電商創(chuàng)業(yè)過程遇到的困難有哪些
電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村,拓展了農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會,開辟了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)渠道,增強(qiáng)了農(nóng)村的吸引力,為勞動力逆向流動創(chuàng)造了條件。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開電商創(chuàng)業(yè)過程遇到的困難，希望能幫到你。
電商創(chuàng)業(yè)過程遇到的困難
是的，只要有創(chuàng)業(yè)就會遇到困難與阻力。沒有誰創(chuàng)業(yè)是一帆風(fēng)順的。又何謂入行三年窮，就是創(chuàng)業(yè)前三年都是很艱難的，但只要自己的行業(yè)選對了，路子是對的，這種困境始終是走得出來的。一定要多找方法，多學(xué)專業(yè)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，做精做強(qiáng)。法國蝸牛漆拙見!
盲目創(chuàng)業(yè)，缺乏契約精神，過分倚重人脈是中國式創(chuàng)業(yè)失敗的三大主因。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá)99%。
一項(xiàng)調(diào)查顯示，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá)99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略制定、管理控制，以及面對來自競爭和市場的變化，因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。
40歲創(chuàng)業(yè)晚不晚?
年輕人不宜盲目創(chuàng)業(yè)，要先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會大大降低。
陳碧富20歲出頭進(jìn)入臺灣奧美廣告公司，從調(diào)研員做起，一步一步做到北京奧美的總經(jīng)理，這期間幾乎跨越了20年，積累起來了豐富的行銷經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系。直到40歲，陳碧富覺得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時候，就果斷放棄了北京奧美總經(jīng)理的職位，出來創(chuàng)立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶，公司成立第一年營業(yè)額就做到了幾千萬元。
陳碧富當(dāng)時對媒體談?wù)撟约簞?chuàng)業(yè)最大的感受就是：水到渠成。當(dāng)自己的經(jīng)驗(yàn)積累、資金實(shí)力、人脈關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)都達(dá)到一個比較成熟的層次后，出來創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來，陳碧富40歲才開始創(chuàng)業(yè)，顯得太保守了，失去了很多機(jī)遇，但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了，10年來這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。
創(chuàng)業(yè)失敗往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪里，是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人脈資源，還是資金實(shí)力、政府關(guān)系等等，如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來。
因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會大大降低。
如何避免敵人式散伙?
在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預(yù)想到的情況設(shè)計出來，體現(xiàn)在公司章程中，使未來的變化有據(jù)可依。另外可以拿出部分股權(quán)給后來地業(yè)績出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。
國內(nèi)某知名的咨詢顧問公司最近還是解散了。這家顧問公司曾經(jīng)是國內(nèi)管理顧問方面最成功的咨詢公司之一，公司的4位合伙人在業(yè)界也擁有一定的影響力。當(dāng)初4位合伙人在組建這家公司時按照每人25%的股份平均分配，每人負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)。由于這4位創(chuàng)始合伙人每人都在各自領(lǐng)域具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，該公司在創(chuàng)業(yè)初期一帆風(fēng)順，很快就發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的管理咨詢公司。
然而，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的4塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)了發(fā)展的不平衡，其中兩塊業(yè)務(wù)占據(jù)了公司經(jīng)營額的80%。很快4個合伙人之間出現(xiàn)了矛盾，但是當(dāng)初約定的25%的股份卻難以改變，在矛盾難以調(diào)和的情況下，該公司意外地解散了，4位合伙人各奔東西。
初創(chuàng)企業(yè)的合伙人或者股東之間往往是按照出資的比例來決定股份，忽視了個人能力和智力層面的無形資產(chǎn)，尤其在技術(shù)導(dǎo)向或者智力導(dǎo)向的行業(yè)，企業(yè)后續(xù)的發(fā)展往往更依托專業(yè)技術(shù)和智力上的推動，資本反而成了次要因素。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)最大的特點(diǎn)就是發(fā)展變化非?？?，協(xié)商不好就容易分家。
目前很多創(chuàng)業(yè)型公司多數(shù)采取的是有分紅權(quán)無股份和股份制模式，這兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，也都有成功和失敗的個案，需要根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行摸索。但是在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預(yù)想到的情況設(shè)計出來，體現(xiàn)在公司章程中，使未來的變化有據(jù)可依;此外，除了按照出資的比例，分配出一個相對合理的股份比例，并在企業(yè)發(fā)展過程中對團(tuán)隊骨干成員進(jìn)行評估，對股份的比例可以做出適時的調(diào)整，而不是一成不變。
還可以在初創(chuàng)的時候，除了出資人，規(guī)定可以拿出多少比例的股權(quán)給后來的業(yè)績出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。
社會關(guān)系能一勞永逸嗎?
在創(chuàng)業(yè)過程中不可過分倚重人脈關(guān)系，以此為支點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)沒錯，但問題是關(guān)系并不能保障一勞永逸，一旦失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業(yè)務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系。
陳風(fēng)多年以來從事著一個相對自由的職業(yè)——個人工作室，幫助一些小企業(yè)做一些設(shè)計印刷的業(yè)務(wù)。然而一個機(jī)遇改變了陳風(fēng)的命運(yùn)。陳風(fēng)的一個老朋友張巖在一家外企剛被提拔為運(yùn)營總監(jiān)，手里掌握著一年幾百萬元的印刷業(yè)務(wù)。在張巖的“幫助”下，陳風(fēng)順理成章地拿到了這個大業(yè)務(wù)，于是招兵買馬，迅速成立了一家頗有規(guī)模的制作公司，一年幾百萬元的印刷和設(shè)計業(yè)務(wù)，利潤竟然也可以達(dá)到上百萬元。
在張巖的照應(yīng)下，陳風(fēng)很知足地做著這家外企的印刷業(yè)務(wù)。然而兩年后張巖意外地離開了外企，接替張巖的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業(yè)務(wù)給了自己的關(guān)系戶。失去了業(yè)務(wù)支柱的陳風(fēng)很快就支撐不下去了，幾個月后只得關(guān)閉了公司。
“中國式創(chuàng)業(yè)的一個最大的特點(diǎn)就是關(guān)系創(chuàng)業(yè)。中國人比較看重關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)過程中也比較倚重人脈關(guān)系，往往以此為支點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)，但是問題是關(guān)系并不能保障一勞永逸，一旦關(guān)系失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業(yè)務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系。”王東暉覺得人脈資源在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)過程中雖然很重要，但不能過度地依賴關(guān)系資源，而應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，加強(qiáng)人際資源優(yōu)勢以外的其他方面，例如通過提升服務(wù)、產(chǎn)品，開拓新的客戶，不過分依賴單一客戶生存。
電商創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲鴥?nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
電商創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
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