只有實(shí)踐過(guò)，才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問(wèn)題。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)故事案例典型例子的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)故事案例典型例子1：伏牛堂米粉的餐飲O2O

　　伏牛堂的創(chuàng)始人，張?zhí)煲唬先恕?0后、北大法碩，與之前的三批創(chuàng)業(yè)前輩相比(黃太吉煎餅、雕爺牛腩、西少爺肉夾饃)，他都更顯稚嫩。雖然無(wú)法與前兩位大神的營(yíng)銷功力相比，但比起西少爺，他卻絕對(duì)能夠碾壓。

　　2014年4月4日，張?zhí)煲坏姆Ｌ瞄_(kāi)業(yè)，與西少爺極其相似，張?zhí)煲灰彩窃陂_(kāi)業(yè)后不久(有媒體稱是4月11日)寫(xiě)了一篇名為《我碩士畢業(yè)為什么要去賣米粉》的文章，開(kāi)始在考研吧，人人網(wǎng)流傳，或許是效仿西少爺之意，兩篇文章的名字都如此雷同(西少爺?shù)奈恼旅麨椤段覟槭裁匆o職去賣肉夾饃》)，更有趣的是，兩篇文章都提到，自己崇拜壽司之神小野二郎。打法一樣，路線一樣，都是利用名校、高學(xué)歷的標(biāo)簽結(jié)合傳統(tǒng)的低端行業(yè)來(lái)沖擊人們的視線。而與其他前輩不同，張?zhí)煲徊恍加诔姓J(rèn)自己是互聯(lián)網(wǎng)思維，這種策略更有效，巧妙地迎合了現(xiàn)在對(duì)濫用互聯(lián)網(wǎng)思維反思的風(fēng)潮，不斷刺激人們的眼球。然而，撥開(kāi)各種言路迷霧，張?zhí)煲慌c眾不同的點(diǎn)只有一個(gè)，就是建立了以鄉(xiāng)土情結(jié)為核心的湖南人社群，這是他制勝的法寶，也是他唯一與眾不同的地方。

　　至于說(shuō)產(chǎn)品，他的產(chǎn)品定位其實(shí)很尷尬，與雕爺牛腩相比，利潤(rùn)低、逼格低、改進(jìn)空間小，與西少爺肉夾饃比，制作流程和品類都相對(duì)復(fù)雜，品質(zhì)更難保證。即便如此，他比西少爺更加“口是心非”——雖然也口口聲聲說(shuō)極致的用戶體驗(yàn)，但他的米粉手藝學(xué)了才不到兩周就自己?jiǎn)物w創(chuàng)業(yè)了。黃太吉敗在了產(chǎn)品味道，雕爺靠極致的環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)留住了好名聲，但產(chǎn)品味道本身依然沒(méi)有讓人“尖叫”，西少爺踏實(shí)專一，用理科生的量化思維來(lái)研究肉夾饃，用鹽用面都精確到了毫克級(jí)別，反觀伏牛堂，產(chǎn)品比西少爺復(fù)雜，卻比西少爺更浮躁，這米粉沒(méi)有做到位，又開(kāi)始準(zhǔn)備倒騰火鍋了。

　　伏牛堂，玩法花樣比幾個(gè)前輩都多，但是卻比前幾個(gè)更浮躁、根基更淺，好在張?zhí)煲唤?jīng)營(yíng)了幾萬(wàn)的湖南人建立社群，而且自己有不斷引入新技術(shù)和新模式的折騰精神，正如張?zhí)煲凰f(shuō)的“好玩的東西，我都不排斥”。

　　餐飲的O2O，被這些外行從業(yè)者攪得越來(lái)越混，但也正如此，給了傳統(tǒng)的餐飲人很多啟示，但這并不意味著傳統(tǒng)餐飲就被這些外行引領(lǐng)，因?yàn)檫@些跨界新銳都沒(méi)有解決兩個(gè)核心問(wèn)題：第一，過(guò)度的營(yíng)銷，導(dǎo)致用戶過(guò)高的口味期待，這反過(guò)來(lái)又導(dǎo)致產(chǎn)品本身的口味體驗(yàn)下降，導(dǎo)致口碑變差。第二，當(dāng)更多的餐飲企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷意識(shí)之后，會(huì)進(jìn)入營(yíng)銷紅海，那時(shí)任何一家企業(yè)霸占大眾眼球的可能性就大大降低，那么，營(yíng)銷熱度下降之后，產(chǎn)品的持續(xù)吸引力在哪里?。

