電商創(chuàng)業(yè)的融資渠道
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新大背景下,跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,跨境電商創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)越來(lái)越受到高職院校的重視。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的電商創(chuàng)業(yè)的融資渠道。
電商創(chuàng)業(yè)的融資渠道
在電商領(lǐng)域，B2C平臺(tái)的電商融資客戶數(shù)量雖然多，但資金額度并不大。從供應(yīng)鏈角度來(lái)說(shuō)，B2B的融資需求才是占絕大多數(shù)的。這也是產(chǎn)業(yè)金融的集中體現(xiàn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，紡織服裝行業(yè)，從最初的棉花，再到紡紗，織布、印染、制衣，最終到代理商、賣家，直至消費(fèi)者。在這一過(guò)程中，直到代理商環(huán)節(jié)前的交易量，基本上占整個(gè)供應(yīng)鏈的80%以上，而且其中至少有75%的交易有融資需求，可以這樣說(shuō)，B2B才是電商融資的重點(diǎn)領(lǐng)域。
再來(lái)看下數(shù)據(jù)，截止到2013年6月，我國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)3.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)15.25%，增速同比上升，約占同期電子商務(wù)交易總額的近80%。對(duì)于大多數(shù)人低調(diào)而陌生的B2B電子商務(wù)，有著5家上市公司，為中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了大部分的業(yè)績(jī)。而其中中小企業(yè)B2B交易占比超過(guò)60%。這從一定程度上說(shuō)明中小企業(yè)才是B2B的主流客戶群體。
同時(shí)，從融資的角度來(lái)說(shuō)，二八定律是存在的，大企業(yè)和中小微企業(yè)分別占信貸余額的80%和20%，大企業(yè)不差錢，融資渠道廣泛，方式多樣，額度高，利息低。而中小企業(yè)，尤其是小微企業(yè)受困于無(wú)抵押無(wú)擔(dān)保無(wú)信用，融資渠道狹窄，資金困局難解，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)障礙。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電商成本的不斷上升，在未來(lái)，將逐漸影響到B2B電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展電商創(chuàng)業(yè)融資五種渠道電商創(chuàng)業(yè)融資五種渠道。
對(duì)于我們中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。尤其是近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，市場(chǎng)銀根緊縮，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐漸降低，而借貸成本卻不斷攀升。在這種情況下，電商平臺(tái)提供的融資渠道成為我們新的機(jī)會(huì)。
對(duì)比下，銀行、小額貸款公司、民間借貸、P2P網(wǎng)貸平臺(tái)和電商貸款的優(yōu)劣：
再考慮到電商小微企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、信用等方面的業(yè)務(wù)情況，我們可以發(fā)現(xiàn)：
1、銀行貸款：銀行傳統(tǒng)信用貸款要求的資質(zhì)條件與中小企業(yè)的實(shí)際相矛盾，多數(shù)網(wǎng)商難以符合。對(duì)于銀行的抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、聯(lián)保等融資模式，輕資產(chǎn)的網(wǎng)商也同樣難以滿足。此外，網(wǎng)商的借貸頻率高、資金周轉(zhuǎn)快，而銀行貸款多是單筆授信、單筆使用，不可循環(huán)，并且審批時(shí)間長(zhǎng)，下款速度慢。整體來(lái)說(shuō)，銀行傳統(tǒng)信貸模式已不能適應(yīng)網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)的需要。同時(shí)，銀行考慮到資金安全問(wèn)題，貸款主要投放給大中型企業(yè)，小企業(yè)僅占20%左右，微型企業(yè)更加困難。
2、小貸公司：一方面，國(guó)內(nèi)3000多家小貸公司的貸款規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足小微企業(yè)的融資需求，并且受政策所限，除浙江、重慶等少部分地區(qū)外，大多數(shù)小貸公司的融資比例仍為50%，制約了小貸公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)小微企業(yè)的資金支持也受到限制。
