互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么方法
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么方法
互聯(lián)網(wǎng)時代草根崛起，呼喊著“王侯將相，寧有種乎”，以大無畏的勇氣企圖顛覆和改變這個世界。精神固然可嘉，但是除了激情和沖動之外，更重要的是思路，思路決定出路，思路錯了，一切將成為空談。下面給大家介紹互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么方法?
在此，六大草根論點將助你一臂之力，沿著論點的方向前行，在實踐的道路上堅持到底，一定能夠打破舊世界，建立新紀(jì)元。這六大草根論點分別是：戰(zhàn)略論點、盈利模式論點、速度論點、電梯論點、龜兔賽跑論點、市場壁壘論點。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法：戰(zhàn)略論點
對互聯(lián)網(wǎng)談戰(zhàn)略如同和小孩談理想，不是戰(zhàn)略不宏偉，而是理想太遙遠。
戰(zhàn)略論點揭示的核心思想是中國的互聯(lián)網(wǎng)目前還處于嬰兒期，還太不成熟，對不成熟的嬰兒談理想是多么遙遠的事情，對于互聯(lián)網(wǎng)同樣如此。所以，當(dāng)前的IT業(yè)需要少一些戰(zhàn)略，多一些實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中完善方是正途。
那么沒有了戰(zhàn)略的指導(dǎo)，如何才能保證成功呢?互聯(lián)網(wǎng)需要的盈利模式，有了清晰的盈利模式，才能做到立意高遠，才能保證成功的最大可能性。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法：盈利模式論點
除非為了純粹的精神追求從事互聯(lián)網(wǎng)，否則一定要考慮這個問題。談盈利模式不是可恥的，不談盈利模式才是可恥的，連怎么賺錢都不去考慮，如何能保證你的團隊能夠發(fā)展，你的付出沒有白費呢?中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前有三種盈利模式。
模式一：眼球模式。以大流量、門戶為代表，人多力量大，首創(chuàng)者張朝陽。其基本著眼點是：互聯(lián)網(wǎng)有人氣就有顧客，有顧客就有生意的機會。這方面已經(jīng)通過搜狐、新浪等一大批內(nèi)容包羅萬象的門戶網(wǎng)站得到了印證。但隨著互聯(lián)網(wǎng)資源由稀缺到過度，如果不能成為行業(yè)門戶，盈利的機會已經(jīng)越來約小。尤其是對于個人創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站來說，如果還企圖和當(dāng)前門戶寡頭去分一杯羹的話，無疑是螳臂當(dāng)車。
模式二：內(nèi)容模式。以內(nèi)容資訊為主，隨著網(wǎng)頁逐步增多，互聯(lián)網(wǎng)資源由稀缺經(jīng)濟變成富余經(jīng)濟，由賣方市場變成買方市場。在互聯(lián)網(wǎng)上提供的相同產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，找到有用的信息已經(jīng)越來越困難，搜索服務(wù)應(yīng)用而生。由此也可以清晰的看到一個趨勢，網(wǎng)民更關(guān)心內(nèi)容，更關(guān)心對自己有價值的信息，并且愿意為對自己有價值的信息付出?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟由此會逐漸演變?yōu)閮?nèi)容經(jīng)濟、資訊經(jīng)濟和智慧經(jīng)濟。
模式三：互動模式。為用戶體驗和互動為主。當(dāng)網(wǎng)民已經(jīng)很熟悉的使用互聯(lián)網(wǎng)以后，當(dāng)家作主、草根雄起的決心便昭顯出來。谷歌花16.8億收購Youtube反映的核心問題其實是互聯(lián)網(wǎng)的主宰已經(jīng)變?yōu)槠胀ǖ木W(wǎng)民，他們已經(jīng)不屑于再做信息的接受者，他們要做信息的制造者。時代雜志去年的封面人物是網(wǎng)民，也深刻說明了這個問題。一旦農(nóng)奴翻身做主人，一定是舊世界被打翻，新紀(jì)元重新開始。就像互動電視一定會取代普通電視，3G手機一定會顛覆2.5G手機一樣不可逆轉(zhuǎn)。WEB2.0的風(fēng)聲水起便昭示著這個道理。在未來的1～3年，WIKI，SNS等一系列互聯(lián)網(wǎng)革命即將發(fā)生，一定會重新改寫互聯(lián)網(wǎng)。
