年輕小伙網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)致富故事

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)機會不斷涌出，吸引了一批想自主創(chuàng)業(yè)的年輕人投入到網(wǎng)絡市場中。那么下面是學習啦小編分享的年輕小伙網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)致富故事的內(nèi)容，希望對您有幫助。

　　年輕小伙網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)致富故事一

　　隨著聚美優(yōu)品的上市，小米的火爆，“得屌絲者得天下”立馬被吹捧為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的金科玉律，被拿來說明只要你的產(chǎn)品是群眾喜聞樂見的，就終有出頭之日。這也正說明了屌絲而不是所謂的高富帥開始成為這個國家最重要最有活力的消費主力。作為中國目前最大的分類信息門戶網(wǎng)站之一的趕集網(wǎng)，借力屌絲經(jīng)濟厚積薄發(fā)，吸引著更多的關注和討論。

　　趕集網(wǎng)，屌絲的代言人

　　說到最接近屌絲用戶的企業(yè)，趕集網(wǎng)當仁不讓。企業(yè)招聘、房屋出租、二手買賣……在很多企業(yè)看來，趕集做的事情其實都是不賺錢“臟活、累活”，但實際上，每一個領域都和生活服務息息相關，實實在在接觸到底層的用戶。

　　以趕集網(wǎng)今年重點推廣的招聘節(jié)來說，這場招聘盛會直接把目標對準中基層人才，將6億多以未接受過高等教育為主的中基層人才推到就業(yè)市場，匹配數(shù)千萬以服務業(yè)為主、且常常經(jīng)歷用工荒考驗的中小企業(yè)的人才需求。數(shù)據(jù)顯示，在全國173個有用工需求的城市中，每天平均800萬人來到趕集，較同比去年增加了170%，最高一天專區(qū)“接待”人數(shù)達到430萬人，真正做到和屌絲近距離的接觸。

　　趕集網(wǎng)屌絲“生意經(jīng)”的價值

　　以趕集網(wǎng)為代表的企業(yè)借助“屌絲經(jīng)濟”實現(xiàn)逆襲，這番生意經(jīng)給其他公司也帶來了借鑒經(jīng)驗。

　　首先，想要做屌絲的生意就要先有專注的心態(tài)。趕集網(wǎng)一直專注在解決用戶需求上，正因為這樣，他們才更能夠體會到屌絲們，也就是他們目標用戶的感受，解決他們真正的需求。

　　其次，品牌需要真正深入到二三線甚至三四線城市。二三線城市雖然單個市場空間不大，但整體份額加起來也不容小覷。趕集網(wǎng)將租房、招聘作為發(fā)展的重點，從一線城市出發(fā)，向三四線城市逐漸滲透。據(jù)統(tǒng)計，趕集網(wǎng)已經(jīng)成功覆蓋全國33個省份的上百個二三線乃至四線城市，牢牢占據(jù)這些市場，受到很多用戶的青睞。

　　最后，品牌還需要掌握屌絲用戶的心里。屌絲更多的是指那些有一定實力并且有夢想向上，但同時又迫于生活環(huán)境、底氣不足的人。所以做屌絲經(jīng)濟的企業(yè)，既需要放下身段為屌絲帶來他們需要的產(chǎn)品，同時又需要帶給他們足夠的慰藉。從3年前開始，趕集網(wǎng)在春節(jié)期間進行集中投放幾乎成為規(guī)定動作，騎驢的人從姚大嘴換成了娜姐，針對目標人群，口號從“趕集網(wǎng)啥都有”變成了現(xiàn)在的 “手機下載客戶端啥都有”，簡單粗暴，但信息量十足，直達“目標用戶”，可謂屌絲經(jīng)濟的典范。

　　趕集網(wǎng)的成功給那些同樣在做屌絲經(jīng)濟的公司樹立了一個光輝的榜樣。屌絲是一個非常誘人的消費群體，未來有著巨大的市場空間。隨著大家都將目光逐漸聚集到屌絲這個特定的人群上時，必將會衍生出更多新型運營模式。趕集網(wǎng)引領的屌絲經(jīng)濟方興未艾，我們可以期待下一個趕集網(wǎng)的出現(xiàn)。

