔的就是遇到了你們這群可愛的人，遇見你們是我創(chuàng)業(yè)以來最大的幸運(yùn)，但我卻給你們帶來了失望而不是成就或榮耀。在一起創(chuàng)業(yè)是一場緣分，現(xiàn)在的我唯有惶恐、愧疚和后悔，和對你們深深的歉意。
不管前方是怎樣，我們還是要向前，公司的責(zé)任，我需要去彌補(bǔ)。
說實(shí)話，因?yàn)闀r(shí)間、業(yè)務(wù)、外部環(huán)境等客觀原因，我也不知道何年何月能搞定這次融資，也不敢繼續(xù)拖著大家。我必須面對事實(shí)，就是賬上的錢，可能只夠付幾十個(gè)人的一月工資了，如果算上應(yīng)收款，可能還會(huì)多出一點(diǎn)點(diǎn)。公司也沒有什么固定財(cái)產(chǎn)，如果倒閉清算，也很難給100%的人發(fā)出一月工資。這樣的現(xiàn)狀我不敢隱瞞，唯有第一時(shí)間把實(shí)情告訴大家。這很殘酷，這么多人，我也無法決定發(fā)給誰不發(fā)給誰，所以請大家郵件聯(lián)系人力資源的陸凱，他們會(huì)有機(jī)制在年后按順序把工資發(fā)給你們。
另外，年后我會(huì)讓HR部門聯(lián)系大量的獵頭和公司，第一時(shí)間幫你們推薦到更靠譜的公司、找到更合適的工作，希望這些善后的工作能幫助到你們，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。
最后，很高興預(yù)見你們，我很幸運(yùn)，也很趕集，這是我人生中最重要的一段經(jīng)歷、一次歷險(xiǎn)、一堂課。我們在創(chuàng)業(yè)中同行，雖沒領(lǐng)略到山頂?shù)钠嬗^，卻也沒錯(cuò)過沿途的風(fēng)景。不管是向上還是向下，我只希望能縱情向前。
第一財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗者故事3：一個(gè)26歲創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)400天后失敗，這是他的反思!
我叫王斐文，曾用名王峻羽，當(dāng)我去年年中滿腹澎湃創(chuàng)建泛崎科技的時(shí)候，我怎么樣也預(yù)想不到如今會(huì)坐在電腦前碼下這段文字。我耗費(fèi)了整整 400 天的時(shí)間，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，從慷慨激昂地開山起航，到悵然若失地閉門歇業(yè)，這其中經(jīng)的經(jīng)歷不乏變成了一種寶貴的財(cái)富，似乎有不少人說：失敗比成功來的要好，因?yàn)樗龑?dǎo)你反思。我很慶幸我今天寫下這篇文章是在我 26 歲，而不是 36 歲，46 歲的時(shí)候。
當(dāng)然，在之后的文字里你可能會(huì)看到爭吵，嫉恨，憤怒，茫然等等，但這卻真實(shí)地反映了我認(rèn)為存在于中國廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)背后的潰爛面目。在這里，我本意只希望最完整地還原我的創(chuàng)業(yè)歷程和遇到的問題，更無意指責(zé)其中的任何人，僅用此文警人，警己。希望也可以幫得上正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的與正在創(chuàng)業(yè)途中揮淚流汗的各位創(chuàng)業(yè)者們，同時(shí)，也提醒各位投資人，警惕像我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司。
對于失敗的思考，我更多地從天時(shí)，地利，人和這三個(gè)層面來闡釋。所謂天時(shí)，就是我們目前市場的金融大環(huán)境。所及地利，便是你項(xiàng)目所處的領(lǐng)域與題材。所談人和，那是你的核心團(tuán)隊(duì)與投資人。
一、天時(shí)弄人
在我們決定做 “全民優(yōu)點(diǎn)” 這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)投資最最鼎盛的狀態(tài)。和大部分中國股民的心態(tài)一樣，我們殺入了這樣一片危險(xiǎn)的紅海市場，可是隨著 2015年7月股災(zāi)的來臨，跟風(fēng)入市無異于頂上加碼，高位的成本讓我們付出了極大的代價(jià)。二級市場的崩塌導(dǎo)致大量投資人與機(jī)構(gòu)變現(xiàn)受阻，資本寒冬在一夜之間吹遍了整個(gè)投資市場。
