互聯(lián)網(wǎng)勵志創(chuàng)業(yè)故事

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的快速發(fā)展，年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。那么下面就讓學習啦小編分享關于互聯(lián)網(wǎng)勵志創(chuàng)業(yè)故事的內容，希望能夠有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)勵志創(chuàng)業(yè)故事一

　　從一個資深吃貨到一家小龍蝦的品牌創(chuàng)始人，80后的他在餐飲行業(yè)已經呆了八年時間。在曲折的創(chuàng)業(yè)路上，他有過選擇的彷徨、冷清的撐場。但他堅定信念，始終堅持，從而也收獲了朋友的支持、生意的紅火、顧客的好評。他就是某龍蝦品牌的創(chuàng)始人王騰飛。

　　在回顧創(chuàng)業(yè)之路時，王騰飛說道：“做好一家龍蝦品牌，要做好很多細節(jié)的工作，就像一個復雜的系統(tǒng)工程。比如，龍蝦產地的選擇、菜品的定位與創(chuàng)新、配送方式的選擇、與消費者的溝通問題，品牌的營銷推廣等等，每一個點都很重要，都需要耐心地去經營。”

　　一碗酸辣粉結緣餐飲

　　一次偶然的機會，王騰飛隨著大學同學來到北京，饑腸轆轆的他們剛下火車便直奔一家酸辣粉店。原來這家店就是同學的父母開的，旅途的勞累加上撲鼻的香味讓他一下子就迷上了這碗酸辣粉。店長向他解釋道用料全都是用的最好的，包括花生碎都是店里手工制作的。從那一刻起他心里就有了一個想法，想開一家和他一樣的餐飲店。

　　畢業(yè)之后，開餐飲店的想法沒有被時間沖淡反而更加強烈。但就像大多數(shù)畢業(yè)大學生面臨的問題一樣，當時的他要資金沒資金，要技術沒技術，更別說經營一家店了。于是他決定到店里苦學技術和經營。

　　整整三年時間，王騰飛在那家店里，從服務員、收銀員、料碗師傅，再到后廚烹飪，再直到熟練得可以閉著眼做出來了的時候。他終于下定決心開店，在家人的支持下，他的第一家店在北京新安順利開業(yè)了，當然用的還是原來這家店的品牌，靠著嫻熟的技術和誠心的經營，短短三個月的時間，日均營業(yè)額便從700飆升至最高日均1.9萬元。但是隨著時間的推移和房租壓力的不斷加大，王騰飛決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并萌生創(chuàng)立自己品牌的想法。

　　經過一段時間的考察，他選擇了小龍蝦這個季節(jié)性特征突出的品類，在他看來小龍蝦屬于龍蝦，價格卻比龍蝦低，剛好屬于中層產品，所以受眾人群廣泛。而且小龍蝦的口味以辣味居多，河南人多數(shù)喜歡吃辣，符合大眾口味。另外一方面的原因就是小龍蝦季節(jié)性強，就如同夏天吃西瓜，小龍蝦也是很多人夏季的必選菜。

　　做小龍蝦靠的是品質和誠心

　　“做餐飲要想成功，必須要有誠心，尤其細分到小龍蝦這個行業(yè)，這個誠心不能逐漸被麻木掉。”王騰飛頗有感觸地說。“創(chuàng)辦一個小龍蝦品牌，說起來容易，做起來卻非常的難，這需要一個長期的過程，需要付出的不僅僅是不斷的努力，更需要不斷的學習，和自我內在的一顆恒心。品牌更多的是認可，比如：品質，服務，味道。”

　　“很多人剛開始都是想做安全、衛(wèi)生的食品，但真正開始做了，才發(fā)現(xiàn)如果不用添加劑，聞起來就沒有那么香;如果不用低檔配料，就控制不下成本。但是顧客吃了，對身體的危害又很大，此時在利益面前，能否堅守原則和底線，對每個人而言都是一個考驗。顧客買我的東西，如果發(fā)現(xiàn)龍蝦原材料品質不佳，或是保管不當，就得直接倒掉，我必須保證質量，少賺就少賺，現(xiàn)在和將來我都不能觸碰這個底線!”王騰飛如是說。

　　王騰飛的龍蝦理念也由此形成：為了選出最美味健康的源材料，王騰飛深入北京，湖北，江蘇等地，實地探訪當?shù)匾恍┲放?。之后又到一些小龍蝦的養(yǎng)殖原產地請教和學習。經過長達半年的調研、選擇與嘗試，數(shù)千次的配方試驗，他終于找到了自己的秘訣。

　　借風互聯(lián)網(wǎng)，打造爆品

　　小龍蝦的口感不易受到配送影響，而且很親民，這樣的特質決定了它成為了中國餐飲行業(yè)市場最紅的單品之一。

　　拋開傳統(tǒng)的售賣方式，王騰飛選擇流行的O2O模式來銷售自家的小龍蝦。客戶通過微信等第三方平臺下單，送貨上門，為此還專門與河南某知名互聯(lián)網(wǎng)跑腿兒公司建立了深度戰(zhàn)略合作關系，以此來保證客人吃到最新鮮的小龍蝦等菜品。

　　“在我這吃小龍蝦吃的就是一個感覺和氛圍，這個感覺一點都不能含糊。”王騰飛十分確信。每次客戶吃完美食后，店里的客服都要收集反饋意見。

　　餐飲業(yè)是一個淘汰率極高的行業(yè)，尤其是在行業(yè)競爭激烈的今天，大家對于美食更是非常的挑剔。這也讓王騰飛時刻提醒自己，“創(chuàng)新很重要”。為此，他常常親自動手，研制新的菜品。借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是微信，他為自身龍蝦品牌量身打造了一個個爆款。

