阿里的成功掀起了互聯網創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯網思維對當今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產生了巨大影響。那么下面是學習啦小編分享的中國網絡創(chuàng)業(yè)者勵志故事的內容，希望對您有所幫助。

　　中國網絡創(chuàng)業(yè)者勵志故事一

　　費岸，90后，江西人，從北大畢業(yè)。先工作，再創(chuàng)業(yè)，時光如梭，12年時間里費岸的人生經歷十分豐富。從互聯網企業(yè)的一顆螺絲釘，轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團隊的主心骨，還做過天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安于現狀的心。

　　在費岸看來，互聯網創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領，凡事都要走在他人前面，在互聯網行業(yè)里只有第一，沒有第二。于是，在他的帶領下，典典養(yǎng)車一年內完成A、B、C三輪融資，估值達5億美元，成為汽車后市場的一匹黑馬。

　　不愿做螺絲釘，那么就創(chuàng)業(yè)

　　，費岸畢業(yè)于北京大學化學系，可是第一份工作他卻選擇了遠在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現在相比，算不上是一家很大的公司。費岸記得，他面試的時候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門工作，做一些有用戶但是不賺錢的項目，如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類產品，雖然不盈利，但累積用戶口碑。”

　　費岸印象深刻的是，騰訊公司很注重用戶體驗，而不是急功近利地推出產品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下，費岸學到了不少東西。進而也影響了他如今的一些行事風格。

　　，費岸已經升任為騰訊第一代產品經理。但是，他卻選擇離開騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔任項目組組長。直到，他再次離開北京，同時也結束了螺絲釘的角色，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　或許很多人會奇怪，有名校學歷，又在大公司履職，為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風險的。

　　“在我看來，創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣，有時候是一種盲目的勇氣，也可以說是排除法，你不想在公司里做一個螺絲釘的工作，或者說你有強大的承受能力，你能接受失敗，那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費岸看來，性格決定命運，他總結自己的性格特點：比較客觀、務實，有獨立判斷能力，所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　CEO不一定專才，但要通才

　　，真正開始走上創(chuàng)業(yè)道路之后，費岸才深知創(chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例，實際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風順。

　　第一個項目他選擇做電商平臺，直接從工廠到用戶，中間做一個分銷平臺?？墒沁@個項目沒幾個月就被放棄了，“理想和現實之間的差距太大，這個項目的供應鏈比較傳統(tǒng)，我沒有這個能力動員這么多工廠。”

　　這次創(chuàng)業(yè)讓他體會身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開銷;大到公司任何一個決策都需要自己決定。那種壓力遠不是在公司就職時能想到的。在看清現實之后，費岸從理想轉向現實。他開始從事外包業(yè)務，電商外包及軟件開發(fā)外包。“我要先賺錢，養(yǎng)活我的團隊”。

　　可是等到外包業(yè)務足夠養(yǎng)活團隊了，他又開始迷茫了，這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢想，毫無激情可言。那時候的費岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　，費岸暫時放下創(chuàng)業(yè)夢，轉身成為一名投資人，他用了一年時間，密集地與100多個創(chuàng)業(yè)團隊溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時深刻地了解到，CEO本身的成長對一個公司的重要性。

　　“CEO不需要專才，但他一定要各方面都通。”費岸的經歷告訴他，做好一個CEO，一定要有一顆最強大的心臟，接受很多挑戰(zhàn)，同時自我磨練。在他看來，沒有不成功的項目，只有不成功的團隊。

　　費岸認為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰(zhàn)略精神，要有戰(zhàn)略眼光，懂得商業(yè)規(guī)律，看透人性本質，懂得協(xié)調溝通，能夠尋找資源，把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎么走，只有靠你來引導，你必須統(tǒng)領全局。所以，CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產品等，一個都不能缺。”

　　互聯網創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經歷讓費岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢。第三次創(chuàng)業(yè)，他選擇了汽車后市場。

　　他有著三點理由：第一，他自己是一個狂熱的汽車發(fā)燒友，他可以先成為自己的資深用戶;第二，汽車服務行業(yè)里沒有一家特別強的創(chuàng)業(yè)公司，這是一個難得的契機;第三，遵循互聯網行業(yè)的規(guī)律，當下從事汽車服務行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢。

　　通過半年調研，尋找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典養(yǎng)車拿到了第一筆融資。隨后一年時間里，典典養(yǎng)車通過三輪融資，高速發(fā)展，目前市場估值達到5億美元，成為汽車后市場一匹強有力的黑馬。

