網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想
創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，希望能幫到你。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想
我認(rèn)為大學(xué)生想要創(chuàng)業(yè)，首先應(yīng)該考慮到創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛，并不被這種困難所嚇倒。在艱苦面前更要展現(xiàn)出戰(zhàn)勝困難的決心。這是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
其次不能為自己創(chuàng)業(yè)遇到的失敗找理由，有管理學(xué)者曾講過這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機(jī)，未能成為幸運的寵兒。”事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功?以下五種常見的理由，對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了：
理由一：沒有足夠的資金
理由二：沒有穩(wěn)賺的項目
理由三：沒有十足的信心
理由四：沒有成功的經(jīng)驗
理由五：市場競爭太激烈
以上就是創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備階段。
然后進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)的具體層面，首先你需要一個項目，這個項目首先必須是你感興趣的，只有有興趣才有可能叫自己的熱情傾注在你的事業(yè)上，并且你需要在這個方面有所專長或有一些很奇妙的想法，并能江你的想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者服務(wù)。在創(chuàng)業(yè)時，有以下幾個指向成功的關(guān)鍵要素：
要素一：要有獨到的見解或獨家技術(shù)
擁有獨到的見解或獨特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點。顯然，你獨到的見解或技術(shù)(當(dāng)然最好是有專利)是你的優(yōu)勢所在。企業(yè)家舒爾茨對此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機(jī)會就大大提高了。”
要素二：經(jīng)營得當(dāng)，追求完美
如果你沒有獨到的見解或獨家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來能贏利。真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個偉大的觀點或?qū)＠?，而是取決于對某種策略不斷提高的經(jīng)營和改善。
經(jīng)營得當(dāng)?shù)牧硗庖粋€方面是不僅要做好大事情，而且也得注重小事情。
要素三：沖在競爭前列
冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時說，成功不是因為有往冰球所在方向滑的能力，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。不但需要考慮顧客的購買習(xí)慣的變化，還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”
要素四：扮演弱者
這句話讓人臉紅，因為扮演弱者聽起來不像個好主意。有意地跟在你同行業(yè)的巨人后頭似乎只會給你帶來災(zāi)難，其實不然。聯(lián)邦快遞成功了(仿效美國郵政等)，網(wǎng)景成功了(效仿微軟)。布朗森解釋說仿效一家有名的大公司(比如可口可樂)的好處是，這些大企業(yè)往往已經(jīng)吃得太飽，太自以為是，因而往往不堪一擊。對這種企業(yè)，你可以既利用它的劣勢，又
可以利用它的優(yōu)勢。企業(yè)家們透露，與大企業(yè)競爭有兩個秘密：第一，利用你小而靈活的特點，“出手迅捷，偷偷襲擊，在對手明白過來之前打它個措手不及，不讓他們有喘息的機(jī)會，這是惟一一條行之有效的辦法，也是惟一以小勝大的法。第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應(yīng)該是利用自己的優(yōu)勢與同一領(lǐng)域的大公司競爭，而不是硬碰硬。
要素五：變劣勢為優(yōu)勢
避免正面沖突的另一種說法是變劣勢為優(yōu)勢。
要素六：為他人著想——要有人情味
最后一個創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗證明，“做到有人情味兒”會對企業(yè)大有裨益。
