由于就業(yè)壓力的逐年增大，更多的大學(xué)畢業(yè)生走向了自主創(chuàng)業(yè)的道路。而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)由于其自身的優(yōu)勢，受到了大家的普遍歡迎。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷的內(nèi)容，希望能夠有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷一

　　每天早上一個雞蛋，一杯奶，一個包子……很多人認為這是標準的營養(yǎng)早餐，大家也知道雞蛋對于人來說，非常重要。那么，怎樣才能吃到放心的雞蛋呢?前不久，沈陽的唐女士結(jié)識了兩個賣笨雞蛋的90后大學(xué)生，從此，唐女士再不用為吃雞蛋的事發(fā)愁了。

　　緣起：自己想創(chuàng)出一番事業(yè)

　　這兩位靠微博微信創(chuàng)業(yè)的“90后”大學(xué)生——小郭和小劉，在前不久“雙十一”的節(jié)日里，他們因送雞蛋很是繁忙。

　　小郭和小劉是老鄉(xiāng)，兩人在同一所高中就讀，考的大學(xué)不同。小郭從湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，學(xué)的是機械專業(yè)，這個專業(yè)的就業(yè)率非常高，可以說是百分之百。小郭大學(xué)畢業(yè)后，就到了三一重工股份有限公司工作，因為哥哥、姐姐都在沈陽，小郭選擇到三一重工東北分公司工作。小郭在企業(yè)工作的時候，其實非常順利，但他一直希望自己有一番自己的事業(yè)。

　　說起賣雞蛋，小郭最初也沒太深思熟慮，“我家在縣城里，小時候在家吃的雞蛋特別香，現(xiàn)在來到大城市卻吃不到那么好吃的雞蛋。我就想，如果能有笨雞蛋吃，我寧愿多花一些錢。”

　　付出：半年時間尋找好貨源

　　說干就干，小郭在大學(xué)期間就參加過很多社區(qū)實踐活動，在院系里也擔(dān)任過創(chuàng)業(yè)中心的學(xué)生帶頭人，對創(chuàng)業(yè)很有興趣。大學(xué)畢業(yè)后，小郭在企業(yè)里也有不少從業(yè)經(jīng)驗，因此他對賣雞蛋的事業(yè)很有信心。

　　小郭結(jié)合自己的特長和人們越來越依賴新媒體的時代特點，將目標瞄準了新型的“線上”營銷。“不光是年輕人，不少五六十歲的人都懂得網(wǎng)購。我在網(wǎng)上看到有人利用微博微信賣花、賣水果、賣衣服、賣鞋，感覺網(wǎng)上賣東西肯定前景挺好的，我自己也玩微博啊，所以就動了這個心思，在網(wǎng)上注冊了‘笨博士的雞蛋鋪子’。”網(wǎng)店掛出來后，小郭接到了買家的電話，立刻感覺這個行業(yè)很有前景。

　　笨雞蛋從哪里來?“要賣就賣最好的雞蛋!”經(jīng)過仔細比較，小郭用了半年的時間最終將雞蛋的貨源地定在山東臨淄老家的一戶農(nóng)場，那里有3000多只散養(yǎng)在山上的雞。

　　欣喜：網(wǎng)上賣雞蛋大受歡迎

　　要做生意，自己一個人肯定是忙不過來，小郭一直跟老鄉(xiāng)同學(xué)小劉有著聯(lián)系。小劉比小郭小兩屆，正在濟南大學(xué)讀大四，明年夏天才畢業(yè)，小郭向小劉說起一同創(chuàng)業(yè)的想法，小劉也非常感興趣，很信任地從山東來到沈陽與小郭一同創(chuàng)業(yè)。

　　大學(xué)畢業(yè)，有不少就業(yè)機會，為啥偏偏去當(dāng)小商販?小郭和小劉的家庭條件不算大富大貴，但也還算可以，難免被人誤解。這些，兩人都顧不上了。

　　為了送貨方便，小郭貸款買了一輛代步車。這個月初，“笨博士的雞蛋鋪子”正式開售，小哥倆網(wǎng)上賣雞蛋大受歡迎，70元50個，比超市還便宜，還會在48小時內(nèi)送貨上門?？恐诳谙鄠?，訂單一天比一天多。