我們是在 9月上旬開始籌措融資的事務(wù)，但卻明顯發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)下不及過往時(shí)，所有的投資人都表現(xiàn)出謹(jǐn)慎的態(tài)度，對于項(xiàng)目的要求水漲船高。我們接觸的至少一半的機(jī)構(gòu)，都非常擔(dān)心項(xiàng)目是否能夠盡快盈利的問題，其中更不乏有機(jī)構(gòu)坦言說：“現(xiàn)在好多項(xiàng)目，如果在天使輪結(jié)束不產(chǎn)生一定量的流水，那 A 輪肯定是融不到的。” 在這種大環(huán)境的壓迫下，資本資源的緊縮我認(rèn)為是導(dǎo)致項(xiàng)目無法存活下去的一大主要原因。
二、地利作倀
“全民優(yōu)點(diǎn)” 是一個(gè)媒體項(xiàng)目，可在我們與資本市場接觸的這一段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)，TMT 行業(yè)其中對于 “MEDIA” 的關(guān)注可能相對來說是比較少的。諸多投資人本就金融或者財(cái)務(wù)出身，在看待項(xiàng)目的時(shí)候，更多關(guān)注的是一種 “差價(jià)邏輯”，如何通過資源的有效配置與整合降低總體成本，并在市場上形成較高的溢價(jià)是這些投資人關(guān)注的核心價(jià)值。而就中國目前的媒體行業(yè)現(xiàn)狀來看，除了已經(jīng)被摸索出來的廣告導(dǎo)流，會(huì)員服務(wù)以外，尚無其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐擁上億用戶的 “今日頭條”，也無法有效地開辟出一條商業(yè)捷徑為資本服務(wù)。而像 “羅輯思維” 這樣具備高標(biāo)識(shí)度的媒體產(chǎn)品，由于受眾的特異化肖像，雖然能夠通過獨(dú)有的 IP 進(jìn)行其他形式的變現(xiàn)，比如書籍與周邊，但受限于自身用戶的有限性與重度垂直，邊際效應(yīng)明顯，規(guī)模化存在很大問題。一級市場的資本對于媒體則更多的是觀望，加之資本寒冬的降溫，讓早期投資更從了 “現(xiàn)金流” 的諂媚。
另一方面，“全民優(yōu)點(diǎn)” 做的是對于新聞資訊結(jié)構(gòu)化的再梳理，其中需要達(dá)成 “結(jié)構(gòu)化” 目的必要的細(xì)分點(diǎn)多且零散，這不像一些工具類產(chǎn)品，滿足用戶痛點(diǎn)的路徑相對較短，例如 “圈子賬本”，解決的就是用戶記賬難的問題，它只需要設(shè)計(jì)一套優(yōu)化的流程能夠讓用戶清晰地記錄自身的花銷并隨時(shí)隨地可以查詢到即可。我們希望解決市場信息爆炸與資訊服務(wù)同質(zhì)化的痛點(diǎn)就必須先達(dá)成信息的 “結(jié)構(gòu)化” 重塑，提供資訊的 “有限完整性”，這需要對現(xiàn)存所有咨訊的形態(tài)進(jìn)行再組合與調(diào)整，其中的難度較大。而我們作為一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，選擇如此難度非常大的項(xiàng)目進(jìn)行操作，也是導(dǎo)致失敗的一大重要原因。初創(chuàng)但求小而美。
三、人和不仁
一個(gè)成功的公司，除了在需要在一個(gè)合適的環(huán)境與土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正確的選擇行事。人不和，事不成，名不興，利不盈。在這一部分，我希望從投資人和創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)角度來總結(jié)這一次的創(chuàng)業(yè)歷程中的問題。
投資人：資本數(shù)目
剛創(chuàng)辦泛崎科技的早期，我們只面見了唯一一位投資人，他簡單評估了我們的項(xiàng)目，并決定投資給我們 20 萬元作為啟動(dòng)資金，當(dāng)時(shí)我們沒有太多的考慮，認(rèn)為有了錢可以快速讓項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，之后，他便成為了我們的種子輪投資人。