另一方面，小貸公司考慮到自身的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)貸款條件也有一定的要求，而且貸款利息不低，以上海地區(qū)為例，一般如汽車抵押、紅本抵押等有抵押品的貸款，月費(fèi)率在1.5%以上，純信用貸款月息超過(guò)2%，并且對(duì)客戶要求高，條件嚴(yán)，獲貸客戶少之又少，部分貸款利息已達(dá)到高利貸的下限。小貸公司的貸款，多數(shù)還是需要依靠抵押、擔(dān)保的，對(duì)網(wǎng)商而言，作為臨時(shí)周轉(zhuǎn)資金尚可，長(zhǎng)期使用難以負(fù)擔(dān)。且多數(shù)網(wǎng)商，無(wú)實(shí)力背景，缺乏必要的抵押品和擔(dān)保人。
3、民間借貸：除去親朋好友的免息借款外，一般民間借貸是不需要抵押品的，但有可能需要中間人擔(dān)保。年化利息在20-30%之間，短期借款甚至高達(dá)年化80%以上，在沿海地區(qū)如浙江、福建等地，一度出現(xiàn)30%的月利率借款，比高利貸還高。以如此高額成本的資金運(yùn)營(yíng)，幾乎沒有可能存在盈利空間。如非確實(shí)必要，網(wǎng)商還是不借為宜。
4、網(wǎng)貸平臺(tái)：這兩年，興起的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，為不少人和企業(yè)解決了資金問(wèn)題。作為貸款人的網(wǎng)商，需要注意三點(diǎn)，其一，P2P行業(yè)魚龍混雜，混亂是事實(shí)，選擇優(yōu)質(zhì)的P2P平臺(tái)，不僅能夠快速的獲得貸款，也有利于信用等級(jí)的積累，借款額度的提升。
其二，發(fā)標(biāo)利息，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)算，目前多數(shù)P2P平臺(tái)上動(dòng)輒年化20%、30%的利息，并不是大多數(shù)網(wǎng)商能夠承受的。其三，注重信用，及時(shí)還貸。在網(wǎng)貸平臺(tái)上，投資人和貸款人之間并不認(rèn)識(shí)，投資人難以判斷貸款人的資信，投資人放貸給貸款人，除了考慮此項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)是否經(jīng)過(guò)平臺(tái)擔(dān)保本金外，也會(huì)關(guān)注貸款人在平臺(tái)上的信用記錄。信用等級(jí)越高，即使利息相對(duì)較低，也能夠獲得足夠的投資人投標(biāo)。
5、電商融資：目前的電商平臺(tái)貸款模式主要有與銀行、網(wǎng)貸公司等的合作模式，以擔(dān)保公司為平臺(tái)內(nèi)的客戶貸款進(jìn)行擔(dān)保電商創(chuàng)業(yè)融資五種渠道投資創(chuàng)業(yè)。另外，還有以自有資金成立小貸公司直接對(duì)平臺(tái)內(nèi)客戶放貸，如阿里巴巴。
既解決了客戶融資問(wèn)題，又盤活了閑置資金
不過(guò)，從多數(shù)電商平臺(tái)融資案例來(lái)看，基本體現(xiàn)以下四個(gè)特質(zhì)：首先，申貸人必須是電商平臺(tái)內(nèi)的客戶;其次，授信以客戶在平臺(tái)上的信用資質(zhì)和交易記錄為基礎(chǔ);再次，對(duì)小微企業(yè)客戶，會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)資料收集以及必要的貸前調(diào)查，甚至現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;最后，從貸款利息的角度來(lái)看，相較同類銀行貸款產(chǎn)品，有所上浮。還有，申貸、審批、下款、支用、還貸等業(yè)務(wù)流程，基本上都能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，省時(shí)省力，快捷高效。
電商融資，為廣大網(wǎng)商們提供了一條新的資金渠道。但無(wú)論是純信用貸款還是供應(yīng)鏈融資，都要求網(wǎng)商保持良好的信用資質(zhì)和交易記錄，這是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，是所有融資業(yè)務(wù)的核心。同時(shí)，隨著金融市場(chǎng)的逐漸開放和利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，相信在未來(lái)，電商平臺(tái)能夠與越來(lái)越多的與非銀行金融機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新融資模式，獲取更多更低成本的資金，為網(wǎng)商們提供融資服務(wù)，從而促進(jìn)整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。
電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式
第一種：綜合商城
商城，謂之城，自然城中會(huì)有許多店，是的，綜合商城就如我們平時(shí)進(jìn)入天河城、正佳等現(xiàn)實(shí)生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級(jí)品牌，然后二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運(yùn)動(dòng)/裝飾，五樓手機(jī)數(shù)碼，六樓特價(jià)…… 將N個(gè)品牌專賣店裝進(jìn)去，這就是商城。而后面的淘寶商城也是這個(gè)形式，它有龐大的購(gòu)物群體，有穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺(tái)，有完備的支付體系，誠(chéng)信安全體系(盡管目前仍然有很多不足)，促進(jìn)了賣家進(jìn)駐賣東西，買家進(jìn)去買東西。如同傳統(tǒng)商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。而線上的商城，在人氣足夠，產(chǎn)品豐富，物流便捷的情況下，其成本優(yōu)勢(shì)，二十四小時(shí)的不夜城，無(wú)區(qū)域限制，更豐富的產(chǎn)品等等優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)著網(wǎng)上綜合商城即將獲得交易市場(chǎng)的一個(gè)角色。
