國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板事跡

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國的普及，網(wǎng)絡(luò)帶來了越來越多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板事跡的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板事跡一

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的，而如今卻集體跑步進(jìn)入到了10億美金獨(dú)角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下：

　　趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快

　　首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競爭關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨(dú)自撬動(dòng)O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時(shí)間剛剛完成融資的二手車交易平臺(tái)人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運(yùn)維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)維和管理，而借助于騰訊云的服務(wù)，e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時(shí)，從來沒有發(fā)生過大的運(yùn)維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺(tái)，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時(shí)透露，目前通過微信的入口進(jìn)行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。

　　趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計(jì)算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”

　　其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識(shí)。而在以往，很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時(shí)就會(huì)購買服務(wù)器，并聘請專門的運(yùn)維人員來維護(hù)服務(wù)器數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計(jì)算服務(wù)，通過按需付費(fèi)的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器，即使是已經(jīng)達(dá)到一定的用戶量級之后，也不會(huì)選擇自建機(jī)房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。

　　事實(shí)上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù)，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機(jī)房，而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時(shí)也坦言：“e袋洗曾經(jīng)也動(dòng)過自建數(shù)據(jù)中心的念頭，但是考慮到由此會(huì)給自身的it部門造成巨大的管理和運(yùn)維負(fù)擔(dān)，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計(jì)算，并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品。”

　　趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運(yùn)維能力可以實(shí)現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強(qiáng)大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務(wù)，更多的強(qiáng)調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強(qiáng)的滲透能力，同時(shí)還要保證服務(wù)水平，以保證用戶能夠有一致的體驗(yàn)。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺(tái)向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺(tái)的方向轉(zhuǎn)型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項(xiàng)目當(dāng)中脫穎而出，一個(gè)很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費(fèi)更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務(wù)的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準(zhǔn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，通過應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個(gè)趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗，實(shí)際上是共享了騰訊云的運(yùn)維能力和服務(wù)能力，使得自身不用招聘專門的運(yùn)維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動(dòng)力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時(shí)代的一個(gè)重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不必再事事躬親，通過共享經(jīng)濟(jì)就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運(yùn)維服務(wù)等多方位的“保駕護(hù)航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經(jīng)濟(jì)的方式填補(bǔ)自身人力、運(yùn)維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板事跡二

　　聊到深圳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人想到的似乎只有騰訊，就像杭州的阿里，廣州的網(wǎng)易，廈門的美圖一樣。但是隨著這幾年智能手機(jī)的普及以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，很多大大小小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的冒出，在深圳遍地開花。而在這些創(chuàng)業(yè)公司中，有三個(gè)新貴在今年大放異彩，名噪一時(shí)。

　　臉萌

　　臉萌是今年在社交網(wǎng)絡(luò)爆紅的一款拼臉應(yīng)用，用戶可以選擇喜歡的卡通發(fā)型、臉型、眉毛等，拼成一張個(gè)性表情，然后分享到各大社交平臺(tái)。臉萌早在去年的12月份就已經(jīng)推出，上線以來卻一直不溫不火。但是到了今年六月初突然迎來了爆發(fā)式的增長，并在幾天內(nèi)迅速登頂AppStore免費(fèi)總榜，一度大家朋友圈的頭像都換成了臉萌，朋友圈里被各種卡通萌照刷屏。在整個(gè)6月份，不管是稱贊，還是貶低，是鼓勵(lì)，還是看衰，關(guān)于它的話題貫穿了整個(gè)六月的媒體和創(chuàng)業(yè)者群體。臉萌曾在年初拿到IDG的數(shù)百萬元天使投資，7月份又宣布獲得千萬元級A輪融資，據(jù)稱融資方從接觸到敲定只用了半天時(shí)間。

　　臉萌CEO郭列此前是騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，值得一提的是其團(tuán)隊(duì)成員除了他是89年外，其他人都是90后。臉萌一夜爆紅之后，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)遭到了不少質(zhì)疑。很多人認(rèn)為這又是一個(gè)曇花一現(xiàn)的“魔漫相機(jī)”。一個(gè)多月后，臉萌團(tuán)隊(duì)再次交出了自己的成績單：臉萌海外版FaceQ上線半個(gè)月來，在美國、英國等多個(gè)國家登上了娛樂下載榜或者總榜第一位，數(shù)據(jù)還在上升中。他們用最短的時(shí)間和最低的成本創(chuàng)造了AppStore的記錄。

