網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)奮斗故事(2)
網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)奮斗故事
網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)奮斗故事三
合肥“三瓜公社”，一個做生態(tài)農(nóng)業(yè)的電商，在合肥巢湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一個小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時代的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的探索之路。
一個米其林大廚的農(nóng)村生活
這是位于合巢經(jīng)開區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當年留下的“生命至上、安全第一”生產(chǎn)標語依然在目。小院里擺了幾對造型別致的桌椅，又開墾了一個小菜園，在一個鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經(jīng)攀起長藤。
“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來。經(jīng)設(shè)計師統(tǒng)一設(shè)計打扮之后，這個荒廢的地方重現(xiàn)生機。
陳耀的本來身份是米其林的星級主廚。集團公司的一紙調(diào)令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項目負責人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長”。
“來，什么話都等會說，先嘗嘗這只瓜。”甫一見面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長”陳耀，像個熱情好客的老農(nóng)。
桌子上的大果盤里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問題，一片瓜入肚，涼沁心脾。
我突然有點明白這位米其林星級大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達到的最終目的是什么?還是一個疑問。
一個二維碼，能做多少文章?
陳耀負責的“三瓜公社”項目由淮商集團投資，計劃投入資金3億元，建設(shè)周期36個月。
“我們已經(jīng)用完一個春天了，所以說是‘給我兩個春天，還你一世春天’。”陳耀說。
我開門見山：“三個春天，3個億，你們想做成什么?”
陳耀拎來了一小袋包裝好的米，上面常見的標識之外多了一個二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”
一個H5頁面打開，點開其中一個“產(chǎn)品溯源”標簽，里面顯示出了米的生產(chǎn)地、產(chǎn)品周期、營養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購”的標簽。
“這就是公社要做的事。”陳耀說。
將本地的農(nóng)特產(chǎn)品搬上pc端、移動端、微商，建立本地的農(nóng)村O2O平臺，引入第三方物流平臺，搭建本土的旅游電商平臺……二維碼，只是其中很小的一部分。
如今看來，陳耀已經(jīng)非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)，展示臺和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實現(xiàn)“一世春天”的主陣地。而未來，三瓜公社項目還將預(yù)留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來的大學生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。
一條產(chǎn)業(yè)鏈，帶動多少未來?
陳耀介紹，三瓜公社由三個各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)的農(nóng)耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現(xiàn)15家風格迥異的農(nóng)家樂與30家民宿，游客可以通過餐飲公司的APP下單消費，消費結(jié)束后線上打分，新游客就可以根據(jù)滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國各地去。
“我們跟淘寶、1號店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺。”陳耀說，公司跟順豐、郵政、四通一達都有合作，未來的物流配送，將直接從村里走。
“像這只瓜，吃完了關(guān)系鏈就結(jié)束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒問題。”
陳耀說，三瓜公社未來將流轉(zhuǎn)土地1000多畝，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機化生產(chǎn)，吸引農(nóng)民做產(chǎn)業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農(nóng)村。當其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價錢，自然就會跟風學了，這就叫市場倒逼產(chǎn)業(yè)升級。”
從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經(jīng)開區(qū)集民俗旅游、電商、新型農(nóng)業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟圈初具雛形。
“淮商集團涉及的行業(yè)很多，而我們董事長對農(nóng)村很有感情。之前到郁金香高地考察時，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說，讓農(nóng)村更像農(nóng)村，留住青山綠水，這就是集團投資的初衷。
這個目標與經(jīng)開區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設(shè)專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個自然村進行合理規(guī)劃。合巢經(jīng)開區(qū)的相關(guān)負責人說，經(jīng)開區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢優(yōu)厚，“我們有得天獨厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”
“以前我們不知道互聯(lián)網(wǎng)可以加什么。”陳耀說，但是現(xiàn)在他知道了，當互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)村時，這就是電商的未來。
企業(yè)家說
安徽“三瓜公社”項目負責人 陳耀
近年來，我國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進展，已具備加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)的意識和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機制障礙、跨界融合型人才嚴重匱乏等問題，亟待加以解決。
我們在探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”不只是簡簡單單的把農(nóng)產(chǎn)品賣出去，而是要真正解決農(nóng)村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導、龍頭帶動、村民參與、市場推動、基層運作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”能在在農(nóng)村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯(lián)網(wǎng)+倒逼推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯(lián)網(wǎng)+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。
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