第二種：專一整合型
第三種：百貨商店
商店，謂之店，說(shuō)明賣家只有一個(gè);而百貨，即是滿足日常消費(fèi)需求的豐富產(chǎn)品線。這種商店是自有倉(cāng)庫(kù)，以備更快的物流配送和客戶服務(wù)。如線下的 沃爾瑪、屈臣氏、百佳百貨。
第四種：垂直商店
垂直商店，服務(wù)于某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關(guān)這個(gè)領(lǐng)域需求的全面及更專業(yè)的服務(wù)。
第五種：復(fù)合品牌店
佐丹奴是一個(gè)傳統(tǒng)的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進(jìn)駐，而網(wǎng)上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進(jìn)去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己的獨(dú)立形象店，這就是傳統(tǒng)的品牌。當(dāng)佐丹奴發(fā)現(xiàn)線上的消費(fèi)者和線下的消費(fèi)者是不同的時(shí)候，他們大膽的運(yùn)用價(jià)格歧視，而其完善的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的銷售降低了商品店面陳列成本，攤分了庫(kù)存成本，優(yōu)化了現(xiàn)金流通及貨品流通的運(yùn)作。
類似這種店，隨著電子商務(wù)的成熟，將有越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌商加入電商戰(zhàn)場(chǎng)，以搶占新市場(chǎng)，拓充新渠道，優(yōu)化產(chǎn)品與渠道資源為目標(biāo)，一波大肆進(jìn)軍的勢(shì)頭蠢蠢欲動(dòng)。
包括了國(guó)美這種，都是屬于復(fù)合型網(wǎng)店，只是整合的力度還不夠，整個(gè)物流、現(xiàn)金、人才運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)沒有成熟而已。
第六種：輕型品牌店
PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭(zhēng)議，但新事物總是在爭(zhēng)議中產(chǎn)生的。而這里加入夢(mèng)芭莎有兩個(gè)原因，第一，YES PPG 已被眾多媒體棒打，盡管已經(jīng)倒閉，但其首創(chuàng)的商業(yè)模式依然值得提及。后起之秀的VANCL，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為綜合商城。對(duì)于夢(mèng)芭莎是先從 DM投遞+網(wǎng)絡(luò)+CALL Centre，然后再做線下形象品牌店。據(jù)說(shuō)月銷售額達(dá)700萬(wàn)了。也是值得關(guān)注的一個(gè)代表。
第七種：銜接通道型
M2E是英文Manufacturers to E-commerce(廠商與電子商務(wù))的縮寫，是駕馭在電子商務(wù)上的一種新型行業(yè)。是一個(gè)以節(jié)省廠商銷售成本和幫助中小企業(yè)的供應(yīng)鏈資源整合的運(yùn)作模式。2007年美國(guó)電商峰會(huì)上由知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，在國(guó)內(nèi)代表企業(yè)有廣州點(diǎn)動(dòng)信息科技有限公司。
第八種：服務(wù)型網(wǎng)店
易美是一家 網(wǎng)上沖印公司，比如，小王結(jié)婚了，跟老婆去了歐洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，還沒回到家，親戚朋友們都拿到了小王通過(guò)易美網(wǎng)上沖印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，裝訂了漂亮的相框，正放在爸爸媽媽的房前。
“亦得代購(gòu)，購(gòu)遍全球。”亦得可以幫你到全世界各地去購(gòu)買你想要的產(chǎn)品，并以收取適量的服務(wù)費(fèi)贏利。
服務(wù)型的網(wǎng)店越來(lái)越多，都是為了滿足人們不同的個(gè)性需求，甚至是幫你排隊(duì)買電影票，都有人交易，很期待見到更多的服務(wù)形式的網(wǎng)店。
第九種：導(dǎo)購(gòu)引擎型
筆友們可以通過(guò)這里分享到比友的產(chǎn)品體驗(yàn)點(diǎn)評(píng)，筆友們也熱衷于將自己用過(guò)的產(chǎn)品體驗(yàn)告訴給更多的比友。
作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶。服務(wù)業(yè)必須站在消費(fèi)者的角度。這才是王道。愛比網(wǎng)力爭(zhēng)成為電商有效的流量采購(gòu)平臺(tái)，并以降低高品質(zhì)B2C商家們的營(yíng)銷成本。
第十種：網(wǎng)購(gòu)導(dǎo)航型
