電商創(chuàng)業(yè)歷程

　　由于受環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特征、專業(yè)技術(shù)、資金、創(chuàng)新能力等因素的影響,大學(xué)生進(jìn)行電商創(chuàng)業(yè)的時候困難重重。下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家電商創(chuàng)業(yè)的歷程，希望能幫到你。

　　電商創(chuàng)業(yè)歷程

　　團隊作用的重要性不言而喻，創(chuàng)業(yè)中的團隊更加要保證團隊的的作用得以良好的發(fā)揮，創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)浪潮中“項目秀”、“個人秀”的時代正在結(jié)束，團隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。尤其對創(chuàng)業(yè)的起步創(chuàng)段，如果沒有一個成功的團隊，再完美的創(chuàng)業(yè)計劃也會“胎死腹中”。

　　創(chuàng)業(yè)中很重要的一部分是精神，談到這個話題可能你沒經(jīng)歷過這種事情，但是這卻是可以想象的，小到跟路邊攤位的人砍價讓創(chuàng)業(yè)剛開始的公司能夠節(jié)省支出，大到和各色各樣不同的人打交道：物流公司、銀行職員、新聞工作者(讓他們加以報道宣傳)、甚至風(fēng)投公司、天使投資等。一個團隊中有一個人能經(jīng)歷過這樣的情況就是萬般的難得，其余的就只靠精神來支撐著渡過。

　　所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。這一點很值得關(guān)注，因為很多時候在我們觀念當(dāng)中一切都要符合團隊，那就沒有個人的空間，這樣短時期內(nèi)可以提高團隊生產(chǎn)力，但是從長期來看不利于團隊長期的合作和發(fā)展，團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團隊精神。 優(yōu)秀的團隊必須具有以下的特征

　　1. 共同的創(chuàng)業(yè)理念。創(chuàng)業(yè)理念決定著創(chuàng)業(yè)團隊的性質(zhì)、宗旨和任何獲取創(chuàng)業(yè)的回報， 并且關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則指導(dǎo)著團隊成員如何工作和如何取得成功。從某種意義上講，創(chuàng)業(yè)理念甚至比機會、商業(yè)計劃、融資等細(xì)節(jié)問題更為重要。共同的創(chuàng)業(yè)信念是組建團隊的一個基本準(zhǔn)則。許多擁有杰出的技術(shù)或其它相關(guān)的技能、 以及良好教育背景的人在一起創(chuàng)業(yè)，往往由于缺乏共同的創(chuàng)業(yè)理念，成為高度個人主義競爭的犧牲品。他們的極端個人主義與團隊的一致性格格不入，最終將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。電子商務(wù)公司是一個很綜合的公司，它涉及到銷售、技術(shù)、融資、企業(yè)管理…因此它對人才的要求更加的全面，人員的組成更加復(fù)雜，這種情況下面只有大家在共同的理念之下才能消除矛盾，共同前進(jìn)。

　　2. 團隊成員的互補關(guān)系?；パa性是指團隊成員在思維方式、成員風(fēng)格、專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)角色等方面的互補。團隊成員之間可以有一定的交叉， 但又要盡量避免過多的重疊。 團隊成員可能是某一方面的專家， 但不可能樣樣精通，那就有必要利用其他團隊成員或外部資源來彌補。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：具備超高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，這個人來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，有著很高的認(rèn)識層次，能夠激發(fā)員工工作熱情，

　　充當(dāng)【凝聚者】的角色，將大家凝聚在一起;拓展能力強的人，具有在銷售、融資方面的拓展能力;一個研發(fā)能力很強的人，特別是高科技企業(yè)來說…這樣在各個領(lǐng)域都有著突出能力的人領(lǐng)導(dǎo)著各自的小團隊進(jìn)行奮斗。當(dāng)然最終的總設(shè)計師是那位【凝聚者】，他將電子商務(wù)企業(yè)中復(fù)雜的內(nèi)部和外部關(guān)系理順，然后發(fā)揮著各自的作用于力量。創(chuàng)業(yè)團隊還要在日后一次次矛盾的處理中一點點的磨合，不斷的完善!

