網絡投資創(chuàng)業(yè)致富故事

　　阿里的成功掀起了互聯網創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯網思維對當今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產生了巨大影響。那么下面是學習啦小編分享關于網絡投資創(chuàng)業(yè)致富故事的內容，希望大家喜歡。

　　網絡投資創(chuàng)業(yè)致富故事一

　　遼寧撫順小伙兒王旭喃和所有90后一樣，一出生就趕上了市場經濟，一長大就明白了國際化，一交流就用上了互聯網……王旭喃的創(chuàng)業(yè)故事或許少了一些傳奇的色彩，卻帶給人們許多實在的人生感悟。

　　帥氣的王旭喃，年輕而不失穩(wěn)重。在成人眼里，他是個孩子，在同齡人眼里，他又過于成熟。當許多應屆畢業(yè)生還在為找工作發(fā)愁時，他們的同齡人王旭喃已經走在創(chuàng)業(yè)的路上。12月，王旭喃出資5萬元創(chuàng)建撫順微時代營銷策劃工作室。

　　沒有隆重的開業(yè)典禮，辦公室也很簡陋，但這絲毫沒有影響王旭喃放開手腳賺取人生第一桶金的信心。他說：“草創(chuàng)階段，一切低調進行。”

　　成長是一筆私人財富

　　很多人談及成長，都會有不堪回首的無奈。在有關青春的日子里，王旭喃有過叛逆，有過彷徨、有過隨波逐流。用傳統(tǒng)的眼光看，王旭喃并不是一個好學生。上小學時，他經常逃課去游戲廳打游戲，常常被父親揪出來一頓數落。上了初中，他逐漸領悟到學習的要領，并且由班級的倒數幾名沖到了前列。接著自然而然考上了重點高中和大學。王旭喃說，大學四年最大的收獲就是學會了思考。王旭喃認為，思考這種意識形態(tài)的東西，是一筆寶貴的私人財富，是任何人都無法強灌輸進去的。

　　敢于挑戰(zhàn)的拓荒者

　　大學畢業(yè)后，在金融機關當干部的父親和做生意的母親想為王旭喃找一份穩(wěn)定工作，而一心想掙脫父母束縛的王旭喃選擇了沈陽一家網絡公司。

　　半年時間，王旭喃費盡心力拉來的客戶遭到同事覬覦時，多少有些無奈。智者善于發(fā)現商機，王旭喃看中了微信寶中潛在的商機。“作為微信公眾服務第一品牌的微信寶，將通過一個完善的解決方案來實現客戶的需求，開創(chuàng)微信營銷的新模式，有無限的發(fā)展空間。”

　　人的一生總會面臨很多機遇，抓住機遇是要付出代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。王旭喃代表公司“開除”自己，回撫創(chuàng)業(yè)。

　　將理想化為現實，“最后一公里”則顯得十分漫長。王旭喃說：“創(chuàng)業(yè)是很艱苦的事情，尤其是年輕人創(chuàng)業(yè)，對于市場風險往往考慮得比較簡單，而自身的各方面儲備也不夠。”而在他創(chuàng)業(yè)之初，撫順真正單獨做微信營銷策劃的就他一個，幾乎沒有成功經驗可借鑒。他就到沈陽、杭州等地取經。

　　在過去的300多個日子里，當老板的王旭喃品嘗了很多同齡人沒有嘗到的酸甜苦辣。為了推銷軟件產品，擴大工作室的影響和知名度，王旭喃精心設計名片，制作設計精美的產品推廣企劃書;手機24小時開機，接到客戶“召喚”就匆匆打的赴約。“為了滿足一個客戶對于軟件的要求，我們曾經連續(xù)忙了三個通宵，單獨為他制作了一套軟件。”如今，他一邊惡補有關推銷技巧和企業(yè)經營管理的各類書籍，一邊要花費大量時間為客戶服務，并且已經發(fā)展了30余個固定的客戶。

　　經歷遠比金錢重要

　　無數人問過王旭喃，人脈和金錢在創(chuàng)業(yè)中哪個重要?王旭喃的回答通常是：雖然在商業(yè)領域中，人脈更廣意味著生意更大，生意更大意味著錢會更多。但在他看來，經歷更重要。