　　年輕小伙網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)致富故事二

　　三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡CEO一職的史玉柱實際上一直沒有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡的23歲生日，就在這一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關注。事實上，目前巨人網(wǎng)絡正在計劃借殼世紀游輪回歸A股，此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整，其改革決心可見十分堅定。

　　巨人網(wǎng)絡133名干部被免

　　巨人網(wǎng)絡董事長史玉柱前日披露，已經(jīng)免掉133名干部，對“官僚管理層級”進行了“權力下放”改造，力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

　　史玉柱稱：“今天是巨人網(wǎng)絡23歲生日。23歲，網(wǎng)絡公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。”

　　不過，據(jù)內(nèi)部獲悉，史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員，而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗同級別的技術序列。史玉柱在內(nèi)部強調(diào)，不會裁掉任何一位研發(fā)人員，因為他們是巨人最珍貴的財富。另據(jù)消息，上述變動實際上從今年8月就已經(jīng)開始，是巨人網(wǎng)絡戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構調(diào)整的一部分，該公司試圖實現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機制”。

　　史玉柱當時在公司內(nèi)部演講中就談到了對巨人的改造思路，暗示將實行扁平化治理。“在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的團隊在上面跑，誰跑贏誰就成功了”，史玉柱稱，這是和馬云共同研究的成果。

　　盡管巨人網(wǎng)絡只有23歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調(diào)整，最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。

　　另外，有媒體此前報道，巨人網(wǎng)絡回歸A股后，原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度回歸?對于這一問題，有接近巨人網(wǎng)絡的人士給予了否認：“他應該還是處于退休狀態(tài)”。

　　擔綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

　　史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔綱過國內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師，分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示：別人成功經(jīng)驗都不能信，失敗經(jīng)驗更有價值。

　　“中國有句古話，失敗是成功之母。因為失敗了之后，總結了教訓是真實的、有意義的，能夠讓人提高的。成功的時候做報告，其實就是忽悠人。成功時的總結，會過高估計自己，所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。”

　　當天出場的史玉柱，一身外界熟悉的紅上衣，白褲子，光頭，腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋，他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱，我有話想說，今天跟大家分享幾點創(chuàng)業(yè)干貨。”開場有些破音，嗓子有點不太好，可能是常年抽煙的結果，也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，這是他如今隨意狀態(tài)的真實寫照。退休后，他如閑云野鶴、云游四海，已沒什么必須做、必須去準備的事情。他曾發(fā)過這樣一條微博，“馮侖在大街上諄諄開導我：你想做啥，就能做，這不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美國總統(tǒng)奧巴馬想請你吃飯，你回答對不起，我明天要去釣魚，沒空!”

　　在題為《一個處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中，老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與教訓總結成七點干貨，向?qū)W員、觀眾和盤托出。

　　創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。

　　所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點只能干一件事。

　　創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認清自己，尤其是成功后

　　“一個企業(yè)家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的。”

　　第一階段為什么會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。

　　創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結的教訓往往是最真實的

　　“人在成功的時候總結的經(jīng)驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發(fā)熱。”

　　成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。

　　成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不扎實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。

　　創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

　　“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為。”

　　做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因為我們失敗得轟轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習慣。

　　就是因為慘，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶著團隊一關一關得過。所以公司就怕老板架子大。

　　創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結合點是自己興趣，那么就成功了一半

　　“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用。《征途》剛研發(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。

　　這個和我當初總結做腦白金一樣，我們的工作做得扎實。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。

　　創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導師只有一個!就是消費者

　　“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。

　　創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟，控制風險是第一位

　　“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位。”

　　凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業(yè)負債率不能太高，太高真是要出事。

　　作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

　　這次的重大調(diào)整，巨人網(wǎng)絡的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務。史玉柱對公司架構的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實施：第一步，完成內(nèi)部核心研發(fā)團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心制作人直接率領;第二步，組建創(chuàng)新開發(fā)團隊，從全公司抽調(diào)人手，拓寬產(chǎn)品線，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內(nèi)部試運行，已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項目;搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

　　“從常識上講，一個人超過23歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。”

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