網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有進(jìn)入門檻低、投資少等優(yōu)點，刺激越來越多的年輕人選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為年輕人就業(yè)的一種新形式。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)90后名人事跡的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)90后名人事跡一

　　“當(dāng)很多畢業(yè)生還穿梭于各大招聘會，為尋找工作煩惱時，有的人已經(jīng)在校園里利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)了”。河南省許昌學(xué)院的大二女生郭玉靜利用微信賣水果，同學(xué)們想吃水果了，只要動動手指，發(fā)發(fā)微信，已經(jīng)削皮洗凈的水果，便會馬上出現(xiàn)在你眼前，在兩個月的時間里凈賺40萬。

　　大學(xué)生微信賣水果 半月粉絲突破5000

　　在許昌學(xué)院創(chuàng)業(yè)園的5號區(qū)內(nèi)，一條“校園哎吆嗨，幸福鮮果坊”的橫幅，吸引著來往人們的目光。一旁的辦公區(qū)中，整齊擺放著電子秤、保鮮膜、水果刀、案板和成箱的水果。案板前，一個23歲出頭的女孩正忙碌著切西瓜，按照微信訂單配送水果。她就是該微信平臺的創(chuàng)始人郭玉靜。

　　郭玉靜是許昌學(xué)院人力資源與管理專業(yè)大二的學(xué)生，從大一開始，她就積極尋找創(chuàng)業(yè)項目，曾進(jìn)行了多次創(chuàng)業(yè)嘗試，寒假一次偶然的機會，通過好友谷玉飛，她發(fā)現(xiàn)了微信平臺這個新鮮事物。她上網(wǎng)咨詢發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大學(xué)生都在通過微信平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這讓她動了心。

　　于是，她和谷玉飛準(zhǔn)備利用微信這個全新的平臺“賣水果”。有了想法，他們并沒有匆忙“上馬”，而是做足了前期準(zhǔn)備工作。首先他們創(chuàng)辦了一個名為“校園哎吆嗨”的微信平臺，其中娛樂板塊涉及聽音樂、看笑話、查天氣、小游戲、看視頻等20多項功能，吸引了大量學(xué)生的關(guān)注。半個月前，他們推出了“幸福鮮果坊”，給同學(xué)上門賣水果，上線僅半個月，粉絲就已突破5000個。

　　與此同時，他們還到微信購物平臺已經(jīng)比較成熟的團(tuán)隊里去“取經(jīng)”。郭玉靜說：“從微信平臺的建立、取經(jīng)學(xué)習(xí)、宣傳，光前期準(zhǔn)備，我們已經(jīng)投下2萬多，這些錢都是以前創(chuàng)業(yè)嘗試中積攢下來的。”兩個月后，“校園哎吆嗨”的粉絲直線上漲，擁有7000多本校學(xué)生粉和約2000名外地粉。

　　洗凈、削皮都能滿足 日凈利潤1000元

　　“只要掃描二維碼，或者搜索‘校園哎吆嗨’，就可以找到我們的平臺，可以挑選到任一喜歡的水果，然后根據(jù)提示下單就可以。”郭玉靜說，起送價格為6元，他們在送貨時間內(nèi)，最多十幾分鐘就能送到，洗凈、削皮的需求都可以滿足。

　　“為了保證水果的新鮮，每次進(jìn)貨量都比較小。所以我們幾乎每天都要去水果批發(fā)市場跑一次，雖然很累，但這樣能保證水果的新鮮。”郭玉靜介紹，“幸福鮮果坊”麻雀雖小，但分工精細(xì)，設(shè)立有財務(wù)部、技術(shù)部、市場部、宣傳部四大部門，共有12個人分別負(fù)責(zé)平臺收集生意信息、采購、清洗裝盤，而且還聘請有15人負(fù)責(zé)送貨，幾乎每一棟宿舍樓都會有一個負(fù)責(zé)人。