在項(xiàng)目正式運(yùn)轉(zhuǎn)的十個(gè)月里面，我們?nèi)缓匣锶藳]有拿過一元錢工資，僅憑自己的積蓄花銷生活與墊付工作上的費(fèi)用，我們的短租辦公室在 9月 租期告急，由于資金吃緊的關(guān)系，我把團(tuán)隊(duì)帶回了自家的客廳進(jìn)行辦公，但這一切正在發(fā)生的無形之中每日蠶食著團(tuán)隊(duì)的士氣。除了我們的 APP 是由外包商完成，整個(gè)外包費(fèi)用在 10 萬元左右，包含一個(gè) IOS 前端和后臺(tái)，我們還有一位設(shè)計(jì)師是我從之前的公司挖來一起創(chuàng)業(yè)，他的工資每月是 1 萬 1 千元，加上 4月-9月 的辦公室房租，在公司最后清算的時(shí)候，我們每人還背負(fù)了不少債務(wù)。
我們的產(chǎn)品 11月11日上線，12月9日公司宣布清算，上線時(shí)間還未滿一個(gè)月我們所有人的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)亮了紅燈。這時(shí)候同時(shí)有四家機(jī)構(gòu)在正式跟進(jìn)我們的項(xiàng)目，希望可以看到我們上線2個(gè)月的用戶行為數(shù)據(jù)，可我們的資本根本無法支撐2個(gè)月的時(shí)間，另外即便有機(jī)構(gòu)立馬注入資本，正常的投資到賬流程最快也需要額外的1個(gè)月，我們似乎站在了黎明前的黑暗里，卻無力走出這片黑暗。
雖然是種子輪融資，但是金額過小只會(huì)對團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目造成不可逆的傷害，有一些壓力，創(chuàng)業(yè)者是可以扛過去的，但是如果創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者們在生活上的要求是山窮水盡疑無路這顯然是不合理的。投資資本過少對于項(xiàng)目的損傷還會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展的方方面面，包括項(xiàng)目自身的調(diào)整，市場策略的推廣，人力資源的運(yùn)用等等。有一句非常難聽的話放在這里著實(shí)適用：心想馬兒吃的少，別想馬兒特能跑。
項(xiàng)目的資本縱深決定了時(shí)間縱深和發(fā)展縱深，對于創(chuàng)業(yè)者來說，不是有了錢立馬開干，更應(yīng)該在項(xiàng)目發(fā)展前，對于整體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。資金鏈對于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的事兒。
投資人：投后
從接受投資到最后公司清算，我和我們的種子輪投資人僅僅實(shí)際溝通過三次。
我作為公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，在每一代產(chǎn)品原型制作完成或現(xiàn)有產(chǎn)品有所修改后，都會(huì)給我們的種子輪投資人發(fā)去，尋求他的建議，也真誠地希望他可以給到我們團(tuán)隊(duì)一些意見，但是幾番聯(lián)系，最后都是杳無音訊。創(chuàng)業(yè)者本身是非常孤獨(dú)的，也是非常迷茫的，特別對于早期團(tuán)隊(duì)來說，可能更希望能夠聽到前輩們的一些聲音，來保證自己在黑暗里不會(huì)迷失方向。我仍然非常清楚地記得最后一次與種子輪投資人的會(huì)面是在 11月底的時(shí)候，當(dāng)時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力匱乏導(dǎo)致產(chǎn)品迭代停滯，市場方案無法配合等問題已經(jīng)暴露無遺，我們在會(huì)面時(shí)明確提出需求技術(shù)援助的想法，可就在一頓訓(xùn)斥之后依然沒有得到任何幫助。在尋求資金方面，種子輪投資人曾委派一名 FA 與我們對接下一輪融資事宜，在簡單的兩通電話交流后，便再無音信，我曾與投資人反映此事，可也沒有得到相應(yīng)的處理。
早期創(chuàng)業(yè)公司就好像一名呱呱落地的嬰兒，他可能在經(jīng)過良好的教育與培養(yǎng)后成為一名可塑之才。從創(chuàng)業(yè)與投資的角度來看，投后就好像父母后天對于子女的教育與培養(yǎng)。為人父母的，都希望自己的子女成龍成鳳。投資人對于創(chuàng)業(yè)者來說就像是再生父母?？刹晃梗唤?，不育，望子女天然成龍鳳之事，難能億萬里挑一也。所以作為創(chuàng)業(yè)者，請謹(jǐn)慎接受 “支票型投資人” 的投資。