　　3. 團隊利益第一。團隊成員能夠同甘共苫，每—位成員都將團隊利益置于個人利益之上。他們認(rèn)識到，個人利益是建正在團隊利益的基礎(chǔ)上，因此團隊小沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，體現(xiàn)在其對于團隊格體價值的貢獻(xiàn)。另外，團隊成員愿意犧牲短期利益來換取長期利益，比如團隊成員不計較短期薪資、福利、津貼，而將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)放在成功后的利益分享。這些都不可通過強行的命令來完成，必須通過企業(yè)文化的滲透達(dá)到一種自覺的狀態(tài)，只有這樣，這種理念才能發(fā)揮出力量，如果是強迫的，反倒容易造成員工內(nèi)部產(chǎn)生攀比進(jìn)而偷懶。

　　4. 合理的股權(quán)分配。平均主義并非合理，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公半。通常核心創(chuàng)業(yè)者擁有較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造的價值、貢獻(xiàn)相匹配，就是一種合理的股權(quán)分配。創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有突出貢獻(xiàn)的團隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較少，貢獻(xiàn)與報酬不一致的現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要打一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。通過物質(zhì)的形式給予他們平時表現(xiàn)的鼓勵和證明，激發(fā)他們的工作熱情以及對團隊的忠誠!

　　5. 對企業(yè)的長期承諾。對于企業(yè)經(jīng)營成功給戶長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此承諾不會因為一時利益或困難而退小，并同意將股權(quán)集中管理， 如有特殊原因而提前退出閉隊者，必須以票面價值將股權(quán)出售給原公司創(chuàng)業(yè)團隊。這樣可以保證在危難關(guān)頭可以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，但是在公司運營較好的情況下，也要給予員工更多的福利，正所謂權(quán)利與義務(wù)是對等的。

　　6. 團隊成員有良好的溝通。團隊的形成可能是基于地緣、血緣、學(xué)緣、業(yè)緣或共同的興趣，形成閉隊的成員可能是同鄉(xiāng)、親屬、同學(xué)、同事關(guān)系等。因此，團隊成員在創(chuàng)業(yè)初期，大多能夠齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但隨著企業(yè)的發(fā)展，各種矛盾、各種難題不斷出現(xiàn)， 在處理這些問題時，團隊成員自然有不同的觀點。如果成員之間不能很好地溝通以形成統(tǒng)一的意見，那么事后難免相互埋怨。相互間的矛盾會隨著時間的增長越來越人，最后可能導(dǎo)致團隊的分裂。而優(yōu)秀的團隊并不回避不同的意見，而是進(jìn)行充分的溝通和交流， 最后形成一致意見。平時組織更多的活動，給大家增進(jìn)感情的交流與溝通創(chuàng)造更多的機會，使彼此能夠更加深入的了解對方，只有在充分的了解對方的前提下，才會有溝通與理解。

　　以上幾點反映了和諧的團隊文化，和諧的團隊文化維系團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內(nèi)聚力;和諧的團隊文化維系團隊的溝通力。和諧的文

　　化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊;和諧的團隊文化維系團隊的執(zhí)行力。每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實質(zhì)，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為自覺的行為，促進(jìn)團隊成員自覺執(zhí)行任務(wù)。

　　一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對于新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用，在新型風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)管理團隊之間有著十分密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊可以創(chuàng)造出重要價值并有收益選擇權(quán)的公司。當(dāng)然，并不是說沒有團隊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定失敗，但可以說要建立一個沒有團隊而仍然具有高成長潛力的企業(yè)極其困難。

　　在新形勢下，寫這么一篇關(guān)于團隊重要性的文章，作為80后的學(xué)子，我們也應(yīng)從自身的角度來反思自己平時的所作所為是是否符合和諧團隊的要求。給自己做一個正確理性的定位。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的交易方式，使交易能夠跨越時間和空間的限制，這是未來的趨勢，必將得到大力的發(fā)展，我們現(xiàn)在要做的就是好好的對照和諧團隊的要求來要求自己，好好學(xué)習(xí)技術(shù)或者知識，讓自己有一技之長，使自己在未來的團隊中發(fā)揮的更加的出色，起著更加重要的作用。