　　為了保證水果及時送達(dá)目標(biāo)寢室，郭玉靜的送貨團(tuán)隊已經(jīng)配備了電動車，騎行在校園里，再遠(yuǎn)的距離，十分鐘左右也能送到。“水果事業(yè)”的風(fēng)生水起，吸引了大量學(xué)生的加入?，F(xiàn)在專門送貨的員工已經(jīng)有10個人，工資為一個小時8元錢或一個月1000元以上。

　　“現(xiàn)在我們的人員比較充足了，從最初的2個人，到現(xiàn)在有28個人。每天分中午、下午、晚上三個時間段送貨。生意也慢慢有了起色，好的時候，一天能接到200多單。現(xiàn)在一天能賣2000元左右。一群28人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，每天為學(xué)生們送上清涼瓜果。生意最好時一天凈利潤1000元，開張兩個月來，他們已經(jīng)獲得40萬的純利潤。

　　成立公司做品牌 把水果微信推廣全省高校

　　“微信賣水果成功以后，有不少企業(yè)打電話詢問技術(shù)方面的問題，當(dāng)時我們就想，能不能成立一個公司，用我們的技術(shù)幫這些沒起步開設(shè)微信平臺的企業(yè)做銷售?”谷玉飛說，就這樣，當(dāng)時已經(jīng)發(fā)展到28人的“校園哎吆嗨”團(tuán)隊開始組建自己的公司，為進(jìn)一步發(fā)展搭橋鋪路。6月11日，許昌校園哎吆嗨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立了。由于分工明確，公司很快步入正軌，業(yè)務(wù)也由校內(nèi)發(fā)展到校外。

　　對于一群90后大學(xué)生來說，走出校門，當(dāng)面對的客戶不再只是學(xué)生群體后，各個方面對他們來說都是一種考驗。

　　“今年8月份和9月份的時候就遇到不少困難，我們的業(yè)務(wù)員兩個月拜訪了20多家企業(yè)，沒有一家談成，這對我們打擊很大。”谷玉飛分析，最主要的原因是，公司剛成立、團(tuán)隊成員都是學(xué)生，客戶還不太信任他們。“創(chuàng)業(yè)的路上，遇挫是正常的，只要你對自己所干的各方面真正掌握和學(xué)會了一些東西，不怕吃苦、不怕碰壁，成功就不遠(yuǎn)了。”正是在這樣的管理理念下，校外業(yè)務(wù)總算是迎來了“春天”。

　　10月份，襄縣一家網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)系他們，希望通過微信公眾平臺來改變他們的傳統(tǒng)營銷模式。合作成功之后，該網(wǎng)絡(luò)公司又介紹了一些新的客戶。就這樣一家介紹一家，一個月下來客戶就有8家。

　　如今，隨著公司技術(shù)的發(fā)展和成熟，“校園哎吆嗨”微信平臺運營不到8個月，關(guān)注人數(shù)已經(jīng)超過了1.2萬，與公司合作的企業(yè)已達(dá)到14家。目前，郭玉靜和她的團(tuán)隊20多個人又有了更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是成立高校聯(lián)盟，把技術(shù)在線上線下做得更加成熟，讓“校園哎吆嗨”走進(jìn)更多的高校，建立起全國高校的微信聯(lián)盟。

　　小生意，大利潤。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之一劉偉偉說，他們的目標(biāo)是把“校園哎吆嗨”微信做成品牌，在河南省各大高校推廣加盟，讓大學(xué)生們得到能力提升。

　　“校園哎呦嗨能取得階段性成功，和我們擁有微信核心技術(shù)，有明確的盈利模式有關(guān)，當(dāng)然也離不開團(tuán)隊成員堅持不懈的努力。”劉偉偉說，網(wǎng)上有很多網(wǎng)友留言問大學(xué)生到底該如何利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)為，首先，要走出從創(chuàng)意邁向?qū)嵺`的第一步;其次，能把這件事堅持做下去。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)90后名人事跡二

　　合肥“三瓜公社”，一個做生態(tài)農(nóng)業(yè)的電商，在合肥巢湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一個小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時代的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的探索之路。