合伙人：技術(shù)
我們團(tuán)隊(duì)的技術(shù)合伙人是我以前的高中同學(xué)，他曾經(jīng)是技術(shù)背景出身，大學(xué)畢業(yè)后從事與技術(shù)相關(guān)的市場方面工作，本身不會(huì) CODING，主要負(fù)責(zé)技術(shù)外包管理的事務(wù)。早期對于項(xiàng)目的技術(shù)評估都是由他完成，當(dāng)時(shí)，我們得出的結(jié)論是：目前 APP 開發(fā)的技術(shù)尚已成熟，可以利用外包的方式完成技術(shù)迭代方面的工作。可是，在項(xiàng)目開展后不久，我們便發(fā)現(xiàn)了自身缺乏技術(shù)能力而導(dǎo)致的大量問題。
1.產(chǎn)品的工期無法控制。我們項(xiàng)目原定與外包方簽訂的最后期限是 8月20號(hào)交付所有的產(chǎn)品內(nèi)容，包括服務(wù)器部署等等運(yùn)維工作，可最后由于各種原因，項(xiàng)目在 11月11日 才得以上線。
2.產(chǎn)品的質(zhì)量無法控制。我們在后期進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)大量 BUG，部分 BUG 造成的原因是由于底層技術(shù)邏輯架構(gòu)設(shè)置不合理的原因造成的，而需要改動(dòng)這些 BUG 則又耗費(fèi)了大量的時(shí)間去修改底層架構(gòu)，這也是產(chǎn)品工期拖延的一部分原因。
3.產(chǎn)品運(yùn)營的后遺癥。在最早期的時(shí)候，由于我們是一個(gè)以 PGC 內(nèi)容為核心的 “瀏覽器” 式 APP，所以我們需要一個(gè)具備發(fā)布功能的后臺(tái)系統(tǒng)去維護(hù)我們的內(nèi)容。在與外包團(tuán)隊(duì)交涉后，由于我們自身設(shè)計(jì)的后臺(tái)功能比較復(fù)雜，介于我們的資金有限，對方提出采用他們自己的方案來解決，我們也接受了這樣的提議。但在產(chǎn)品上線后我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品后臺(tái)的設(shè)計(jì)非常不合理，原本簡單的排版工作每天需要占用大量的時(shí)間去完成，到了最后階段，我們甚至動(dòng)用了設(shè)計(jì)師參與到內(nèi)容的編排工作里，所有人一起開工每天也只能夠完成 3 個(gè)議題的編輯。包括對于文章與評論的收集，本身這些工作可以藉由爬蟲技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但之后的運(yùn)營過程中基本都依靠人力來完成。
4.市場配合無力。由于自身沒有技術(shù)能力，我們曾經(jīng)策劃過多次以事件為中心的 H5 頁面營銷方案被擱置，傳統(tǒng)非技術(shù)層面的人力宣傳效率低下，導(dǎo)致市場局面難以打開。
麻雀雖小，五臟俱全。特別在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里面，技術(shù)，產(chǎn)品，運(yùn)營必須三足鼎立，缺一不可。
合伙人：紀(jì)律
無論任何一個(gè)公司，紀(jì)律嚴(yán)明是一道不可逾越的底線。在我們公司中，遲到現(xiàn)象是屢見不鮮的，但在這生生不息的遲到現(xiàn)象背后，體現(xiàn)的問題是合伙人自身規(guī)范意識(shí)的匱乏。我作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，從項(xiàng)目正式運(yùn)營至今僅遲到過一次，事情的原因是交通事故導(dǎo)致的擁堵。但誠然講，在短租辦公室的那段時(shí)期，我的另外兩位合伙人一周遲到的時(shí)間基本趨于半數(shù)以上，在項(xiàng)目移至我家以后，更基本上是天天遲到。在這樣一種氛圍下，公司運(yùn)作的后期，除了我，基本沒有人準(zhǔn)時(shí)上班。很多人可能會(huì)問：遲到一兩分鐘又怎么樣呢?但其實(shí)，任何的事情都是以小見大的，如果連每天區(qū)區(qū)兩分鐘的時(shí)間都無法克服，我很難想象一個(gè)公司的執(zhí)行力如何貫徹下去，這是一個(gè)人對于一件事情重視與不重視的體現(xiàn)。一旦初創(chuàng)公司的合伙人不能以身作則，那你又怎么能指望你的員工對待公司事如自己事。
