網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的案例(3)
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的案例
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的案例篇三
在中國醫(yī)藥、保健品行業(yè)，何坊的名字曾一度與哈慈緊密相聯(lián)。這倒并非是他擔任著哈慈營銷副總的職務使然，而在于他無數(shù)次創(chuàng)造了醫(yī)藥、保健品營銷史上的奇跡。據(jù)悉，他在主持哈慈五行針營銷策劃時，以冒同行之大不韙的精神，低價位買斷了全國幾十家電視臺在同行眼中視為沒有收視率的非黃金時段。廣告每天播出3000分鐘，使五行針在較短時間就打開了市場，日銷售額輕松躍過100萬元，最高創(chuàng)下了日回款1180萬元的驚人記錄，成為中國營銷策劃的經(jīng)典案例。
然而，就是這樣一個在公眾眼中的成功職業(yè)經(jīng)理人，卻與另一位同為哈慈老總郭立文左膀右臂的副總段紅炬，相繼悄然離去。
作為國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的佼佼者，何、段二人為什么要在企業(yè)呈上升趨勢的時候離開?據(jù)何坊坦言，離開哈慈主要有三個原因：一是在哈慈工作了八年時間，盡管擔任了很高的職務，但自己的成長與公司的成長是共同的，存在著結構性缺陷。就是說，個人的經(jīng)驗和公司的經(jīng)驗是一樣的，個人的知識結構和公司的知識結構是一樣的。如果繼續(xù)工作下去很難有什么新突破，這對自己和公司都不是很負責任;二是想面對新的挑戰(zhàn)。在哈慈的時間太久了，太熟悉了，就產(chǎn)生了很大的惰性。于是自己就突然想，在別的地方自己會被擺在什么位置?三是想把自己變成硬通貨就是能夠在更大范圍內(nèi)流通。因為中國入世后，競爭會加劇，但主要還是人才的競爭。
何坊說：我覺得真正的職業(yè)經(jīng)理人是不應該局限在一個行業(yè)的，應該在任何一個行業(yè)都能夠承擔管理的重任，并且如魚得水。所以有了這樣的想法后，再看看自己的年齡也有三十七、八歲了，就愈加堅定想一定要在四十歲之前解決。
何坊離開哈慈后，先是到了著名的跨國企業(yè)實力媒體任營銷總監(jiān)，但很快又辭職了。對于二次辭職，何坊說：每個人和公司的關系都應該是平衡的，一旦出現(xiàn)公司給你的大于你貢獻給公司的或相反的情況，你就不可能在這里干下去。
二度辭職的何坊，目前一方面積極籌劃著一部有關中國醫(yī)藥、保健品企業(yè)管理和營銷方面的書，一方面成立了一個營銷顧問公司上海普華蜥蜴工作室。為一些醫(yī)藥、保健品企業(yè)搞一些策劃和咨詢。但做營銷顧問公司是權宜之計?還是一直做下去?或?qū)淼狡髽I(yè)做職業(yè)經(jīng)理人?何坊說這個暫時還不好說。但他表示，如果他將來更加成熟了，即成為可以普遍流通的硬通貨，如果有成熟合適的企業(yè)邀請，他或許會考慮。
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