網(wǎng)絡(luò)成功人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，越來越多的大學(xué)生意識到其中蘊(yùn)含的巨大創(chuàng)業(yè)機(jī)會，紛紛加入到網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的隊伍中。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的網(wǎng)絡(luò)成功人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)成功人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的，而如今卻集體跑步進(jìn)入到了10億美金獨角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下：

　　趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快

　　首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競爭關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運(yùn)維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計算平臺進(jìn)行運(yùn)維和管理，而借助于騰訊云的服務(wù)，e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時，從來沒有發(fā)生過大的運(yùn)維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進(jìn)行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。

　　趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”

　　其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務(wù)器，并聘請專門的運(yùn)維人員來維護(hù)服務(wù)器數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務(wù)，通過按需付費的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器，即使是已經(jīng)達(dá)到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機(jī)房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。

　　事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù)，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近網(wǎng)絡(luò)成功人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但是e袋洗也并沒有選擇自建機(jī)房，而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經(jīng)也動過自建數(shù)據(jù)中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運(yùn)維負(fù)擔(dān)，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品。”

　　趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運(yùn)維能力可以實現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強(qiáng)大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務(wù)，更多的強(qiáng)調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強(qiáng)的滲透能力，同時還要保證服務(wù)水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺的方向轉(zhuǎn)型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當(dāng)中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務(wù)的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準(zhǔn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，通過應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運(yùn)維能力和服務(wù)能力，使得自身不用招聘專門的運(yùn)維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，e袋洗目前的物流網(wǎng)絡(luò)成功人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷采用的就是眾包模式，由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不必再事事躬親，通過共享經(jīng)濟(jì)就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運(yùn)維服務(wù)等多方位的“保駕護(hù)航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經(jīng)濟(jì)的方式填補(bǔ)自身人力、運(yùn)維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。

　　網(wǎng)絡(luò)成功人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷二

　　隨著社會就業(yè)壓力的增大，在國家政策的鼓勵和支持下迅速掀起了互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)熱潮。在邯鄲市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，三個懷揣夢想的大學(xué)生組成了“青春合伙人”，他們一邊學(xué)習(xí)考察，一邊走上創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦了邯鄲地區(qū)首個O2O網(wǎng)上洗衣平臺——貓先生洗衣。

　　足不出戶，手機(jī)微信下單，1個小時內(nèi)工作人員上門取衣物。3個工作日內(nèi)清洗干凈的衣服，又被完好地送回家里。在這個火熱的夏天，他們勇敢地走出創(chuàng)業(yè)夢想的第一步。在邯鄲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園一間不足20平米的辦公室里見到了這三個朝氣蓬勃的“青春合伙人”，電子商務(wù)專業(yè)的姚棟、會計專業(yè)的吉茂元和警校畢業(yè)的王盼。“我們?nèi)齻€是標(biāo)準(zhǔn)的黃金組合，我是電子商務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營，茂元學(xué)的會計專業(yè)負(fù)責(zé)管錢，走南闖北的盼哥負(fù)責(zé)對外社交”姚棟笑著說道。

　　辭去高薪工作

　　青春合伙人選擇O2O模式創(chuàng)業(yè)

　　為了突破自己性格上的局限，本科畢業(yè)的姚棟在邯鄲市一家高端汽車4S店做起了銷售的工作，在接觸很多創(chuàng)業(yè)致富的客戶時，也激起了自己創(chuàng)業(yè)的沖動。

　　吉茂元，畢業(yè)后一個人去廈門南漂，兩年的時間里積攢了寶貴的經(jīng)驗，同時也認(rèn)清了自我，希望通過創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)人生價值。

　　近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，O2O的服務(wù)模式一直備受關(guān)注。“以前上班忙的時候經(jīng)常顧不上洗衣服，一般都拿到洗衣店去洗，最大的不便就是洗衣店不能上門收送衣服，還得在規(guī)定營業(yè)時間內(nèi)自己取回衣服，很麻煩。后來想到現(xiàn)在網(wǎng)上購物、網(wǎng)上訂餐很是流行，為什么不能做一個網(wǎng)上洗衣呢?”姚棟想到了把O2O模式搬到洗衣行業(yè)。

　　好的想法沒有靠譜的合伙人也不行，4S店兩個同事成了他的最佳人選。王盼，社會經(jīng)驗豐富，走南闖北，能說慣道，上的了臺面，談的了業(yè)務(wù);吉茂元，為人熱情，創(chuàng)意無限的90后小伙，于是姚棟鼓動他們一起辭職去高薪工作合伙創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)伊始屢吃閉門羹

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園助夢創(chuàng)業(yè)

　　為了保證洗護(hù)的品質(zhì)，他們想和市內(nèi)一些專業(yè)的洗衣實體店談合作，王盼他們跑近十幾家知名的洗衣連鎖店，沒有一家愿意和他們合作。“我們找到洗衣店的老板說要跟他們合作，但是多數(shù)人都不理解網(wǎng)上洗衣新模式，也不愿意跟我們合作，有些人甚至把我們當(dāng)小孩對待，根本不信任我們。”王盼說道。

　　今年6月份，邯鄲市政府為鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，專門在開發(fā)區(qū)建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，高校畢業(yè)生申請入駐后可享受2年免繳場地租金、水電費，一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼等政策，這個消息對于姚棟他們來說可以算是雪中送炭。經(jīng)過半個多月的努力，貓先生洗衣終于獲批入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，而他們有了一件屬于自己的辦公室，也建立了自己的微信公眾號。

　　有了辦公實體和網(wǎng)上洗衣平臺，姚棟和吉茂元在網(wǎng)上搜索學(xué)習(xí)北京、上海等地的專業(yè)的O2O洗衣模式，同時去洗衣實體店學(xué)習(xí)專業(yè)的洗護(hù)知識。“洗衣確實是個技術(shù)活兒，除漬的藥劑都一百多瓶，光洗衣工序就有8道，而且還有消毒柜、烘干機(jī)、熨燙臺、去漬臺等等各種專業(yè)的設(shè)備”吉茂元說道。

　　完善網(wǎng)上洗衣品質(zhì)

　　未來要走的路還很遠(yuǎn)

　　上線不到一個月的時間，貓先生洗衣微信公眾號已經(jīng)有了近200多個關(guān)注用戶了，并且已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的開始有客戶下單洗衣，不少知名的洗衣連鎖店選擇和他們合作。而姚棟他們也在張羅著注冊公司，定做專用的包裝袋和統(tǒng)一制服。“因為目前資金上比較緊張，沒有多余的資金來雇收衣服的快遞員，需要我們3個人親自上門取送客戶的衣物。等業(yè)務(wù)慢慢的多起來了，肯定要雇快遞員、買送貨電動車”吉茂元說道。

　　O2O模式的核心在于服務(wù)，而姚棟他們在完善洗衣服務(wù)品質(zhì)，用細(xì)心周到的服務(wù)來贏得客戶的信任和青睞。說起未來的路，姚棟興奮的說：“當(dāng)然是希望把貓先生洗衣做成一個品牌，打造成邯鄲一站式洗衣便捷平臺。等我們慢慢強(qiáng)大起來了，還要建立我們自己的洗衣工廠!”

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