合伙人：服從與執(zhí)行力
我和公司的技術(shù)合伙人是高中的摯交，可以說具備了比較深厚的感情基礎(chǔ)，但也就是這層基礎(chǔ)，讓公司運(yùn)作產(chǎn)生了極大的問題。
上述文章在對技術(shù)問題闡述的過程中曾經(jīng)提到我們因?yàn)樽陨砣狈夹g(shù)能力而導(dǎo)致了一部分的項(xiàng)目工期拖延，那另外一部分原因就在于執(zhí)行力的缺乏。在項(xiàng)目外包的早期，我們的技術(shù)合伙人對于項(xiàng)目監(jiān)管的處理方式是比較松散的。由于我自己曾經(jīng)管理過幾個(gè)外包的項(xiàng)目，深知外包管理里面的一些坑，于是我在公司幾次強(qiáng)調(diào)對于外包的管理需要做到以下幾點(diǎn)：
1.每日監(jiān)控，包括電話溝通，郵件溝通等。
2.如果對方無法每日提供工作日報(bào)，那也必須要有三日報(bào)或者周報(bào)的形式向我們提供相應(yīng)的工作進(jìn)度。
3.每周必須保持親自前往外包團(tuán)隊(duì)一次進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
可在我提出這些運(yùn)作要求的同時(shí)，一方面我們的技術(shù)合伙人認(rèn)為我不懂技術(shù)，對于外包管理的流程提議并不合理，另一方面，他認(rèn)為制定這些流程是形式化的，沒有必要。于是我要求其對于流程進(jìn)行披露，至今為止，我們公司尚未保存下來任何一份與外包技術(shù)相關(guān)的管理流程。而對方外包團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束至今，仍然沒有向我們公司提供任何一份周報(bào)或者月報(bào)。在外包管理的初始階段，我基于信任將這些工作完全交由技術(shù)合伙人完成，但在之后的若干時(shí)間內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)了其中存在大量隱患，要求他對工作作出相應(yīng)的調(diào)整，但未果，還引發(fā)了大量的抵觸情緒與爭吵。事后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻因?yàn)榧夹g(shù)外包管理的不佳而付出了慘痛的代價(jià)。
可能由于我和技術(shù)合伙人的獨(dú)特關(guān)系，導(dǎo)致了他有 “理由” 不服從的資本。我們的關(guān)系就好像大家彼此有一筆存款，你有 10000 元的時(shí)候，你偶爾花掉 100 元，你不會(huì)覺得什么，但是當(dāng)你只有 500 元的時(shí)候，你花 100 元就會(huì)顯得額外謹(jǐn)慎。在我們的合作關(guān)系里面，正因?yàn)楸舜说母星樯詈?，所以為不服從與不執(zhí)行建立了溫床。
11月18日，產(chǎn)品上線后的 7 天，我曾經(jīng)參與一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一對一的導(dǎo)師物語活動(dòng)，在活動(dòng)過程中，我向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師闡明了我們項(xiàng)目的具體內(nèi)容，并表示目前對于市場反應(yīng)的焦慮。導(dǎo)師當(dāng)即指出我們目前的精力，應(yīng)該放在打造用戶評論社區(qū)的活躍度。于是，第二天我便對工作做了大致的拆分，由我負(fù)責(zé)硬廣部分的創(chuàng)意，內(nèi)容合伙人負(fù)責(zé)微信微博的粉絲引流與社區(qū)氛圍的運(yùn)營，技術(shù)合伙人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展。我以 1%相對較低的轉(zhuǎn)化率倒推出我們需要的渠道數(shù)量和要求，并下放了相應(yīng)的工作任務(wù)，可一周過去之后，我們的技術(shù)合伙人向團(tuán)隊(duì)反饋的渠道數(shù)量距離需求相差甚遠(yuǎn)，并尋求了一大堆無法達(dá)成的理由。