　　信心：買雞蛋者發(fā)微信鼓勵

　　買小哥倆雞蛋的，大部分是白領(lǐng)，“我們現(xiàn)在最常去高檔小區(qū)和比較大的單位，好多姐姐、阿姨都非常喜歡我們，并且愿意加我們微信。”

　　買雞蛋的唐女士透露，剛開始她也是抱著試試看的態(tài)度，“以前開車去農(nóng)村買笨雞蛋，一般農(nóng)戶家養(yǎng)的雞有限，現(xiàn)在天冷了，雞不愛下蛋，要攢好長時間，家里孩子每天早上都吃一個煮雞蛋，平時全家也吃，所以就挺愁的。”唐女士買了50個雞蛋后，過了一周，又買了50個，給即將生孩子的弟媳送去。

　　“笨雞蛋保真!”這是最讓小哥倆自豪的話語。小哥倆賣的雞蛋個頭非常小，比正常雞蛋小不少，而且還有兩種顏色，粉的和綠的，綠的有些像鴨蛋。

　　小郭說，最開始有客戶質(zhì)疑雞蛋的真假，但買過雞蛋之后，很多人會打電話說，“你們可別不干了，我還要推薦朋友讓你們給送雞蛋呢。”小郭的手機里有很多溫馨、受鼓勵的話語。

　　互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷二

　　1月18日，美團網(wǎng)CEO王興表示，美團已經(jīng)完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。10月8日，大眾點評與美團網(wǎng)宣布合并，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。從團購行業(yè)格局來看，整個市場經(jīng)過這幾年的鋪墊，已經(jīng)出現(xiàn)分化，局面更加清楚。王興到底經(jīng)歷什么才能將整個美團發(fā)展到如今這般成熟的呢?

　　光有企業(yè)家精神是不夠的

　　當(dāng)年校內(nèi)網(wǎng)因為王興未完成融資而資金鏈斷裂，被迫出售。

　　校內(nèi)網(wǎng)融資的時候，紅杉投資人問王興他們，校內(nèi)網(wǎng)怎么賺錢?他們沒有想清楚，回答含糊：網(wǎng)站跟地理位置有關(guān)，可以做廣告投放。當(dāng)時，誰能想得到SNS網(wǎng)站靠游戲賺錢呢?王興他們沒有想到，所以他們的回答，別說投資人，連他們自己都不滿意。

　　對于這個問題，校內(nèi)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、美團副總裁王慧文心中第一反應(yīng)是不屑，快速增長擁有大量用戶，將來賺錢的辦法一定會有，沒必要討論這個問題。投資人問到你們打算怎么推廣?他們的答案是學(xué)生快放假了，準備做點活動吧。投資人回答，好吧，那你們回去做吧。談到價錢的時候，他們開出了數(shù)百萬美元的價格。投資人說，你這價錢開得不低啊。他們回答，再等段時間，我們就更高了。

　　王興后來反思自己的錯誤：“企業(yè)家精神最精到的描寫是，企業(yè)家本質(zhì)是對機會的追求，暫時無視自己現(xiàn)在控制多少資源。但光有企業(yè)家精神是不夠的，你還得要溝通，容忍力很重要。”

　　只玩情懷是誤入歧途

　　互聯(lián)網(wǎng)時代是產(chǎn)品為王的時代，是完美主義者有著系統(tǒng)性優(yōu)勢的時代，只有非常強的完美主義的人，才能把產(chǎn)品打磨得那么出色，產(chǎn)品出色，整個公司就贏了。

　　王興是中國頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理之一。不過，達到這種水準的產(chǎn)品經(jīng)理不是把用戶體驗做得好不好的問題，不是把某些東西是否做到極致的問題。對產(chǎn)品經(jīng)理，王興的觀點是：

　　“覺得產(chǎn)品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。就像在微信的發(fā)展過程中，這個團隊很有文藝氣息，對吧?比較有文藝情懷，當(dāng)然是錦上添花，但我認為不是關(guān)鍵。如果一個產(chǎn)品沒有把基本功打扎實，沒有分清楚什么是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學(xué)那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。”

　　美團的“秘密武器”

　　在王興眼里，美團網(wǎng)是要不斷通過IT系統(tǒng)的改進，培訓(xùn)員工，爭取做到更高效率、更低成本，給消費者更低的價格。通俗地講，就是給消費者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂。這不容易做到。天天低價，說著都理解，做到很難。這考驗著公司的IT能力、供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈的管理，是要靠優(yōu)秀的IT技術(shù)來做支撐的。

