網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有進(jìn)入門檻低、投資少等優(yōu)點(diǎn)，刺激越來(lái)越多的年輕人選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為年輕人就業(yè)的一種新形式。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于網(wǎng)絡(luò)名人投資創(chuàng)業(yè)致富故事的內(nèi)容，希望大家喜歡。

　　網(wǎng)絡(luò)名人投資創(chuàng)業(yè)致富故事一

　　劉真海，23歲，今年剛從重慶電子工程職業(yè)學(xué)院畢業(yè)，其所學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)專業(yè)。，在政策的扶持和幫助下，他出資10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了微型企業(yè)——重慶軟晨科技有限公司，從事辦公系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)。之后，兩次根據(jù)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)型，進(jìn)行微信開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)，今年的營(yíng)業(yè)額有望達(dá)到500萬(wàn)元。

　　一年以前，公司僅有3人，年收入100萬(wàn)元左右。一年后的今天，這家小微企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成40多人，年產(chǎn)500萬(wàn)元的規(guī)模。“創(chuàng)業(yè)過(guò)程大概有三步，首先廣撒網(wǎng)建立沙灘;然后轉(zhuǎn)型升級(jí)，在沙灘里撿貝殼;最后找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是在貝殼里找珍珠的過(guò)程。”談到過(guò)去一年多的創(chuàng)業(yè)感悟，劉真海這樣說(shuō)。

　　建沙灘

　　做微信項(xiàng)目賺取第一桶金

　　從起，重慶將在校大學(xué)生納入微型企業(yè)政策扶持體系，并出臺(tái)了一系列幫扶政策，這極大激發(fā)了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，劉真海便是“第一批吃螃蟹”的代表人物。

　　依靠5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本金的補(bǔ)助，90后大學(xué)生劉真海開(kāi)始圈地打造自己的“沙灘”。劉真海踏出校門發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)商機(jī)不是APP，而是微信。微信的“圈子營(yíng)銷”模式已獲得眾多商家的青睞，其中最緊缺的便是打造平臺(tái)的技術(shù)人。發(fā)現(xiàn)微信這個(gè)商機(jī)后，公司開(kāi)始第一次轉(zhuǎn)型，將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大力發(fā)展微信服務(wù)、企業(yè)微信公共賬號(hào)等項(xiàng)目，幫企業(yè)建微信平臺(tái)等，并在公眾平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更多功能。

　　劉真?？礈?zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)。“第一單業(yè)務(wù)是為一家餐飲連鎖店設(shè)計(jì)微信平臺(tái)業(yè)務(wù)。用戶只要登錄該店的公共平臺(tái)，就可以查詢餐廳信息、訂餐、點(diǎn)菜，到店即可開(kāi)吃。”劉真海說(shuō)，他花了一個(gè)多月的時(shí)間，給這家餐飲店制作了一個(gè)微信平臺(tái)，除去1萬(wàn)多元的制作成本，第一桶金賺了2萬(wàn)元。劉真海說(shuō)，這個(gè)服務(wù)主要是收取一次性的微信平臺(tái)制作費(fèi)。有了第一個(gè)業(yè)務(wù)后，劉真海和團(tuán)隊(duì)又陸續(xù)做成3項(xiàng)微信平臺(tái)業(yè)務(wù)，還為UME、巴將軍、武陵山珍、美茜百貨等知名品牌企業(yè)打造公眾企業(yè)微信平臺(tái)。

　　“看似不錯(cuò)，實(shí)際利潤(rùn)則不高。好的微信平臺(tái)通常在4萬(wàn)到5萬(wàn)元，這是的市場(chǎng)價(jià)。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)殺價(jià)激烈，今年的市場(chǎng)價(jià)甚至跌到了1萬(wàn)到2萬(wàn)元。”劉真海說(shuō)，雖然公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了100萬(wàn)元，但是做這種項(xiàng)目就是在不斷重復(fù)，無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力將無(wú)法做強(qiáng)做大。他開(kāi)始思考第二次轉(zhuǎn)型。

　　撿貝殼

　　做運(yùn)營(yíng)管家公司駛上快速車道

　　“在微型企業(yè)處舉辦的一次培訓(xùn)中，有個(gè)老板說(shuō)他們有自己的微信，卻不會(huì)運(yùn)營(yíng)和管理。我當(dāng)時(shí)就想到我們可以做這個(gè)。”劉真海說(shuō)，轉(zhuǎn)型兩個(gè)多月后，他們和7個(gè)商家簽約，服務(wù)的領(lǐng)域涉及餐飲、租車、酒店、KTV等多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　“比起做項(xiàng)目的一次性服務(wù)，我們做運(yùn)營(yíng)，客戶可以選擇根據(jù)粉絲數(shù)量付費(fèi)，也可以選擇繳納微信管理月費(fèi)支付。比如，通過(guò)粉絲數(shù)量盈利就是通過(guò)幫客戶建立和維護(hù)微信平臺(tái)，多一個(gè)有效粉絲就可提成0.5-1元不等。”劉真海說(shuō)。