　　雖然可以看到這些企業(yè)都在為解決這兩個(gè)問(wèn)題努力，但似乎仍然沒(méi)有給力的藥效。雕爺?shù)牟藛我辉乱恍Q、三月一大換，持續(xù)的菜品更新能力可以使得產(chǎn)品有相對(duì)持續(xù)的吸引力;張?zhí)煲坏纳缛哼\(yùn)營(yíng)，也能夠相對(duì)持續(xù)地吸引顧客，但依然需要配合產(chǎn)品突破，不斷地改變和擴(kuò)大品類，到時(shí)候，產(chǎn)品又是一個(gè)關(guān)卡。所以，傳統(tǒng)餐飲者無(wú)需戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這些跨界餐飲者也不必自覺(jué)優(yōu)越，餐飲需要的是傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，而不是顛覆，誰(shuí)都顛覆不了誰(shuí)，最容易被顛覆的，其實(shí)只是自己。

　　創(chuàng)業(yè)故事案例典型例子2：壞男孩巫家民的創(chuàng)業(yè)故事，靠教人泡妞年賺5000萬(wàn)

　　靠教人泡妞也能發(fā)財(cái)，你會(huì)相信嗎?80后勵(lì)志網(wǎng)講述的這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事，就是一家公司靠教人追女生的公司，一家年賺5000萬(wàn)的公司——北京魅動(dòng)力教育咨詢有限公司，創(chuàng)始人是巫家民(Tango)。

　　“男人真的了解女人嗎?”說(shuō)這句話的是“壞男孩”創(chuàng)始人巫家民，中國(guó)出生，美國(guó)長(zhǎng)大。28歲之前他干得最多的事情——把妹。

　　對(duì)于這位被網(wǎng)友艷羨的約會(huì)高手，人們本能的希望一睹其面容，我們可以大致描繪一番：身高1米7，眉毛濃密;額頭光亮，頭發(fā)往上整齊梳理;笑露八齒，牙膏廣告式的笑容。

　　因“把妹”成網(wǎng)紅

　　巫家民是“約會(huì)”高手。他積累了豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，比如他不建議把初次約會(huì)帶女生去吃飯、逛街或者看電影，“看電影的三個(gè)小時(shí)你和女生完全沒(méi)有交流的機(jī)會(huì)，吃東西其實(shí)也會(huì)不斷地被等位、點(diǎn)菜、吃飯這些瑣碎的事情把互動(dòng)變得很間斷。”這在他看來(lái)，這些對(duì)于增進(jìn)雙方的了解沒(méi)有任何作用。

　　在成為一名頂級(jí)的約會(huì)達(dá)人之前，巫家民曾與同學(xué)在紐約合辦了一家信用卡數(shù)據(jù)處理公司，兩年之后把公司以240萬(wàn)美元的價(jià)格賣給富國(guó)銀行。他是小股東，拿到二十多萬(wàn)美元，時(shí)年25歲，他拿著這筆錢(qián)做了“男生喜歡做的事情”，從邁阿密、墨西哥坎昆到西班牙， 把全球的海灘派對(duì)熱點(diǎn)都走了一遍。后來(lái)把路上跟各國(guó)美女邂逅的故事和照片發(fā)到網(wǎng)上，引來(lái)了不少男網(wǎng)友的膜拜。

　　按照世俗的定義，這是“壞”的范疇。不過(guò)在此之前，他是不折不扣的好學(xué)生。本科畢業(yè)于美國(guó)本科商學(xué)院常年排名前十五的印第安納大學(xué)(Indiana University)凱萊商學(xué)院，在近3000名的學(xué)生中，畢業(yè)成績(jī)排名全學(xué)院第一，獲得金融、經(jīng)濟(jì)、和公共政策三個(gè)學(xué)位。當(dāng)時(shí)的想法，一是讀博走科研的道路、二是做自己想做的事。最終前者屈從于后者。