我的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想:在我讀高中的時候經(jīng)常在綿陽興利達(dá)廣場附近看到綿陽師范學(xué)院和西南科技大學(xué)的學(xué)生在花臺靠近街的地方，手拿一個家教的牌子的情形，往往價格比正規(guī)的家教低很多，并且教學(xué)的質(zhì)量并不比專業(yè)的家教低，但仍出現(xiàn)絕大多數(shù)大學(xué)生家教無人問津的情形，因為大學(xué)生中存在一部分濫竽充數(shù)的人。因此，我設(shè)想將這些大學(xué)生家教實行統(tǒng)一的管理，通過培訓(xùn)能夠很好的履行家教的義務(wù)，并以機(jī)構(gòu)擔(dān)保的形式出現(xiàn)，使得人肯定對大學(xué)生家教的教學(xué)水平。這樣不僅使得大學(xué)生能夠有更大的機(jī)會獲得兼職，而且對于雇傭的家庭來說，能夠節(jié)約一大筆錢。
一.商業(yè)構(gòu)想
1.長沙家教市場的現(xiàn)狀與分析
長沙人口眾多，居民生活富足，而且高校云集。無論家長還是學(xué)生，對家教的需求都是很大的。目前長沙市區(qū)中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在職教師做家教，一般不為大學(xué)生介紹。但是，并非所有的家長都需要專門的在職教師做家教，一是經(jīng)濟(jì)條件限制，二是時間、地域限制。有很多家長權(quán)衡利弊之后，會選擇物美價廉的大學(xué)生家教，而且大學(xué)生也急需家教工作來做生活補(bǔ)助。
2. 找家教的一般路徑
大多數(shù)家長在找家教時，會有三種主要途徑：一是通過中介網(wǎng)站，但不很可靠，而且信息處理更新很慢;二是家教公司，但價格又太高;三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些時間來篩選。大部分學(xué)生在找家教時，也有三種途徑：一是通過學(xué)校組織，但照顧不到所有學(xué)生;二是通過中介網(wǎng)，但效果不很好;三是自己去找，但基本上沒有結(jié)果。 家長找家教時關(guān)心的問題
家長在找家教時，會關(guān)注這幾點：首先是教員的質(zhì)量，包括輔導(dǎo)能力、授課水平;其次是信任度，可靠程度;三是價格。
4. 專業(yè)化大學(xué)生家教應(yīng)運而生
現(xiàn)在市場上很適合辦一個專業(yè)化的大學(xué)生家教公司：以大學(xué)生教員為主，以向教員、學(xué)員收取中介費為主要收入，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、新聞、廣播、傳單、海報等方式宣傳和營銷，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書、推薦信為保證，并為教員提供短時間的專業(yè)培訓(xùn)，以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目標(biāo)，成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線、網(wǎng)絡(luò)、實體店相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)與咨詢，并以為家長分憂為大學(xué)生解難為職責(zé)的專業(yè)化大學(xué)生家教公司。
二.市場調(diào)研
1. 客戶分析
長沙市區(qū)有中小學(xué)生的中等收入家庭。他們既希望自己的小孩有更好的教育，但經(jīng)濟(jì)條件限制了其不能支付高額的家教費用。
2. 現(xiàn)有家教公司分析
目前長沙的教育機(jī)構(gòu)也不少，但以培訓(xùn)為主，尤其是英語;知名的家教公司有限，而且局限于提供在職教師做家教;專業(yè)的教學(xué)網(wǎng)也有很多，但其教育資源很有限，更新又慢，而且大部分還收費，又不能與學(xué)員及時溝通?，F(xiàn)有的家教公司和機(jī)構(gòu)不能滿足大眾的需要。
3.大學(xué)生家教的優(yōu)勢
大學(xué)生家教，相對來說有以下優(yōu)勢：一是時間充足，隨叫隨到，上門服務(wù);二是收費低，適合更廣大的人群;三是比較容易跟學(xué)員溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);四是容易管理培訓(xùn)，可以很快培育出優(yōu)秀教員。當(dāng)然也有一些缺點，比如知識不夠系統(tǒng)，講解不夠?qū)I(yè)等，但這些問題可以通過短期培訓(xùn)和指導(dǎo)來解決。而且大學(xué)生很多，完全可以通過嚴(yán)格的篩選系統(tǒng)來選出優(yōu)秀的教員。
三.市場營銷
1. 客戶目標(biāo)
學(xué)員目標(biāo)鎖定在中等收入家庭，以中小學(xué)文化課輔導(dǎo)為主，重在鞏固和提高。教員目標(biāo)鎖定于在校大學(xué)生，以成績優(yōu)異者為主。
2. 全方位立體化的營銷計劃
目標(biāo)：打造一個在錦州地區(qū)有一定影響力的品牌。
重點：信譽(yù)、質(zhì)量、保證、客服。
策略：推出適合、親近客戶的政策，如低價高質(zhì)量的上門服務(wù)、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書的保證等。
路徑：