　　王騰飛的小龍蝦店已經經營兩年的時間了，從線上到線下，參加了很多活動，不僅受邀參加了大豫網(wǎng)主辦的小龍蝦節(jié)，還獲得了河南電視臺頒發(fā)的綠色餐飲榮譽證書。目前王騰飛已經有三家實體店，還有一家新的實體店正在籌備中。研發(fā)初期的失敗與沮喪、開網(wǎng)店不被理解和認可的傷感與無奈，都化成一股力量引導他前進，王騰飛已經懂得該用怎樣的心態(tài)來經營這份使他引以為豪的事業(yè)，那就是堅持與誠信。

　　談到未來的發(fā)展規(guī)劃，王騰飛坦言不會花費過多精力在品牌的加盟和擴張，首要任務還是進一步提升菜品質量，借助互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)跨界整合，為吃貨朋友們提供更多的健康美味的龍蝦。

　　互聯(lián)網(wǎng)勵志創(chuàng)業(yè)故事二

　　三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡CEO一職的史玉柱實際上一直沒有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡的11歲生日，就在這一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內的關注。事實上，目前巨人網(wǎng)絡正在計劃借殼世紀游輪回歸A股，此次再次曝出如此重大的人事調整，其改革決心可見十分堅定。

　　巨人網(wǎng)絡133名干部被免

　　巨人網(wǎng)絡董事長史玉柱前日披露，已經免掉133名干部，對“官僚管理層級”進行了“權力下放”改造，力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

　　史玉柱稱：“今天是巨人網(wǎng)絡11歲生日。11歲，網(wǎng)絡公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放;二戰(zhàn)略調整：手游為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。”

　　不過，據(jù)內部獲悉，史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員，而是部分管理序列人員轉崗同級別的技術序列。史玉柱在內部強調，不會裁掉任何一位研發(fā)人員，因為他們是巨人最珍貴的財富。另據(jù)消息，上述變動實際上從今年8月就已經開始，是巨人網(wǎng)絡戰(zhàn)略轉型和架構調整的一部分，該公司試圖實現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機制”。

　　史玉柱當時在公司內部演講中就談到了對巨人的改造思路，暗示將實行扁平化治理。“在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的團隊在上面跑，誰跑贏誰就成功了”，史玉柱稱，這是和馬云共同研究的成果。

　　盡管巨人網(wǎng)絡只有11歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調整，最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡曾經的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。

　　另外，有媒體此前報道，巨人網(wǎng)絡回歸A股后，原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度回歸?對于這一問題，有接近巨人網(wǎng)絡的人士給予了否認：“他應該還是處于退休狀態(tài)”。

　　擔綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

　　史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔綱過國內某脫口秀節(jié)目首位講師，分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示：別人成功經驗都不能信，失敗經驗更有價值。

　　“中國有句古話，失敗是成功之母。因為失敗了之后，總結了教訓是真實的、有意義的，能夠讓人提高的。成功的時候做報告，其實就是忽悠人。成功時的總結，會過高估計自己，所以成功人的經驗的報告少聽。”

　　當天出場的史玉柱，一身外界熟悉的紅上衣，白褲子，光頭，腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋，他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱，我有話想說，今天跟大家分享幾點創(chuàng)業(yè)干貨。”開場有些破音，嗓子有點不太好，可能是常年抽煙的結果，也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，這是他如今隨意狀態(tài)的真實寫照。退休后，他如閑云野鶴、云游四海，已沒什么必須做、必須去準備的事情。他曾發(fā)過這樣一條微博，“馮侖在大街上諄諄開導我：你想做啥，就能做，這不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美國總統(tǒng)奧巴馬想請你吃飯，你回答對不起，我明天要去釣魚，沒空!”

　　在題為《一個處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中，老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經驗與教訓總結成七點干貨，向學員、觀眾和盤托出。

　　創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。

　　所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點只能干一件事。

　　創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認清自己，尤其是成功后

　　“一個企業(yè)家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的。”

　　第一階段為什么會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。

　　創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結的教訓往往是最真實的

　　“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發(fā)熱。”

　　成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。

　　成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不扎實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經驗的報告少聽。

　　創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

　　“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為。”

　　做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因為我們失敗得轟轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習慣。

　　就是因為慘，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結腦白金要成功，必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶著團隊一關一關得過。所以公司就怕老板架子大。

　　創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結合點是自己興趣，那么就成功了一半

　　“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用。《征途》剛研發(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經是一個地地道道的玩家了。

　　這個和我當初總結做腦白金一樣，我們的工作做得扎實。網(wǎng)游這個產品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。

　　創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導師只有一個!就是消費者

　　“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。

　　創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟，控制風險是第一位

　　“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位。”

　　凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業(yè)負債率不能太高，太高真是要出事。

　　作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

　　這次的重大調整，巨人網(wǎng)絡的戰(zhàn)略重心已經全面轉向手游業(yè)務。史玉柱對公司架構的調整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實施：第一步，完成內部核心研發(fā)團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心制作人直接率領;第二步，組建創(chuàng)新開發(fā)團隊，從全公司抽調人手，拓寬產品線，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內部試運行，已經產生了數(shù)款創(chuàng)新手游項目;搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

　　“從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。”

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