對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，我們看待問題的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該在于設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并尋求路徑完成它，而不是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，辯證地來說明這個(gè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
其實(shí)早在項(xiàng)目上線的早期，我們有幾次機(jī)會(huì)已經(jīng)可以獲得融資，其中，我們和 A 資本前后約談共 7 次，對方在前幾次的談判中指出了我們?nèi)狈夹g(shù)的痛點(diǎn)，也提及了機(jī)構(gòu)本身因?yàn)槿狈夹g(shù)投資后遇到的一些失敗的案例，并希望我們可以通過吸納新的技術(shù)合伙人來解決這個(gè)問題，也聲稱技術(shù)問題被解決后就可以直接投資。往后，我們安排我們現(xiàn)在的技術(shù)合伙人在各個(gè)渠道尋覓合適的人選，最后，鎖定了北京《逗號(hào)》項(xiàng)目的 CTO。在第二天談判的前天晚上，我再三叮囑我們現(xiàn)有的技術(shù)合伙人與其對我們項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行深層次的溝通，為第二天的談判做準(zhǔn)備，可第二天 A 資本的合伙人問道他 “你對于 ‘全民優(yōu)點(diǎn)’ 怎么看?為什么要加入這個(gè)項(xiàng)目?” 的時(shí)候，《逗號(hào)》項(xiàng)目的 CTO 回答說：“其實(shí)我沒有什么想法，感覺還行吧。” 也因?yàn)檫@樣的回答，最后導(dǎo)致 A 資本對于我們項(xiàng)目的投資流產(chǎn)。
執(zhí)行力其實(shí)包含三個(gè)方面：
1.是否用正確的方式做事。
2.是否具備時(shí)間的高效性。
3.事件的結(jié)果如何。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，最應(yīng)該具備的能力還應(yīng)該是二話不說擼起袖子干的能力。
順便在這里提一句：千萬別和自己的同學(xué)，朋友創(chuàng)業(yè)。陌生人之間的信任才最珍貴，因?yàn)樗S手即逝，熟人之間的信任非常廉價(jià)，因?yàn)樗?“多泛濫，低溢價(jià)”。正因?yàn)槲覀兒湍吧酥g有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩(wěn)定的合作關(guān)系。
四、我對自己的反思
經(jīng)過這一段失敗的創(chuàng)業(yè)，我不得不從這 400 天的歷練中得到一些教訓(xùn)，幸虧我現(xiàn)在能夠完完整整地將他們記錄下來。
民主與獨(dú)裁
在公司運(yùn)作的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多問題無法落實(shí)的原因在于 “民主”。我們對于解決方案更多地是停留在討論和爭辯上，最后因?yàn)榇蠹叶紵o法說服大家導(dǎo)致方案擱置。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢就在于能夠快速試錯(cuò)。我作為公司的 CEO 應(yīng)該堅(jiān)持自己的想法將一些方案落實(shí)下去，去發(fā)揮試錯(cuò)的最大效能。如果說不能執(zhí)行實(shí)現(xiàn)是其他合伙人的責(zé)任，那當(dāng)一個(gè)錯(cuò)誤的方案被長時(shí)間執(zhí)行就是我的責(zé)任了。
無論如何，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，獨(dú)裁要比民主好得多。
零容忍
對于項(xiàng)目許多細(xì)枝末節(jié)的工作，我都報(bào)以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咭?。以至于許多小問題出錯(cuò)，我會(huì)根據(jù)這個(gè)問題進(jìn)行追究。雖然創(chuàng)業(yè)的容錯(cuò)率很低，犯錯(cuò)所要付出的成本也相對較高，但我還是應(yīng)該允許公司里的員工和合伙人犯錯(cuò)。另外我也需要在這里反省我處理這些錯(cuò)誤的方式方法，可能在言語上會(huì)有一些過激，引起別人的不適。