　　巫家民的人生軌跡在2010年發(fā)生位移，回到北京在一家投資公司當(dāng)董事長(zhǎng)助理。當(dāng)年博客尚未式微，巫分享了很多教男生怎樣追女生和約會(huì)的常識(shí)，被很多網(wǎng)友譽(yù)為約會(huì)專家。加上彼時(shí)中國(guó)人口男女比例偏高的問(wèn)題受到大眾關(guān)注，《南方周末》、美國(guó)時(shí)代周刊、CNN、BBC、彭博社等上百家媒體輪番跟進(jìn)。在那個(gè)自媒體尚不發(fā)達(dá)的年代，機(jī)構(gòu)媒體的追捧瞬間將其捧紅，擁躉甚眾。巫選擇了一條簡(jiǎn)單粗暴的變現(xiàn)路徑——開(kāi)講座，收錢(qián)，幫男生脫單。3天的講座收費(fèi)7500元，7天的講座收費(fèi)16800元。如此斷斷續(xù)續(xù)三年，5個(gè)人每月可以有三四十萬(wàn)元的“兼職”收入。

　　比賺錢(qián)更有價(jià)值的是，巫發(fā)現(xiàn)男生在戀愛(ài)上的困惑存在著共性。問(wèn)題重復(fù)，類似于怎么聊天，約會(huì)去哪，為什么發(fā)短信不回，我該多久發(fā)一次短信。“如果認(rèn)真把這些問(wèn)題羅列下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)戀愛(ài)中的常見(jiàn)問(wèn)題也就是那二三十個(gè)。”

　　2013年6月，巫家民干脆辭了工作，創(chuàng)辦了一家公司——壞男孩，教男生如何正確地追女生。從創(chuàng)立到2015年3月份將近兩年的時(shí)間里，“壞男孩”一直沒(méi)有融資，依靠自滾動(dòng)的現(xiàn)金流推動(dòng)。

　　這一點(diǎn)在其天使輪投資方，真順基金合伙人李祝捷口中得到證實(shí)，他把穩(wěn)定的現(xiàn)金流看成是投資“壞男孩”的其中因素。

　　李祝捷當(dāng)時(shí)通過(guò)壞男孩的客服找上巫家民，問(wèn)他是否有融資和擴(kuò)展的意愿。對(duì)于兩位通過(guò)QQ找上門(mén)來(lái)的投資人，就像街頭廣告尋找有緣人一般不靠譜。巫本能的拒絕。兩星期后，真順基金的兩位合伙人找到巫家民公司樓下咖啡廳，雙方面聊，給出了很多戰(zhàn)略上的建議，最終打消了巫的顧慮。

　　真順基金給“壞男孩”的“定價(jià)”是天使輪，500萬(wàn)元，數(shù)千萬(wàn)元估值。起初沒(méi)人在意的項(xiàng)目在一個(gè)月后變得香噴噴，李祝捷一天內(nèi)給巫家民安排了國(guó)內(nèi)四個(gè)頂級(jí)VC合伙人，四人均有投資意向。巫最終選擇了曾投資過(guò)聚美優(yōu)品、積木盒子的郭佳女士，由其最新募資的人民幣基金熙金資本領(lǐng)投壞男孩A輪數(shù)千萬(wàn)元人民幣。真正擊中巫的是郭佳對(duì)他所做事情的理解。當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)為“追女生”是噱頭時(shí)，郭佳卻從人性需求的角度思考。她認(rèn)為該項(xiàng)目找到了用戶最深層次的痛點(diǎn)。“求不得，愛(ài)別離”是人最底層的痛，每個(gè)人都有情感需求和宣泄。當(dāng)把追女生上升到這個(gè)高度時(shí)，其本身也就名正言順的成了解決痛點(diǎn)的關(guān)鍵。

　　求偶經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　在中國(guó)，找到對(duì)象是一件幸運(yùn)之事。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的人口數(shù)據(jù)，136名80后男性對(duì)應(yīng)的只有100名80后女性。按照社會(huì)學(xué)的研究，男性擇偶困難時(shí)會(huì)愿意付出更多的求偶成本，當(dāng)然也包括如何追求女孩。