把握了互聯(lián)網(wǎng)的三個盈利模式后，就必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的方向，沿著正確的道路加速前進，這可以參考速度論點。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法：速度論點
互聯(lián)網(wǎng)是速度經(jīng)濟，技術(shù)不是核心競爭力、人才不是核心競爭力、模式不是核心競爭力，唯有速度才是核心競爭力，速度有先發(fā)優(yōu)勢，先發(fā)優(yōu)勢能更快進入用戶的心智模式，充分競爭的結(jié)果就是寡頭競爭，所以，一定要使用加速度。
在互聯(lián)網(wǎng)沒有技術(shù)的重大革新之前，只要你想得到的網(wǎng)站都能做得出來。所以技術(shù)絕對不是核心競爭力，人才又是中國當(dāng)前最不缺的，模式是可以隨時模仿的。只要你快，快到能夠形成壟斷，那么你離成功也就不遠了。
但是問題也來了，速度快就一定能夠成功嗎，先驅(qū)變先烈在產(chǎn)業(yè)界屢見不鮮，電梯論點可以清晰的揭示這個問題。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法：電梯論點
在一個滿員的電梯里，越是后進電梯的，越是有可能在電梯開門時先到達。
電梯論點揭示的核心思想是后發(fā)也可以先至。俗話說，早起的鳥兒有蟲吃，那么早起的蟲兒呢?多半被鳥吃的可能性極大。中國第一個推出博客服務(wù)的博客中國，結(jié)果又如何呢?有好的形式，沒有好的盈利模式，當(dāng)門戶的屠刀舉起時，只有落得方興東殺無赦的下場。Apple發(fā)布Iphone手機后，手機界為之震驚，MOTO的股票立馬下跌，都深刻的揭示出：快有快的道理，但后發(fā)一定有先至的機會。
那么后發(fā)如何先至呢?讓龜兔賽跑論點告訴你吧。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法：龜兔賽跑論點
在陸地上，排除兔子睡覺的情況下，烏龜是無論如何也跑不過兔子的，但如果比賽場地在水里呢?
企業(yè)大有大的好處，企業(yè)小也有小的活法，船小好掉頭便是這個道理。套用一句還算時髦的非原創(chuàng)論點，是藍海戰(zhàn)略。和巨人競爭你必須發(fā)現(xiàn)巨人的弱點，然后通過痛擊他的弱點贏得勝利。百度在谷歌一統(tǒng)江湖時是宣稱“百度更懂中文”，贏得了華人網(wǎng)民的認可。當(dāng)然后來雅虎宣稱比百度更動中文那就是東施效顰了。也就是你一定要動的快，同時一定要照準(zhǔn)你對手的弱點猛攻。
當(dāng)你跑贏了，你成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣也將成為無數(shù)后來者企圖超越的對象，怎么辦?提早建立你的市場壁壘吧。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法：市場壁壘論點
草根的市場選擇要做到一大一小：首先要市場足夠小，小到門戶網(wǎng)站不愿意進來;同時市場也要足夠大，大到可以盈利。
互聯(lián)網(wǎng)草根一定要擯棄眼高手低的心態(tài)，不要認為市場小就不為之。塑造競爭壁壘的手段其實很多，但多數(shù)適合大公司，不在討論之列。作為互聯(lián)網(wǎng)草根一定要考慮，即使你成功了，一樣會有新的勢力來挑戰(zhàn)你的地位，互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)點是其平等精神，互聯(lián)網(wǎng)沒有權(quán)威，人人皆可占山為王。如果你的市場選的足夠好，即便有人近來，頂多也是把蛋糕做大的問題，而不是臥榻之側(cè)他人酣睡的概念。
我們草根從來不相信命運，沿著六大草根論點前行，一定可以開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)的新天地，讓我們拭目以待，讓我們一路同行!