演講
我們寫文章通常有 “總分” 結(jié)構(gòu)，“分總” 結(jié)構(gòu)，“總分總” 結(jié)構(gòu)。我的演講大多以 “分總” 結(jié)構(gòu)進(jìn)行，可能會(huì)導(dǎo)致很多投資人在聽分述的時(shí)候摸不著頭腦，人對于一件事物注意力的時(shí)限就只有那么幾分鐘，我應(yīng)該更多地考慮聽眾的感受而去修改我的演講方案。
有的人會(huì)和我反映我說話太細(xì)致，有的時(shí)候甚至有一些啰嗦，但我想說的是，無論你的演講如何，請用你最擅長的表達(dá)形式與風(fēng)格說話，那樣的效果可能是最佳的。簡單和復(fù)雜是一個(gè)人根性的體現(xiàn)，要去改變需要大量的時(shí)間，所以，找到適合自己的投資人才能事半功倍。這世界有人喜歡吃甜的，但也總有人喜歡吃咸的。
人員配置
我做 “全民優(yōu)點(diǎn)” 這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之初犯的最大過失，就是錯(cuò)誤預(yù)計(jì)了每個(gè)人的有效產(chǎn)能。我們 4 個(gè)人，一個(gè)設(shè)計(jì)，一個(gè)技術(shù)，一個(gè)內(nèi)容，一個(gè)產(chǎn)品想要完整地運(yùn)營一個(gè)媒體項(xiàng)目幾乎是不可能完成的任務(wù)。如果初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做的是運(yùn)營成本極低的類似工具類產(chǎn)品，那可以參考我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)配置，如果是牽扯到媒體運(yùn)營，社區(qū)運(yùn)營的范疇，還請各位創(chuàng)業(yè)者酌情添加合伙人與員工了。
爛漫主義
在一次大型的項(xiàng)目路演上，投資人評委曾經(jīng)問過我這樣一個(gè)問題：“你為什么會(huì)堅(jiān)持做媒體方面的項(xiàng)目?”，當(dāng)時(shí)，我本打算這樣回答的：“我在新華社曾經(jīng)擔(dān)任過一段時(shí)間的采編記者，上海書展期間，易中天先生反應(yīng)當(dāng)代文學(xué)創(chuàng)作學(xué)術(shù)泡沫的文學(xué)作品 ‘高高的樹上’ 影視改編發(fā)布會(huì)當(dāng)天我對他進(jìn)行了采訪，我分別問了如下兩個(gè)問題，第一：‘易中天先生，據(jù)傳聞郭敬明是由您介紹進(jìn)入中國作家協(xié)會(huì)的，可郭敬明的大量作品被指抄襲，請問您如何看待《高高的樹上》與此事之間的聯(lián)系?’ 第二：‘中國的文學(xué)創(chuàng)作源遠(yuǎn)流長，他更像是一座巨大的文字瀑布，瀑布落差越大，勢必激起的泡沫越多，請問易中天先生此次的作品是不是有意把這些泡沫放大了呢?’ 當(dāng)我?guī)е字刑煜壬拇鸢富氐叫氯A社的時(shí)候，我被予以了內(nèi)部處分，隨后不久，我便離開了新華社。我之所以堅(jiān)持我的媒體夢，是因?yàn)槲艺J(rèn)為我所陳述的問題與答案才是用戶想要看到的東西，我對于媒體，是有執(zhí)念的。” 可當(dāng)我這段作答還未說出 1/3 的時(shí)候，評委卻已經(jīng)打斷了我，示意我可以離開了。我覺得，在互聯(lián)網(wǎng)，大家已經(jīng)習(xí)慣了一就是一，二就是二的直接，我只是希望讓我的演說與解釋不會(huì)像白飯一樣生澀，可這似乎并不入流，這大約的確是我的問題。但是，這種現(xiàn)象我認(rèn)為值得所有正在參與創(chuàng)業(yè)的人們反思，包括了創(chuàng)業(yè)者與投資人。
以上就是我創(chuàng)辦泛崎科技這 400 天得來的全部教訓(xùn)，也當(dāng)作是人生中重要的一課，這一年也是我成長最快的一年。無論如何，“全民優(yōu)點(diǎn)” 項(xiàng)目是我心中最好的項(xiàng)目。謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有拼搏中的創(chuàng)業(yè)者與投資人。
看過第一財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗者故事的人還看了：