　　為女性消費(fèi)實(shí)乃全球通用法則。巫家民列舉了一組數(shù)據(jù)，美國(guó)男性排名前5的消費(fèi)動(dòng)機(jī)依次為：投資、娛樂(lè)、求偶、體育、博彩。顯然，他從事的行業(yè)排名第三，屬于男性高度愿意掏錢(qián)的主題。“男性為追求異性而產(chǎn)生消費(fèi)這種事情是常識(shí)，不需要去論證。”這種常識(shí)就好比車展都把漂亮的女生和車放在一起，潛意識(shí)的告訴消費(fèi)者：漂亮的女生與車是互相關(guān)聯(lián)的。

　　另一方面，圍繞女性消費(fèi)，已經(jīng)衍生出了諸如明星衣櫥、聚美優(yōu)品、大姨嗎、美柚以及一大批垂直社區(qū)和女性電商品牌，這些在男性世界卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，而“把妹”成了男性最好的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。這種消費(fèi)不僅花在女生身上，同樣在男生身上產(chǎn)生。“幫助用戶追女生是我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賣男裝賣鮮花不是，因?yàn)檎l(shuí)都可以賣。”

　　這個(gè)不起眼的市場(chǎng)隱藏著剛需和商機(jī)。巫家民透露，“壞男孩”過(guò)去一年的收入增長(zhǎng)接近10倍，預(yù)期今年?duì)I收5000萬(wàn)，客單價(jià)800到1000元，處于可盈利的狀態(tài)，正在進(jìn)行股改前的審計(jì)，準(zhǔn)備掛牌新三板。“大公司不會(huì)去搶這條賽道，不會(huì)絞殺你，創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有我們多年的經(jīng)驗(yàn)積累做不起來(lái)，這樣的好處是不用燒錢(qián)，不用互相廝殺。”

　　巫家民設(shè)想了五個(gè)盈利規(guī)劃：

　　一是在線教育，付費(fèi)看課程。目前5000萬(wàn)的營(yíng)收全部來(lái)自這里。

　　二是IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))。像暴走漫畫(huà)、十萬(wàn)個(gè)冷笑話這類紅極一時(shí)的IP，也在通過(guò)手機(jī)游戲變現(xiàn)。“壞男孩”可以通過(guò)養(yǎng)成類游戲變現(xiàn)，真順基金合伙人孔毅正巧就是游戲業(yè)務(wù)方面的專家，給壞男孩帶來(lái)了很多的行業(yè)資源。此外，目前壞男孩跟優(yōu)酷、騰訊視頻、搜狐視頻等有視頻欄目合作，運(yùn)營(yíng)了幾個(gè)月下來(lái)，現(xiàn)在每周有超過(guò)200萬(wàn)的受眾會(huì)關(guān)注他們的欄目。

　　三是電商消費(fèi)引導(dǎo)。追女生的過(guò)程實(shí)際上會(huì)產(chǎn)生大量的消費(fèi)，包括男裝、送鮮花和禮品、約會(huì)餐飲地點(diǎn)推薦等淺層消費(fèi)，也包括酒店、情趣用品等深層次消費(fèi)。如今，“壞男孩”已經(jīng)開(kāi)始接入京東到家，幫助用戶進(jìn)行鮮花導(dǎo)購(gòu)。不過(guò)尚處在測(cè)試階段，產(chǎn)品技術(shù)上的問(wèn)題還有待改進(jìn)升級(jí)。

　　四是媒體。諸如男人裝、花花公子面向的廣告客戶是高大上的國(guó)際知名品牌，這些品牌對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一直不太感冒。但本質(zhì)上這類雜志的做法是圍繞美圖和高逼格的生活，塑造男性的獨(dú)特魅力。巫認(rèn)為“壞男孩”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶也擁有這種能力。

