互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目2017
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目2017
那么有關2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目有哪些呢?自主創(chuàng)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中也愈發(fā)地重要,不僅可以提供就業(yè)機會,緩解就業(yè)市場壓力,還能促進創(chuàng)新,提高經(jīng)濟效率。作為創(chuàng)業(yè)生力軍的大學生,如何選擇就業(yè)也是社會普遍關心的問題。以下是學習啦小編精心整理的2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，希望能夠幫到你!
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目一：移動互聯(lián)網(wǎng)
2012年7月，中國的安卓和iOS設備有8500萬部，到了10月，超過2億部，現(xiàn)在，看看我們周圍?我在坐出租車時，都有出租車司機和我推薦叫車應用，告訴我他們通過經(jīng)常在一些賓館門口趴活時蹭 Wifi... 這是一場巨變?不，這只是前奏。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的，并不僅僅是手機能玩游戲了，能裝應用了，不僅僅是微博、微信.……它是讓更多的普通人能夠以簡單、隨時和隨地的方式接入到一個基礎架構(gòu)中。我們能想象五年前有出租車司機抱著一臺電腦和我們推薦說可以網(wǎng)上叫車么?現(xiàn)在門檻低下去了，并且還在繼續(xù)降低。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是在技術層面帶來影響，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那樣的用戶界面、那樣的交互，人們還能這么容易的使用么?用戶體驗的改善、消費者整體期望的提升，這些都潛移默化的改變了整個生態(tài)環(huán)境。
移動互聯(lián)網(wǎng)以及和它結(jié)合在一起的一整套基礎架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)(包括傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)等等)，在改變著人們的生活習慣，在改變著人們做生意的方式。
我覺得未來五年最大的創(chuàng)業(yè)機會，就是在這種改變之中，在由此帶來的各個行業(yè)的波動當中。
未來五年，消費者將能夠作為個體施加更大的影響力，不再是以前單向的被商業(yè)主導的傳統(tǒng)媒體所“引導”，雙向互動、極快速的傳播與擴散，每一個人的聲音都可能被聽到、被放大，需求可能以更積極主動的方式被挖掘，營銷將會更針對個體、更互聯(lián)網(wǎng)化……所有的這一切，其實源于用戶作為個體，信息的接收和處理能力被極大的拓展。這會改變所有行業(yè)(如果不是人為壟斷的話)。
創(chuàng)業(yè)的關鍵機會，在這些行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)體系(包含各種數(shù)字技術)變動的接口處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無疑問的，都在向著更有效率(相對一段時間而言)、更有競爭優(yōu)勢的方向前進，如果你的創(chuàng)業(yè)在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機會。
我不想一一列出具體的點來，每個人都有自己熟悉的行業(yè)和背景，每個人都可以去探索和發(fā)現(xiàn)。未來這五年，至少在我看來，將會是我們這一代人的機會。
但是也不得不提醒，方向和機會是一回事，執(zhí)行是另外一回事。對于期望創(chuàng)業(yè)的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團隊、戰(zhàn)斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過于急功近利。其實本質(zhì)上大家都是在創(chuàng)業(yè)，有人在已有的組織內(nèi)部(例如企業(yè)內(nèi)，稱之為“家創(chuàng)業(yè)”)，有人另立新的組織(稱之為“野創(chuàng)業(yè)”)，選擇適合自己的道路，達到目標就好。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目二：家政服務業(yè)
現(xiàn)在的家政服務極不正規(guī)，但是家政人員卻出現(xiàn)了有錢難求的情況。市場需求巨大，但是又有極大的改善空間，很贊賞海底撈式的管理模式，如果家政行業(yè)也能如此般，那么錢途不可限量。
家政服務這一行業(yè)由來已久，且從最初的經(jīng)濟方面擴展到家庭生活的方方面面，為許多人的工作與生活提供了便利。但是，現(xiàn)在社會上對家政服務這一行業(yè)認識卻遠遠停留許多年前，人們的觀念普遍滯后，具體表現(xiàn)在：
一、許多人以為家政服務就是當保姆，買菜、做飯、帶小孩子。其實，現(xiàn)在的家政服務與保姆是完全不同的概念。國家勞動和社會保障部對家政從業(yè)人員上崗就有專門的規(guī)定，并制定的了嚴格的等級考核制度，對從業(yè)人員的要求知識與技能并重，對從業(yè)人員來講，要想做好服務工作，尚需過“五關”(心態(tài)、品質(zhì)、挫折、吃苦、綜合素質(zhì))。因此，今天的家政服務員從事的不再是簡單的體力勞動，而是體力與腦力相融的綜合性勞動。
二、不少人不能為自己做出正確的定位，不能正視自身的不足，不能結(jié)合自己的實際情況選擇符合自身條件的工作。還有一些人寧可長期吃低保，也不愿選擇再就業(yè)，這種情況從另一個角度反映出我們對再就業(yè)在激勵機制上還存在不足之處。
三是政府對再就業(yè)宏觀指導多，微觀措施少，對勞務輸出或再就業(yè)的市場方向缺乏信息支撐和必要的扶持手段。既然政府已定下了奮斗目標，就應當要有市場與方向的定位。