以導(dǎo)航模式收錄正規(guī)誠(chéng)信的商城。收錄的正規(guī)誠(chéng)信商城，解決了用戶需要記憶繁多的網(wǎng)購(gòu)商城的煩惱，而且可以避免用戶因進(jìn)入釣魚網(wǎng)站而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。這種類型的網(wǎng)購(gòu)導(dǎo)航型網(wǎng)站能夠讓對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物不了解的用戶迅速的找到自己所需要產(chǎn)品的正規(guī)商城。
第十一種：SNS-EC(社交電子商務(wù))
社交電子商務(wù)，Social commerce，是電子商務(wù)的一種新的衍生模式。它借助社交媒介、網(wǎng)絡(luò)媒介的傳播途徑，通過(guò)社交互動(dòng)、用戶自生內(nèi)容等手段來(lái)輔助商品的購(gòu)買和銷售行為。在Web2.0時(shí)代，越來(lái)越多的內(nèi)容和行為是由終端用戶來(lái)產(chǎn)生和主導(dǎo)的，比如博客、微博。一般可以分為2類。一類是專注于商品信息的，比如Kaboodle,Thisnext，以及國(guó)內(nèi)的較新網(wǎng)站：美麗說(shuō)、辣媽說(shuō)、葡萄網(wǎng)是比較早期的模式。主要是通過(guò)用戶在社交平臺(tái)上分享個(gè)人購(gòu)物體驗(yàn)、在社交圈推薦商品的應(yīng)用。另一類是比較新的模式，通過(guò)社交平臺(tái)直接介入了商品的銷售過(guò)程，例如社交團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。Groupon.。還有就是社交網(wǎng)店：平臺(tái)法國(guó)的Zlio、中國(guó)的辣椒網(wǎng)Lajoy。這類是讓終端用戶也介入到商品銷售過(guò)程中，通過(guò)社交媒介來(lái)銷售商品。
第十二種：電子商務(wù)ABC模式
ABC模式是新型電子商務(wù)模式的一種，被譽(yù)為繼阿里巴巴b2b模式、哈妹網(wǎng)b2c模式、淘寶c2c模式、Mai126安全網(wǎng)購(gòu)導(dǎo)航n2c模式之后電子商務(wù)界的第五大模式。是由代理商(Agents)、商家(Business)和消費(fèi)者(Consumer)共同搭建的集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)為一體的電子商務(wù)平臺(tái)。三者之間可以轉(zhuǎn)化。大家相互服務(wù)，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一個(gè)利益共同體。
第十三種：團(tuán)購(gòu)模式
團(tuán)購(gòu)(Group purchase)就是團(tuán)體線上購(gòu)物，指認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái)，加大與商家的談判籌碼，會(huì)取得最優(yōu)價(jià)格的一種購(gòu)物方式。根據(jù)薄利多銷的原則，商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購(gòu)折扣和單獨(dú)購(gòu)買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)購(gòu)作為一種新興的電子商務(wù)模式，通過(guò)消費(fèi)者自行組團(tuán)、專業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、商家組織團(tuán)購(gòu)等形式，提升用戶與商家的議價(jià)能力，并極大程度地獲得商品讓利，引起消費(fèi)者及業(yè)內(nèi)廠商、甚至是資本市場(chǎng)關(guān)注。團(tuán)購(gòu)的商品價(jià)格更為優(yōu)惠，盡管團(tuán)購(gòu)還不是主流消費(fèi)模式，但它所具有的爆炸力已逐漸顯露出來(lái)?，F(xiàn)在團(tuán)購(gòu)的主要方式是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)。
第十四種：線上訂購(gòu)、線下消費(fèi)模式
線上訂購(gòu)、線下消費(fèi)是O2O的主要模式，是指消費(fèi)者在線上訂購(gòu)商品，再到線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的購(gòu)物模式。這種商務(wù)模式能夠吸引更多熱衷于實(shí)體店購(gòu)物的消費(fèi)者，傳統(tǒng)網(wǎng)購(gòu)的以次充好、圖片與實(shí)物不符等虛假信息的缺點(diǎn)在這里都將徹底消失。傳統(tǒng)的O2O核心是在線支付，而愛邦客，象嶼商城是將O2O經(jīng)過(guò)改良，把在線支付變成線下體驗(yàn)后再付款，消除消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)諸多方面不信任的心理。消費(fèi)者可以在網(wǎng)上的眾多商家提供的商品里面挑選最合適的商品，親自體驗(yàn)購(gòu)物過(guò)程，不僅放心有保障，而且也是一種快樂(lè)的享受過(guò)程。
電商創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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1.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的融資方式有哪些
2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資新模式