　　五是在平臺(tái)開(kāi)秀場(chǎng)，在擁有大量男性用戶之后通過(guò)直播變現(xiàn)，類似9158、YY的做法。

　　“前提是在中國(guó)18到30歲這些男生中做出品牌來(lái)。”巫意識(shí)到所有的盈利設(shè)想，都將依托在用戶數(shù)量以及對(duì)其品牌的認(rèn)可程度上。從當(dāng)下看來(lái)，“壞男孩”的營(yíng)收全部來(lái)自在線教育，其它還在嘗試。

　　創(chuàng)業(yè)故事案例典型例子3：80后創(chuàng)業(yè)者和玩自拍，36氪,天使匯,拉勾網(wǎng)宣布合作

　　手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時(shí)間定格在2015年10月19日。畫(huà)面中央是出席2015年全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式的國(guó)務(wù)院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個(gè)共同的名字——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

　　2015年10月19日，拉勾網(wǎng)、36氪和天使匯三方宣布啟動(dòng)名為“創(chuàng)業(yè)三棱鏡計(jì)劃”的深度合作，目的是更好地服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人群。當(dāng)天上午，在中關(guān)村雙創(chuàng)周現(xiàn)場(chǎng)接見(jiàn)了這三家企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

　　“據(jù)說(shuō)我們是第一個(gè)和玩自拍的中國(guó)人。”36氪創(chuàng)始人劉成城難掩興奮。也正因?yàn)檫@張難得的自拍照，讓他和天使匯創(chuàng)始人蘭寧羽、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍一起，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的自信和陽(yáng)光在互聯(lián)網(wǎng)上快速傳播。

　　劉成城覺(jué)得，欣然和他們一起自拍，一個(gè)很重要的原因是因?yàn)樗麄兌际?0后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域都是“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”。

　　當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)向劉成城詢問(wèn)36氪的業(yè)務(wù)模式時(shí)，他回答，36氪從4年前就開(kāi)始做創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，希望給創(chuàng)業(yè)者提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，2014年搭建私募股權(quán)融資平臺(tái)，給創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)。“對(duì)此表示贊許，連稱‘好，好，好’。”

　　啟動(dòng)儀式上，將“雙創(chuàng)”解讀為讓所有人都有機(jī)會(huì)在可能的條件下，去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)新，旗幟鮮明地為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者“站臺(tái)”。

　　而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一起，用親身經(jīng)歷告訴更多渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人，這是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這也是一個(gè)平等上升的通道，這更是一個(gè)社會(huì)正義的重要標(biāo)志。

　　3人之中，3W咖啡館、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍是在半年內(nèi)第二次見(jiàn)到。2015年5月7日，參觀中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時(shí)，就走進(jìn)3W咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場(chǎng)跟投資人的“路演”，得到了的好評(píng)。

　　從知名互聯(lián)網(wǎng)主題咖啡館的創(chuàng)始人，到創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺(tái)拉勾網(wǎng)，馬德龍將自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)于“叩響新世界大門(mén)的好奇心”。

　　2015年5月，北京郵電大學(xué)第七屆創(chuàng)新實(shí)踐成果展期間，畢業(yè)于該校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長(zhǎng)”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長(zhǎng)歷程。

　　那場(chǎng)演講聽(tīng)下來(lái)，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的北郵學(xué)子記住了他那與好奇心相關(guān)的3個(gè)故事。

　　故事一是初入大學(xué)校園的農(nóng)村孩子馬德龍，僅僅因?yàn)閷?duì)電腦的好奇，就拿出半年生活費(fèi)和室友合買了一臺(tái)586電腦，雖然上不了網(wǎng)，卻打開(kāi)了人生的新世界。

　　故事二是個(gè)別老師手中的“新生事物”手機(jī)，再次觸發(fā)了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個(gè)月的服務(wù)生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來(lái)一部當(dāng)時(shí)的“頂級(jí)”手機(jī)，感受到信息即時(shí)傳遞的欣喜若狂。

　　故事三是有了前兩個(gè)故事對(duì)好奇心的深度鋪墊，大四畢業(yè)時(shí)，馬德龍選擇了當(dāng)時(shí)并不受重視的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在騰訊公司開(kāi)始了自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始積累。