　　公司第二次轉(zhuǎn)型后開(kāi)始迅速發(fā)展，從小龍坎一個(gè)負(fù)一層的地下室搬到了解放碑的國(guó)貿(mào)大廈，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也飆升到了60多人。

　　找珍珠

　　整合小企業(yè)打造智慧社區(qū)平臺(tái)

　　“微信服務(wù)重在如何駕馭。你可以幫十家、百家公司做運(yùn)營(yíng)，但那是幫別人做。要想有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造屬于自己的平臺(tái)，并把客戶吸引到這個(gè)平臺(tái)上，我們進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。”劉真海說(shuō)，如果不出意外，今年的年?duì)I業(yè)額將能達(dá)到500萬(wàn)元。

　　“微信服務(wù)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于一輛火車上的一扇門，如何駕馭整輛火車，公司還得進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。”從今年3月起，劉真海開(kāi)始調(diào)整原有的業(yè)務(wù)板塊，悄悄開(kāi)始了第三次轉(zhuǎn)型，將從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最底層制作轉(zhuǎn)向整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的布局。他與相關(guān)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，正在打造一個(gè)智慧社區(qū)平臺(tái)，這里包含了市民吃穿住用行涉及到的方方面面。

　　比如智慧旅游，公司先整合了一家專門做智慧旅游的小企業(yè)，制作了一個(gè)大的智慧旅游平臺(tái)，將市內(nèi)有名旅游景點(diǎn)：黃水、紅池壩、金佛山等聚集到平臺(tái)上，并為這些景區(qū)進(jìn)行智慧系統(tǒng)建設(shè)，如票務(wù)、景區(qū)管理系統(tǒng)等硬件設(shè)施的建設(shè)，從中獲利。

　　為了優(yōu)化資源，他將團(tuán)隊(duì)人數(shù)縮減到了40多人，并將辦公地搬到了重慶兩江IT微型企業(yè)孵化園，享受每月20元/平方米的租金優(yōu)惠政策，可節(jié)約上萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。“市微型企業(yè)處不僅提供了辦公便利，還通過(guò)人才培訓(xùn)，為我們接洽了很多客戶資源。”劉真海說(shuō)。

　　劉真海說(shuō)，微信的平臺(tái)價(jià)值在于背后的龐大用戶數(shù)據(jù)資源。而要想獲得這樣的數(shù)據(jù)資源就要做好免費(fèi)的市民服務(wù)。比如和街道辦合作，市民以后可以直接連接到街道辦信息系統(tǒng)，進(jìn)行政務(wù)信息查詢。“如果不出意外，該項(xiàng)目明年可以進(jìn)行內(nèi)測(cè)，隨后上線運(yùn)營(yíng)。”劉真海說(shuō)，這將是他明年的重要工作。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，一定要有一雙隨時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，發(fā)現(xiàn)了商機(jī)要立即付諸行動(dòng)，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。

　　網(wǎng)絡(luò)名人投資創(chuàng)業(yè)致富故事二

　　聊到深圳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人想到的似乎只有騰訊，就像杭州的阿里，廣州的網(wǎng)易，廈門的美圖一樣。但是隨著這幾年智能手機(jī)的普及以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，很多大大小小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的冒出，在深圳遍地開(kāi)花。而在這些創(chuàng)業(yè)公司中，有三個(gè)新貴在今年大放異彩，名噪一時(shí)。

　　臉萌

　　臉萌是今年在社交網(wǎng)絡(luò)爆紅的一款拼臉應(yīng)用，用戶可以選擇喜歡的卡通發(fā)型、臉型、眉毛等，拼成一張個(gè)性表情，然后分享到各大社交平臺(tái)。臉萌早在去年的12月份就已經(jīng)推出，上線以來(lái)卻一直不溫不火。但是到了今年六月初突然迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，并在幾天內(nèi)迅速登頂AppStore免費(fèi)總榜，一度大家朋友圈的頭像都換成了臉萌，朋友圈里被各種卡通萌照刷屏。在整個(gè)6月份，不管是稱贊，還是貶低，是鼓勵(lì)，還是看衰，關(guān)于它的話題貫穿了整個(gè)六月的媒體和創(chuàng)業(yè)者群體。臉萌曾在年初拿到IDG的數(shù)百萬(wàn)元天使投資，7月份又宣布獲得千萬(wàn)元級(jí)A輪融資，據(jù)稱融資方從接觸到敲定只用了半天時(shí)間。