四是勞務市場整治成效不大，中介機構(gòu)魚目混珠，誠信失落等導致待業(yè)人員在擇業(yè)時顧慮重重。
五是崗前培訓不足，不成規(guī)模，待業(yè)人員崗前培訓意識不強。
但作為一項古老而乃年輕的行業(yè)，家政服務業(yè)已經(jīng)越來越展現(xiàn)出它的蓬勃生命力與廣闊再就業(yè)前景。近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和家庭經(jīng)濟收入不斷的提高，人們在生活水平和生活質(zhì)量提高的同時，對社會服務的需求也在不斷加大。在我國大中城市里，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣，質(zhì)量滿意的家政服務。發(fā)展家政服務業(yè)，對改善人民生活具有重要作用，對開發(fā)就業(yè)崗位，特別是解決婦女就業(yè)問題，也具有積極作用。目前在城市中，大力發(fā)展家政服務業(yè)，并通過發(fā)展擴大就業(yè)，已具備相應條件。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目三：智能家居
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，智能家電就國內(nèi)來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據(jù)數(shù)據(jù)預估2015年，智能家電產(chǎn)值將達到1250億元，2020年或?qū)_破一萬億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
目前智能家居市場的四個瓶頸：
1.無法抓住客戶的痛點需求
我們必須了解并理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經(jīng)從豪宅用戶、高端用戶轉(zhuǎn)向了中產(chǎn)階級、白領。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節(jié)能，更環(huán)保。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產(chǎn)品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)并沒有滿足客戶的內(nèi)在需求。
2.購買成本高企
成本不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險?，F(xiàn)有的智能家居集成系統(tǒng)往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復雜的工序，完成之后又需要大量的維護成本，在產(chǎn)品之余還要投入大量的額外成本。
3.購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性?？蛻糍徺I智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)時，因為技術和施工的復雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統(tǒng)的復雜性使用用戶使用時非常復雜，難于操作，而且質(zhì)量不穩(wěn)定，維護又困難。購買和使用的便利性比較差。
4.客戶服務跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業(yè)，集成商也無法投入大量成本來服務客戶，這導致客戶獲取售后服務的難度很大。 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目四：互聯(lián)網(wǎng)服務
互聯(lián)網(wǎng)最大的機會在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，mp3下載顛覆音樂，微博顛覆媒體，團購顛覆本地服務，世紀佳緣替人當紅娘，而易到用車、航班管家、今夜酒店特價這種應用都在不同的角度侵蝕、變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當然，也有噢粑粑這種劍走偏鋒型選手。
所以，王興說的不錯，一切未被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都將被互聯(lián)網(wǎng)所改變。 而機會就在其中。
看看哪些傳統(tǒng)行業(yè)還沒被改變吧：
運營商正在為微信糾結(jié);
網(wǎng)易公開課正在滲透高教業(yè);
丁香園的用藥助手正在切入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè);
等等等等。
而這里面，大多都是以服務，而不是商品買賣，線上能力+線下資源相結(jié)合，才能形成不可復制的核心競爭力。
這種機會總是隱藏在每個人的身邊。
所以，還得結(jié)合自身的資源，想想看身邊什么行業(yè)什么服務的信息化程度低，而自己又擅長于此或嚴重感興趣，就可以出手了。
扔幾個磚頭先：旅游助手，找車位助手，學習助手……
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目五：農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，會是巨大的商機!
丁磊養(yǎng)豬、劉強東種大米、李治國養(yǎng)雞、九城蓋有機農(nóng)場、聯(lián)想釀酒……企業(yè)大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農(nóng)民，陽春白雪變身下里巴人，“務農(nóng)”正是當下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。””這撥財富新貴的角色變換背后蘊含的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機會，還是如他們所說，僅是“公益實驗”?是出于食品安全的自救，還是他們對“三農(nóng)”施以援手的社會救贖?面對互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)這兩個毫無關聯(lián)的行業(yè)，他們的思路是什么?