　　典典養(yǎng)車通過手機定位尋找附近的汽車養(yǎng)護店，滿足用戶2公里內的汽車養(yǎng)護需求，包括洗車、美容、保養(yǎng)、車險、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務。同時，它也成為行業(yè)中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺。

　　即便在汽車后市場行業(yè)已遙遙領先，但典典養(yǎng)車的發(fā)展也不是一帆風順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費岸，已經成為一名優(yōu)秀的CEO，他懂得互聯網行業(yè)的規(guī)律，明白這是一個快速試錯、快速調整的行業(yè)，不斷會有新的情況、新的信息出現，所以只需要及時調整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門洗車、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車行業(yè)每一項服務都嘗試過了。”費岸說，典典養(yǎng)車基本上每一步都走在行業(yè)最前面，每件事基本上都是在創(chuàng)新。

　　曾經，典典養(yǎng)車的“一元洗車”業(yè)務轟動一時，幫助典典養(yǎng)車迅速打開市場。但是，最后費岸還是停掉了這個產品，因為他認為不能一直依賴補貼發(fā)展。

　　另外上門洗車業(yè)務也是典典養(yǎng)車的特色產品，從設備研發(fā)到人員招募、培訓、上崗，再到業(yè)務推送，僅僅一個月時間，最多的時候一天能洗3000單。然而，有一天費岸突然給合伙人發(fā)微信說要停掉上門洗車業(yè)務，他的理由是：“我做互聯網喜歡做高效的事情，上門洗車的規(guī)模效應是負的，規(guī)模越大，負擔越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養(yǎng)車員工心目中，費岸是一個很博學同時快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內心不安于現狀，在公司產品方面，他會不斷提出新建議，開始嘗試，然后否定;直至有一個產品真正經得起考驗，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環(huán)境，正是當下互聯網行業(yè)的特色。“互聯網行業(yè)沒有中間狀態(tài)，一定要跑在他人前面，只有第一，沒有第二之說。”費岸如是說。

　　“以攻代守”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　關于盈利模式，一直是費岸在探索的一個問題。他深知，一個企業(yè)不能一直打價格戰(zhàn)，而一個產品也不能一直依靠補貼。

　　經過一波三折，典典養(yǎng)車終于在7月推出了重量級盈利產品“典典車險”，“7月份產品未上線之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費岸給了自己三個月的時間來“走彎路”，車險怎么能讓用戶愿意買，在速度和成本上還能有哪些改進，這些問題在車險推出后還一直在探索。

　　如今，典典車險產品已經較為成熟，而費岸也透露，目前典典養(yǎng)車已經收支平衡，現金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　從當下的成績來看，費岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功，既然創(chuàng)業(yè)成功，那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè)，沒有守業(yè)的心態(tài)，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費岸看來，哪怕公司做得再好，上市以后也還是在創(chuàng)業(yè)，要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。

　　據悉，目前典典養(yǎng)車已覆蓋全國40個城市，擁有用戶量超過600萬，合作商戶超過2萬家(簽約店)。除了簽約店外，典典養(yǎng)車還推出了DCCP(直控加盟計劃)模式，以杭州為模板城市，布局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養(yǎng)車進行直營式管理，通過典典養(yǎng)車平臺的優(yōu)勢，讓商戶加盟DCCP，加盟的商戶可以享有典典養(yǎng)車的品牌優(yōu)勢，同時典典養(yǎng)車會做直營式管理，配備人員、統(tǒng)一設備等，提高加盟商戶的服務標準與經營效率，還可以幫助加盟商戶降低經營成本，提高贏利能力。

　　在費岸心中，不僅要把典典養(yǎng)車打造成一個強大的APP，更要成為汽車行業(yè)內部的完整生態(tài)鏈。“汽車后市場服務行業(yè)的競爭還將持續(xù)激烈，博弈時間長達一年至三年，對于身處其中的典典養(yǎng)車而言，在這個戰(zhàn)場上還有一場接一場的戰(zhàn)役要打，只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”

　　中國網絡創(chuàng)業(yè)者勵志故事二

　　聊到深圳的互聯網企業(yè)，很多人想到的似乎只有騰訊，就像杭州的阿里，廣州的網易，廈門的美圖一樣。但是隨著這幾年智能手機的普及以及移動互聯網的大爆發(fā)，很多大大小小的互聯網創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的冒出，在深圳遍地開花。而在這些創(chuàng)業(yè)公司中，有三個新貴在今年大放異彩，名噪一時。