(1)專業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)站，在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢;
(2)傳單、海報轟炸人群密集地帶，如家屬區(qū);
(3)交通要道上的實體店鋪，做好咨詢服務(wù);
(4)報紙、廣播、新聞的相關(guān)報道和采訪、渲染。
五.公司綜述
1.公司是純服務(wù)性質(zhì)的，用有限責(zé)任制經(jīng)營，可以接受外界融資，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開。
2. 主要產(chǎn)品：為家長和大學(xué)生提供介紹家教的服務(wù)，周末、節(jié)假日文化課補(bǔ)習(xí)班。
3. 公司利潤來源于教員與學(xué)員繳納的中介費。中介費次交，教員每次50--100元，都要簽訂協(xié)議，并交納一定的保證金。
4. 公司類似職介所，但專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)化程度高。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”，而是長期的合作和服務(wù)，并保證教員質(zhì)量，保證教員收入。
5. 提供物美價廉的專業(yè)化服務(wù)，完全貼近大眾消費者，自然會較容易地創(chuàng)出品牌，做大市場。而且一旦有了市場，形成一個賺錢的系統(tǒng)，以后主要工作就是客服。當(dāng)客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時，發(fā)展壯大就是一個必然。
網(wǎng)絡(luò)就業(yè)的問題
人社部的研究報告指出，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大軍中，主力軍是年輕人，其中男性比例占了76.6%;大中院校教育背景的年輕人，占到了82.3%左右;另外，網(wǎng)絡(luò)就業(yè)人口主要集中在中東部地區(qū)和地級以上城市，與當(dāng)前整個電子商務(wù)的發(fā)展布局相似。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)對于剛剛踏上社會的年輕人來說具有很多優(yōu)勢。比如，開網(wǎng)店門檻低，節(jié)約了大量成本。電子商務(wù)平臺還為創(chuàng)業(yè)者提供進(jìn)貨渠道、技術(shù)維護(hù)、物流管理等服務(wù)。另外，有擔(dān)保的電子支付系統(tǒng)能給網(wǎng)店老板帶來健康的資金流，這一點對小本經(jīng)營者尤為重要。
網(wǎng)絡(luò)就業(yè)的最大優(yōu)勢在于，極大地降低了大學(xué)生、下崗職工、殘疾人、貧困農(nóng)民等弱勢群體的就業(yè)壓力，給他們提供了一個相對公平、便捷的就業(yè)平臺。據(jù)淘寶網(wǎng)統(tǒng)計，上述弱勢群體占到了淘寶個人創(chuàng)業(yè)者的25%。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)群體很難享受政策優(yōu)惠
網(wǎng)絡(luò)就業(yè)問題，既是一個民生問題，也是一個國家戰(zhàn)略問題。吳晶表示，雖然網(wǎng)絡(luò)就業(yè)拉動了整個就業(yè)趨勢，但是仍存在不少現(xiàn)實問題。
網(wǎng)絡(luò)就業(yè)人群還尚未納入國家就業(yè)體系之中，直接導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)就業(yè)人員缺乏各級政府的政策支持。這部分就業(yè)者同時也游離于社會保障體系之外，很難享受到各項由自主創(chuàng)業(yè)帶來的政策優(yōu)惠(貸款、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助、社保補(bǔ)貼、失業(yè)保險金等)。
像大學(xué)生、下崗職工、鄉(xiāng)村農(nóng)民等社會弱勢群體從事網(wǎng)絡(luò)就業(yè)的情況，對符合創(chuàng)業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該由地方的民政、稅務(wù)等部門，在稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)資金補(bǔ)助上給予大力支持。
人社部在其發(fā)布的"網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)研究報告"中也提出，提供資金、信貸支持政策和稅費減免政策，拓寬融資渠道，引導(dǎo)社會資金對具有成長潛力的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行投資，對符合條件的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者提供小額擔(dān)保貸款、給予稅收優(yōu)惠和社會保險費補(bǔ)貼。
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