　　無秘

　　無秘是今年的第一款現(xiàn)象級應(yīng)用，也是目前為止做得最大的匿名社交應(yīng)用。用戶可以在里面毫無顧忌地匿名分享秘密、八卦、爆料、真心話等等私密或勁爆內(nèi)容。無秘前身是國內(nèi)最早從事智能推薦閱讀之一的無覓，創(chuàng)始人林承仁，之前在亞馬遜的個(gè)性化團(tuán)隊(duì)開發(fā)推薦系統(tǒng)，09年和另一位朋友回國創(chuàng)業(yè)。

　　今年春節(jié)期間無覓網(wǎng)遭遇了重大挫折，融資也十分不理想。經(jīng)過深思熟慮之后，林承仁決意轉(zhuǎn)型。經(jīng)過一個(gè)月的秘密開發(fā)，無覓團(tuán)隊(duì)在3月底推出了主打熟人匿名社交的無秘。沒想到一炮而紅，先是刷爆微信朋友圈，很快又在創(chuàng)投圈和IT圈引起了轟動(dòng)。iPhone版上線AppStore之后，第一天就攀升到了社交免費(fèi)榜第一，并且連續(xù)雄霸社交免費(fèi)榜第一長達(dá)一個(gè)多月。

　　首開國內(nèi)熟人匿名社交先河并引發(fā)了大范圍的社會(huì)爭議的無秘，吸引了一大批互聯(lián)網(wǎng)大公司和創(chuàng)業(yè)公司跟風(fēng)。如YY的私密圈，人人網(wǎng)的嗶嗶，以及烏鴉、呵呵、悄悄、偷偷等等。甚至一度盛傳騰訊也有意攪局，無秘的壓力可想而知。然而半年過去，很多匿名應(yīng)用消失的消失，或被甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。而無秘憑借先發(fā)優(yōu)勢，勢如破竹地發(fā)展到了“一家獨(dú)大”的局面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，無秘已經(jīng)牢牢把握了匿名社交九成市場。

　　Zealer

　　ZEALER是以視頻形式來進(jìn)行電子產(chǎn)品測評的網(wǎng)站，提供測評資訊，測評涉及Android，iOS，WP以及科技周邊產(chǎn)品，創(chuàng)始人為王自如。他評測觀點(diǎn)鮮明，分析專業(yè)，口才犀利。甚至無視行業(yè)潛規(guī)則，把小米手機(jī)批得體無完膚，卻依然拿到了雷軍的投資。同樣被ZEALER給過差評的魅族，他們的副總裁李楠說：“如果zealer不能賺錢，那么中國的讀者就不配讀更好的評測。”

　　真正讓王自如的Zealer進(jìn)入大眾視野的，還是“羅王大戰(zhàn)”。8月1日，Zealer發(fā)布了SmartisanT1評測視頻。在該評測中，王自如列舉了錘子手機(jī)諸多弊端，招致羅永浩強(qiáng)烈不滿。8月27日晚，羅永浩與王自如在優(yōu)酷進(jìn)行現(xiàn)場直播，論戰(zhàn)長達(dá)3小時(shí)，引發(fā)240萬人關(guān)注。有人甚至認(rèn)為這次對決是中國最接近美國總統(tǒng)的電視辯論。

　　和大多數(shù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一樣，ZEALER團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在總共只有13個(gè)全職員工。ZEALER在創(chuàng)辦早期拿到了雷軍200萬的天使投資，今年8月份Zealer又獲得OPPO、VIVO和金立三家國產(chǎn)手機(jī)廠商600萬元的戰(zhàn)略投資，用于建設(shè)Zealer的移動(dòng)設(shè)備硬件實(shí)驗(yàn)室ZealerLab。目前ZEALER已經(jīng)成為了中國最權(quán)威最大的手機(jī)評測網(wǎng)站。

　　>>>點(diǎn)擊下頁進(jìn)入更多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板事跡相關(guān)內(nèi)容