電商創(chuàng)業(yè)孵化模式
電商創(chuàng)業(yè)孵化模式
經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下,電商要創(chuàng)業(yè)成功,提高電商企業(yè)盈利能力、拓寬電商創(chuàng)業(yè)范圍之外,還需要一個穩(wěn)定而健康的商業(yè)環(huán)境和平臺的支撐。樹立 互聯(lián)網(wǎng)+ 的思維,建立和完善電子商務法律體系。下面學習啦小編就為大家解開電商創(chuàng)業(yè)孵化模式，希望能幫到你。
電商創(chuàng)業(yè)孵化模式
1、借平臺創(chuàng)業(yè)模式：阿里村淘、京東代購、連鎖賣O2O模式。這需要向平臺電商申請，同時具有一定的門檻。
阿里今年推出的村淘寶計劃，將推進千縣萬村，馬云計劃3-5年內(nèi)投資100億元，覆蓋縣域及農(nóng)村人口9.5億(占全國70%)。
京東目前招募和簽約數(shù)萬鄉(xiāng)村推廣員，縣級服務中心超過100家，今年計劃開設500家縣級服務中心。據(jù)了解京東對縣級服務中心的全國布局從今年年初開始，目前百家縣級服務中心和萬名鄉(xiāng)村推廣員的第一階段目標已達成。
超綜連鎖賣“農(nóng)鄉(xiāng)電商”項目，旨在優(yōu)化與解決農(nóng)副產(chǎn)品銷售難、農(nóng)資農(nóng)具采購難等痛點問題。目前超綜連鎖賣“農(nóng)鄉(xiāng)電商”項目，已對人力、技術、資金等方面進行了全局統(tǒng)籌部署，項目正緊鑼密鼓推進中。項目預計將在一年內(nèi)覆蓋大成都片區(qū)，三年內(nèi)覆蓋整個西南區(qū)域，并在五年之內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)陸地區(qū)全覆蓋。
2、自主創(chuàng)業(yè)模式：集中本地用戶的需求，集中向各大平臺下訂單代購模式，這種模式可以帶動更多的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)新銳人群的創(chuàng)業(yè)。
商機評估：可行性大，創(chuàng)業(yè)風險較低，不需要有庫存風險，需要在部分具有互聯(lián)網(wǎng)基礎的農(nóng)村試點，運營者需要具備一定電商運營經(jīng)驗，關鍵是要解決與農(nóng)村用戶之間的信任，價格、產(chǎn)品品質(zhì)、便捷的服務是關鍵。
電商創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權、店鋪經(jīng)營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
電商創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
看了“電商創(chuàng)業(yè)孵化模式”的人還看了：