　　臉萌CEO郭列此前是騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，值得一提的是其團(tuán)隊(duì)成員除了他是89年外，其他人都是90后。臉萌一夜爆紅之后，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)遭到了不少質(zhì)疑。很多人認(rèn)為這又是一個(gè)曇花一現(xiàn)的“魔漫相機(jī)”。一個(gè)多月后，臉萌團(tuán)隊(duì)再次交出了自己的成績(jī)單：臉萌海外版FaceQ上線半個(gè)月來(lái)，在美國(guó)、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家登上了娛樂(lè)下載榜或者總榜第一位，數(shù)據(jù)還在上升中。他們用最短的時(shí)間和最低的成本創(chuàng)造了AppStore的記錄。

　　無(wú)秘

　　無(wú)秘是今年的第一款現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用，也是目前為止做得最大的匿名社交應(yīng)用。用戶可以在里面毫無(wú)顧忌地匿名分享秘密、八卦、爆料、真心話等等私密或勁爆內(nèi)容。無(wú)秘前身是國(guó)內(nèi)最早從事智能推薦閱讀之一的無(wú)覓，創(chuàng)始人林承仁，之前在亞馬遜的個(gè)性化團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)推薦系統(tǒng)，09年和另一位朋友回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　今年春節(jié)期間無(wú)覓網(wǎng)遭遇了重大挫折，融資也十分不理想。經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，林承仁決意轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的秘密開(kāi)發(fā)，無(wú)覓團(tuán)隊(duì)在3月底推出了主打熟人匿名社交的無(wú)秘。沒(méi)想到一炮而紅，先是刷爆微信朋友圈，很快又在創(chuàng)投圈和IT圈引起了轟動(dòng)。iPhone版上線AppStore之后，第一天就攀升到了社交免費(fèi)榜第一，并且連續(xù)雄霸社交免費(fèi)榜第一長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月。

　　首開(kāi)國(guó)內(nèi)熟人匿名社交先河并引發(fā)了大范圍的社會(huì)爭(zhēng)議的無(wú)秘，吸引了一大批互聯(lián)網(wǎng)大公司和創(chuàng)業(yè)公司跟風(fēng)。如YY的私密圈，人人網(wǎng)的嗶嗶，以及烏鴉、呵呵、悄悄、偷偷等等。甚至一度盛傳騰訊也有意攪局，無(wú)秘的壓力可想而知。然而半年過(guò)去，很多匿名應(yīng)用消失的消失，或被甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。而無(wú)秘憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)如破竹地發(fā)展到了“一家獨(dú)大”的局面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，無(wú)秘已經(jīng)牢牢把握了匿名社交九成市場(chǎng)。

　　Zealer

　　ZEALER是以視頻形式來(lái)進(jìn)行電子產(chǎn)品測(cè)評(píng)的網(wǎng)站，提供測(cè)評(píng)資訊，測(cè)評(píng)涉及Android，iOS，WP以及科技周邊產(chǎn)品，創(chuàng)始人為王自如。他評(píng)測(cè)觀點(diǎn)鮮明，分析專業(yè)，口才犀利。甚至無(wú)視行業(yè)潛規(guī)則，把小米手機(jī)批得體無(wú)完膚，卻依然拿到了雷軍的投資。同樣被ZEALER給過(guò)差評(píng)的魅族，他們的副總裁李楠說(shuō)：“如果zealer不能賺錢，那么中國(guó)的讀者就不配讀更好的評(píng)測(cè)。”

　　真正讓王自如的Zealer進(jìn)入大眾視野的，還是“羅王大戰(zhàn)”。8月1日，Zealer發(fā)布了SmartisanT1評(píng)測(cè)視頻。在該評(píng)測(cè)中，王自如列舉了錘子手機(jī)諸多弊端，招致羅永浩強(qiáng)烈不滿。8月27日晚，羅永浩與王自如在優(yōu)酷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，論戰(zhàn)長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)，引發(fā)240萬(wàn)人關(guān)注。有人甚至認(rèn)為這次對(duì)決是中國(guó)最接近美國(guó)總統(tǒng)的電視辯論。

　　和大多數(shù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一樣，ZEALER團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在總共只有13個(gè)全職員工。ZEALER在創(chuàng)辦早期拿到了雷軍200萬(wàn)的天使投資，今年8月份Zealer又獲得OPPO、VIVO和金立三家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商600萬(wàn)元的戰(zhàn)略投資，用于建設(shè)Zealer的移動(dòng)設(shè)備硬件實(shí)驗(yàn)室ZealerLab。目前ZEALER已經(jīng)成為了中國(guó)最權(quán)威最大的手機(jī)評(píng)測(cè)網(wǎng)站。

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