　　時(shí)任北京郵電大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院分團(tuán)委書(shū)記的王云紅清晰地記得，當(dāng)時(shí)馬德龍是院學(xué)生會(huì)辦公室主任，做事愛(ài)動(dòng)腦子，敢創(chuàng)新。“印象中，他不放棄任何一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)會(huì)旗和其他學(xué)院的院徽設(shè)計(jì)、校慶50周年學(xué)校宣傳方案設(shè)計(jì)，他都帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與。”王云紅回憶說(shuō)，當(dāng)年在馬德龍的帶領(lǐng)下，學(xué)生會(huì)組織的很多活動(dòng)都辦成了品牌活動(dòng)。

　　2015年10月17日，馬德龍和其他14位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友被母校“召回”，受聘成為首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

　　“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師將會(huì)通過(guò)創(chuàng)業(yè)者沙龍，面對(duì)面地與創(chuàng)業(yè)初期的學(xué)生進(jìn)行交流，還可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課的形式，面向全體學(xué)生進(jìn)行交流。”該校就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心主任王巧妹說(shuō)，學(xué)校還會(huì)邀請(qǐng)馬德龍等導(dǎo)師擔(dān)任學(xué)生項(xiàng)目評(píng)審，手把手地幫助他們發(fā)展項(xiàng)目。

　　在中關(guān)村核心位置——創(chuàng)業(yè)大街入口前廣場(chǎng)，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機(jī)比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱之為“全球第一塊為創(chuàng)業(yè)者設(shè)立的大屏幕”。

　　在這塊為初期創(chuàng)業(yè)者提供的園地里，將免費(fèi)滿足企業(yè)招聘人才、樹(shù)立口碑、獲取早期用戶、建立行業(yè)影響、展示團(tuán)隊(duì)成員等需求。截至2014年12月底，天使匯已為近300個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成融資，融資總額超過(guò)30億元，項(xiàng)目融資額度多集中在100萬(wàn)至500萬(wàn)元之間。

　　畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)系的蘭寧羽因其7次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被人們所知曉。19歲時(shí)，一起音樂(lè)網(wǎng)讓他成為“中國(guó)最年輕的首席執(zhí)行官”，或許是此后在跨平臺(tái)出版公司、機(jī)場(chǎng)廣告營(yíng)銷公司、全球通信行業(yè)咨詢等領(lǐng)域的一次次失敗，一次次堅(jiān)持讓他找到了做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”這一新方向。

　　本科和研究生先后就讀于北京郵電大學(xué)通信工程專業(yè)和中科院計(jì)算機(jī)專業(yè)的劉成城，曾在2013年上榜福布斯“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”。從高二逃學(xué)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)被家人追回，到大一時(shí)和同學(xué)一起組建Z-vip.com團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，幫大學(xué)生團(tuán)購(gòu)3C類設(shè)備，直到研究生階段和一些志同道合的網(wǎng)友一起兼職籌備36氪網(wǎng)站(36kr.com)并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的感覺(jué)。

　　后來(lái)的故事似乎和很多成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事不謀而合。

　　100萬(wàn)元的天使投資起步，再加上經(jīng)緯創(chuàng)投的A輪投資，讓一個(gè)以科技博客起家的網(wǎng)站，成功轉(zhuǎn)型為“服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的線上融資平臺(tái)。2013年5月，36氪獲得中關(guān)村授予的“創(chuàng)新型孵化器”稱號(hào)。截至2014年8月，36氪有認(rèn)證創(chuàng)業(yè)者7243人、認(rèn)證投資人976人，收錄創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)1.91萬(wàn)個(gè)。

　　“他們對(duì)于服務(wù)的理解和模式的創(chuàng)新也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。”作為36氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團(tuán)隊(duì)，fir.im公司聯(lián)合創(chuàng)始人石爭(zhēng)妍說(shuō)，在36氪最新推出的融資平臺(tái)上，公司掛牌融資約一周時(shí)間內(nèi)就提前完成了眾籌。

　　劉成城認(rèn)為，對(duì)于渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，有三種特質(zhì)十分重要，決斷力、堅(jiān)持和學(xué)習(xí)。“在未來(lái)非常不確定的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者必須要內(nèi)心非常強(qiáng)大才有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”劉成城經(jīng)常這樣鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)。

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