2011年初，李治國和另外兩個出身互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個山頭，養(yǎng)上土雞，半年后開始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據(jù)其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品品類也擴展為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態(tài)旅游和禽蛋運輸中轉(zhuǎn)功能。此外，當然，還有幾位創(chuàng)始人的老本行——一個由田頭直達餐桌的電商平臺。
同在一城、同為互聯(lián)網(wǎng)人，丁磊的豬還沒養(yǎng)出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強調(diào)不用抗生素、不吃合成飼料、循環(huán)經(jīng)濟，與網(wǎng)易大投入、高科技養(yǎng)豬不同，園田居的雞鴨主打“原生態(tài)”牌——純天然放養(yǎng)，與小時候村頭老大爺?shù)酿B(yǎng)法一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)基因主要體現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)：將傳統(tǒng)的蔬菜公司、批發(fā)市場、多級經(jīng)銷商環(huán)節(jié)全部舍去，代之以分揀中心、小區(qū)僅兩個中間節(jié)點?？刂苾r格，也控制風險，與電商的道理一樣。
李治國說這個項目最原始的出發(fā)點是三位創(chuàng)始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農(nóng)場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，“70后”的他危機感非常強烈，認為“不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響”，“年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒有大規(guī)模浮現(xiàn)”。他不打算把寶押在行將入市的養(yǎng)老金上，而是決定積極一點，“讓身體稍微健康一點”。推己及人，在互聯(lián)網(wǎng)上成長起來的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品買單，需要他邊發(fā)展邊控制規(guī)模邊觀望。
在他看來，互聯(lián)網(wǎng)人集體“務農(nóng)”并非風馬牛不相及地玩票，而是線上競爭白熱化的線下延續(xù)。網(wǎng)游、即時通訊、社交網(wǎng)絡、視頻、電商，虛擬世界里的跑馬圈地大局已定，未來的機會在于與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合?？缃绲侥膫€行業(yè)，取決于不同公司對消費市場的理解。養(yǎng)雞在他眼里，是一個O2O的互聯(lián)網(wǎng)項目。他還投資了一些現(xiàn)代服務業(yè)的O2O項目，打算把理發(fā)、攝影、餐飲、旅游都互聯(lián)網(wǎng)化。農(nóng)業(yè)的特性在于，不是可有可無的消費，而是關乎生命的必需品?；蛟S“引爆”得晚，釋放出的能量也將更為巨大。
這或許是丁磊“親自”去養(yǎng)豬的原因。要知道，劉強東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機水稻，產(chǎn)出大米主要供應親友和員工。李治國之于園田居的身份，也更多是投資人。
不過，換個角度想，經(jīng)歷過漫長虧損期的互聯(lián)網(wǎng)老兵們比誰都懂得等待的意義，等待市場升溫，等待先驅(qū)先去把水燒開。就好象雷軍做小米手機嘗到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著堆“撞機”一樣，如果丁磊養(yǎng)豬成功了，撞“豬”、撞“雞”、撞“牛”，沒有不可能。
現(xiàn)在整體投資環(huán)境的最大的一個成熟，就是現(xiàn)在這次(三中全會)比如像土地確權(quán)流轉(zhuǎn)，像這些事情都對企業(yè)投資農(nóng)業(yè)有很大的幫助。另外國家減少審批以后，使得企業(yè)在出國購買，全球，他用全球化視野購買國外的資源和國外技術等方面會帶來很大的方便。比如像哪些地方國外的技術比中國更先進，使我們直接得到收益，哪些國外的資源會更便宜，我們在這方面做會有什么好處。
三中全會中有許多政策對農(nóng)業(yè)有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場的力量充分發(fā)揮作用，通俗來說就是政府基本上應該是制定規(guī)則，然后大家賽馬中識別好馬，大家努力往前走，規(guī)則我們希望公開透明，公正，然后大家少用審批手段，這個對中國所有的企業(yè)都應該是一個福音，你要真跑不過人家那也沒辦法，這是一個。
另外一個像關于土地的問題，這肯定對企業(yè)有很大的幫助，對房地產(chǎn)有很大的幫助。尤其像城鎮(zhèn)化的一些做法和企業(yè)做房地產(chǎn)，做投資都有非常直接的關系，另外其中也講到了跟國際的接軌，更好利用國際資源的問題。
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