年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)致富的例子

　　面對巨大的就業(yè)壓力，不少年輕人選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，很多人都選擇到網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)去尋找致富的機遇。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)致富的例子的內(nèi)容，希望大家能夠喜歡。

　　年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)致富的例子一

　　現(xiàn)在有很多的人因為相同的原因結(jié)識相伴在一起，有著共同的理想，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，

　　“吃貨”瞄準(zhǔn)市場空白發(fā)力爆紅深大

　　廖修宇所學(xué)的物理專業(yè)偏理論研究，但他并非學(xué)霸。大三期末考試前，一位朋友大快朵頤了小廖做的水果沙拉后意猶未盡地說：“你這個手藝應(yīng)該拿去賣錢啊!”

　　言者無心，一直想創(chuàng)業(yè)的廖修宇卻有了主意。“學(xué)校里面有賣水果的店鋪，也有做水果沙拉的餐廳，但還沒有把水果沙拉送上門的服務(wù)，而且他們做的沙拉沒我做的好吃。”在此之前，小廖在學(xué)校開過餐館、幫人倒騰過衣服，還開過網(wǎng)店，“要么是小打小鬧，要么是給人打工。”他還在深圳大學(xué)一個名字非常“高大上”的學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐社團(tuán)——“亞太學(xué)生企業(yè)家協(xié)會”當(dāng)負(fù)責(zé)人，“其實創(chuàng)業(yè)的是少數(shù)，大部分人就是弄個分享會，拿著雷軍、馬云什么的故事過干癮。”上個寒假，小廖拉來社團(tuán)里另外四個同為“吃貨”的學(xué)弟學(xué)妹，開始醞釀創(chuàng)業(yè)的“宏圖偉業(yè)”。

　　伴隨新學(xué)期開學(xué)，“水果甜心”招兵買馬正式上線。其實這個項目就是自建廚房和物流，通過微信推廣等網(wǎng)絡(luò)銷售，讓兼職的大學(xué)生送貨員將一盒盒切好的水果或沙拉送到客戶手上。但沒想到服務(wù)一經(jīng)推出很快在學(xué)校爆紅，到期中考試的時候，小廖儼然是手底下有上百號人的小老板，月銷售額也已經(jīng)高達(dá)五萬。

　　靠“講故事”打開科技園市場

　　“占領(lǐng)”校園后，小廖和他的小伙伴們盯上了深大旁邊“蛋糕”更大的科技園市場。

　　“我們一開始不懂怎么去俘獲那些白領(lǐng)客戶的心，”廖修宇說，“最開始我們采取派單、優(yōu)惠等粗放的營銷方式，效果很不好。”出了學(xué)校，市場競爭就更激烈了，布點密集的百果園等企業(yè)也為客戶提供了現(xiàn)場選水果、切水果的服務(wù)。“我們的供應(yīng)鏈不如他們、運營成本又高于他們。”

　　于是，小廖團(tuán)隊把自己溫情滿滿的創(chuàng)業(yè)故事印上傳單、發(fā)在微信公號上，“我告訴客戶我們是一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，對產(chǎn)品和快樂有極致的追求。”同時，為了實現(xiàn)差異化競爭，“水果甜心”轉(zhuǎn)型主打西式冷餐配送等多元服務(wù)。

　　“他們最初是好奇，后來是感動，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的故事極易在南山區(qū)科技園引起共鳴。”一位客戶在微信平臺的互動中告訴“水果甜心”的主頁君，“水果甜心”的創(chuàng)業(yè)故事讓他想起了十多年前租住農(nóng)民房、有朋友有激情的創(chuàng)業(yè)歷程，“我把你們的故事告訴我的員工和伙伴，現(xiàn)在他們不少人也成了‘水果甜心’的忠實粉絲。”“水果甜心”六月份在科技園的銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)突破五萬元，現(xiàn)在小廖整個團(tuán)隊月銷售額高達(dá)十萬元。

　　做生產(chǎn)快樂的“創(chuàng)二代”

　　其實，廖修宇的父母是企業(yè)主，小廖是家中獨子，“他們一直希望我去繼承家里的服裝公司，卻沒想到我走上和賣衣服南轅北轍的創(chuàng)業(yè)之路。”在這個與家族企業(yè)的經(jīng)營范圍毫不搭界的商業(yè)領(lǐng)域，小廖“沒爹可拼”，本是可坐享其成“富二代”，卻成了地地道道的“創(chuàng)二代”。他告訴記者，他現(xiàn)在一天只睡四五個小時，賺到的錢自己一分不留，全部拿來進(jìn)行下一輪投資。

　　家里對小廖的創(chuàng)業(yè)“不轉(zhuǎn)發(fā)、不評論、不點贊，也不屏蔽。”小廖說，“他們那輩人覺得我這是小孩過家家成不了大氣候，但另一方面也好奇我最后能折騰出什么東西。”

　　互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的小廖相信“體驗消費”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”，現(xiàn)在他們團(tuán)隊的主要著力點是做線下活動。小廖認(rèn)為，他的“員工”絕大多數(shù)是學(xué)生，“兼職也不光是為了掙錢，主要是圖一樂、認(rèn)識朋友，”而他的客戶也都是新銳的年輕人，“我們會多策劃諸如吃貨分享會、單身派對之類的活動。因為我們?nèi)绻麅H僅立志于送外賣就沒什么意思了，我們更希望為大家生產(chǎn)快樂和正能量。”

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)賣產(chǎn)品要尋找更多的銷售渠道，而且微信營銷有著非常廣闊的資源，讓人們的盈利變得更記得豐富了，微信營銷，名符其實的好的產(chǎn)品銷售渠道。