　　臉萌

　　臉萌是今年在社交網絡爆紅的一款拼臉應用，用戶可以選擇喜歡的卡通發(fā)型、臉型、眉毛等，拼成一張個性表情，然后分享到各大社交平臺。臉萌早在去年的12月份就已經推出，上線以來卻一直不溫不火。但是到了今年六月初突然迎來了爆發(fā)式的增長，并在幾天內迅速登頂AppStore免費總榜，一度大家朋友圈的頭像都換成了臉萌，朋友圈里被各種卡通萌照刷屏。在整個6月份，不管是稱贊，還是貶低，是鼓勵，還是看衰，關于它的話題貫穿了整個六月的媒體和創(chuàng)業(yè)者群體。臉萌曾在年初拿到IDG的數百萬元天使投資，7月份又宣布獲得千萬元級A輪融資，據稱融資方從接觸到敲定只用了半天時間。

　　臉萌CEO郭列此前是騰訊的產品經理，值得一提的是其團隊成員除了他是89年外，其他人都是90后。臉萌一夜爆紅之后，這個年輕的團隊遭到了不少質疑。很多人認為這又是一個曇花一現的“魔漫相機”。一個多月后，臉萌團隊再次交出了自己的成績單：臉萌海外版FaceQ上線半個月來，在美國、英國等多個國家登上了娛樂下載榜或者總榜第一位，數據還在上升中。他們用最短的時間和最低的成本創(chuàng)造了AppStore的記錄。

　　無秘

　　無秘是今年的第一款現象級應用，也是目前為止做得最大的匿名社交應用。用戶可以在里面毫無顧忌地匿名分享秘密、八卦、爆料、真心話等等私密或勁爆內容。無秘前身是國內最早從事智能推薦閱讀之一的無覓，創(chuàng)始人林承仁，之前在亞馬遜的個性化團隊開發(fā)推薦系統(tǒng)，09年和另一位朋友回國創(chuàng)業(yè)。

　　今年春節(jié)期間無覓網遭遇了重大挫折，融資也十分不理想。經過深思熟慮之后，林承仁決意轉型。經過一個月的秘密開發(fā)，無覓團隊在3月底推出了主打熟人匿名社交的無秘。沒想到一炮而紅，先是刷爆微信朋友圈，很快又在創(chuàng)投圈和IT圈引起了轟動。iPhone版上線AppStore之后，第一天就攀升到了社交免費榜第一，并且連續(xù)雄霸社交免費榜第一長達一個多月。

　　首開國內熟人匿名社交先河并引發(fā)了大范圍的社會爭議的無秘，吸引了一大批互聯網大公司和創(chuàng)業(yè)公司跟風。如YY的私密圈，人人網的嗶嗶，以及烏鴉、呵呵、悄悄、偷偷等等。甚至一度盛傳騰訊也有意攪局，無秘的壓力可想而知。然而半年過去，很多匿名應用消失的消失，或被甩得遠遠的。而無秘憑借先發(fā)優(yōu)勢，勢如破竹地發(fā)展到了“一家獨大”的局面。據相關數據顯示，無秘已經牢牢把握了匿名社交九成市場。

　　Zealer

　　ZEALER是以視頻形式來進行電子產品測評的網站，提供測評資訊，測評涉及Android，iOS，WP以及科技周邊產品，創(chuàng)始人為王自如。他評測觀點鮮明，分析專業(yè)，口才犀利。甚至無視行業(yè)潛規(guī)則，把小米手機批得體無完膚，卻依然拿到了雷軍的投資。同樣被ZEALER給過差評的魅族，他們的副總裁李楠說：“如果zealer不能賺錢，那么中國的讀者就不配讀更好的評測。”

　　真正讓王自如的Zealer進入大眾視野的，還是“羅王大戰(zhàn)”。8月1日，Zealer發(fā)布了SmartisanT1評測視頻。在該評測中，王自如列舉了錘子手機諸多弊端，招致羅永浩強烈不滿。8月27日晚，羅永浩與王自如在優(yōu)酷進行現場直播，論戰(zhàn)長達3小時，引發(fā)240萬人關注。有人甚至認為這次對決是中國最接近美國總統(tǒng)的電視辯論。

　　和大多數初創(chuàng)團隊一樣，ZEALER團隊現在總共只有13個全職員工。ZEALER在創(chuàng)辦早期拿到了雷軍200萬的天使投資，今年8月份Zealer又獲得OPPO、VIVO和金立三家國產手機廠商600萬元的戰(zhàn)略投資，用于建設Zealer的移動設備硬件實驗室ZealerLab。目前ZEALER已經成為了中國最權威最大的手機評測網站。

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