2001年正月十五的那一夜,藝人趙本山變成了創(chuàng)業(yè)者趙本山。八年時間,他構(gòu)建起了一個橫跨演出、電視劇、教育、旅游的演藝產(chǎn)業(yè)王國

　　“你今天先試一下唄。上臺,先呵呵笑。”

　　“嗯。我把原來那口兒扔了。說那個不得勁兒了。”

　　“你沒看嗎,昨兒那口兒已經(jīng)不響了。你現(xiàn)在身份不一樣了,不能上來就不男不女的。先正經(jīng)說幾句爺們話,‘哎?呀,春節(jié)晚會這玩意兒,哎?呀,那真厲害呀,一下子被這么多人認識,現(xiàn)在走哪兒堵哪呀。’然后再回你那口兒,來個‘是吧?嚎?’??”

　　2009年2月12日18:35分,位于沈陽中街的劉老根大舞臺后臺,小沈陽恭敬地站在趙本山面前,聽師傅給自己講戲,妻子沈春陽也是他二人轉(zhuǎn)的搭檔坐在一旁默默記誦師傅教的新說口兒。經(jīng)過2009春晚上的小品《不差錢》,“陽仔”(小沈陽別名兒) 老火了,參加了五個電視臺的春晚,半個月里,出場費從2萬一路飆升到30萬。但在這個后臺,他不是明星,是團里一名普通的演員,是趙本山45個徒弟中的一個。

　　點撥完小沈陽,趙本山快步走出后臺,來到幕邊,沖著臺對面正在候場的舞蹈演員使勁揮下胳膊:“精神點兒啊!精神兒的!”演員們望著他笑。接著,他在幕邊一個很隱蔽的地方找個小凳坐下,拉開帷幕,往臺下看看座滿沒滿,但一點兒也不擔(dān)心,票早在兩個小時前就售空了,最便宜的150元,最貴的雅座2600元,開演后還得加座。

　　舞臺中間的熒幕上滾動播放著趙本山不同時期經(jīng)典作品的照片,上世紀(jì)80年代的《瞎子觀燈》、《1+1=?》,1989年去日本演出的合影,也有近20年來他在春晚上的小品。趙本山伏在一個凳子背上看著屏幕,不發(fā)一語。

　　“看著這些,你會想點啥,很感慨吧?”坐在一旁的我們?nèi)滩蛔柕馈?/p>

　　“不感慨,有回憶。走過的路啊,這都是。”趙本山說。

　　眼前的趙本山不是徐老蔫、黑土,不是劉老根、馬大帥,而是劉老根大舞臺的主宰者。目前,這個舞臺已經(jīng)在全國開了9家連鎖劇場。趙本山,一個東北山溝里吃百家飯長大的孤兒,從1990年起連續(xù)19年登上春晚,他把一個草根藝人的輝煌演繹到了極致。但這并不是他人生的全部。

　　早在2001年正月十五的那天起,趙本山開始悄悄地構(gòu)建著一個屬于他的演義王國。這里既有中國老戲班兒的規(guī)矩、情分、做派,又主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的制度和法則。這個機構(gòu)名為本山傳媒集團,以舞臺演出為主業(yè),同時經(jīng)營影視制作、電視欄目、藝術(shù)教育等業(yè)務(wù),橫跨不同領(lǐng)域和表現(xiàn)形式。

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)研究部主任周城雄認為:“中國有很多藝人轉(zhuǎn)行經(jīng)營演出業(yè),比如陳佩斯做大道文化,楊麗萍做云南印象。但藝人往往缺乏經(jīng)營管理的能力。趙本山是一個特例。他是農(nóng)民出身,但天生有控制企業(yè)的能力。他把公司的各塊業(yè)務(wù)做成了一條產(chǎn)業(yè)鏈,把演出、電視劇、教育、旅游結(jié)合起來,互相支撐。這對于一個成長自社會底層的藝人來說是很難得的。”

　　零點研究咨詢集團董事長袁岳認為:“本山大哥是創(chuàng)業(yè)家學(xué)習(xí)的典范,他在內(nèi)外資源、藝術(shù)與市場結(jié)合方面的操作邏輯超越了很多單一生意頭腦的老板。他對于徒弟的帶領(lǐng)與提攜表現(xiàn)出了帶領(lǐng)、培養(yǎng)團隊的能力,而不只是一個超級個體藝人。他的產(chǎn)業(yè)化操作尤其體現(xiàn)出其對于所掌握的藝術(shù)與人才資源的最大化運用。”

　　圈內(nèi)人士推測,趙本山個人身家已達7億元,稱其為國內(nèi)演藝明星中的首富。公開數(shù)據(jù)顯示,2007年本山傳媒僅憑劉老根大舞臺的演出業(yè)務(wù)就有5800萬元的收入。趙本山向《創(chuàng)業(yè)家》透露:“2009年,集團舞臺演出的收入能做到2?3億元。”此外,本山傳媒的影視劇、電視欄目、廣告業(yè)務(wù)的收入以及演員們涉外演出出場費的上繳,這個數(shù)字究竟是多少,外人難以知曉。

　　“走吧,上二樓小屋,我們到那兒聊。”在后來的近兩個小時里,趙本山向披露了他近十年來的創(chuàng)業(yè)路。