　　曾經，王旭喃無數次硬著頭皮到各個企業(yè)推廣軟件，接受企業(yè)老板“教育”，竭盡所能為他們提供免費的前期服務，培養(yǎng)潛在客戶。從一開始的茫然無措到現在的輕車熟路，如今他在談合同時腔調里也慢慢有了點老手的味道。“這些經歷會影響我的未來，帶給我的是一種全新思考的方式。一個人創(chuàng)業(yè)，需要的是膽量和勇氣，沒有足夠的膽量和勇氣，那么就很難走出第一步。王旭喃慶幸自己走出了第一步。”王旭喃說。

　　吃了很多苦，最終堅持下來，這是王旭喃最大的收獲。目前，王旭喃和他的團隊正在實現自己夢想的路上，用自己的腳步丈量著創(chuàng)業(yè)的路程。他說：“人的一生只有一次青春，現在，青春是用來奮斗的，將來，青春是用來回憶的。”

　　網絡投資創(chuàng)業(yè)致富故事二

　　合肥“三瓜公社”，一個做生態(tài)農業(yè)的電商，在合肥巢湖經濟開發(fā)區(qū)的一個小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個領域，綜合現代農特產品生產、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時代的互聯網+農村的探索之路。

　　一個米其林大廚的農村生活

　　這是位于合巢經開區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當年留下的“生命至上、安全第一”生產標語依然在目。小院里擺了幾對造型別致的桌椅，又開墾了一個小菜園，在一個鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經攀起長藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來。經設計師統(tǒng)一設計打扮之后，這個荒廢的地方重現生機。

　　陳耀的本來身份是米其林的星級主廚。集團公司的一紙調令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項目負責人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長”。

　　“來，什么話都等會說，先嘗嘗這只瓜。”甫一見面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長”陳耀，像個熱情好客的老農。

　　桌子上的大果盤里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點明白這位米其林星級大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達到的最終目的是什么?還是一個疑問。

　　一個二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負責的“三瓜公社”項目由淮商集團投資，計劃投入資金3億元，建設周期36個月。

　　“我們已經用完一個春天了，所以說是‘給我兩個春天，還你一世春天’。”陳耀說。

　　我開門見山：“三個春天，3個億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來了一小袋包裝好的米，上面常見的標識之外多了一個二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個H5頁面打開，點開其中一個“產品溯源”標簽，里面顯示出了米的生產地、產品周期、營養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購”的標簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說。

　　將本地的農特產品搬上pc端、移動端、微商，建立本地的農村O2O平臺，引入第三方物流平臺，搭建本土的旅游電商平臺……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來，陳耀已經非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農產品展示區(qū)，展示臺和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農特產品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實現“一世春天”的主陣地。而未來，三瓜公社項目還將預留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來的大學生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產業(yè)鏈，帶動多少未來?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)的農耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現15家風格迥異的農家樂與30家民宿，游客可以通過餐飲公司的APP下單消費，消費結束后線上打分，新游客就可以根據滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國各地去。

　　“我們跟淘寶、1號店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺。”陳耀說，公司跟順豐、郵政、四通一達都有合作，未來的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關系鏈就結束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒問題。”

　　陳耀說，三瓜公社未來將流轉土地1000多畝，實現農業(yè)產業(yè)化有機化生產，吸引農民做產業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農村。當其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價錢，自然就會跟風學了，這就叫市場倒逼產業(yè)升級。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經開區(qū)集民俗旅游、電商、新型農業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經濟圈初具雛形。

　　“淮商集團涉及的行業(yè)很多，而我們董事長對農村很有感情。之前到郁金香高地考察時，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說，讓農村更像農村，留住青山綠水，這就是集團投資的初衷。

　　這個目標與經開區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個自然村進行合理規(guī)劃。合巢經開區(qū)的相關負責人說，經開區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢優(yōu)厚，“我們有得天獨厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯網可以加什么。”陳耀說，但是現在他知道了，當互聯網加農村時，這就是電商的未來。

　　企業(yè)家說

　　安徽“三瓜公社”項目負責人 陳耀

　　近年來，我國在互聯網技術、產業(yè)、應用以及跨界融合等方面取得了積極進展，已具備加快推進“互聯網+”發(fā)展的堅實基礎，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯網的意識和能力不足、互聯網企業(yè)對傳統(tǒng)產業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機制障礙、跨界融合型人才嚴重匱乏等問題，亟待加以解決。

　　我們在探索“互聯網+農村”經驗中發(fā)現，“互聯網+農村”不只是簡簡單單的把農產品賣出去，而是要真正解決農村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導、龍頭帶動、村民參與、市場推動、基層運作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”能在在農村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯網+倒逼推動農業(yè)產業(yè)化升級與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯網+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

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