　　王興說：“IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個行業(yè)里面科技的價值短期體現(xiàn)不出來，但長期來看，多數(shù)人低估了這個行業(yè)里科技的價值。美團網(wǎng)在行業(yè)里領(lǐng)先，跑得更快一點跟信息有直接關(guān)聯(lián)，最簡單的例子，6月，我們才知道美團網(wǎng)到底有多少人，我們做了一年半之后才時刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。城市擴張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。”

　　地推“三板斧”如何煉就

　　7月，美團完成第二輪融資，其中有阿里巴巴。當(dāng)時王興受困于BD(商業(yè)拓展)部門如何管理，競爭對手的挖角讓他不勝其煩。投資人建議他去請教干嘉偉。他比王興大23歲，是阿里巴巴67號員工、負責(zé)B2B銷售的副總裁。

　　談了5個月，王興說服干嘉偉擔(dān)任美團COO，負責(zé)美團網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，銷售部、品控部、編輯部、銷售支持部、客服部、商品團購部均歸他管理。他跟各個部門的人聊，感覺“美團能撐到今天挺不容易的，甚至不是犯錯誤，是壓根兒不知道什么是錯誤。”

　　干嘉偉的三板斧奠定了的業(yè)績增長：在硬件上，改變組織結(jié)構(gòu)，推出大區(qū)制;在軟件上，確立銷售管理制度;執(zhí)行“狂拜訪、狂上單”的業(yè)務(wù)策略。

　　以前，銷售的管理主線不清晰，到底是營銷導(dǎo)向，還是管理和效率為導(dǎo)向。在干嘉偉明確增加有效供給就能帶動業(yè)績之后，就是成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先。美團網(wǎng)銷售的方向明確了，“狂拜訪、狂上單”，增加有效供給。

　　美團網(wǎng)在線的SKU爆發(fā)性增長，交易額也爆發(fā)性增長，3月份就開始狂飆猛進。品控、技術(shù)底子比別人好，方向明確了，增加供給，銷售團隊管理落實下去，效率抓上來，這就拉開了差距。到8月，美團網(wǎng)市場份額占比超過58%。

　　創(chuàng)業(yè)什么錯誤不能犯

　　上半年沒有盲目地打線下廣告，是美團網(wǎng)做得最正確的事之一。創(chuàng)業(yè)有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。在校內(nèi)身上，王興吸取了教訓(xùn)，一定要留下充足的資金，對現(xiàn)金流有足夠重視。依靠資本力量催肥催大的團購網(wǎng)站，在資本驟然遇冷的時刻，暴露虛胖的底子。

　　，有團購公司的員工數(shù)量，一度攀升至5000多人，這是一筆龐大的開支。7月，資本市場降溫，融不到錢了，手里的資金支撐不起擴張的規(guī)模，就趕緊踩剎車、裁員，從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司，人心惶惶，人人無心工作。而美團，因為謹慎控制運營成本，迅速出擊，到年底，成為市場占有率第一的團購網(wǎng)站。

　　創(chuàng)業(yè)需要專注 專注 再專注

　　王興認為，互聯(lián)網(wǎng)思維是可以運用到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一個很重要的特點就是：專注專注再專注。創(chuàng)業(yè)的人不要一下子把面鋪得太開，需要專注，應(yīng)用到別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)亦是如此。選擇一個痛點，是用戶真實的痛點，把痛點做透，把痛點解決，就能創(chuàng)造很大的價值，很自然的拓展。

　　美團網(wǎng)的發(fā)展定位就是連接人和商戶，做服務(wù)業(yè)的電子商戶，幫助本地商戶上網(wǎng)。王興跟大家分享了一組數(shù)據(jù)：美團網(wǎng)覆蓋了全國2800個縣、市、區(qū)、旗，全國1200個城市建立了上午聯(lián)絡(luò)服務(wù)處，合作商戶數(shù)超過160萬，年交易額達460億元。而今年上半年，美團網(wǎng)的交易額已達470億元，超過去年全年的交易額。

　　談及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，王興認為，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)如同登山一般，山永遠在那里，你什么時候都可以去攀登去挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)則更像沖浪，你要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了不要去追逐它，而是應(yīng)該勇敢迎接挑戰(zhàn)，敏銳捕捉下一個浪潮。機遇一波波過去，也會一波波到來，新的機遇會不斷產(chǎn)生，不要去留戀。

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