　　一個米其林大廚的農(nóng)村生活

　　這是位于合巢經(jīng)開區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當(dāng)年留下的“生命至上、安全第一”生產(chǎn)標(biāo)語依然在目。小院里擺了幾對造型別致的桌椅，又開墾了一個小菜園，在一個鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經(jīng)攀起長藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來。經(jīng)設(shè)計師統(tǒng)一設(shè)計打扮之后，這個荒廢的地方重現(xiàn)生機。

　　陳耀的本來身份是米其林的星級主廚。集團(tuán)公司的一紙調(diào)令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項目負(fù)責(zé)人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長”。

　　“來，什么話都等會說，先嘗嘗這只瓜。”甫一見面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長”陳耀，像個熱情好客的老農(nóng)。

　　桌子上的大果盤里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點明白這位米其林星級大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達(dá)到的最終目的是什么?還是一個疑問。

　　一個二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負(fù)責(zé)的“三瓜公社”項目由淮商集團(tuán)投資，計劃投入資金3億元，建設(shè)周期36個月。

　　“我們已經(jīng)用完一個春天了，所以說是‘給我兩個春天，還你一世春天’。”陳耀說。

　　我開門見山：“三個春天，3個億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來了一小袋包裝好的米，上面常見的標(biāo)識之外多了一個二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個H5頁面打開，點開其中一個“產(chǎn)品溯源”標(biāo)簽，里面顯示出了米的生產(chǎn)地、產(chǎn)品周期、營養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購”的標(biāo)簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說。

　　將本地的農(nóng)特產(chǎn)品搬上pc端、移動端、微商，建立本地的農(nóng)村O2O平臺，引入第三方物流平臺，搭建本土的旅游電商平臺……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來，陳耀已經(jīng)非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)，展示臺和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實現(xiàn)“一世春天”的主陣地。而未來，三瓜公社項目還將預(yù)留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來的大學(xué)生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產(chǎn)業(yè)鏈，帶動多少未來?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)的農(nóng)耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現(xiàn)15家風(fēng)格迥異的農(nóng)家樂與30家民宿，游客可以通過餐飲公司的APP下單消費，消費結(jié)束后線上打分，新游客就可以根據(jù)滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國各地去。

　　“我們跟淘寶、1號店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺。”陳耀說，公司跟順豐、郵政、四通一達(dá)都有合作，未來的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關(guān)系鏈就結(jié)束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒問題。”

　　陳耀說，三瓜公社未來將流轉(zhuǎn)土地1000多畝，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機化生產(chǎn)，吸引農(nóng)民做產(chǎn)業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農(nóng)村。當(dāng)其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價錢，自然就會跟風(fēng)學(xué)了，這就叫市場倒逼產(chǎn)業(yè)升級。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經(jīng)開區(qū)集民俗旅游、電商、新型農(nóng)業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈初具雛形。

　　“淮商集團(tuán)涉及的行業(yè)很多，而我們董事長對農(nóng)村很有感情。之前到郁金香高地考察時，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說，讓農(nóng)村更像農(nóng)村，留住青山綠水，這就是集團(tuán)投資的初衷。

　　這個目標(biāo)與經(jīng)開區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設(shè)專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個自然村進(jìn)行合理規(guī)劃。合巢經(jīng)開區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人說，經(jīng)開區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢優(yōu)厚，“我們有得天獨厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯(lián)網(wǎng)可以加什么。”陳耀說，但是現(xiàn)在他知道了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)村時，這就是電商的未來。

　　企業(yè)家說

　　安徽“三瓜公社”項目負(fù)責(zé)人 陳耀

　　近年來，我國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，已具備加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)的意識和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機制障礙、跨界融合型人才嚴(yán)重匱乏等問題，亟待加以解決。

　　我們在探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”不只是簡簡單單的把農(nóng)產(chǎn)品賣出去，而是要真正解決農(nóng)村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導(dǎo)、龍頭帶動、村民參與、市場推動、基層運作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”能在在農(nóng)村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯(lián)網(wǎng)+倒逼推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯(lián)網(wǎng)+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

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