　　現(xiàn)代團隊管理的靈魂就在于建構(gòu)和諧的團隊文化。有了這種文化，才能產(chǎn)生高效團隊與凝聚力，從而“政令”暢通、上下同心，只有這樣的團隊才會歷經(jīng)風(fēng)雨而不垮，在我們努力創(chuàng)建和諧團隊、發(fā)揮團隊作用的指引下，我們最應(yīng)看到的是文化的深層力量。

　　在如今的電子商務(wù)領(lǐng)域，已不是十年前馬云的那個時代了，如今的創(chuàng)業(yè)不能像過去那樣探索著前進(jìn)，那個時代已經(jīng)過去。如今我們的團隊?wèi)?yīng)該更有經(jīng)驗、對電子商務(wù)有著更加深入的了解。只有這樣，我們的創(chuàng)業(yè)團隊才能有所斬獲，干出一番小有名氣的事業(yè)來!

　　電子商務(wù)的定義

　　電子商務(wù)是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動。各國政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。但是，電子商務(wù)不等同于商務(wù)電子化。

　　電子商務(wù)即使在各國或不同的領(lǐng)域有不同的定義，但其關(guān)鍵依然是依靠著電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的商業(yè)模式，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，它已不僅僅包括其購物的主要內(nèi)涵，還應(yīng)包括了物流配送等附帶服務(wù)。電子商務(wù)包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈管理、電子交易市場、網(wǎng)絡(luò)營銷、在線事務(wù)處理、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、存貨管理和自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。在此過程中，利用到的信息技術(shù)包括：互聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、數(shù)據(jù)庫、電子目錄和移動電話。

　　首先將電子商務(wù)劃分為廣義和狹義的電子商務(wù)。廣義的電子商務(wù)定義為，使用各種電子工具從事商務(wù)活動;狹義電子商務(wù)定義為，主要利用 Internet從事商務(wù)或活動。無論是廣義的還是狹義的電子商務(wù)的概念，電子商務(wù)都涵蓋了兩個方面：一是離不開互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，沒有了網(wǎng)絡(luò)，就稱不上為電子商務(wù);二是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的是一種商務(wù)活動。

　　狹義上講，電子商務(wù) (Electronic Commerce，簡稱 EC)是指：通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具(這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)、移動通信等)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的商務(wù)貿(mào)易活動。是以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的各種商務(wù)活動，包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費者、中介商等有關(guān)各方行為的總和。人們一般理解的電子商務(wù)是指狹義上的電子商務(wù)。

　　廣義上講，電子商務(wù)一詞源自于Electronic Business，就是通過電子手段進(jìn)行的商業(yè)事務(wù)活動。通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具，使公司內(nèi)部、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴之間，利用電子業(yè)務(wù)共享信息，實現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的電子化，配合企業(yè)內(nèi)部的電子化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、流通和資金等各個環(huán)節(jié)的效率。

　　聯(lián)合國國際貿(mào)易程序簡化工作組對電子商務(wù)的定義是：采用電子形式開展商務(wù)活動，它包括在供應(yīng)商、客戶、政府及其他參與方之間通過任何電子工具。如EDI、Web技術(shù)、電子郵件等共享非結(jié)構(gòu)化商務(wù)信息，并管理和完成在商務(wù)活動、管理活動和消費活動中的各種交易。

　　電子商務(wù)是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實現(xiàn)電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，商務(wù)化的整個商務(wù)過程。

　　電子商務(wù)是以商務(wù)活動為主體，以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，在法律許可范圍內(nèi)所進(jìn)行的商務(wù)活動交易過程。

　　電子商務(wù)是運用數(shù)字信息技術(shù)，對企業(yè)的各項活動進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的過程。

　　電子商務(wù)是一個不斷發(fā)展的概念。IBM公司于1996年提出了 Electronic Commerce (E-Commerce) 的概念，到了1997年，該公司又提出了 Electronic Business (E-Business) 的概念。E-Commerce 集中于電子交易，強調(diào)企業(yè)與外部的交易與合作，而 E-Business 則把涵蓋范圍擴大了很多。廣義上指使用各種電子工具從事商務(wù)或活動。狹義上指利用 Internet 從事商務(wù)的活動。