　　年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)致富的例子二

　　聊到深圳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人想到的似乎只有騰訊，就像杭州的阿里，廣州的網(wǎng)易，廈門的美圖一樣。但是隨著這幾年智能手機的普及以及移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，很多大大小小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的冒出，在深圳遍地開花。而在這些創(chuàng)業(yè)公司中，有三個新貴在今年大放異彩，名噪一時。

　　臉萌

　　臉萌是今年在社交網(wǎng)絡(luò)爆紅的一款拼臉應(yīng)用，用戶可以選擇喜歡的卡通發(fā)型、臉型、眉毛等，拼成一張個性表情，然后分享到各大社交平臺。臉萌早在去年的12月份就已經(jīng)推出，上線以來卻一直不溫不火。但是到了今年六月初突然迎來了爆發(fā)式的增長，并在幾天內(nèi)迅速登頂AppStore免費總榜，一度大家朋友圈的頭像都換成了臉萌，朋友圈里被各種卡通萌照刷屏。在整個6月份，不管是稱贊，還是貶低，是鼓勵，還是看衰，關(guān)于它的話題貫穿了整個六月的媒體和創(chuàng)業(yè)者群體。臉萌曾在年初拿到IDG的數(shù)百萬元天使投資，7月份又宣布獲得千萬元級A輪融資，據(jù)稱融資方從接觸到敲定只用了半天時間。

　　臉萌CEO郭列此前是騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，值得一提的是其團(tuán)隊成員除了他是89年外，其他人都是90后。臉萌一夜爆紅之后，這個年輕的團(tuán)隊遭到了不少質(zhì)疑。很多人認(rèn)為這又是一個曇花一現(xiàn)的“魔漫相機”。一個多月后，臉萌團(tuán)隊再次交出了自己的成績單：臉萌海外版FaceQ上線半個月來，在美國、英國等多個國家登上了娛樂下載榜或者總榜第一位，數(shù)據(jù)還在上升中。他們用最短的時間和最低的成本創(chuàng)造了AppStore的記錄。

　　無秘

　　無秘是今年的第一款現(xiàn)象級應(yīng)用，也是目前為止做得最大的匿名社交應(yīng)用。用戶可以在里面毫無顧忌地匿名分享秘密、八卦、爆料、真心話等等私密或勁爆內(nèi)容。無秘前身是國內(nèi)最早從事智能推薦閱讀之一的無覓，創(chuàng)始人林承仁，之前在亞馬遜的個性化團(tuán)隊開發(fā)推薦系統(tǒng)，09年和另一位朋友回國創(chuàng)業(yè)。

　　今年春節(jié)期間無覓網(wǎng)遭遇了重大挫折，融資也十分不理想。經(jīng)過深思熟慮之后，林承仁決意轉(zhuǎn)型。經(jīng)過一個月的秘密開發(fā)，無覓團(tuán)隊在3月底推出了主打熟人匿名社交的無秘。沒想到一炮而紅，先是刷爆微信朋友圈，很快又在創(chuàng)投圈和IT圈引起了轟動。iPhone版上線AppStore之后，第一天就攀升到了社交免費榜第一，并且連續(xù)雄霸社交免費榜第一長達(dá)一個多月。

　　首開國內(nèi)熟人匿名社交先河并引發(fā)了大范圍的社會爭議的無秘，吸引了一大批互聯(lián)網(wǎng)大公司和創(chuàng)業(yè)公司跟風(fēng)。如YY的私密圈，人人網(wǎng)的嗶嗶，以及烏鴉、呵呵、悄悄、偷偷等等。甚至一度盛傳騰訊也有意攪局，無秘的壓力可想而知。然而半年過去，很多匿名應(yīng)用消失的消失，或被甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。而無秘憑借先發(fā)優(yōu)勢，勢如破竹地發(fā)展到了“一家獨大”的局面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，無秘已經(jīng)牢牢把握了匿名社交九成市場。

　　Zealer

　　ZEALER是以視頻形式來進(jìn)行電子產(chǎn)品測評的網(wǎng)站，提供測評資訊，測評涉及Android，iOS，WP以及科技周邊產(chǎn)品，創(chuàng)始人為王自如。他評測觀點鮮明，分析專業(yè)，口才犀利。甚至無視行業(yè)潛規(guī)則，把小米手機批得體無完膚，卻依然拿到了雷軍的投資。同樣被ZEALER給過差評的魅族，他們的副總裁李楠說：“如果zealer不能賺錢，那么中國的讀者就不配讀更好的評測。”

　　真正讓王自如的Zealer進(jìn)入大眾視野的，還是“羅王大戰(zhàn)”。8月1日，Zealer發(fā)布了SmartisanT1評測視頻。在該評測中，王自如列舉了錘子手機諸多弊端，招致羅永浩強烈不滿。8月27日晚，羅永浩與王自如在優(yōu)酷進(jìn)行現(xiàn)場直播，論戰(zhàn)長達(dá)3小時，引發(fā)240萬人關(guān)注。有人甚至認(rèn)為這次對決是中國最接近美國總統(tǒng)的電視辯論。

　　和大多數(shù)初創(chuàng)團(tuán)隊一樣，ZEALER團(tuán)隊現(xiàn)在總共只有13個全職員工。ZEALER在創(chuàng)辦早期拿到了雷軍200萬的天使投資，今年8月份Zealer又獲得OPPO、VIVO和金立三家國產(chǎn)手機廠商600萬元的戰(zhàn)略投資，用于建設(shè)Zealer的移動設(shè)備硬件實驗室ZealerLab。目前ZEALER已經(jīng)成為了中國最權(quán)威最大的手機評測網(wǎng)站。

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